W ko\u0144cu pracownicy zdobywaj\u0105 dziesi\u0119cioletnie do\u015bwiadczenie, zarabiaj\u0105c jedynie grosze w \u201ezwyk\u0142ej" pracy<\/strong>, narzekaj\u0105c na \u017cycie i nieuczciwego pracodawc\u0119<\/strong>. Precz z arbitralno\u015bci\u0105 i tyrani\u0105! Zmu\u015bmy upartych szef\u00f3w, \u017ceby wy\u0142o\u017cyli bud\u017cet korporacji na uzasadnion\u0105 lub niezbyt du\u017c\u0105 podwy\u017ck\u0119<\/strong> pensji.<\/p>\n Przed odwa\u017cnym aktem, w postaci przedstawienia \u017c\u0105da\u0144 podwy\u017cki p\u0142ac, zastan\u00f3w si\u0119: czy jest szansa na podwy\u017ck\u0119? Firmy pa\u0144stwowe i ma\u0142e s\u0105 cz\u0119sto organizowane ze sta\u0142ym bud\u017cetem, kt\u00f3ry jak wiadomo nie jest gum\u0105. Prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce twoje pro\u015bby o mi\u0142osierny wzrost zostan\u0105 wys\u0142uchane i zaakceptowane, jest bardzo niskie.<\/p>\n Inna sprawa to du\u017ce, prywatne korporacje, kt\u00f3re bez wahania mog\u0105 przeznaczy\u0107 na r\u00f3\u017cne cele dziesi\u0105tki, a nawet setki tysi\u0119cy dolar\u00f3w. W tej organizacji prawdopodobie\u0144stwo podwy\u017cki wynagrodzenia jest mo\u017cliwe, a nawet realne. Sprawa jest niewielka: skorzystaj z powy\u017cszego poradnika i wskaz\u00f3wek, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel – uzyska\u0107 podwy\u017ck\u0119.<\/p>\n Relacje z kierownictwem wy\u017cszego szczebla s\u0105 kluczem do sukcesu ca\u0142ej operacji. Zgadzam si\u0119, bez wzgl\u0119du na to, jak praktyczna jest dana osoba, motywy osobiste s\u0105 r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowane w podejmowanie decyzji. Dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci wszystkich sfer \u017cycia i pracy<\/strong>. My\u015bl\u0119, \u017ce wielu zauwa\u017cy\u0142o, \u017ce sympatyczni, u\u015bmiechni\u0119ci pracownicy<\/strong> s\u0105 cz\u0119\u015bciej wyr\u00f3\u017cniani przez prze\u0142o\u017conych, nawet bior\u0105c pod uwag\u0119 ich nieistotne sukcesy w pracy<\/strong>. Cz\u0119sto wybacza si\u0119 im wiele b\u0142\u0119d\u00f3w i wykrocze\u0144 w procesie pracy, regularnie nagradzaj\u0105c je pieni\u0119dzmi. Zdarza si\u0119, \u017ce tacy pracownicy s\u0105 wzywani do biura nie na dywanie, ale na przyjacielsk\u0105 herbat\u0119 w \u015brodku dnia pracy.<\/p>\n Bardzo wa\u017cna jest dobra relacja z kierownictwem .<\/strong> Dlatego w ka\u017cdej pracy<\/strong> stawiamy sobie podstawowe zadanie – zaprzyja\u017ani\u0107 si\u0119 z w\u0142adzami. To proste, wystarczy<\/strong> post\u0119powa\u0107 zgodnie z kilkoma wskaz\u00f3wkami<\/strong> :<\/p>\n Szczeg\u00f3lnie chc\u0119 podkre\u015bli\u0107 punkt dotycz\u0105cy spor\u00f3w. W ka\u017cdej sytuacji kieruj si\u0119 zasad\u0105: szef ma zawsze racj\u0119! Nawet je\u015bli jest to z gruntu b\u0142\u0119dne, nie k\u0142\u00f3\u0107 si\u0119. Wyjdzie dro\u017cej. Lepiej uzasadni\u0107 sw\u00f3j punkt widzenia nie s\u0142owami, ale czynami. W ka\u017cdej sytuacji konfliktowej uznaj poprawno\u015b\u0107 przyw\u00f3dztwa i z\u0142\u00f3\u017c obietnic\u0119 naprawienia wszystkiego tak szybko, jak to mo\u017cliwe. W zwi\u0105zku z tym obietnica musi by\u0107 dotrzymana. Wtedy szef dostrze\u017ce twoj\u0105 gorliwo\u015b\u0107 i odpowiedzialno\u015b\u0107, co pozytywnie uwydatni ci\u0119 w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w<\/strong> \u0142ami\u0105cych sobie gard\u0142o z powodu lub bez powodu.