\u015awiatowy kryzys finansowy w mitach.<\/strong> Lenistwo lub ignorancja prowadzi do tego, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi nie wie, czym naprawd\u0119 jest kryzys i zast\u0119puje prawdziwe wyobra\u017cenia na jego temat mitami. Jest to u\u017cywane przez mniej wykszta\u0142con\u0105 i mniej leniw\u0105 mniejszo\u015b\u0107. Kompetentne osoby o stabilnej psychice wiedz\u0105, \u017ce na kryzysie mo\u017cna zarobi\u0107 i przestraszy\u0107 innych.<\/p>\nDlatego, cho\u0107 kryzys jest jednorazow\u0105 akcj\u0105, jest tak rozd\u0119ty, \u017ce sytuacja jest tak ko\u0142ysana, \u017ce \u200b\u200bwydaje si\u0119, \u017ce trwa d\u0142ugo. Wszystko to robi\u0105 celowo, bo wywo\u0142uj\u0105c panik\u0119 dezorientuj\u0105 innych ludzi, a zdezorientowani nie wiedz\u0105, gdzie i\u015b\u0107 i co robi\u0107. S\u0105 jak ton\u0105cy ludzie, gotowi chwyci\u0107 si\u0119 ka\u017cdej s\u0142omy i s\u0105 na skraju za\u0142amania nerwowego.<\/p>\n
S\u0105 bardzo wra\u017cliwi i gotowi przep\u0142aca\u0107 pieni\u0105dze, bo boj\u0105 si\u0119, \u017ce jutro b\u0119dzie jeszcze gorzej i dro\u017cej. Wszystko dlatego, \u017ce dla takich ludzi kryzys jest bardzo du\u017c\u0105 niepewno\u015bci\u0105 i niepewno\u015bci\u0105. Dla nich kryzys jest jak chodzenie po lesie noc\u0105 w ca\u0142kowitej ciemno\u015bci. Ka\u017cdy szelest i szelest przywo\u0142uje obrazy. Zaczynaj\u0105 si\u0119 pojawia\u0107 l\u0119ki zar\u00f3wno dzieci, jak i prymitywne, utrwalone na poziomie genetycznym.<\/p>\n
Brak informacji rodzi wiele mit\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 kompensacj\u0105 stanu niepewno\u015bci, bo nie wiesz, jak zareagowa\u0107 na brak s\u0142awy, bo jest ona bezcielesna i nie wiesz, czego si\u0119 po niej spodziewa\u0107. Du\u017co \u0142atwiej wymy\u015bli\u0107 co\u015b na temat kryzysu metod analogii, co pozwala jako\u015b na niego zareagowa\u0107. W efekcie takie zachowanie prowadzi do tego, \u017ce trac\u0105 znacznie wi\u0119cej, ni\u017c straciliby, gdyby zachowywali si\u0119 inteligentniej. Ale \u017ceby zachowywa\u0107 si\u0119 rozs\u0105dnie, trzeba wiedzie\u0107, czym w rzeczywisto\u015bci jest kryzys.<\/p>\n
\u015awiatowy kryzys finansowy w rzeczywisto\u015bci.<\/strong> Rzeczywisto\u015b\u0107 jest znacznie prostsza ni\u017c mity i czasami ludziom bardzo trudno jest postrzega\u0107 wszystko takim, jakim jest. Wi\u0119kszo\u015bci bardzo trudno jest zrozumie\u0107, \u017ce s\u0142owo kryzys to staro\u017cytna greka, a dla staro\u017cytnych Grek\u00f3w oznacza\u0142o tylko punkt zwrotny, nic wi\u0119cej i nic mniej. Punkt zwrotny oznacza nieodwracaln\u0105 zmian\u0119 warunk\u00f3w w kr\u00f3tkim, a czasem w d\u0142ugim okresie lub nieodwo\u0142aln\u0105 zmian\u0119 sytuacji.<\/p>\nOkazuje si\u0119, \u017ce kiedy m\u00f3wi\u0105 o kryzysie, maj\u0105 po prostu na my\u015bli, \u017ce zmieni\u0142y si\u0119 warunki dzia\u0142ania. Okazuje si\u0119, \u017ce nic mitologicznego si\u0119 nie wydarzy\u0142o, ale niekt\u00f3re znajome warunki po prostu si\u0119 zmieni\u0142y, a \u017ceby nie przegra\u0107 z kryzysu, wystarczy okre\u015bli\u0107, kt\u00f3re warunki si\u0119 zmieni\u0142y, jak si\u0119 zmieni\u0142y, na jak d\u0142ugo si\u0119 zmieni\u0142y i nauczy\u0107 si\u0119 \u017cy\u0107 w nowych warunkach. Jak wida\u0107, sekret radzenia sobie z kryzysem jest bardzo prosty.<\/p>\n
Co wi\u0119cej, je\u015bli zrozumiesz przed innymi, \u017ce wszystko jest naprawd\u0119 takie proste, mo\u017cesz uzyska\u0107 dzi\u0119ki temu dodatkowe korzy\u015bci. Podczas gdy inni b\u0119d\u0105 komplikowa\u0107 sprawy, panikowa\u0107, mo\u017cesz przechwyci\u0107 ich klient\u00f3w, ich rynki i zostawi\u0107 ich z nosem, poniewa\u017c zanim zrozumiej\u0105, co to jest, mo\u017ce by\u0107 za p\u00f3\u017ano.<\/p>\n
Makroekonomiczne konsekwencje \u015bwiatowego kryzysu finansowego<\/strong>. Warunki dzia\u0142ania ka\u017cdej firmy nazywane s\u0105 inaczej parametrami makroekonomicznymi. Dlatego konieczne jest okre\u015blenie, kt\u00f3re parametry makroekonomiczne mog\u0105 ulec zmianie iw jakim kierunku. Do najwa\u017cniejszych parametr\u00f3w makroekonomicznych nale\u017c\u0105 zatem:<\/p>\n\n- poziom cen koszyka towar\u00f3w konsumpcyjnych i indywidualnych towar\u00f3w konsumpcyjnych<\/li>\n
