{"id":338317,"date":"2024-10-19T13:22:00","date_gmt":"2024-10-19T10:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=338317"},"modified":"2026-02-23T13:31:53","modified_gmt":"2026-02-23T10:31:53","slug":"strategia-rynkowa-panasonic-bledy-i-wnioski","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/strategia-rynkowa-panasonic-bledy-i-wnioski\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Strategia rynkowa Panasonic: b\u0142\u0119dy i wnioski"},"content":{"rendered":"

\n Wiadomo, \u017ce rynek<\/a> ma tak\u0105 nie do ko\u0144ca przyjemn\u0105 dla przedsi\u0119biorc\u00f3w<\/a> w\u0142a\u015bciwo\u015b\u0107, jak zdolno\u015b\u0107 do nasycenia. Nasycenie ma miejsce wtedy, gdy wszyscy konsumenci<\/a>, kt\u00f3rzy mogli i chcieli kupi\u0107 ten produkt, ju\u017c to zrobili. Kiedy tak si\u0119 sta\u0142o, produkt nie jest ju\u017c potrzebny i nie mo\u017cna go sprzeda\u0107, chyba \u017ce rynek<\/a> zostanie rozszerzony. Szansa na sprzeda\u017c jest tylko wtedy, gdy nagle komu\u015b produkt si\u0119 zepsuje i b\u0119dzie trzeba go wymieni\u0107.\n<\/p>\n

\n Ta cecha jest nieprzyjemna, poniewa\u017c prowadzi do wielu negatywnych konsekwencji na wszystkich poziomach. Nasycenie rynku uderza w producenta, kt\u00f3ry przestaje przynosi\u0107 zyski, a cz\u0119sto nawet zaczyna przynosi\u0107 straty, i uderza w dystrybutor\u00f3w, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 nic do sprzedania. Nasycenie uderza tak\u017ce w pa\u0144stwo, kt\u00f3re zaczyna otrzymywa\u0107 mniejsze podatki, co oznacza, \u017ce \u200b\u200bmo\u017ce wydawa\u0107 mniej pieni\u0119dzy na programy spo\u0142eczne<\/a>.\n<\/p>\n

\n Cho\u0107 mo\u017ce to by\u0107 smutne, nasycenie uderza r\u00f3wnie\u017c w konsumenta, poniewa\u017c nie ma on nic do kupienia, aby zast\u0105pi\u0107 produkt, poniewa\u017c wielu producent\u00f3w opuszcza<\/a> rynek, gdy ten si\u0119 nasyci. Utrzymanie si\u0119 na rynku jest mo\u017cliwe tylko w jednym przypadku \u2013 je\u015bli zostanie wybrana strategia<\/a> ekspansji rynkowej.\n<\/p>\n

\n Firmy<\/a>, kt\u00f3re zaczynaj\u0105 do\u015bwiadcza\u0107 tych problem\u00f3w, co dziwne, z regu\u0142y korzystaj\u0105 z koncepcji klasycznego marketingu<\/a>. Wskazuje na to ocena strategii<\/a> marketingowej<\/a> tych sp\u00f3\u0142ek. Jedn\u0105 z takich firm jest Panasonic, kt\u00f3ry wpad\u0142 w klasyczn\u0105 pu\u0142apk\u0119 marketingow\u0105<\/a>. Koncepcja klasycznego marketingu<\/a> jest do\u015b\u0107 skuteczna i logiczne jest za\u0142o\u017cenie, \u017ce powinna pom\u00f3c unikn\u0105\u0107 problem\u00f3w.\n<\/p>\n

\n Jednak w rzeczywisto\u015bci okazuje si\u0119, \u017ce wr\u0119cz przeciwnie, stwarza te problemy. Tworzy dlatego, \u017ce jest do\u015b\u0107 ograniczona. M\u00f3wi, \u017ce trzeba zbada\u0107 rynek. Je\u015bli s\u0105 potrzeby, trzeba stworzy\u0107 dla nich produkt. W zwi\u0105zku z tym, je\u015bli nie ma popytu, nale\u017cy zaprzesta\u0107 wytwarzania produktu i opu\u015bci\u0107 rynek.\n<\/p>\n

\n W tej koncepcji<\/a> nie ma mowy o kreowaniu nowych potrzeb, aby stworzy\u0107 nowe rynki. Innymi s\u0142owy, strategia<\/a> ekspansji rynkowej po prostu nie jest przewidziana w klasycznym marketingu<\/a>. W ramach marketingu klasycznego przewiduje si\u0119 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z istniej\u0105cym rynkiem, odnajdywanie i zaspokajanie potrzeb konsument\u00f3w tego rynku.\n<\/p>\n