<\/p>\n Inn\u0105 trudn\u0105 sztuczk\u0105 jest skarcenie si\u0119 przed prze\u0142o\u017conymi. Po prostu we\u017a to i wyra\u017a w swoim adresie niegrzeczne epitety, kt\u00f3rymi mo\u017cesz tylko siebie nagrodzi\u0107. To prowadzi do niesamowitych rezultat\u00f3w: szef nie tylko si\u0119 zgodzi, ale uspokoi Ci\u0119 w ka\u017cdy mo\u017cliwy spos\u00f3b i powie, \u017ce jeste\u015b \u015bwietnym koleg\u0105 i jednym z najlepszych pracownik\u00f3w<\/strong>. Zweryfikowane osobistym do\u015bwiadczeniem. Oczywi\u015bcie tak\u0105 taktyk\u0119 mo\u017cna zastosowa\u0107 tylko w sytuacji konfliktowej, gdy w\u0142adze s\u0105 z Ciebie niezadowolone.<\/p>\n Przyk\u0142ad z \u017cycia: pracowa\u0142em w kopalni w\u0119gla w dziale wentylacji i bezpiecze\u0144stwa. Mia\u0142em surowego, ale uczciwego szefa – Andrieja Pietrowicza. Dzi\u0119ki tym wskaz\u00f3wkom szybko zbudowa\u0142em optymalne relacje z prze\u0142o\u017conymi i uzyska\u0142em znacz\u0105ce korzy\u015bci. Jako\u015b przespa\u0142em wyj\u015bcie w pracy i podnios\u0142em ca\u0142\u0105 witryn\u0119 na uszy. Powinienem zosta\u0107 zwolniony. Ale stosuj\u0105c taktyk\u0119 samobiczowania, otrzyma\u0142em u\u0142askawienie, nawet bez grzywien i sankcji. My\u015bl\u0119, \u017ce gdybym chcia\u0142 dosta\u0107<\/strong> podwy\u017ck\u0119, zrobi\u0142bym to w jak najkr\u00f3tszym czasie!<\/p>\n Osobom, kt\u00f3re maj\u0105 problemy z komunikacj\u0105, radz\u0119 zapozna\u0107 si\u0119 z ksi\u0105\u017ck\u0105 Dale Carnegie: How to Win Friends and Influence People. Elegancka ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra zawiera praktyczne porady dotycz\u0105ce efektywnej komunikacji z dowolnymi lud\u017ami: od zwyk\u0142ych przechodni\u00f3w po autorytatywnych lider\u00f3w<\/strong>. Nauczysz si\u0119 praktycznych umiej\u0119tno\u015bci uwodzenia ludzi za pomoc\u0105 prostych, ale skutecznych sztuczek i technik. Podczas studiowania ksi\u0105\u017cki i zdobywania umiej\u0119tno\u015bci wp\u0142ywania b\u0119dziesz mia\u0142 czas na przygotowanie si\u0119 do ostatecznej walki z bossem.<\/p>\n Bez wzgl\u0119du na to, jak doskona\u0142e s\u0105 twoje relacje z kierownictwem, nie podnios\u0105 one tak po prostu twojej pensji. Musi by\u0107 jaki\u015b pow\u00f3d, do: \u201eMam 9 kot\u00f3w, 10 ps\u00f3w, c\u00f3rk\u0119, syna i m\u0119\u017ca (\u017con\u0119): wszyscy musz\u0105 by\u0107 nakarmieni, wszyscy musz\u0105 by\u0107 ubrani” i takie tam. Oczywi\u015bcie jest to opcja niestabilna i zawodna. Jak\u0105 to ma znaczenie dla twojego przyw\u00f3dztwa, ile masz tam g\u0142odnych, go\u0142ych g\u0119b? Inn\u0105 rzecz\u0105 jest to, \u017ce wzrost wygl\u0105da na zas\u0142u\u017con\u0105 nagrod\u0119. Osi\u0105gni\u0119cie tego jest tak proste, jak \u0142uskanie gruszek – prowad\u017a statystyki swojej pracy.