Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce sk\u0142ada\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno z pracownik\u00f3w tego samego, jak i r\u00f3\u017cnych szczebli i dzia\u0142\u00f3w firmy. W okresie pracy w zespole wszyscy jego cz\u0142onkowie maj\u0105 r\u00f3wne prawa i wykonuj\u0105 obowi\u0105zki wynikaj\u0105ce z cel\u00f3w i zada\u0144 zespo\u0142u. W przypadku pracy zespo\u0142owej nie ma znaczenia, jakie stanowisko zajmuje kolega. W zespole wszyscy pracownicy maj\u0105 r\u00f3wne stanowiska.<\/p>\n
Prawa i obowi\u0105zki cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u s\u0105 z jednej strony podstaw\u0105 organizacji pracy w zespole, az drugiej podstaw\u0105 oceny zdolno\u015bci uczestnik\u00f3w do tej formy pracy.<\/p>\n
Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest zobowi\u0105zany do kierowania swoj\u0105 si\u0142\u0105, wiedz\u0105 i umiej\u0119tno\u015bciami na osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w postawionych przed zespo\u0142em<\/strong>. Jednocze\u015bnie nie powinien, kieruj\u0105c si\u0119 egoistycznymi wzgl\u0119dami, ukrywa\u0107 pomys\u0142\u00f3w i rozwi\u0105za\u0144 potrzebnych zespo\u0142owi do ich p\u00f3\u017aniejszego wykorzystania w g\u0142\u00f3wnym miejscu pracy.<\/p>\n Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u zobowi\u0105zany jest do swobodnego wyra\u017cania swoich przemy\u015ble\u0144<\/strong> na temat zaistnia\u0142ych problem\u00f3w, bez wzgl\u0119du na obowi\u0105zki, jakie wi\u0105\u017c\u0105 go z kierownikiem g\u0142\u00f3wnego miejsca pracy.<\/p>\n \u017baden z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u nie powinien uzale\u017cnia\u0107 swojej aktywno\u015bci od stosunku grupy do jej zalece\u0144. Co wi\u0119cej, ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u musi by\u0107 gotowy do poddania si\u0119 decyzji wi\u0119kszo\u015bci<\/strong>, nawet je\u015bli ta decyzja jest sprzeczna z jego w\u0142asnymi pomys\u0142ami. Wyj\u0105tkiem jest przypadek, gdy zesp\u00f3\u0142, w opinii jednego z jego cz\u0142onk\u00f3w, znajduje si\u0119 w szczeg\u00f3lnej sytuacji, za kt\u00f3r\u0105 nie chce ponosi\u0107 odpowiedzialno\u015bci. W takim przypadku \u201ezdanie odr\u0119bne" powinno znale\u017a\u0107 odzwierciedlenie w protokole.<\/p>\n Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u powinien by\u0107 lojalny wobec koleg\u00f3w<\/strong>. Nie mo\u017ce informowa\u0107 os\u00f3b postronnych o tre\u015bci dyskusji i decyzjach zespo\u0142u ani wykorzystywa\u0107 tych decyzji dla osobistych korzy\u015bci.<\/p>\n Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u musi traktowa\u0107 pozosta\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u jak r\u00f3wnorz\u0119dnych partner\u00f3w<\/strong>. Musi obiektywnie przeanalizowa\u0107 ich pomys\u0142y i wyrazi\u0107 sw\u00f3j punkt widzenia na nie.<\/p>\n Tolerancja i wzajemny szacunek<\/strong> to najwa\u017cniejsze warunki udanej pracy zespo\u0142owej.<\/p>\n Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest odpowiedzialny za poinformowanie innych<\/strong> o wszystkim, co musi wiedzie\u0107, aby wykona\u0107 zadania przydzielone zespo\u0142owi.<\/p>\n \u017baden z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u nie mo\u017ce ingerowa\u0107 we wsp\u00f3\u0142prac\u0119 swoich cz\u0142onk\u00f3w z powodu w\u0142asnych upodoba\u0144 i niech\u0119ci<\/strong>.<\/p>\n W celu poprawy efektywno\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy, ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u powinien stara\u0107 si\u0119 nawi\u0105za\u0107 dobre relacje biznesowe z reszt\u0105 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/strong>.<\/p>\n Z wymienionych obowi\u0105zk\u00f3w wynikaj\u0105 uprawnienia cz\u0142onka zespo\u0142u.