\n Okazuje si\u0119 wi\u0119c, \u017ce marketing<\/a> najpierw generuje, a potem zabija. Kiedy rynek ma si\u0119 dobrze, marketing<\/a> zapewnia mo\u017cliwo\u015b\u0107 zarobienia pieni\u0119dzy. Kiedy jednak na rynku zaczynaj\u0105 si\u0119 problemy, marketing<\/a> ponownie zmusza go do opuszczenia go, poniewa\u017c w ramach klasycznego marketingu m\u00f3wi si\u0119, \u017ce towary musz\u0105 by\u0107 produkowane w celu zaspokojenia potrzeb i wymaga\u0144.\n<\/p>\n

\n Je\u015bli dane badawcze wskazuj\u0105, \u017ce nie ma potrzeb i wymaga\u0144, to nie warto produkowa\u0107 danego dobra. Oczywi\u015bcie klasyczna koncepcja marketingu ma ograniczenia, poniewa\u017c pozwala dzia\u0142a\u0107 jedynie na gotowym rynku. Strategii<\/a> ekspansji rynkowej nie da si\u0119 zastosowa\u0107 w klasycznym paradygmacie marketingu. Jednocze\u015bnie marketing klasyczny<\/a> niesie ze sob\u0105 nie tylko ograniczenia, ale i niebezpiecze\u0144stwa.\n<\/p>\n

\n Polega to na tym, \u017ce w trakcie studiowania marketingu klasycznego ludzie rozwijaj\u0105 ograniczone my\u015blenie. Osoba z wykszta\u0142ceniem<\/a> marketingowym mo\u017ce my\u015ble\u0107 jedynie w ramach tej koncepcji i nie mo\u017ce poza ni\u0105 wychodzi\u0107. Ale nie nale\u017cy si\u0119 tym denerwowa\u0107, bo strategia poszerzenia rynku i narz\u0119dzia<\/a> do tego s\u0105 w noomarketingu<\/a>.\n<\/p>\n

\n Noomarketing wci\u0105\u017c nie jest powszechny. Oczywi\u015bcie istniej\u0105 analogie, na przyk\u0142ad<\/a> marketing<\/a> Apple<\/a>. Ale nadal nie jest cz\u0119sto u\u017cywany. W zwi\u0105zku z tym miliony ludzi na ca\u0142ym \u015bwiecie staj\u0105 si\u0119 ofiarami klasycznego marketingu i trac\u0105 prac\u0119. Liczba ta stale ro\u015bnie. Przyk\u0142adowo kilka lat temu Panasonic og\u0142osi\u0142<\/a>, \u017ce na ca\u0142ym \u015bwiecie zwolni 40 tys. pracownik\u00f3w.\n<\/p>\n

\n Oczywi\u015bcie dla samej firmy<\/a> jest to kropla w morzu, jakie\u015b 10% ca\u0142kowitej liczby pracownik\u00f3w. Ale z drugiej strony jest to w zasadzie populacja ma\u0142ego, ale przytulnego miasteczka, a je\u015bli do tego dodamy dzieci i starc\u00f3w, otrzymamy ju\u017c porz\u0105dne miasto ze 100 tysi\u0105cami mieszka\u0144c\u00f3w, kt\u00f3rzy \u017cyj\u0105 z pracy w tej firmie.\n<\/p>\n

\n Jak strategia ekspansji rynku przynosi problemy
\n<\/h2>\n

\n Dodajmy tych, kt\u00f3rzy \u017cyj\u0105 z podatk\u00f3w, czyli urz\u0119dnik\u00f3w pa\u0144stwowych, dodajmy osoby z sektora us\u0142ug, a liczba b\u0119dzie jeszcze wi\u0119ksza. Inaczej m\u00f3wi\u0105c, Panasonic takim zwolnieniem faktycznie pozostawia mieszka\u0144c\u00f3w przeci\u0119tnego miasta<\/a> wed\u0142ug europejskich standard\u00f3w bez \u015brodk\u00f3w do \u017cycia.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Mo\u017cna oczywi\u015bcie odwo\u0142ywa\u0107 si\u0119 do chwyt\u00f3w konkurencji, do sytuacji rynkowej, ale prawdziwym powodem sytuacji, przez kt\u00f3r\u0105 Panasonic zmuszony jest stale redukowa\u0107 personel, jest to, \u017ce ta wybitna firma nie wie, jak tworzy\u0107 nowe rynki<\/a>, robi to nie wie, jak wdro\u017cy\u0107 strategi\u0119 ekspansji rynkowej, a tak\u017ce nie wie, jak wyeliminowa\u0107 konkurenta.\n<\/p>\n