- poziom cen d\u00f3br kapita\u0142owych<\/li>\n
- poziom cen us\u0142ug<\/li>\n
- poziom cen aktyw\u00f3w<\/li>\n
- poziom cen nieruchomo\u015bci<\/li>\n
- zatrudnienie og\u00f3\u0142em, zatrudnienie wed\u0142ug sektor\u00f3w gospodarki i specjalno\u015bci<\/li>\n
- wydatki i dochody rz\u0105du<\/li>\n
- zmiana warunk\u00f3w prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci (prawo, wsparcie pa\u0144stwa czy potrzeba wsparcia pa\u0144stwa)<\/li>\n
- spos\u00f3b i kierunki redystrybucji PKB<\/li>\n
- dynamika wzrostu gospodarczego<\/li>\n
- wielko\u015b\u0107 i struktura inwestycji<\/li>\n
- kurs waluty krajowej<\/li>\n
- stopie\u0144 p\u0142ynno\u015bci<\/li>\n
- saldo handlu zagranicznego<\/li>\n
- struktura i wielko\u015b\u0107 importu<\/li>\n
- struktura i wielko\u015b\u0107 eksportu<\/li>\n
- poziom dochod\u00f3w w og\u00f3le, a w szczeg\u00f3lno\u015bci w niekt\u00f3rych kategoriach<\/li>\n
- poziom dynamiki PKB<\/li>\n
- poziom dynamiki dochod\u00f3w<\/li>\n
- d\u0142ug publiczny (zewn\u0119trzny i wewn\u0119trzny)<\/li>\n
- stopa refinansowania Narodowego Banku Republiki Bia\u0142oru\u015b<\/li>\n
- zmniejszenie liczby transakcji i ich struktury<\/li>\n
- zmiana udzia\u0142u sektora cieni i prawa<\/li>\n
- Pr\u0119dko\u015b\u0107 pieni\u0119dzy<\/li>\n
- stopa oszcz\u0119dno\u015bci<\/li>\n
- wykorzystanie mocy produkcyjnych<\/li>\n
- bankructwo<\/li>\n
- pogarszaj\u0105ce si\u0119 warunki rynkowe<\/li>\n
- ograniczony dost\u0119p do towar\u00f3w<\/li>\n
- wolno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorczo\u015bci<\/li>\n<\/ul>\n
Z du\u017c\u0105 doz\u0105 pewno\u015bci mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce pewne zmiany zajd\u0105 ze wszystkimi parametrami bez wyj\u0105tku, co oznacza, \u017ce \u200b\u200bmo\u017cna uzna\u0107, i\u017c zmieni\u0105 si\u0119 tak\u017ce og\u00f3lne warunki dzia\u0142alno\u015bci, a dotychczasowy spos\u00f3b post\u0119powania, stare metody i technologie nie b\u0119d\u0105 ju\u017c dawa\u0142y takich samych wynik\u00f3w, jakie dawa\u0142y wcze\u015bniej.<\/p>\n
Co wi\u0119cej, niekt\u00f3rzy mog\u0105 nawet zmieni\u0107 kolejno\u015b\u0107, aby uzyska\u0107 wyniki. Wszystko to sprawia, \u017ce \u200b\u200bkonieczne jest dokonywanie zmian adekwatnych do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w. Mo\u017ce nawet doj\u015b\u0107 do punktu, w kt\u00f3rym zasada zacznie dzia\u0142a\u0107 wsz\u0119dzie \u2013 zmieni\u0107 si\u0119 lub umrze\u0107.<\/p>\n
Konsekwencje dla organizacji komercyjnych.<\/strong> Konsekwencje zmiany parametr\u00f3w makroekonomicznych b\u0119d\u0105 dwojakie: jedne mo\u017cna uzna\u0107 za plusy, inne za minusy.<\/p>\nMinusy. W\u015br\u00f3d minus\u00f3w, kt\u00f3re doprowadz\u0105 do zmiany parametr\u00f3w makroekonomicznych mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107 nast\u0119puj\u0105ce punkty:<\/p>\n
\n- spadek popytu na produkty i us\u0142ugi<\/li>\n
- zmiana struktury popytu<\/li>\n
- zwi\u0119kszone napi\u0119cie w pracy z partnerami<\/li>\n
- zwi\u0119kszona niepewno\u015b\u0107<\/li>\n
- zwi\u0119kszenie koszt\u00f3w i dost\u0119pno\u015bci kredyt\u00f3w<\/li>\n
- zmiana zachowa\u0144 konsumenckich<\/li>\n
- zmiana zachowania partnera<\/li>\n
- spadek aktywno\u015bci konsument\u00f3w<\/li>\n
- spadek si\u0142y nabywczej<\/li>\n
- zwi\u0119kszone ryzyko<\/li>\n
- deficyt kapita\u0142u obrotowego<\/li>\n<\/ul>\n
Negatywne momenty s\u0105 tylko pozornie negatywne, ale je\u015bli podejmiesz pewien wysi\u0142ek, modne jest pokonywanie ich przy minimalnych stratach lub nawet bez strat.<\/p>\n
Plusy<\/p>\n
Nie ma wielu pozytywnych moment\u00f3w, ale jednak s\u0105. W\u015br\u00f3d najciekawszych pozytywnych punkt\u00f3w:<\/p>\n
\n- spadek wolumenu importu, zw\u0142aszcza towar\u00f3w klasy premium<\/li>\n
- os\u0142abienie konkurencji<\/li>\n
