\u00c8 improbabile che il comportamento del tuo gatto, cane, pappagallo o pesce sia cambiato rispetto a quello che avevano in estate. Non guardano la TV, non ascoltano la radio e non accedono a Internet, e per questo non sanno nemmeno che \u00e8 avvenuta la crisi finanziaria mondiale, e per questo non pensano a come affrontare il crisi.<\/p>\n
Tuttavia, si rimane stupiti quando molte corone della creazione – persone dotate di coscienza si comportano allo stesso modo degli animali, dei pesci e degli uccelli – fanno finta che non sia successo nulla, eppure la realt\u00e0 pi\u00f9 terribile degli ultimi tempi \u00e8 proprio che non c'\u00e8 solo l'inverno sta arrivando, ma anche la crisi finanziaria globale. \u00c8 gi\u00e0 esploso in molti paesi e, senza dubbio, ha iniziato la sua processione distruttiva anche in Bielorussia.<\/p>\n
Il governo pu\u00f2 rassicurare i cittadini quanto vuole che questa tazza ci passi accanto, ma queste rassicurazioni possono servire solo come anestesia. Ma, come sai, l'anestesia prima o poi passa e i dolori si sentono sia da se stesso, sia da ci\u00f2 che doveva calmare. Il risultato \u00e8 un doppio smacco.<\/p>\n
Certo, puoi prendere l'anestesia e non notare nulla, ma puoi raccogliere il coraggio, aprire gli occhi e guardarti intorno. Vedremo che in realt\u00e0 molte imprese hanno gi\u00e0 ridotto la produzione, accumulato saldi nei magazzini e non possono farci nulla, perch\u00e9 i compratori hanno pochi soldi e non possono pagare i prodotti.<\/p>\n
Ci sono altri fatti: la crescita dei tassi di interesse, le voci secondo cui i depositi non verranno pagati e molto altro. Gli esperti prevedono che il settore finanziario, il settore turistico e le vendite di automobili saranno i pi\u00f9 colpiti dalla crisi. Baster\u00e0 che il settore finanziario ne risenta, ci sar\u00e0 gi\u00e0 un effetto domino dietro.<\/p>\n
Vengono fornite molte ragioni per spiegare perch\u00e9 la crisi \u00e8 avvenuta, ma questo non \u00e8 cos\u00ec importante in linea di principio, la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 che \u00e8 successo e devi scegliere tra "essere" o "non essere", perch\u00e9 puoi siediti e aspetta, ma puoi prepararti e iniziare a fare prevenzione, anche se per imparare ricette su come affrontare la crisi.<\/p>\n
Allo stesso tempo, varie reazioni gioiosamente istintive come nascondere la testa nella sabbia, urla forti, volare, gonfiare le guance: nulla ti aiuter\u00e0. Aiuteranno solo le azioni reali volte ad adattarsi alle condizioni della crisi, ma per le azioni reali \u00e8 necessario sapere come affrontare la crisi. Aiuteranno anche le ricette per migliorare il lavoro con i clienti<\/a>. per non perderli.<\/p>\n Crisi finanziaria mondiale nei miti.<\/strong> La pigrizia o l'ignoranza portano al fatto che la maggior parte delle persone non sa cosa sia veramente una crisi e sostituisce le idee reali su di essa con miti. Questo \u00e8 usato da una minoranza pi\u00f9 alfabetizzata e meno pigra. Le persone competenti con una psiche stabile sanno che puoi fare soldi con una crisi e usarli per spaventare gli altri.<\/p>\n Pertanto, sebbene la crisi sia un'azione una tantum, \u00e8 cos\u00ec gonfiata che la situazione \u00e8 influenzata che sembra che continui per molto tempo. Tutto questo viene fatto da loro deliberatamente, perch\u00e9 inducendo il panico disorientano le altre persone e le persone disorientate non sanno dove andare e cosa fare. Sono come persone che affogano, pronte ad afferrare qualsiasi cannuccia e sono sull'orlo di un esaurimento nervoso.