{"id":335466,"date":"2024-10-19T13:12:00","date_gmt":"2024-10-19T10:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=335466"},"modified":"2026-02-23T13:16:18","modified_gmt":"2026-02-23T10:16:18","slug":"strategia-di-mercato-panasonic-errori-e-conclusioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/strategia-di-mercato-panasonic-errori-e-conclusioni\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Strategia di mercato Panasonic: errori e conclusioni"},"content":{"rendered":"

\n \u00c8 noto che il mercato<\/a> ha una propriet\u00e0 non del tutto piacevole per gli uomini d'affari<\/a>, come la capacit\u00e0 di saturarsi. La saturazione si verifica quando tutti i consumatori<\/a> che potevano e volevano acquistare questo prodotto lo hanno gi\u00e0 fatto. Quando ci\u00f2 accade, il prodotto non serve pi\u00f9 e non pu\u00f2 essere venduto a meno che il mercato<\/a> non venga ampliato. C'\u00e8 la possibilit\u00e0 di vendere solo se improvvisamente il prodotto di qualcuno si rompe e deve essere sostituito.\n<\/p>\n

\n Questa caratteristica \u00e8 spiacevole perch\u00e9 porta a molte conseguenze negative a tutti i livelli. La saturazione del mercato colpisce il produttore, che smette di realizzare profitti, e spesso inizia anche a subire perdite, e colpisce i distributori, che non hanno nulla da vendere. La saturazione colpisce anche lo Stato, che comincia a ricevere meno tasse, il che significa che pu\u00f2 spendere meno soldi in programmi sociali<\/a>.\n<\/p>\n

\n Per quanto triste possa essere, la saturazione colpisce anche il consumatore, perch\u00e9 non ha nulla da comprare per sostituire il prodotto perch\u00e9 molti produttori abbandonano<\/a> il mercato quando diventa saturo. \u00c8 possibile rimanere sul mercato solo in un caso: se si sceglie una strategia<\/a> di espansione del mercato.\n<\/p>\n

\n Le aziende<\/a> che iniziano a riscontrare questi problemi, stranamente, di regola, utilizzano il concetto di marketing<\/a> classico. Ci\u00f2 \u00e8 indicato da una valutazione della strategia<\/a> di marketing<\/a> di queste aziende. Una di queste aziende \u00e8 Panasonic, caduta nella classica trappola del marketing<\/a>. Il concetto di marketing<\/a> classico \u00e8 abbastanza efficace ed \u00e8 logico supporre che avrebbe dovuto aiutare a evitare problemi.\n<\/p>\n

\n Tuttavia, in realt\u00e0 si scopre che, al contrario, crea questi problemi. Crea perch\u00e9 \u00e8 piuttosto limitato. Dice che devi studiare il mercato. Se ci sono esigenze, devi realizzare un prodotto per loro. Di conseguenza, se non c'\u00e8 domanda, \u00e8 necessario interrompere la produzione del prodotto e abbandonare il mercato.\n<\/p>\n

\n In questo concetto<\/a> non si parla di creare nuovi bisogni per creare nuovi mercati. In altre parole, nel marketing<\/a> classico semplicemente non \u00e8 prevista una strategia<\/a> di espansione del mercato. Nell'ambito del marketing<\/a> classico, si prevede di lavorare con il mercato esistente, trovando e soddisfacendo le esigenze dei consumatori di questo mercato.\n<\/p>\n

\n Pertanto, si scopre che il marketing<\/a> prima genera, ma poi il marketing<\/a> uccide. Quando il mercato va bene, il marketing<\/a> offre l\u2019opportunit\u00e0 di fare soldi. Ma quando iniziano i problemi nel mercato, ancora una volta, il marketing<\/a> ti costringe ad abbandonarlo, perch\u00e9 nel quadro del marketing<\/a> classico si dice che i beni devono essere prodotti per soddisfare bisogni e richieste.\n<\/p>\n

\n Se i dati della ricerca mostrano che non esistono bisogni e requisiti, allora non vale la pena produrre i beni. Ovviamente il concetto classico di marketing<\/a> ha dei limiti perch\u00e9 permette di lavorare solo su un mercato gi\u00e0 pronto. La strategia<\/a> di espansione del mercato non pu\u00f2 essere applicata nel paradigma di marketing<\/a> classico. Allo stesso tempo, il marketing classico<\/a> comporta non solo limitazioni, ma anche pericoli.\n<\/p>\n