- pojawienie si\u0119 aktyw\u00f3w nie sprzeda\u017c<\/li>\n
- urz\u0105dzenia sanitarne<\/li>\n
- obni\u017cenie koszt\u00f3w zasob\u00f3w pracy<\/li>\n
- pojawienie si\u0119 nowych warto\u015bci: rzetelno\u015b\u0107 i adekwatno\u015b\u0107 partner\u00f3w<\/li>\n
- \u0142atwo\u015b\u0107 w promowaniu niestandardowych rozwi\u0105za\u0144, pomys\u0142\u00f3w, produkt\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n
Jednak same korzy\u015bci nie s\u0105 u\u015bwiadamiane, wi\u0119c b\u0119dziesz musia\u0142 wymy\u015bli\u0107, jak poradzi\u0107 sobie z kryzysem. Aby je zrealizowa\u0107, konieczne jest wykonanie okre\u015blonej pracy, podj\u0119cie okre\u015blonych dzia\u0142a\u0144, a im szybciej to nast\u0105pi, tym wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce z istniej\u0105cych nowych warunk\u00f3w b\u0119dzie mo\u017cna otrzyma\u0107 najwi\u0119ksze bonusy.<\/p>\n
Co si\u0119 stanie, je\u015bli nie zostan\u0105 podj\u0119te dzia\u0142ania antykryzysowe.<\/strong> Jedn\u0105 z mo\u017cliwo\u015bci zachowania si\u0119 w kryzysie jest pos\u0142usze\u0144stwo znanej naszemu krajowi mentalno\u015bci i nicnierobienie w nadziei, \u017ce si\u0119 rozwali lub wszystko samo zniknie. Jest to prawdopodobnie najcz\u0119stsza strategia wi\u0119kszo\u015bci firm. By\u0107 mo\u017ce takie zachowanie jest uzasadnione, ale mimo to, je\u015bli si\u0119 do niego zastosujesz, musisz by\u0107 przygotowany na nast\u0119puj\u0105cy rozw\u00f3j wydarze\u0144:<\/p>\n\n- mo\u017cesz po\u017cegna\u0107 si\u0119 ze snami<\/li>\n
- mo\u017cesz po\u017cegna\u0107 si\u0119 ze szcz\u0119\u015bliw\u0105 przysz\u0142o\u015bci\u0105<\/li>\n
- mo\u017cesz straci\u0107 du\u017co, a nawet wszystko<\/li>\n
- rodzina mo\u017ce by\u0107 zagro\u017cona<\/li>\n
- mo\u017cesz beznadziejnie odstawa\u0107 od konkurent\u00f3w, kt\u00f3rych liderzy maj\u0105 inn\u0105 mentalno\u015b\u0107<\/li>\n
- mo\u017cesz straci\u0107 przyjaci\u00f3\u0142<\/li>\n
- mo\u017ce straci\u0107 status spo\u0142eczny<\/li>\n
- mo\u017cesz straci\u0107 sw\u00f3j nawykowy spos\u00f3b \u017cycia<\/li>\n
- mo\u017cesz straci\u0107 swoje zwyk\u0142e sposoby na odpoczynek<\/li>\n<\/ul>\n
Wszystko to oczywi\u015bcie jest niczym innym jak spekulacjami. Najprawdopodobniej wszystko jest jeszcze spokojne i nie ma powod\u00f3w do niepokoju. Mo\u017ce to by\u0107 jednak tylko z\u0142udzenie wywo\u0142ane dzia\u0142aniem bezw\u0142adno\u015bci, kiedy wi\u0119kszo\u015b\u0107 zachowuje si\u0119 tak, jakby nic si\u0119 nie sta\u0142o.<\/p>\n
Mo\u017cliwe, \u017ce kryzys wci\u0105\u017c trwa w innych obszarach gospodarki i jeszcze nie dotar\u0142 do waszej okolicy, co ponownie stwarza z\u0142udzenie, \u017ce wszystko pozosta\u0142o takie samo jak wcze\u015bniej. Ale, jak wiadomo, cuda zdarzaj\u0105 si\u0119 tylko w bajkach, a ka\u017cda bajka pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej si\u0119 ko\u0144czy i trzeba zanurzy\u0107 si\u0119 w surowej rzeczywisto\u015bci. Dla tych, kt\u00f3rzy podejm\u0105 dzia\u0142anie, zanurzenie b\u0119dzie prawie bezbolesne, a dla tych, kt\u00f3rzy tego nie zrobi\u0105, dla tych, kt\u00f3rzy si\u0119 nie przygotuj\u0105, \u017ale lub bardzo \u017ale si\u0119 sko\u0144czy.<\/p>\n
Nast\u0119pnie ci, kt\u00f3rzy nie podj\u0119li dzia\u0142a\u0144, ponownie b\u0119d\u0105 obwinia\u0107 kogokolwiek poza sob\u0105. Obwini\u0105 wszystko wok\u00f3\u0142 za dziecinn\u0105 nadziej\u0119, \u017ce wr\u00f3\u017cka przyjdzie i pomo\u017ce. Jednak tak si\u0119 nie stanie. B\u0119dzie im si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce m\u00f3wi\u0105 co\u015b innym, ale w rzeczywisto\u015bci ich rozmowy b\u0119d\u0105 monologiem z samym sob\u0105. Nikt ich nie us\u0142yszy, bo niewiele os\u00f3b chce komunikowa\u0107 si\u0119 z przegranymi.<\/p>\n