<\/p>\n Sono molto vulnerabili e pronti a pagare pi\u00f9 del dovuto, perch\u00e9 temono che domani sar\u00e0 ancora peggio e pi\u00f9 costoso. Tutto questo perch\u00e9 per queste persone la crisi \u00e8 incertezza e incertezza molto grandi. Per loro, una crisi \u00e8 come camminare nella foresta di notte nel buio pi\u00f9 totale. Ogni fruscio e fruscio evoca immagini. Cominciano ad emergere paure infantili, oltre che primitive, fissate a livello genetico.<\/p>\n La mancanza di informazioni d\u00e0 origine a un gran numero di miti che fanno da compensazione allo stato di incertezza, perch\u00e9 non sai come reagire alla non fama, perch\u00e9 \u00e8 incorporea e non sai cosa aspettarti. \u00c8 molto pi\u00f9 facile inventare qualcosa sulla crisi dei metodi di analogia, che ti consente di rispondere in qualche modo ad essa. Di conseguenza, tale comportamento porta al fatto che perdono molto pi\u00f9 di quanto perderebbero se si comportassero in modo pi\u00f9 intelligente. Ma per comportarsi in modo ragionevole, bisogna sapere cos'\u00e8 in realt\u00e0 una crisi.<\/p>\n La crisi finanziaria globale in realt\u00e0.<\/strong> La realt\u00e0 \u00e8 molto pi\u00f9 semplice dei miti ea volte \u00e8 molto difficile per le persone percepire tutto cos\u00ec com'\u00e8. \u00c8 molto difficile per i pi\u00f9 capire che la parola crisi \u00e8 greco antico e per gli antichi greci significava solo una svolta, niente di pi\u00f9 e niente di meno. Un punto di svolta significa un cambiamento delle condizioni irrevocabile nel breve, e talvolta nel lungo termine, o un cambiamento irreparabile della situazione.<\/p>\n Si scopre che quando parlano di crisi, intendono semplicemente che le condizioni di attivit\u00e0 sono cambiate. Si scopre che non \u00e8 successo nulla di mitologico, ma alcune condizioni familiari sono semplicemente cambiate e, per non perdere la crisi, \u00e8 sufficiente determinare quali condizioni sono cambiate, come sono cambiate, per quanto tempo sono cambiate e imparare a vivere in nuove condizioni. Come puoi vedere, il segreto per affrontare la crisi \u00e8 molto semplice.<\/p>\n Inoltre, se capisci prima degli altri che tutto \u00e8 davvero cos\u00ec semplice, puoi ottenere ulteriori vantaggi grazie a questo. Mentre gli altri complichino le cose, panico, tu puoi intercettare i loro clienti, i loro mercati e lasciarli, appunto, con il naso, perch\u00e9 quando capiranno di cosa si tratta, potrebbe essere troppo tardi.<\/p>\n Conseguenze macroeconomiche della crisi finanziaria mondiale<\/strong>. Le condizioni operative di qualsiasi azienda sono altrimenti chiamate parametri macroeconomici. Pertanto, \u00e8 necessario determinare quali parametri macroeconomici possono essere soggetti a modifiche e in quale direzione. Pertanto, i parametri macroeconomici pi\u00f9 importanti includono:<\/p>\n Si pu\u00f2 affermare con un alto grado di certezza che alcuni cambiamenti si verificheranno con tutti i parametri senza eccezioni, il che significa che si pu\u00f2 riconoscere che anche le condizioni generali di attivit\u00e0 cambieranno in modo significativo, e il modo di agire precedente, i vecchi metodi e le tecnologie non daranno pi\u00f9 gli stessi risultati che davano in precedenza.<\/p>\n Inoltre, alcuni potrebbero persino riorganizzare per dare risultati. Tutto ci\u00f2 rende necessario effettuare modifiche adeguate al mutare delle condizioni. Potrebbe anche arrivare al punto in cui il principio comincer\u00e0 a funzionare ovunque: cambiare o morire.<\/p>\n Conseguenze per le organizzazioni commerciali.<\/strong> Le conseguenze della modifica dei parametri macroeconomici saranno duplici: alcuni possono essere considerati come vantaggi, mentre altri come svantaggi.