<\/p>\n Po prostu zaznacz ilo\u015b\u0107 pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonujesz i por\u00f3wnaj z pensj\u0105. Cz\u0119sto przekraczasz plan za zwyk\u0142e grosze, kt\u00f3re nie s\u0105 jeszcze dop\u0142acane. Nie wiesz o tym, ale to prawda. Dodatkowo mo\u017cesz por\u00f3wna\u0107 swoje osi\u0105gni\u0119cia z sukcesami koleg\u00f3w. Tylko od czasu do czasu zwracaj uwag\u0119 na to, kto jak pracuje, ile robi<\/strong> i ile pieni\u0119dzy otrzymuje. W decyduj\u0105cym momencie \u2013 mo\u017ce to by\u0107 doskona\u0142y argument za twoj\u0105 podwy\u017ck\u0105<\/strong>.<\/p>\n Oczywi\u015bcie z zewn\u0105trz b\u0119dzie to wygl\u0105da\u0107 jak snitching. Na przyk\u0142ad: \u201eAle on nie pracuje dobrze i dostaje wi\u0119cej ni\u017c ja! Ja te\u017c chc\u0119!". Tak, bez paniki. Istnieje technologia, w kt\u00f3rej b\u0119dziemy wskazywa\u0107 wra\u017cliwych pracownik\u00f3w<\/strong>, nawet nie wymieniaj\u0105c imion. Jak? Statystyka. Po prostu podkre\u015bl og\u00f3lny sukces grupy, kt\u00f3rej jeste\u015b cz\u0142onkiem, i dodaj procent swoich wynik\u00f3w do ca\u0142o\u015bci. Optymalnie jest skorzysta\u0107 z tej metody, je\u015bli Tw\u00f3j sukces przekracza prywatny wska\u017anik poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w<\/strong>. Na przyk\u0142ad masz 5 pracownik\u00f3w w grupie i jeste\u015b jednym z nich. Og\u00f3lny wska\u017anik sukcesu wynosi 100%; prywatny wska\u017anik dla ka\u017cdego cz\u0142onka grupy powinien wynosi\u0107 – 20%. Je\u015bli Tw\u00f3j wska\u017anik sukcesu przekracza 20%, pracujesz lepiej ni\u017c reszta pracownik\u00f3w<\/strong>grup i zas\u0142uguj\u0105 na podwy\u017ck\u0119 lub podwy\u017ck\u0119<\/strong>.<\/p>\n A teraz wyra\u017any przyk\u0142ad. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce Twoja grupa realizuje 10 projekt\u00f3w w ci\u0105gu jednego miesi\u0105ca. Jest was tylko 5 os\u00f3b. W tym samym czasie co miesi\u0105c wykonujesz trzy projekty na 10, a pozosta\u0142e dwa. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, zgodnie z t\u0105 logik\u0105, jeden uczestnik na og\u00f3\u0142 prowadzi jeden projekt. W zwi\u0105zku z tym Tw\u00f3j wska\u017anik wydajno\u015bci przewy\u017csza wska\u017anik pozosta\u0142ych. I wszyscy zarabiaj\u0105 tak samo. Niesprawiedliwe. To b\u0119dzie tw\u00f3j zasadniczy argument za podwy\u017ck\u0105.<\/p>\n Jednak nawet ta taktyka mo\u017ce zawie\u015b\u0107. W twoich oczach zaprezentujesz si\u0119 jako bohater socjalistycznej pracy, ale w rzeczywisto\u015bci oka\u017ce si\u0119, \u017ce twoje wyniki s\u0105 utrzymywane na poziomie reszty grupy. W takim przypadku b\u0105d\u017a przygotowany na otrzymanie informacji zwrotnej.