Co si\u0119 stanie, je\u015bli podejmiesz dzia\u0142ania.<\/strong> Przyzwyczajenie to mocna rzecz. Zawsze trudno jest co\u015b zmieni\u0107 w swoim \u017cyciu, wprowadzi\u0107 w nim poprawki i nowo\u015bci. Dlatego cz\u0119sto nowe nie mija. Istniej\u0105 jednak wyj\u0105tkowe okoliczno\u015bci, w kt\u00f3rych ca\u0142e Twoje \u017cycie zale\u017cy od tego, czy to zrobisz, czy nie. Tutaj ju\u017c trzeba odej\u015b\u0107 od przyzwyczaje\u0144 i podj\u0105\u0107 \u015brodki, poniewa\u017c podj\u0119te \u015brodki najprawdopodobniej pozwol\u0105:<\/p>\n\n- nie tylko \u201eutrzyma\u0107 si\u0119 na powierzchni”, ale tak\u017ce nauczy\u0107 si\u0119 \u201ep\u0142ywa\u0107” jeszcze lepiej;<\/li>\n
- znale\u017a\u0107 nowych partner\u00f3w biznesowych i przyjaci\u00f3\u0142 na tle wsp\u00f3lnych interes\u00f3w, aby przezwyci\u0119\u017cy\u0107 kryzys<\/li>\n
- we\u017a spor\u0105 dawk\u0119 adrenaliny<\/li>\n
- poprawi\u0107 styl \u017cycia<\/li>\n
- rzu\u0107 wyzwanie s\u0119dziemu i wyjd\u017a z niej zwyci\u0119sko z nier\u00f3wnej walki;<\/li>\n
- sta\u0107 si\u0119 liderem rynku i liderem opinii publicznej, a mo\u017ce nawet legend\u0105;<\/li>\n
- czerpa\u0107 przyjemno\u015b\u0107 z robienia tego, czego inni nie mogli zrobi\u0107;<\/li>\n
- zwi\u0119kszy\u0107 status i wp\u0142ywy w spo\u0142ecze\u0144stwie<\/li>\n<\/ul>\n
Dla niekt\u00f3rych mo\u017ce to nie wystarczy\u0107, ale jest o wiele lepsze ni\u017c nic, wi\u0119c warto spr\u00f3bowa\u0107.<\/p>\n
Jakie \u015brodki antykryzysowe mo\u017cna podj\u0105\u0107.<\/strong> Teraz, gdy wiemy ju\u017c dok\u0142adnie, czym jest kryzys, mo\u017cemy podj\u0105\u0107 konkretne kroki w przeciwie\u0144stwie do momentu, w kt\u00f3rym idea kryzysu by\u0142a mitologiczna. Lista \u015brodk\u00f3w, kt\u00f3re pomog\u0105 upora\u0107 si\u0119 z kryzysem, jest do\u015b\u0107 obszerna i obejmuje:<\/p>\n\n- budowa systemu marketingowego lub jeszcze lepszy noomarketing<\/li>\n
- budowa systemu monitoringu \u015brodowiska zewn\u0119trznego i wewn\u0119trznego<\/li>\n
- budowanie systemu optymalizacji<\/li>\n
- zwi\u0119kszenie elastyczno\u015bci firmy<\/li>\n
- przej\u015bcie do struktury modu\u0142owej<\/li>\n
- budowa systemu stabilizacji<\/li>\n
- budowa systemu analizy ryzyka<\/li>\n
- budowanie systemu wyszukiwania nowych mo\u017cliwo\u015bci<\/li>\n
- budowa systemu ekspansji<\/li>\n
- budowa systemu rozwoju i wdra\u017cania innowacji<\/li>\n
- budowanie systemu kreowania popytu<\/li>\n
- budowanie outsourcingowego systemu rozwoju,<\/li>\n
- budowanie systemu rozwoju partnerstwa<\/li>\n<\/ul>\n
Powy\u017csze dzia\u0142ania przynios\u0105 wymierne korzy\u015bci i zminimalizuj\u0105 skutki kryzysu. Ka\u017cdy z nich pozwala na uzyskanie okre\u015blonych wynik\u00f3w:<\/p>\n
System marketingowy (noomarketing). Zastosowanie systemu marketingowego (noomarketing) pozwala zawsze kontrolowa\u0107 sytuacj\u0119, mie\u0107 konkurencyjne towary i us\u0142ugi, optymalny poziom popytu i dochod\u00f3w.<\/p>\n
System monitoruj\u0105cy. Sta\u0142y monitoring \u015brodowiska zewn\u0119trznego i wewn\u0119trznego zawsze pozwoli Ci pozna\u0107 prawdziwy stan rzeczy, trzyma\u0107 r\u0119k\u0119 na pulsie, podj\u0105\u0107 dzia\u0142ania zapobiegawcze i zapobiec rozwojowi sytuacji w takim stopniu, \u017ce nie da si\u0119 jej naprawi\u0107.<\/p>\n
System optymalizacji. Pierwotny stan natury i wszystko w og\u00f3le to chaos. Je\u015bli nie zostan\u0105 podj\u0119te \u017cadne \u015brodki, wszystko wok\u00f3\u0142 d\u0105\u017cy do swojego pierwotnego stanu – chaosu. Z tego powodu bardzo wa\u017cne jest stosowanie systemu optymalizacji, kt\u00f3ry b\u0119dzie opiera\u0142 si\u0119 chaosowi i zapewni, \u017ce ka\u017cda jednostka wydanego zasobu przyniesie maksymalny zwrot.<\/p>\n
Tym bardziej istotne jest zastosowanie systemu optymalizacji w sytuacji kryzysowej, w kt\u00f3rej wyst\u0119puje wysoki koszt zasob\u00f3w i trudno\u015bci w dost\u0119pie do zasob\u00f3w, zw\u0142aszcza \u015brodk\u00f3w finansowych.<\/p>\n
Zwi\u0119kszenie elastyczno\u015bci. Panika panuj\u0105ca na rynkach powoduje, \u017ce podejmowanych jest wiele niepopularnych decyzji. Prowadzi to do powa\u017cnej zmiany warunk\u00f3w gospodarowania. Z tego powodu, aby nie wypa\u015b\u0107 z \u201estrumienia”, konieczne jest podj\u0119cie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re pozwol\u0105 Wam w nim pozosta\u0107.<\/p>\n