<\/p>\n Svantaggi. Tra gli svantaggi, che porteranno a un cambiamento dei parametri macroeconomici, si possono distinguere i seguenti punti:<\/p>\n I momenti negativi sono solo apparentemente negativi, ma se fai qualche sforzo, \u00e8 di moda superarli con perdite minime o addirittura senza perdite.<\/p>\n Professionisti.<\/p>\n Non ci sono molti momenti positivi, ma comunque lo sono. Tra i punti positivi pi\u00f9 interessanti:<\/p>\n Tuttavia, i vantaggi stessi non vengono realizzati, quindi dovrai capire come affrontare la crisi. Affinch\u00e9 si realizzino, \u00e8 necessario eseguire determinati lavori, adottare determinate misure e prima ci\u00f2 viene fatto, pi\u00f9 \u00e8 probabile che sar\u00e0 possibile ricevere i maggiori bonus dalle nuove condizioni esistenti.<\/p>\n Cosa accadr\u00e0 se non verranno prese le misure anticrisi.<\/strong> Una delle opzioni di comportamento in una crisi \u00e8 obbedire alla mentalit\u00e0 familiare al nostro Paese e non fare nulla, sperando che scoppi o tutto vada via da solo. Questa \u00e8 probabilmente la strategia pi\u00f9 comune per la maggior parte delle aziende. Forse tale comportamento \u00e8 giustificato, ma, tuttavia, se lo aderisci, devi essere preparato per il seguente sviluppo di eventi:<\/p>\n Tutto questo, ovviamente, non \u00e8 altro che speculazione. Molto probabilmente, tutto \u00e8 ancora calmo e non c'\u00e8 motivo di preoccuparsi. Tuttavia, questa potrebbe essere solo un'illusione causata dall'azione dell'inerzia, quando la maggioranza si comporta come se nulla fosse.<\/p>\n \u00c8 possibile che la crisi stia ancora camminando in altri settori dell'economia, e non abbia ancora raggiunto la vostra zona, il che crea ancora una volta l'illusione che tutto sia rimasto come prima. Ma, come sai, i miracoli accadono solo nelle fiabe e ogni fiaba prima o poi finisce e devi immergerti nella dura realt\u00e0. Per chi interviene, l'immersione sar\u00e0 quasi indolore, e per chi non lo fa, per chi non si prepara, le cose finiranno male o molto male.<\/p>\n Dopodich\u00e9, coloro che non hanno agito incolperanno di nuovo nessuno tranne se stessi. Daranno la colpa a tutto ci\u00f2 che c'\u00e8 intorno per la speranza infantile che una fata venga ad aiutare. Tuttavia, ci\u00f2 non accadr\u00e0. Sembrer\u00e0 loro che stiano dicendo qualcosa agli altri, ma in realt\u00e0 le loro conversazioni saranno un monologo con se stessi. Nessuno li sentir\u00e0, perch\u00e9 poche persone vogliono comunicare con i perdenti.<\/p>\n Cosa succede se agisci.<\/strong> L'abitudine \u00e8 una cosa forte. \u00c8 sempre difficile cambiare qualcosa nella tua vita, apportare modifiche e novit\u00e0. Pertanto, spesso il nuovo non passa. Tuttavia, ci sono circostanze eccezionali in cui tutta la tua vita dipende dal fatto che tu lo faccia o meno. Qui \u00e8 gi\u00e0 necessario deviare dalle abitudini e prendere misure, perch\u00e9 le misure prese molto probabilmente permetteranno:<\/p>\n Potrebbe non essere abbastanza per alcuni, ma \u00e8 molto meglio di niente, quindi vale la pena provare.<\/p>\n Quali misure anti-crisi possono essere adottate.<\/strong> Ora che sappiamo gi\u00e0 esattamente cos'\u00e8 una crisi, possiamo compiere passi concreti, in contrasto con il momento in cui le nozioni di crisi erano mitologiche. L'elenco delle misure che aiuteranno a far fronte alla crisi \u00e8 piuttosto ampio e comprende:<\/p>\n Le misure di cui sopra forniranno benefici tangibili e minimizzeranno l'impatto della crisi. Ognuno di essi consente di ottenere risultati specifici:<\/p>\n Sistema di marketing<\/a> (noomarketing). L'uso di un sistema di marketing<\/a> (noomarketing) consente di controllare sempre la situazione, avere beni e servizi competitivi, un livello ottimale di domanda e reddito.