\n Sta nel fatto che nel processo di studio del marketing<\/a> classico, le persone sviluppano un pensiero limitato. Una persona con una formazione<\/a> in marketing<\/a> pu\u00f2 pensare solo nell'ambito di questo concetto e non pu\u00f2 andare oltre. Ma non dovresti arrabbiarti, perch\u00e9 la strategia per espandere il mercato e gli strumenti<\/a> per farlo si trovano nel noomarketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n Il noomarketing non \u00e8 ancora diffuso. Naturalmente, ci sono analoghi, ad esempio il marketing<\/a> Apple<\/a>. Ma ancora non viene utilizzato spesso. A questo proposito, milioni di persone in tutto il mondo diventano vittime del marketing<\/a> classico e si ritrovano disoccupate. Questo numero \u00e8 in costante crescita. Ad esempio, un paio di anni fa Panasonic annunci\u00f2<\/a> che avrebbe licenziato 40mila dipendenti in tutto il mondo.\n<\/p>\n

\n Ovviamente per l'azienda stessa<\/a> si tratta di una goccia nell'oceano, circa il 10% del totale dei dipendenti. Ma d'altra parte, questa \u00e8, in linea di principio, la popolazione di una citt\u00e0 piccola ma accogliente, e se aggiungi qui bambini e anziani, otterrai gi\u00e0 una citt\u00e0 decente con 100.000 residenti che vivono lavorando per questa azienda.\n<\/p>\n

\n Come una strategia di espansione del mercato crea problemi
\n<\/h2>\n

\n Aggiungete coloro che vivono di tasse, cio\u00e8 i dipendenti pubblici, aggiungete le persone del settore dei servizi e la cifra sar\u00e0 ancora pi\u00f9 alta. In altre parole, con un simile licenziamento, Panasonic lascia di fatto senza mezzi di sussistenza i residenti di una citt\u00e0<\/a> media secondo gli standard europei.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Certo, si pu\u00f2 fare riferimento ai trucchi dei concorrenti, alla situazione del mercato, ma il vero motivo della situazione per cui Panasonic \u00e8 costretta a tagliare costantemente il personale \u00e8 che questa eminente azienda non sa come creare nuovi mercati<\/a>, non sa non sa come attuare una strategia di espansione del mercato e inoltre non sa come eliminare un concorrente.\n<\/p>\n

\n Questa azienda pu\u00f2 spremere molto bene tutto ci\u00f2 che pu\u00f2 dai mercati esistenti, soprattutto scremando<\/a> la crema fissando prezzi per i suoi prodotti del 10-50% pi\u00f9 alti rispetto al prezzo di mercato, ma non sa come creare nuovi mercati. Il risultato \u00e8 che \u00e8 costretta a scegliere una strategia che attua costantemente, vale a dire la strategia di lavorare su mercati gi\u00e0 pronti, e non la strategia di espandere il mercato.\n<\/p>\n

\n Se questa strategia sia buona o cattiva, lasciamo che lo decidano gli azionisti di Panasonic; il nostro compito \u00e8 capire come viene attuata la strategia di espansione del mercato, cosa \u00e8 necessario per attuarla e in generale qual \u00e8 l'essenza di questa strategia<\/a>.\n<\/p>\n

\n Se Panasonic studiasse il marketing della Coca-Cola<\/a>, riuscirebbe a creare nuovi mercati, e questo cambierebbe completamente le cose, perch\u00e9 non avrebbe i problemi che in realt\u00e0 ha adesso. Per fare ci\u00f2, devi solo padroneggiare le tecnologie<\/a> necessarie, ad esempio devi padroneggiare il noomarketing. Ha tutto il resto, compresi i soldi sprecati.\n<\/p>\n

\n Secondo la BBC, a causa della riduzione, la societ\u00e0 ha subito perdite per oltre 100 miliardi di yen (1,22 miliardi di dollari). Questo \u00e8 un importo decente. Poich\u00e9 andrebbe perso in ogni caso, potrebbe essere investito nella creazione di nuovi mercati<\/a>. Spendendo quasi 10 dollari per ogni giapponese si potrebbero creare se non 125 milioni di consumatori tra tutti i giapponesi, sicuramente un milione.\n<\/p>\n

\n Utilizzando questi consumatori sarebbe possibile recuperare gli investimenti effettuati e persino guadagnare denaro<\/a>, senza bisogno di licenziare dipendenti innocenti vittime del marketing<\/a> classico e degli specialisti che lo utilizzano. Con il noomarketing la strategia di espansione del mercato \u00e8<\/strong> una realt\u00e0, a differenza del marketing<\/a> classico, dove non \u00e8 altro che una fantasia.\n<\/p>\n