Jednym z takich \u015brodk\u00f3w jest zwi\u0119kszona elastyczno\u015b\u0107. Wysoka elastyczno\u015b\u0107 firmy pozwala szybko reagowa\u0107 na zachodz\u0105ce zmiany i by\u0107 na bie\u017c\u0105co z bie\u017c\u0105cymi wydarzeniami. Jednocze\u015bnie te firmy, kt\u00f3re s\u0105 najbardziej elastyczne, odnosz\u0105 z tego najwi\u0119ksze korzy\u015bci, poniewa\u017c jako jedne z pierwszych reaguj\u0105 na zmiany sytuacji i oferuj\u0105 dok\u0142adnie to, czego w danej chwili potrzebuje rynek.<\/p>\n
Struktura modu\u0142owa. Zastosowanie struktury modu\u0142owej do budowy firmy pozwala na szybkie i bezbolesne wprowadzanie zmian, bo nie trzeba \u201eprzycina\u0107 do szybkiego”, tylko usun\u0105\u0107 aktualnie niepotrzebny modu\u0142 lub doda\u0107 w\u0142a\u015bciwy i szybko zintegrowa\u0107 to. Takie podej\u015bcie pomo\u017ce mniej my\u015ble\u0107 o tym, jak radzi\u0107 sobie z kryzysem z firm\u0105.<\/p>\n
system stabilizacji. Musisz ca\u0142y czas radzi\u0107 sobie z fluktuacjami. Jednocze\u015bnie niekt\u00f3re wahania przechodz\u0105 niezauwa\u017cone dla firmy, ale inne mog\u0105 mie\u0107 na ni\u0105 wp\u0142yw, a\u017c do zniszczenia. Je\u015bli zbudujesz system stabilizacji, znacznie trudniej b\u0119dzie rozbuja\u0107 firm\u0119 i spowodowa\u0107 jej uszkodzenie, poniewa\u017c b\u0119dzie znacznie wi\u0119kszy margines bezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n
System analizy ryzyka. Mimo pozornego dobrobytu, niemal codziennie musimy podejmowa\u0107 ryzyko. Jednocze\u015bnie w niestabilnych warunkach wzrasta liczba zagro\u017ce\u0144 i wzrasta zmienno\u015b\u0107 sytuacji ryzykownych. Obecno\u015b\u0107 systemu analizy ryzyka pozwala zwi\u0119kszy\u0107 odporno\u015b\u0107 na zagro\u017cenia i uczyni\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107 bardziej przewidywaln\u0105.<\/p>\n
System wyszukiwania nowych mo\u017cliwo\u015bci. Mog\u0142oby si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce wszystko na \u015bwiecie jest niezmienne i stabilne, ale w rzeczywisto\u015bci tak nie jest. Wszystko p\u0142ynie, wszystko si\u0119 zmienia, co\u015b szybciej, co\u015b wolniej. Wszystko podlega zmianom, od cz\u0105stek elementarnych po gwiazdy. Rynki te\u017c si\u0119 zmieniaj\u0105. Pojawiaj\u0105 si\u0119 nowi konsumenci, znikaj\u0105 starzy, pojawiaj\u0105 si\u0119 nowi producenci i sprzedawcy, starzy odchodz\u0105.<\/p>\n
Wszystko to stwarza niezliczone mo\u017cliwo\u015bci. Jednak prawie wszystkie z nich pozostaj\u0105 niezauwa\u017cone. Wynika to z braku systematycznej pracy nad identyfikacj\u0105 nowych mo\u017cliwo\u015bci. Sytuacj\u0119 t\u0119 mo\u017cna skorygowa\u0107 dopiero po zbudowaniu systemu poszukiwania nowych mo\u017cliwo\u015bci. Taki system umo\u017cliwi m.in. identyfikacj\u0119 szans, kt\u00f3re otwieraj\u0105 si\u0119 w ka\u017cdych warunkach, nawet w czasie kryzysu.<\/p>\n
system rozbudowy. Pozostawanie w jednym miejscu oznacza pi\u0142owanie ga\u0142\u0119zi, na kt\u00f3rej siedzisz, bo nic nie jest wieczne. Ka\u017cdy temat pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej si\u0119 wyczerpie, wi\u0119c zawsze trzeba pomy\u015ble\u0107 o nowym temacie i d\u0105\u017cy\u0107 do wej\u015bcia na nowe rynki, a wskazane jest, aby robi\u0107 to nie wtedy, gdy kogut dzioba\u0142, ale z wyprzedzeniem. Wej\u015bcie na nowe rynki mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 \u0142atwe.<\/p>\n
W rzeczywisto\u015bci nie jest to \u0142atwe, poniewa\u017c do tego trzeba podj\u0105\u0107 szereg wysi\u0142k\u00f3w, a je\u015bli jaki\u015b wysi\u0142ek nie zostanie zastosowany w niezb\u0119dnym zakresie, nie b\u0119dzie rezultatu. Z tego powodu, aby wej\u015b\u0107 na nowe rynki, niezb\u0119dny jest system ekspansji. Pozwala okre\u015bli\u0107 si\u0142\u0119 i kierunek wysi\u0142k\u00f3w, niezb\u0119dne zasoby oraz najbardziej dochodowe rynki.<\/p>\n