<\/p>\n Sistema di monitoraggio. Il monitoraggio costante dell'ambiente esterno e interno ti consentir\u00e0 sempre di conoscere lo stato reale delle cose, tenere il polso attivo, adottare misure preventive e impedire che la situazione si sviluppi a tal punto da non poter essere corretta.<\/p>\n Sistema di ottimizzazione. Lo stato originario della natura e tutto in generale \u00e8 il caos. Se non vengono prese misure, tutto intorno tende al suo stato originale: il caos. Per questo motivo, \u00e8 molto importante utilizzare un sistema di ottimizzazione che resista al caos e garantisca che ogni unit\u00e0 della risorsa spesa porti il \u200b\u200bmassimo ritorno.<\/p>\n Tanto pi\u00f9 importante \u00e8 l'uso di un sistema di ottimizzazione in una crisi, in cui vi \u00e8 un alto costo delle risorse e difficolt\u00e0 di accesso alle risorse, soprattutto finanziarie.<\/p>\n Crescente flessibilit\u00e0. Il panico che regna sui mercati porta al fatto che vengono prese un gran numero di decisioni impopolari. Questo porta a un serio cambiamento nelle condizioni di gestione. Per questo, per non cadere fuori dal “flusso”, \u00e8 necessario adottare misure che permettano di rimanervi.<\/p>\n Una di queste misure \u00e8 una maggiore flessibilit\u00e0. L'alto grado di flessibilit\u00e0 dell'azienda le consente di rispondere rapidamente ai cambiamenti in corso e di rimanere al passo con l'attualit\u00e0. Allo stesso tempo, le aziende pi\u00f9 flessibili ne traggono i maggiori benefici, perch\u00e9 sono tra le prime a rispondere ai cambiamenti della situazione e ad offrire esattamente ci\u00f2 di cui il mercato ha bisogno in questo momento.<\/p>\n Struttura modulare. L'utilizzo di una struttura modulare per la costruzione di un'azienda consente di apportare modifiche in modo rapido e indolore, perch\u00e9 non \u00e8 necessario "tagliarlo al meglio", ma solo rimuovere il modulo attualmente non necessario, oppure aggiungere quello giusto e integrarlo rapidamente esso. Questo approccio aiuter\u00e0 a pensare meno a come affrontare la crisi con l'azienda.<\/p>\n sistema di stabilizzazione. Devi fare i conti con le fluttuazioni tutto il tempo. Allo stesso tempo, alcune fluttuazioni passano inosservate per l'azienda, ma altre possono avere un impatto su di essa fino alla distruzione. Se costruisci un sistema di stabilizzazione, sar\u00e0 molto pi\u00f9 difficile scuotere l'azienda e danneggiarla, poich\u00e9 ci sar\u00e0 un margine di sicurezza molto pi\u00f9 ampio.<\/p>\n Sistema di analisi del rischio. Nonostante l'apparente prosperit\u00e0, dobbiamo correre rischi quasi ogni giorno. Allo stesso tempo, in condizioni instabili, aumenta il numero dei rischi e aumenta la variabilit\u00e0 delle situazioni di rischio. La presenza di un sistema di analisi dei rischi consente di aumentare l'immunit\u00e0 ai rischi e rendere pi\u00f9 prevedibile il futuro.<\/p>\n Sistema di ricerca per nuove opportunit\u00e0. Pu\u00f2 sembrare che tutto nel mondo sia immutabile e stabile, ma in realt\u00e0 non lo \u00e8. Tutto scorre, tutto cambia, qualcosa di pi\u00f9 veloce, qualcosa di pi\u00f9 lento. Tutto \u00e8 soggetto a cambiamento, dalle particelle elementari alle stelle. Anche i mercati stanno cambiando. Appaiono nuovi consumatori, scompaiono i vecchi, compaiono nuovi produttori e venditori, se ne vanno i vecchi.<\/p>\n Tutto questo crea una miriade di possibilit\u00e0. Tuttavia, quasi tutti passano inosservati. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto alla mancanza di un lavoro sistematico per identificare nuove opportunit\u00e0. Questa situazione pu\u00f2 essere corretta solo se viene costruito un sistema per la ricerca di nuove opportunit\u00e0. Tale sistema consentir\u00e0, tra l'altro, di individuare opportunit\u00e0 che si aprono in qualsiasi condizione, anche durante una crisi.