<\/p>\n W trakcie pracy b\u0119dziesz regularnie otrzymywa\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105: pochwa\u0142y lub \u015bwi\u0119te zn\u0119canie si\u0119. Opr\u00f3cz wzmocnienia twojego ego jako wykwalifikowanego pracownika lub odwrotnie, obni\u017cenia samooceny do\u015bwiadczonego specjalisty, te apele mog\u0105 by\u0107 wykorzystane do wynegocjowania twojej podwy\u017cki<\/strong>. Mog\u0105 s\u0142u\u017cy\u0107 do doskonalenia umiej\u0119tno\u015bci zawodowych oraz jako dodatkowe argumenty przy pro\u015bbie o podwy\u017ck\u0119 wynagrodzenia.<\/p>\n Je\u015bli zosta\u0142e\u015b pochwalony za dobrze wykonany projekt, cz\u0119\u015b\u0107 pracy lub z jakiegokolwiek innego powodu, nie powiniene\u015b rozkoszowa\u0107 si\u0119 laurami zwyci\u0119zcy. Przyjmij pochwa\u0142\u0119 jako fakt oceny swoich umiej\u0119tno\u015bci i zapami\u0119taj j\u0105. W takim przypadku po\u017c\u0105dane jest wyja\u015bnienie z g\u0142ow\u0105<\/strong> :<\/p>\n Dzi\u0119ki takiemu podej\u015bciu zabijasz trzy pieczenie na jednym ogniu: zyskujesz uznanie, rad\u0119 i wiedz\u0119, jak usprawni\u0107 swoj\u0105 prac\u0119, a tak\u017ce wa\u017cki argument, \u017ce dobrze sobie radzisz i musisz podnie\u015b\u0107 pensj\u0119. Korzystaj z informacji zwrotnych na bie\u017c\u0105co, a szybko zauwa\u017cysz, jak korzystnie kierownictwo wyr\u00f3\u017cnia Ci\u0119 na tle innych pracownik\u00f3w<\/strong>.<\/p>\n Tutaj wszystko jest o wiele<\/strong> prostsze. Krytyka skierowana do Ciebie to \u015bwietne narz\u0119dzie do podnoszenia Twoich kwalifikacji i profesjonalizmu. A te czynniki w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w zale\u017c\u0105 od wysoko\u015bci wynagrodzenia. Podczas pracy z krytyk\u0105 skup si\u0119<\/strong> na czynnikach, kt\u00f3re najbardziej dotycz\u0105 lidera<\/strong>. W ko\u0144cu mo\u017ce to by\u0107 wszystko: od termin\u00f3w po dodatkowe frazy w nocie wyja\u015bniaj\u0105cej. Oczywi\u015bcie perfekcyjne wykonanie pracy jest prawie niemo\u017cliwe. Albo zajmie to du\u017co czasu. Ale mo\u017cesz zbli\u017cy\u0107 si\u0119 do idealnej wydajno\u015bci. W takim przypadku zyskasz znaczn\u0105 warto\u015b\u0107 w oczach prze\u0142o\u017conych i staniesz si\u0119 warto\u015bciowym pracownikiem.<\/strong>. Nie ma ludzi niezast\u0105pionych, ale nikt nie chce straci\u0107 tak warto\u015bciowych specjalist\u00f3w. B\u0119dzie to kolejna zaleta, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cesz bezpiecznie wykorzysta\u0107, przekr\u0119caj\u0105c r\u0119ce przyw\u00f3dztwa.<\/p>\nSzanse s\u0105 wszystkim!<\/h2>\n
Jak szybko podnie\u015b\u0107 pensj\u0119 – Na kr\u00f3tkiej nodze z w\u0142adzami<\/h2>\n
\n
sp\u00f3r<\/h3>\n
Nie wiem jak schlebia\u0107, co mam zrobi\u0107<\/strong>? <\/h3>\n
Zas\u0142uga jest na pierwszym miejscu<\/h2>\n
![\"Jak](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-198628-625fd4a98afdf.webp\")
<\/a><\/p>\nJak podnie\u015b\u0107 wynagrodzenie \u2013 przyk\u0142ad<\/h3>\n
Informacja zwrotna<\/h2>\n
Pracuj z pochwa\u0142ami<\/h3>\n
\n
Radzenie sobie z krytyk\u0105<\/h3>\n
Jak mo\u017cesz podnie\u015b\u0107 swoj\u0105 pensj\u0119? Prawid\u0142owo<\/strong> pytamy w\u0142adze<\/h2>\n