System rozwoju i wdra\u017cania innowacji. Je\u015bli spojrze\u0107 rozs\u0105dnie na sytuacj\u0119, wida\u0107, \u017ce nawet najsmaczniejsze, najbardziej ukochane, pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej znudzi si\u0119. Je\u015bli nie dasz konsumentom czego\u015b nowego, przestan\u0105 kupowa\u0107 Tw\u00f3j produkt, poniewa\u017c nikt nie anulowa\u0142 cyklu \u017cycia.<\/p>\n
Jest tylko jeden spos\u00f3b, aby tego unikn\u0105\u0107 – stale oferowa\u0107 innowacje. Ale same innowacje nie powstaj\u0105, trzeba nad nimi pracowa\u0107, a do tego potrzebujemy systemu, kt\u00f3ry pozwala nie tylko rozwija\u0107 innowacje, ale tak\u017ce je wdra\u017ca\u0107. Bez systemu nie ma mowy. Chaotyczne dzia\u0142ania w tym kierunku nie przynios\u0105 po\u017c\u0105danego rezultatu, a nawet mog\u0105 przeszkodzi\u0107 i doprowadzi\u0107 do zu\u017cycia zasob\u00f3w.<\/p>\n
System tworzenia popytu. Bior\u0105c pod uwag\u0119 fakt, \u017ce nasz kraj nie jest zaawansowany, a moda na co\u015b przychodzi do nas z innych kraj\u00f3w, wydaje si\u0119 naszym ludziom, \u017ce zapotrzebowanie rodzi si\u0119 samo i trzeba je tylko zaspokoi\u0107. Jednak w rzeczywisto\u015bci tak nie jest. Nale\u017cy stworzy\u0107 popyt na wi\u0119kszo\u015b\u0107 produkt\u00f3w i us\u0142ug. \u015awiatopogl\u0105d, dla kt\u00f3rego popyt jest czym\u015b naturalnym, nie jest w stanie dostrzec, \u017ce ka\u017cdy popyt jest w istocie czyj\u0105\u015b prac\u0105, co oznacza, \u017ce \u200b\u200bmo\u017cna na niego wp\u0142ywa\u0107 za pomoc\u0105 okre\u015blonych narz\u0119dzi. Bez zrozumienia tego nie da si\u0119 zrozumie\u0107, jak radzi\u0107 sobie z kryzysem.<\/p>\n
Z tego powodu nikt nie anga\u017cuje si\u0119 w tworzenie popytu, a jedynie stara si\u0119 zaspokoi\u0107 bie\u017c\u0105cy popyt. W czasie kryzysu popyt si\u0119 zaw\u0119zi, a bardzo wa\u017cn\u0105 umiej\u0119tno\u015bci\u0105 b\u0119dzie umiej\u0119tno\u015b\u0107 jego tworzenia. Znowu jest to praktycznie niemo\u017cliwe do osi\u0105gni\u0119cia przez chaotyczne dzia\u0142ania i konieczne jest zbudowanie systemu tworzenia popytu, poniewa\u017c tylko on poradzi sobie z tak trudnym zadaniem.<\/p>\n
Rozw\u00f3j outsourcingu. R\u00f3\u017cne firmy maj\u0105 r\u00f3\u017cne zasoby, a co za tym idzie r\u00f3\u017cne mo\u017cliwo\u015bci, a co za tym idzie r\u00f3\u017cne koszty. W warunkach ostrej konkurencji o konsument\u00f3w bardzo wa\u017cnym czynnikiem b\u0119dzie cena. Z tego powodu wskazane jest zajmowanie si\u0119 tylko tym, co mo\u017cna zrobi\u0107 jak najni\u017cszym kosztem, a tym, co mo\u017cna wyprodukowa\u0107 wysokim kosztem, wskazane jest zlecanie us\u0142ug tym, kt\u00f3rzy maj\u0105 najni\u017csze koszty w tym biznesie.<\/p>\n
Jednak b\u0142\u0119dem by\u0142oby pozwoli\u0107 na outsourcing, poniewa\u017c mo\u017ce to prowadzi\u0107 do negatywnych konsekwencji w postaci, \u017ce dostawca nie zd\u0105\u017cy\u0142 dostarczy\u0107 na czas niezb\u0119dnych materia\u0142\u00f3w lub komponent\u00f3w, co spowodowa\u0142o niedotrzymanie termin\u00f3w dostaw. Aby unikn\u0105\u0107 takich sytuacji, logiczne jest posiadanie systemu, kt\u00f3ry zapewni zarz\u0105dzanie dostawami materia\u0142\u00f3w i komponent\u00f3w przekazanych do outsourcingu, bo bez systemu nie da si\u0119 tu sobie poradzi\u0107.<\/p>\n
System rozwoju partnerstwa. S\u0105 projekty, kt\u00f3rych nie da si\u0119 zrealizowa\u0107 samodzielnie, ale mo\u017cna je zrealizowa\u0107 tylko wtedy, gdy skorzysta si\u0119 z zasob\u00f3w innych firm. Dotyczy to zw\u0142aszcza sytuacji kryzysowych, kiedy brakuje zasob\u00f3w i nie ma mo\u017cliwo\u015bci szybkiego ich uzupe\u0142nienia. W takich przypadkach posiadanie partner\u00f3w jest bardzo dobr\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n
W trudnych warunkach propozycje wsp\u00f3\u0142pracy b\u0119d\u0105 pojawia\u0107 si\u0119 cz\u0119sto, ale nie wszystkie z tych propozycji b\u0119d\u0105 op\u0142acalne. Wyb\u00f3r najbardziej dochodowych obszar\u00f3w wsp\u00f3\u0142pracy w najlepszy spos\u00f3b odpowiadaj\u0105cy celom i interesom firmy, a tak\u017ce wyb\u00f3r najbardziej perspektywicznych partner\u00f3w dla tych obszar\u00f3w, pozwala na zbudowanie systemu rozwoju partnerstwa. Taki system pomo\u017ce mniej my\u015ble\u0107 o tym, jak radzi\u0107 sobie z kryzysem.<\/p>\n