<\/p>\n sistema di espansione. Stare in un posto significa segare il ramo su cui sei seduto, perch\u00e9 niente \u00e8 eterno. Qualsiasi argomento prima o poi si esaurisce, quindi devi sempre pensare a un nuovo argomento e sforzarti di entrare in nuovi mercati, ed \u00e8 consigliabile farlo non quando il gallo ha beccato, ma in anticipo. Entrare in nuovi mercati pu\u00f2 solo sembrare facile.<\/p>\n In effetti, questo non \u00e8 facile da fare, perch\u00e9 per questo \u00e8 necessario fare una serie di sforzi e se alcuni sforzi non vengono applicati nella misura necessaria, non ci saranno risultati. Per questo, per entrare in nuovi mercati, \u00e8 necessario avere un sistema di espansione. Ti consente di determinare la forza e la direzione degli sforzi, le risorse necessarie e i mercati pi\u00f9 redditizi.<\/p>\n Sistema per lo sviluppo e l'implementazione delle innovazioni. Se guardi la situazione con ragionevolezza, \u00e8 ovvio che anche il pi\u00f9 delizioso, il pi\u00f9 amato, prima o poi diventa noioso. Se non dai ai consumatori qualcosa di nuovo, smetteranno di acquistare il tuo prodotto, perch\u00e9 nessuno ha annullato il ciclo di vita.<\/p>\n L'unico modo per evitarlo \u00e8 offrire costantemente innovazioni. Ma le innovazioni stesse non si formano, devono essere lavorate, e per questo serve un sistema che permetta non solo di sviluppare innovazioni, ma anche di implementarle. Non c'\u00e8 modo senza un sistema. Le azioni caotiche in questa direzione non daranno il risultato desiderato e potrebbero persino interferire e portare al consumo di risorse.<\/p>\n Sistema di creazione della domanda. Tenendo conto del fatto che il nostro Paese \u00e8 tutt'altro che avanzato e che la moda di qualcosa ci viene da altri Paesi, alla nostra gente sembra che la domanda nasca da s\u00e9 e abbia solo bisogno di essere soddisfatta. Tuttavia, in realt\u00e0 non \u00e8 cos\u00ec. La domanda per la maggior parte dei prodotti e servizi deve essere creata. La visione del mondo, per la quale la domanda \u00e8 qualcosa di naturale, non \u00e8 in grado di vedere che qualsiasi domanda \u00e8 essenzialmente opera di qualcuno, il che significa che pu\u00f2 essere influenzata attraverso determinati strumenti. Senza capire questo, \u00e8 impossibile capire come affrontare la crisi.<\/p>\n Per questo nessuno \u00e8 coinvolto nella creazione della domanda, ma solo nel tentativo di soddisfare la domanda attuale. In una crisi, la domanda si restringer\u00e0 e un'abilit\u00e0 molto importante sar\u00e0 la capacit\u00e0 di crearla. Ancora una volta, \u00e8 praticamente impossibile raggiungere questo obiettivo con azioni caotiche ed \u00e8 necessario costruire un sistema per creare domanda, perch\u00e9 solo lui pu\u00f2 far fronte a un compito cos\u00ec difficile.<\/p>\n Sviluppo dell'esternalizzazione. Aziende diverse hanno risorse diverse, e quindi opportunit\u00e0 diverse, e quindi costi diversi. In condizioni di forte concorrenza per i consumatori, il prezzo sar\u00e0 un fattore molto importante. Per questo motivo \u00e8 consigliabile occuparsi solo di ci\u00f2 che puoi fare al minor costo, e di ci\u00f2 che puoi produrre ad un costo elevato, \u00e8 consigliabile affidare a chi ha il costo pi\u00f9 basso in questo business.<\/p>\n Sarebbe per\u00f2 sbagliato lasciare che l'outsourcing facesse il suo corso, perch\u00e9 questo pu\u00f2 portare a conseguenze negative nella forma che il fornitore non \u00e8 riuscito a consegnare i materiali o i componenti necessari in tempo, causando il mancato rispetto dei termini di consegna. Per evitare tali situazioni, \u00e8 logico disporre di un sistema che assicuri la gestione della fornitura di materiali e componenti trasferiti in outsourcing, perch\u00e9 senza un sistema non si pu\u00f2 farcela qui.