<\/p>\n Swobodnie wyra\u017caj swoj\u0105 opini\u0119<\/strong> i \u017c\u0105daj jej weryfikacji.<\/p>\n Wymagaj ustanowienia poufnych, niepublicznych relacji zaufania<\/strong>. My\u015bli, kt\u00f3re wyrazi\u0142 podczas pracy w zespole, nie powinny by\u0107 znane osobom trzecim. Pracownik nie mo\u017ce by\u0107 zagro\u017cony z powodu pomys\u0142\u00f3w wyra\u017canych przez niego w procesie pracy w zespole.<\/p>\n Otrzymuj obiektywne i pe\u0142ne informacje<\/strong> od innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/p>\n Wymagaj, aby jego my\u015bli by\u0142y wykorzystywane przez innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u po stronie tylko wtedy, gdy nie przeszkadza<\/strong> to w wykonywaniu zada\u0144 przydzielonych zespo\u0142owi lub je\u015bli uzyskano na to specjalne pozwolenie.<\/p>\n Wymagaj przestrzegania zasad prawid\u0142owego zachowania<\/strong> w procesie pracy w zespole .<\/p>\n Zesp\u00f3\u0142 jako ca\u0142o\u015b\u0107 jest odpowiedzialny za wszystko, co robi, a czego nie robi.<\/p>\n Zesp\u00f3\u0142 zgadza si\u0119, \u017ce wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u dziel\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, nawet je\u015bli pocz\u0105tkowo wyrazili w\u0105tpliwo\u015bci. Nie mog\u0105 zdystansowa\u0107 si\u0119 od decyzji zespo\u0142u, powo\u0142uj\u0105c si\u0119 na w\u0142asne zastrze\u017cenia.<\/p>\n Je\u015bli zespo\u0142owi nie uda si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 jedno\u015bci, decyzja zapada wi\u0119kszo\u015bci\u0105 g\u0142os\u00f3w. W takim przypadku mniejszo\u015b\u0107 mo\u017ce wpisa\u0107 do protoko\u0142u \u201ezdanie odr\u0119bne”. W przysz\u0142o\u015bci podporz\u0105dkowuje si\u0119 wi\u0119kszo\u015bci i dzia\u0142a na podstawie decyzji. W takim przypadku osoby te, cho\u0107 nie s\u0105 odpowiedzialne za decyzj\u0119, s\u0105 odpowiedzialne za dalsze og\u00f3lne wyniki pracy uzyskane na podstawie tej decyzji. Brak zgody poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w na wsp\u00f3ln\u0105 decyzj\u0119 nie zwalnia ich z odpowiedzialno\u015bci za ewentualne konsekwencje.<\/p>\n Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 podejmie decyzj\u0119 wi\u0119kszo\u015bciow\u0105, kt\u00f3r\u0105 poszczeg\u00f3lni cz\u0142onkowie uznaj\u0105 za niedopuszczalny b\u0142\u0105d, za kt\u00f3ry nie chc\u0105 by\u0107 poci\u0105gni\u0119ci do odpowiedzialno\u015bci, musz\u0105 to jasno powiedzie\u0107 zespo\u0142owi. W takim przypadku informowany jest \u201elider” zespo\u0142u, kt\u00f3ry decyduje o ewentualnym wykluczeniu odpowiedniej osoby z zespo\u0142u lub o rekrutacji nowego zespo\u0142u.<\/p>\n W praktyce cz\u0119sto dochodzi do tzw. \u201eskrzy\u017cowania” \u2013 sytuacji, w kt\u00f3rej trzeba zdecydowa\u0107, w kt\u00f3rym z dw\u00f3ch kierunk\u00f3w trzeba i\u015b\u0107 dalej. Je\u015bli sam zesp\u00f3\u0142 nie jest w stanie znale\u017a\u0107 wyj\u015bcia, lider musi albo zdecydowa\u0107, kt\u00f3r\u0105 z dw\u00f3ch \u015bcie\u017cek wybra\u0107, albo utworzy\u0107 dwa zespo\u0142y, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 pracowa\u0107 nad ka\u017cdym z kierunk\u00f3w.<\/p>\n Lider zespo\u0142u odpowiada za wyniki pracy w takim samym stopniu, jak ka\u017cdy zwyk\u0142y cz\u0142onek zespo\u0142u. Za prawid\u0142ow\u0105 organizacj\u0119 pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonuje w ramach swoich dzia\u0142a\u0144 w zespole, odpowiada przed jej zespo\u0142em. Podw\u00f3jna odpowiedzialno\u015b\u0107 lidera wobec zespo\u0142u i klienta by\u0142aby sprzeczna z istot\u0105 jego pozycji w zespole.