Wyb\u00f3r i realizacja konkretnych dzia\u0142a\u0144.<\/strong> Nie wszystkie \u015brodki s\u0105 jednakowo skuteczne, dlatego warto wybra\u0107 te, kt\u00f3re doprowadz\u0105 do wymaganych rezultat\u00f3w. Wyb\u00f3r dzia\u0142a\u0144 nie powinien odbywa\u0107 si\u0119 spontanicznie, musi przebiega\u0107 wed\u0142ug pewnego algorytmu, kt\u00f3ry gwarantuje, \u017ce dzia\u0142ania te b\u0119d\u0105 skuteczne. Do\u015bwiadczenia \u015bwiatowe pokazuj\u0105, \u017ce najskuteczniejszy jest nast\u0119puj\u0105cy algorytm:<\/p>\n\n- analiza sytuacji<\/li>\n
- wyb\u00f3r \u015brodk\u00f3w<\/li>\n
- sporz\u0105dzenie planu wdro\u017cenia<\/li>\n
- realizacja dzia\u0142a\u0144<\/li>\n
- zreasumowanie<\/li>\n<\/ul>\n
Analiza sytuacji. Pierwszy etap to etap analityczny. Na tym etapie przeprowadzana jest analiza dzia\u0142a\u0144 firmy. I nie tylko analiza, ale analiza absolutna i kompletna, wszystko jest analizowane. Nic bez tego. Je\u015bli wydaje Ci si\u0119, \u017ce mo\u017cesz sobie poradzi\u0107 powierzchownym spojrzeniem, to udaj si\u0119 do trener\u00f3w i pi\u0142karzy Juventusu i Zenitu, kt\u00f3rzy nie mogli osi\u0105gn\u0105\u0107 upragnionych wynik\u00f3w w meczach ze skromnym BATE i zapytaj, dlaczego nie wygrali.<\/p>\n
Odpowied\u017a jest prosta do punktu banalno\u015bci: trener BATE wykona\u0142 ogromn\u0105 prac\u0119 analityczn\u0105, analizuj\u0105c Juventus i Zenit od \u015brodka i na zewn\u0105trz. Rozumia\u0142 sytuacj\u0119 na tyle dobrze, \u017ce nawet obecno\u015b\u0107 pi\u0142karzy o warto\u015bci 30 mln euro nie pomog\u0142a rywalom BATE w wygranej. W tej chwili trener BATE jest najbardziej utytu\u0142owanym trenerem na Bia\u0142orusi i jego podej\u015bciu mo\u017cna zaufa\u0107. Dzi\u0119ki niemu po 25 minutach Juventus przegrywa\u0142 2-0, a Zenit 5 razy nie potrafi\u0142 trafi\u0107 prawie do pustej siatki, z kt\u00f3rej pi\u0142k\u0119 wyprowadzi\u0142 nie bramkarz, a zawodnik pola!<\/p>\n
Wszystko to sta\u0142o si\u0119 dzi\u0119ki analizie. To w\u0142a\u015bnie analiza umo\u017cliwi\u0142a konkurowanie na r\u00f3wnych warunkach z rywalami, kt\u00f3rzy wielokrotnie przewy\u017cszali BATE we wszystkich aspektach, z wyj\u0105tkiem wykonanej pracy analitycznej. Rywale maj\u0105 bud\u017cety pewnie 100 razy wi\u0119ksze ni\u017c BATE, koszt samych zespo\u0142\u00f3w przewy\u017csza koszt BATE 50 razy, ale to im nie pomog\u0142o.<\/p>\n
Gonczarenko by\u0142 prawdopodobnie jednym z nielicznych, kt\u00f3rzy zrozumieli, i prawdopodobnie pierwszym, kt\u00f3ry zastosowa\u0142 analiz\u0119 w praktyce. Na wynik nie trzeba by\u0142o d\u0142ugo czeka\u0107 – bia\u0142oruski klub nigdy nie osi\u0105gn\u0105\u0142 takiego sukcesu. To w\u0142a\u015bnie fakt, \u017ce analiza przynios\u0142a lwi\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 sukcesu, m\u00f3wi rewan\u017c pomi\u0119dzy BATE i Zenit, kiedy BATE przegra\u0142o.<\/p>\n
Z du\u017cym prawdopodobie\u0144stwem mo\u017cemy powiedzie\u0107, \u017ce Goncharenko nie przeprowadzi\u0142 analizy przed rewan\u017cem, albo ta analiza by\u0142a raczej s\u0142aba, co doprowadzi\u0142o do pora\u017cki z do\u015b\u0107 dobr\u0105 gr\u0105 BATE. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, je\u015bli m\u00f3wimy we wsp\u00f3\u0142czesnym dialekcie aktualnego j\u0119zyka, to analiza rz\u0105dzi! Analiza rz\u0105dzi nie tylko w sporcie, ale tak\u017ce w gospodarce. Przysz\u0142a kolej na firmy bia\u0142oruskie, aby stoczy\u0107 bitw\u0119 z firmami \u015bwiatowymi. Je\u015bli jeste\u015b gotowy, mo\u017cesz czyta\u0107 dalej, je\u015bli nie, mo\u017cesz usun\u0105\u0107 ten plik i zapomnie\u0107, \u017ce kiedykolwiek go widzia\u0142e\u015b.<\/p>\n