\n La padronanza del noomarketing ti consente di creare nuovi segmenti di mercato o del tutto nuovi mercati in sostituzione di quei mercati che hanno iniziato a declinare e dai quali devi uscire. Ad esempio, un'altra societ\u00e0 giapponese chiamata Mazda possiede tecnologie simili e di conseguenza ha accesso a una strategia di marketing mirata<\/a>. Grazie a ci\u00f2, sa anche qual \u00e8 l'essenza della strategia di espansione del mercato.\n<\/p>\n

\n L'essenza di questa strategia \u00e8 la creazione di<\/a> nuovi segmenti o nuovi mercati. Ci sono tanti nuovi segmenti e nuovi mercati che si possono creare, tutto dipende dalla voglia e dalle capacit\u00e0. Inoltre, come dimostra la pratica, spesso \u00e8 pi\u00f9 economico creare nuovi mercati o segmenti che lasciare i mercati esistenti, perch\u00e9 in questo caso dovrai pagare varie sanzioni, ad esempio il risarcimento per i dipendenti licenziati.\n<\/p>\n

\n Inoltre, \u00e8 necessario congelare molte attrezzature costose. Dobbiamo anche risolvere molti problemi con diverse organizzazioni<\/a>, ad esempio i sindacati. Soprattutto molti problemi sorgono quando \u00e8 necessario licenziare i lavoratori nei paesi in cui non si trova la sede centrale. Per evitare questi problemi, \u00e8 consigliabile procurarsi consigli aziendali e ricette per risolverli.\n<\/p>\n

\n Noomarketing \u00e8 una tecnologia abbastanza semplice accessibile a tutti gli uomini d'affari<\/a> e specialisti di marketing<\/a>, soprattutto<\/a> a quelli che gi\u00e0 conoscono il marketing<\/a> classico. La semplicit\u00e0 di questa conoscenza \u00e8 tale che anche uno specialista non di marketing<\/a> pu\u00f2 padroneggiarla. Il volume di questa conoscenza non \u00e8 altro che un libro standard, quindi puoi padroneggiarlo molto rapidamente.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Puoi applicare questa conoscenza immediatamente dopo averla padroneggiata, senza alcun ritardo. Le tecnologie<\/a> create sulla base del noomarketing sono abbastanza facili da implementare nelle aziende e non \u00e8 quasi necessario cambiare molto il business<\/a>. Allo stesso tempo, queste tecnologie<\/a> risolvono il problema principale: il problema della lotta contro i concorrenti. L'uso delle tecnologie di noomarketing consente di ottenere mercati monopolistici dove non ci saranno concorrenti. Per rendere il noomarketing facile da comprendere \u00e8 consigliabile leggere articoli sul marketing<\/a> classico.\n<\/p>\n

\n Una strategia di espansione del mercato \u00e8 un insieme di attivit\u00e0 coerenti e correlate. Il focus di questi eventi \u00e8 diverso. Dobbiamo lavorare con i consumatori, con l'azienda stessa e in altri ambiti. Ma l'essenza di questi eventi \u00e8 la stessa: al centro di ogni mercato c'\u00e8 un'idea. Per espandere il mercato \u00e8 necessario ampliare l\u2019area di distribuzione dell\u2019idea.\n<\/p>\n

\n Se il mercato \u00e8 composto da 1 milione di consumatori, ci\u00f2 significa che l'idea \u00e8 stata presentata esattamente a 1 milione di persone, l'area di distribuzione di questa idea \u00e8 di 1 milione di persone. Se sono necessari ulteriori consumatori<\/a>, se il mercato deve essere ampliato, ad esempio a 2 milioni di consumatori, allora deve essere introdotto ad un altro milione di persone. Se l\u2019idea non \u00e8 radicata in una persona, allora non \u00e8 un consumatore perch\u00e9 non ha la motivazione per consumare. Solo un'idea crea questa motivazione.\n<\/p>\n

\n Un'idea impiantata in una persona genera in lui motivazione e desiderio di avere un prodotto. Noomarketing \u00e8 una tecnologia per lavorare nel mercato a livello di idee, motivo per cui consente di attuare una strategia di espansione del mercato. Di conseguenza, chiunque voglia applicare questa strategia deve essere interessato al noomarketing e ai suoi strumenti, compresi i professionisti del marketing<\/a> Panasonic.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Come molte aziende, Panasonic ha dovuto far fronte alla saturazione del mercato. Scopri come l’azienda non \u00e8 riuscita a far fronte alle sfide e come evitare tali errori.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1350,884,738],"tags":[],"class_list":["post-335466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte-it","category-azienda","category-tutto-funziona"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=335466"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":629610,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335466\/revisions\/629610"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=335466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=335466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=335466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}