\n Firma ta potrafi bardzo dobrze wycisn\u0105\u0107 z istniej\u0105cych rynk\u00f3w wszystko, co si\u0119 da, zw\u0142aszcza szumi\u0105c<\/a> \u015bmietank\u0119, ustalaj\u0105c ceny swoich towar\u00f3w o 10-50% wy\u017csze od ceny rynkowej, ale nie wie, jak tworzy\u0107 nowe rynki. W rezultacie jest zmuszony wybra\u0107 strategi\u0119, kt\u00f3r\u0105 stale realizuje, a mianowicie strategi\u0119 dzia\u0142ania na gotowych rynkach, a nie strategi\u0119 poszerzania rynku.\n<\/p>\n

\n Czy ta strategia jest dobra, czy z\u0142a, niech zadecyduj\u0105 akcjonariusze Panasonic; naszym zadaniem jest zrozumienie, w jaki spos\u00f3b realizowana jest strategia ekspansji rynkowej, co jest potrzebne do jej wdro\u017cenia i w og\u00f3le, co jest istot\u0105 tej strategii<\/a>.\n<\/p>\n

\n Gdyby Panasonic przestudiowa\u0142 marketing Coca-Coli<\/a>, by\u0142by w stanie stworzy\u0107 nowe rynki, a to ca\u0142kowicie zmieni\u0142oby sytuacj\u0119, poniewa\u017c nie mia\u0142by takich problem\u00f3w, jakie ma obecnie. Aby to zrobi\u0107, wystarczy opanowa\u0107 niezb\u0119dne technologie<\/a>, na przyk\u0142ad musisz opanowa\u0107 noomarketing. Ma wszystko inne, \u0142\u0105cznie ze zmarnowanymi pieni\u0119dzmi.\n<\/p>\n

\n Tym samym, wed\u0142ug BBC, w wyniku obni\u017cek firma ponios\u0142a straty w wysoko\u015bci ponad 100 miliard\u00f3w jen\u00f3w (1,22 miliarda dolar\u00f3w). To przyzwoita kwota. Poniewa\u017c i tak zostan\u0105 one utracone, mo\u017cna je zainwestowa\u0107 w tworzenie nowych rynk\u00f3w<\/a>. Wydaj\u0105c prawie 10 dolar\u00f3w na ka\u017cdego Japo\u0144czyka, mo\u017cna by stworzy\u0107 je\u015bli nie 125 milion\u00f3w konsument\u00f3w ze wszystkich Japo\u0144czyk\u00f3w, to na pewno milion.\n<\/p>\n

\n Korzystaj\u0105c z tych konsument\u00f3w, mo\u017cna by\u0142oby w\u00f3wczas odzyska\u0107 inwestycje, a nawet zarobi\u0107, a nie trzeba by\u0142oby zwalnia\u0107 niewinnych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy padli ofiar\u0105 klasycznego marketingu i specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy si\u0119 nim pos\u0142uguj\u0105. Dzi\u0119ki noomarketingowi strategia ekspansji rynkowej jest<\/strong> rzeczywisto\u015bci\u0105, w przeciwie\u0144stwie do marketingu klasycznego, gdzie jest niczym wi\u0119cej ni\u017c fantazj\u0105.\n<\/p>\n

\n Opanowanie noomarketingu pozwala na tworzenie nowych segment\u00f3w rynku lub w og\u00f3le nowych rynk\u00f3w w zast\u0119pstwie tych rynk\u00f3w, kt\u00f3re zacz\u0119\u0142y podupada\u0107 i z kt\u00f3rych trzeba wyj\u015b\u0107. Na przyk\u0142ad inna japo\u0144ska firma o nazwie Mazda posiada podobne technologie i dzi\u0119ki temu ma dost\u0119p do ukierunkowanej strategii marketingowej<\/a>. Dzi\u0119ki temu wie tak\u017ce, jaka jest istota strategii ekspansji rynkowej.\n<\/p>\n

\n Istot\u0105 tej strategii jest tworzenie<\/a> nowych segment\u00f3w lub nowych rynk\u00f3w. Istnieje wiele nowych segment\u00f3w i nowych rynk\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna stworzy\u0107, wszystko zale\u017cy od ch\u0119ci i mo\u017cliwo\u015bci. Co wi\u0119cej, jak pokazuje praktyka, cz\u0119sto taniej jest tworzy\u0107 nowe rynki czy segmenty, ni\u017c opuszcza\u0107 istniej\u0105ce rynki, gdy\u017c w takim przypadku trzeba b\u0119dzie zap\u0142aci\u0107 r\u00f3\u017cne kary, np. odszkodowania za zwolnionych pracownik\u00f3w.\n<\/p>\n