Wyb\u00f3r \u015brodk\u00f3w. Po dok\u0142adnym zbadaniu sytuacji w firmie mo\u017cna okre\u015bli\u0107 dzia\u0142ania, kt\u00f3re przyczyni\u0105 si\u0119 do zminimalizowania skutk\u00f3w kryzysu. Do wyboru \u015brodk\u00f3w nale\u017cy podchodzi\u0107 ostro\u017cnie, a nie zgodnie z zasad\u0105 strzelania z armat do wr\u00f3bli. Wyboru dzia\u0142a\u0144 powinna dokona\u0107 osoba, kt\u00f3ra rozumie, jakie mog\u0105 by\u0107 konsekwencje ka\u017cdego z dzia\u0142a\u0144 i czy korzy\u015bci z podj\u0119tych dzia\u0142a\u0144 b\u0119d\u0105 wi\u0119ksze ni\u017c koszty dla nich zasob\u00f3w.<\/p>\n
Opracowanie planu realizacji dzia\u0142a\u0144. Nie da si\u0119 obj\u0105\u0107 ogromem. W kontek\u015bcie programu antykryzysowego oznacza to, \u017ce nie jest mo\u017cliwe skuteczne wdro\u017cenie wszystkich dzia\u0142a\u0144 jednocze\u015bnie, nale\u017cy je wdra\u017ca\u0107 stopniowo i konsekwentnie, aby realizacja jednego dzia\u0142ania nie odbywa\u0142a si\u0119 ze szkod\u0105 dla drugiego. mierzy\u0107. W tym celu konieczne jest sporz\u0105dzenie konkretnego planu, kiedy i przez kogo b\u0119d\u0105 realizowane dzia\u0142ania.<\/p>\n
Wdra\u017canie \u015brodk\u00f3w. Wdra\u017canie dzia\u0142a\u0144 jest prawdopodobnie najtrudniejszym etapem programu. Ka\u017cdy jest przyzwyczajony do pracy wed\u0142ug swojego zwyk\u0142ego algorytmu i bardzo cz\u0119sto trudno jest przezwyci\u0119\u017cy\u0107 t\u0119 bezw\u0142adno\u015b\u0107 i zacz\u0105\u0107 robi\u0107 co\u015b, co wykracza poza zwyk\u0142e ramy. Prowadzi to do tego, \u017ce wszystko odk\u0142ada si\u0119 do pude\u0142ka i zapomina. To nie jest wyj\u015bcie. Trzeba zda\u0107 sobie spraw\u0119 z tego, co zosta\u0142o zaplanowane i zrobi\u0107 to dok\u0142adnie zgodnie z planem iw zaplanowanych ramach czasowych.<\/p>\n
Dozwolone s\u0105 tylko drobne korekty. W przeciwnym razie trudno b\u0119dzie p\u00f3\u017aniej ustali\u0107, gdzie pope\u0142niono b\u0142\u0119dy i nie powt\u00f3rzy\u0107 ich ponownie. Jednym z powod\u00f3w udanej gry BATE jest w\u0142a\u015bnie to, \u017ce opracowane \u015brodki zosta\u0142y wdro\u017cone przez zawodnik\u00f3w, kt\u00f3rzy stosowali si\u0119 do wszystkich instrukcji gry przekazanych przez trenera. Dzi\u0119ki temu uda\u0142o si\u0119 wykorzysta\u0107 s\u0142abo\u015bci Zenitha, kt\u00f3re zauwa\u017cy\u0142 trener, a jednocze\u015bnie zneutralizowa\u0107 mocne strony.<\/p>\n
Zreasumowanie. Jednym z najwa\u017cniejszych etap\u00f3w jest etap podsumowania. Nie mo\u017cna dopu\u015bci\u0107 do takiej sytuacji, gdy po zako\u0144czeniu imprezy zapominaj\u0105 o niej pod strumieniem szampana. Ta sytuacja prowadzi do tego, \u017ce nie ma kumulacji do\u015bwiadcze\u0144. Mo\u017cna j\u0105 gromadzi\u0107 tylko poprzez u\u015bwiadomienie sobie, dlaczego iw jaki spos\u00f3b osi\u0105gni\u0119to cele.<\/p>\n
Prawdopodobnie jednym z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych BATE nie uda\u0142o si\u0119 odpowiednio rozegra\u0107 drugiego meczu z Zenitem, jest w\u0142a\u015bnie ignorowanie tego etapu. Po zaistnia\u0142ej euforii mogli zapomnie\u0107 o podsumowaniu iw efekcie do\u015bwiadczenie zdobyte w pierwszej grze nie zosta\u0142o wch\u0142oni\u0119te przez graczy. Najprawdopodobniej to do\u015bwiadczenie nie wystarczy\u0142o, aby godnie rozegra\u0107 drugi mecz.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Masz do\u015b\u0107 kryzysu? Czy ci\u0105gle my\u015blisz o tym, jak poradzi\u0107 sobie z kryzysem? Chcesz go pokona\u0107 na zawsze? Kliknij, aby uzyska\u0107 program skutecznych \u015brodk\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":184055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[845,895,1000,1341],"tags":[],"class_list":["post-259930","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edukacja-finansowa","category-o-marketingu-i-biznesie","category-idei-zarobitku-9","category-wirtschaftliche-trends-pl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259930","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=259930"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259930\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=259930"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=259930"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=259930"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}