<\/p>\n Aby rozwi\u0105za\u0107 problemy wykraczaj\u0105ce poza zwyk\u0142y proces kolegialnej wsp\u00f3\u0142pracy w ramach istniej\u0105cej struktury organizacyjnej, kierownik wy\u017cszego szczebla lub kierownictwo firmy musi stworzy\u0107 odpowiedni zesp\u00f3\u0142 i to udokumentowa\u0107. Taki zesp\u00f3\u0142, powo\u0142any na sta\u0142e, nale\u017cy traktowa\u0107 jako now\u0105 jednostk\u0119. Nie mo\u017ce go utworzy\u0107 jeden z lider\u00f3w. Podj\u0119cie odpowiedniej decyzji nale\u017cy do kompetencji kierownictwa sp\u00f3\u0142ki lub podleg\u0142ego jej organu.<\/p>\n Specjalnie utworzony zesp\u00f3\u0142 jest rozwi\u0105zywany, gdy tylko wykona przydzielone zadania. Je\u015bli m\u00f3wimy o zespole zorganizowanym przez kierownictwo firmy lub inny w\u0142a\u015bciwy organ, to powinni go rozwi\u0105za\u0107.<\/p>\n Zesp\u00f3\u0142 umo\u017cliwia rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 poza zasi\u0119giem jednej osoby.<\/p>\n Stworzenie zespo\u0142u to gwarancja, \u017ce \u200b\u200bprzy tworzeniu rozwi\u0105zania uwzgl\u0119dni si\u0119 interesy wszystkich stron.<\/p>\n W wyniku wsp\u00f3\u0142pracy w zespole specjalist\u00f3w z kilku wydzia\u0142\u00f3w jednostronny wp\u0142yw jednego z wy\u017cszych autorytet\u00f3w staje si\u0119 niemo\u017cliwy.<\/p>\n Kiedy zesp\u00f3\u0142 pracuje, zmniejsza si\u0119 ryzyko podj\u0119cia b\u0142\u0119dnej decyzji i ryzyko, \u017ce niekt\u00f3re wa\u017cne fakty nie zostan\u0105 ujawnione.<\/p>\n Jedna g\u0142owa jest dobra, ale dwie lepsze.<\/p>\n<\/blockquote>\n Zesp\u00f3\u0142 pomaga walczy\u0107 z \u201e\u015blepot\u0105 przemys\u0142ow\u0105”. To, czego jeden pracownik nie zauwa\u017ca z przyzwyczajenia, widzi drugi, kt\u00f3ry z kolei nie dostrzega pewnych problem\u00f3w we w\u0142asnym obszarze pracy.<\/p>\n Praca zespo\u0142owa zwi\u0119ksza ch\u0119\u0107 i zdolno\u015b\u0107 przyw\u00f3dc\u00f3w na wszystkich szczeblach do wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n Pracownik, kt\u00f3ry pracowa\u0142 w zespole, b\u0119dzie mia\u0142 mniejsze trudno\u015bci z interakcj\u0105 z kolegami lub innymi dzia\u0142ami firmy.<\/p>\n Zesp\u00f3\u0142 ma pozytywny wp\u0142yw na rozw\u00f3j cech wa\u017cnych dla kolegialnej wsp\u00f3\u0142pracy. Zach\u0119ca do tolerancji, porz\u0105dku, uznania cudzych opinii i prawid\u0142owej dyskusji, prze\u0142amywania egoistycznych pogl\u0105d\u00f3w. Czynniki te wykraczaj\u0105 poza prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105 i wp\u0142ywaj\u0105 na og\u00f3lny sukces firmy.<\/p>\n Pracownik, kt\u00f3ry dobrze sprawdzi\u0142 si\u0119 w pracy w zespole, otrzymuje dodatkowe kwalifikacje, kt\u00f3re s\u0105 cenne zar\u00f3wno dla niego, jak i dla firmy.<\/p>\n Przedsi\u0119biorstwo realizuje pomys\u0142y, kt\u00f3re nie powsta\u0142yby w ramach konwencjonalnej organizacji pracy. Wynika to z faktu, \u017ce pojedynczy pracownik nie ma mo\u017cliwo\u015bci znalezienia w swoim miejscu pracy punkt\u00f3w wyj\u015bcia do rozwi\u0105zania problemu wykraczaj\u0105cego poza jego dora\u017ane dzia\u0142ania.<\/p>\n Zesp\u00f3\u0142 zapewnia zar\u00f3wno indywidualnemu pracownikowi, jak i ca\u0142emu zespo\u0142owi mo\u017cliwo\u015b\u0107 maksymalizacji swojego potencja\u0142u tw\u00f3rczego i jego praktycznej realizacji.<\/p>\n W przypadku du\u017cych firm zesp\u00f3\u0142 pozwala na bardziej racjonalne wykorzystanie mo\u017cliwo\u015bci swoich specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 nad rozwi\u0105zywaniem problem\u00f3w wykraczaj\u0105cych poza ich obowi\u0105zki zawodowe.<\/p>\n Dla \u015brednich i ma\u0142ych firm praca zespo\u0142owa pozwala na pe\u0142ne wykorzystanie zdolno\u015bci, wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci pracownik\u00f3w. Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zast\u0105pi\u0107 prac\u0119 specjalist\u00f3w, kt\u00f3rych firma nie mo\u017ce zaprosi\u0107 do pracy ze wzgl\u0119d\u00f3w finansowych.<\/p>\n Opr\u00f3cz pozytywnych cech praca zespo\u0142owa ma r\u00f3wnie\u017c negatywne aspekty.