\n Ponadto trzeba zamrozi\u0107 wiele drogiego sprz\u0119tu. Musimy tak\u017ce rozwi\u0105za\u0107 wiele problem\u00f3w z r\u00f3\u017cnymi organizacjami<\/a>, na przyk\u0142ad zwi\u0105zkami zawodowymi. Szczeg\u00f3lnie wiele problem\u00f3w pojawia si\u0119, gdy konieczne jest zwolnienie pracownik\u00f3w w krajach, w kt\u00f3rych nie ma siedziby g\u0142\u00f3wnej. Aby unikn\u0105\u0107 tych problem\u00f3w, warto zasi\u0119gn\u0105\u0107 porad biznesowych i przepis\u00f3w na ich rozwi\u0105zanie.\n<\/p>\n

\n Noomarketing to do\u015b\u0107 prosta technologia, dost\u0119pna dla wszystkich przedsi\u0119biorc\u00f3w<\/a> i specjalist\u00f3w od marketingu, zw\u0142aszcza<\/a> tych, kt\u00f3rzy znaj\u0105 ju\u017c klasyczny marketing<\/a>. Prostota tej wiedzy jest taka, \u017ce \u200b\u200bnawet specjalista nie zajmuj\u0105cy si\u0119 marketingiem jest w stanie j\u0105 opanowa\u0107. Obj\u0119to\u015b\u0107 tej wiedzy nie przekracza standardowej ksi\u0105\u017cki, wi\u0119c mo\u017cna j\u0105 opanowa\u0107 bardzo szybko.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Mo\u017cesz zastosowa\u0107 t\u0119 wiedz\u0119 natychmiast po jej opanowaniu, bez \u017cadnej zw\u0142oki. Technologie<\/a> stworzone w oparciu o noomarketing s\u0105 do\u015b\u0107 \u0142atwe do wdro\u017cenia w firmach i prawie nie ma potrzeby du\u017cych zmian w biznesie<\/a>. Jednocze\u015bnie technologie<\/a> te rozwi\u0105zuj\u0105 g\u0142\u00f3wny problem – problem walki z konkurentami. Zastosowanie technologii noomarketingowych pozwala na zdobycie rynk\u00f3w monopolistycznych, na kt\u00f3rych nie b\u0119dzie konkurencji. Aby noomarketing by\u0142 \u0142atwy do zrozumienia, warto przeczyta\u0107 artyku\u0142y na temat marketingu klasycznego.\n<\/p>\n

\n Strategia ekspansji rynkowej to zbi\u00f3r sp\u00f3jnych i powi\u0105zanych ze sob\u0105 dzia\u0142a\u0144. Temat tych wydarze\u0144 jest inny. Musimy wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z konsumentami i sam\u0105 firm\u0105, a tak\u017ce w innych obszarach. Ale istota tych wydarze\u0144 jest taka sama: w sercu ka\u017cdego rynku le\u017cy pomys\u0142. Aby rozszerzy\u0107 rynek, konieczne jest poszerzenie obszaru dystrybucji pomys\u0142u.\n<\/p>\n

\n Je\u017celi rynek liczy 1 milion konsument\u00f3w, oznacza to, \u017ce pomys\u0142 zosta\u0142 wprowadzony dok\u0142adnie do 1 miliona os\u00f3b, obszar dystrybucji tego pomys\u0142u wynosi 1 milion os\u00f3b. Je\u015bli potrzeba dodatkowych konsument\u00f3w<\/a>, je\u015bli trzeba rozszerzy\u0107 rynek, na przyk\u0142ad do 2 milion\u00f3w konsument\u00f3w, to trzeba go wprowadzi\u0107 dla kolejnego 1 miliona os\u00f3b. Je\u015bli pomys\u0142 nie zostanie wszczepiony w cz\u0142owieka, to nie jest on konsumentem, poniewa\u017c nie ma motywacji do konsumpcji. Tylko pomys\u0142 tworzy t\u0119 motywacj\u0119.\n<\/p>\n

\n Pomys\u0142 wszczepiony cz\u0142owiekowi generuje w nim motywacj\u0119 i ch\u0119\u0107 posiadania produktu. Noomarketing to technologia pracy na rynku na poziomie pomys\u0142\u00f3w, dlatego pozwala na realizacj\u0119 strategii ekspansji rynkowej. W zwi\u0105zku z tym ka\u017cdy, kto chce zastosowa\u0107 t\u0119 strategi\u0119, musi zainteresowa\u0107 si\u0119 noomarketingiem i jego narz\u0119dziami, w tym marketerami Panasonic.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Podobnie jak wiele firm, Panasonic stan\u0105\u0142 w obliczu nasycenia rynku. Dowiedz si\u0119, jak firma nie poradzi\u0142a sobie z wyzwaniami i jak unikn\u0105\u0107 takich b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1069,885,739],"tags":[],"class_list":["post-338317","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte","category-biznes","category-wszystko-dziala-poprawnie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338317","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338317"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338317\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":629959,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338317\/revisions\/629959"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}