<\/p>\n Sistema di sviluppo del partenariato. Ci sono alcuni progetti che non \u00e8 possibile realizzare da soli, ma possono essere realizzati solo se si utilizzano le risorse di altre aziende. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero in tempi di crisi, quando mancano le risorse e non \u00e8 possibile reintegrarle rapidamente. In questi casi, avere dei partner \u00e8 un ottimo vantaggio competitivo.<\/p>\n In condizioni difficili, le proposte di cooperazione arriveranno frequentemente, ma non tutte queste proposte saranno redditizie. Scegliere le aree di cooperazione pi\u00f9 redditizie nel migliore dei modi corrispondenti agli obiettivi e agli interessi dell'azienda, nonch\u00e9 scegliere i partner pi\u00f9 promettenti per queste aree, consente di costruire un sistema di sviluppo della partnership. Un tale sistema aiuter\u00e0 a pensare meno a come affrontare la crisi.<\/p>\n Selezione e attuazione di misure specifiche.<\/strong> Non tutte le misure sono ugualmente efficaci, quindi \u00e8 consigliabile scegliere quelle che porteranno ai risultati richiesti. La scelta delle misure non deve avvenire spontaneamente, deve seguire un certo algoritmo, che garantisca che tali misure siano efficaci. L'esperienza mondiale mostra che il seguente algoritmo \u00e8 il pi\u00f9 efficace:<\/p>\n Analisi della situazione. La prima fase \u00e8 la fase analitica. In questa fase viene effettuata l'analisi delle attivit\u00e0 dell'azienda. E non solo un'analisi, ma un'analisi assoluta e completa, tutto viene analizzato. Niente senza questo. Se ti sembra di cavarsela con uno sguardo superficiale, allora vai dagli allenatori e dai giocatori di Juventus e Zenit, che non hanno potuto ottenere i risultati sperati in partite con un BATE modesto e chiediti perch\u00e9 non hanno vinto.<\/p>\n La risposta \u00e8 semplice fino alla banalit\u00e0: il tecnico del BATE ha svolto un lavoro analitico enorme, analizzando dentro e fuori Juventus e Zenit. Ha capito cos\u00ec bene la situazione che anche la presenza di giocatori da 30 milioni di euro non ha aiutato a vincere i rivali del BATE. Al momento, l'allenatore del BATE \u00e8 l'allenatore di maggior successo in Bielorussia e il suo approccio \u00e8 affidabile. Grazie a lui, dopo 25 minuti, la Juventus stava perdendo 2-0, e lo Zenit, 5 volte, non riusciva a segnare quasi a porta vuota, dalla quale il pallone \u00e8 stato tolto non dal portiere, ma da un giocatore di campo!<\/p>\n Tutto questo \u00e8 avvenuto attraverso l'analisi. \u00c8 stata l'analisi che ha permesso di competere ad armi pari con rivali che pi\u00f9 volte hanno superato BATE sotto tutti i punti di vista, fatta eccezione per il lavoro analitico svolto. I rivali hanno budget probabilmente 100 volte superiori al BATE, il costo delle squadre stesse supera di 50 volte il costo del BATE, ma questo non li ha aiutati.<\/p>\n Goncharenko \u00e8 stato probabilmente uno dei pochi a capire, e probabilmente il primo in assoluto a mettere in pratica l'analisi. Il risultato non si \u00e8 fatto attendere: il club bielorusso non ha mai ottenuto un tale successo. \u00c8 proprio l'analisi che ha portato la parte del leone del successo che dice il secondo match tra BATE e Zenit, quando il BATE ha perso.