<\/p>\n – Praca w zespole, w przeciwie\u0144stwie do zwyk\u0142ej pracy, mo\u017ce wymaga\u0107 dodatkowego czasu. Pocz\u0105tkowy okres, w kt\u00f3rym cz\u0142onkowie zespo\u0142u przyzwyczajaj\u0105 si\u0119 do siebie, mo\u017ce by\u0107 do\u015b\u0107 d\u0142ugi. Troch\u0119 czasu potrzeba te\u017c na znalezienie odpowiedniej formy wsp\u00f3lnej pracy.<\/p>\n \u2014 Praca zespo\u0142owa jest cz\u0119sto powolna. Jest to szczeg\u00f3lnie widoczne w przypadku du\u017cego zespo\u0142u i pracy w niepe\u0142nym wymiarze godzin w zespole. Trudno\u015bci w zebraniu cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u w wyznaczonym czasie negatywnie wp\u0142ywaj\u0105 na post\u0119p prac.<\/p>\n – Dyskusje, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 podczas pracy w zespole, zajmuj\u0105 du\u017co czasu, zw\u0142aszcza je\u015bli poszczeg\u00f3lni pracownicy nie wiedz\u0105, jak je prowadzi\u0107. Mo\u017cliwe s\u0105 powa\u017cne nieporozumienia.<\/p>\n – Praca zespo\u0142owa mo\u017ce prowadzi\u0107 do op\u00f3\u017anie\u0144 w podejmowaniu decyzji, poniewa\u017c r\u00f3\u017cne pogl\u0105dy uczestnik\u00f3w s\u0105 uog\u00f3lniane dopiero po d\u0142ugich dyskusjach.<\/p>\n – Anonimowo\u015b\u0107 wynik\u00f3w pracy poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u mo\u017ce negatywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na ch\u0119\u0107 pracy. Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u, kt\u00f3ry wykaza\u0142 si\u0119 niewystarczaj\u0105c\u0105 wydajno\u015bci\u0105, mo\u017ce \u201eukry\u0107 si\u0119” za aktywnym cz\u0142onkiem pracy zespo\u0142owej. Podczas pracy zespo\u0142owej nie ma zach\u0119ty do poczucia ambicji, poniewa\u017c pojedynczy pracownik nie otrzymuje osobistych nagr\u00f3d za wyniki.<\/p>\n – Je\u017celi pracownik wykonuje prac\u0119 w zespole jako dodatek do g\u0142\u00f3wnej dzia\u0142alno\u015bci, mo\u017ce to by\u0107 dla niego zbyt du\u017co pracy. Dlatego konieczne jest w ka\u017cdym konkretnym przypadku rozwa\u017cenie, czy to obci\u0105\u017cenie jest wykonalne, z jakich zada\u0144 iw jakim stopniu nale\u017cy zrezygnowa\u0107 na czas pracy zespo\u0142owej.<\/p>\n – Znane jest wyra\u017cenie: \u201eWielb\u0142\u0105d to ko\u0144 ci\u0105gni\u0119ty przez dru\u017cyn\u0119”. Jednak twierdzenie, \u017ce praca zespo\u0142owa prowadzi do nieefektywnej straty czasu, jest tak samo nieuzasadnione, jak \u017c\u0105danie, aby wszystkie decyzje by\u0142y podejmowane wsp\u00f3lnie.<\/p>\n Kluczowe czynniki sukcesu efektywnej pracy zespo\u0142owej:<\/p>\n Jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i zada\u0144; Nasz kana\u0142 telegramowy: literatura biznesowa, przypadki na \u017cywo, aktualne artyku\u0142y Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce sk\u0142ada\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno z pracownik\u00f3w tego samego, jak i r\u00f3\u017cnych szczebli i dzia\u0142\u00f3w firmy. W trakcie pracy…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[945],"tags":[],"class_list":["post-251724","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motywacja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=251724"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251724\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=251724"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=251724"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=251724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Prawa cz\u0142onka zespo\u0142u<\/strong><\/h3>\n
Odpowiedzialno\u015b\u0107 w pracy w zespole<\/strong><\/h3>\n
Korzy\u015bci z pracy zespo\u0142owej<\/strong><\/h3>\n
\n
Wady pracy zespo\u0142owej<\/strong><\/h3>\n
\n
\nPrawid\u0142owy dob\u00f3r zespo\u0142u;
\nPrzemy\u015blany system dla cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u;
\nUmiej\u0119tno\u015b\u0107 kolegialnej pracy cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"