<\/p>\n Con un alto grado di probabilit\u00e0, possiamo dire che Goncharenko non ha condotto un'analisi prima della rivincita, o questa analisi \u00e8 stata piuttosto debole, il che ha portato alla sconfitta con una partita piuttosto buona del BATE. In generale, se si parla nel dialetto moderno della lingua corrente, l'analisi fa la differenza! L'analisi governa non solo nello sport, ma anche nell'economia. \u00c8 arrivato il turno delle societ\u00e0 bielorusse di dare battaglia alle societ\u00e0 mondiali. Se sei pronto, puoi continuare a leggere, in caso contrario, sentiti libero di eliminare questo file e dimenticare di averlo mai visto.<\/p>\n Scelta delle misure. Dopo uno studio approfondito della situazione in azienda, \u00e8 possibile determinare misure che contribuiranno a ridurre al minimo le conseguenze della crisi. La scelta delle misure deve essere affrontata con attenzione e non secondo il principio di sparare con i cannoni ai passeri. La scelta delle misure dovrebbe essere effettuata da una persona che comprenda quali possono essere le conseguenze di ciascuna delle misure e se i benefici derivanti dalle misure adottate saranno maggiori dei costi delle risorse per esse.<\/p>\n Elaborazione di un piano per l'attuazione delle misure. \u00c8 impossibile abbracciare l'immensit\u00e0. Nel contesto del programma anticrisi, ci\u00f2 significa che \u00e8 impossibile attuare in modo efficace tutte le misure contemporaneamente, queste devono essere attuate in modo graduale e coerente, in modo che l'attuazione di una misura non sia effettuata a scapito di un'altra misurare. A tal fine \u00e8 necessario predisporre un piano specifico, quando e da chi verranno attuati gli interventi.<\/p>\n Attuazione delle misure. L'attuazione delle misure \u00e8 probabilmente la fase pi\u00f9 difficile del programma. Tutti sono abituati a lavorare secondo il loro solito algoritmo, ed \u00e8 molto spesso difficile superare questa inerzia e iniziare a fare qualcosa al di l\u00e0 del solito framework. Questo porta al fatto che tutto viene messo in una scatola e dimenticato. Questa non \u00e8 la via d'uscita. \u00c8 necessario realizzare ci\u00f2 che \u00e8 stato pianificato e farlo esattamente come pianificato e nei tempi previsti.<\/p>\n Sono consentiti solo piccoli aggiustamenti. Altrimenti, sar\u00e0 difficile in seguito determinare dove sono stati commessi gli errori e non ripeterli di nuovo. Uno dei motivi del successo del gioco del BATE \u00e8 proprio che le misure sviluppate sono state messe in atto dai giocatori che hanno rispettato tutte le istruzioni per il gioco che sono state date dall'allenatore. Grazie a questo \u00e8 stato possibile sfruttare i punti deboli dello Zenith, che l'allenatore ha visto, e allo stesso tempo neutralizzare i punti di forza.<\/p>\n Riassumendo. Una delle fasi pi\u00f9 importanti \u00e8 la fase di debriefing. \u00c8 impossibile consentire una situazione del genere quando, dopo che l'evento \u00e8 completato, se ne dimenticano sotto gli spruzzi di champagne. Questa situazione porta al fatto che non c'\u00e8 accumulazione di esperienza. Pu\u00f2 essere accumulato solo attraverso la realizzazione del perch\u00e9 e come gli obiettivi sono stati raggiunti.<\/p>\n Probabilmente uno dei motivi per cui il BATE non \u00e8 riuscito a giocare adeguatamente il secondo match contro lo Zenit \u00e8 proprio ignorare questa fase. Dopo l'euforia che ne \u00e8 seguita, potrebbero dimenticarsi di tirare le somme e, di conseguenza, l'esperienza maturata nella prima partita non \u00e8 stata assorbita dai giocatori. Molto probabilmente, \u00e8 stata questa esperienza che non \u00e8 stata sufficiente per giocare dignitosamente il secondo match.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Stanchi della crisi? Pensi costantemente a come affrontare la crisi? Vuoi sconfiggerlo per sempre? 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