{"id":254856,"date":"2022-05-10T10:17:00","date_gmt":"2022-05-10T07:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=254856"},"modified":"2024-10-20T00:31:27","modified_gmt":"2024-10-19T21:31:27","slug":"valutazione-della-startup-identificheremo-le-possibilita-della-tua-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/valutazione-della-startup-identificheremo-le-possibilita-della-tua-startup\/","title":{"rendered":"Valutazione della startup: identificheremo le possibilit\u00e0 della tua startup"},"content":{"rendered":"

\n Ho bisogno di una valutazione di avvio in termini di marketing<\/a>. Non conosco il marketing<\/a>, quindi \u00e8 difficile valutarlo da solo e ho bisogno di un consulente di marketing<\/a>. L'essenza dell'idea \u00e8 il rilascio di custodie personalizzate per telefoni cellulari. Sar\u00e0 implementato attraverso il sito web. Avr\u00e0 un catalogo di copertine. Una persona sceglie una copertina nel catalogo.\n<\/p>\n

\n Quindi, in un modulo speciale sul sito, scrive il suo nome, cognome, soprannome. Quindi fa clic sul pulsante “prendi una custodia virtuale” e vede una custodia virtuale con il suo nome, che, se lo desidera, pu\u00f2 ordinare in forma reale.\n<\/p>\n

\n Ho deciso di creare una startup del genere perch\u00e9 la mia attivit\u00e0 precedente consisteva nella vendita di custodie e altri accessori per telefoni cellulari. Doveva essere chiuso a causa dei negozi online cinesi.\n<\/p>\n

\n Valutazione di una startup in termini di marketing
\n<\/h2>\n

\n Valutare una startup dal punto di vista del marketing<\/a> \u00e8 qualcosa che devi assolutamente fare se non sei il proprietario del marketing<\/a>. Anche se possedessero, \u00e8 comunque necessario ottenere una valutazione esterna di una persona disinteressata. Il fatto che tu abbia richiesto tale valutazione \u00e8 un grande vantaggio per te, che svolger\u00e0 un ruolo positivo in futuro.\n<\/p>\n

\n Devo dire che la valutazione di una startup \u00e8 un evento molto serio che va oltre una consulenza gratuita. Una valutazione completa \u00e8 possibile solo nell'ambito di una consultazione privata. Posso solo andare oltre i punti chiave.\n<\/p>\n

\n Il primo punto chiave della lista \u00e8 l'idea stessa. La prima per importanza \u00e8 la startup stessa. Di conseguenza, la valutazione inizia con la valutazione della startup. Come mostra la pratica, la prima cosa da cui dipende il successo di una startup \u00e8 la profondit\u00e0 di pompare lo startuper con l'idea che sta alla base della startup.\n<\/p>\n

\n Se una startup \u00e8 profondamente carica di un'idea, allora, di regola, raggiunge il successo. La profondit\u00e0 del pumping dipende da quanto una startup comprende la sua idea, quanto pu\u00f2 spiegarla a consumatori e investitori, quanto ha la forza e la pazienza per andare avanti e cos\u00ec via.\n<\/p>\n

\n \"Valutazione\n<\/p>\n

\n Puoi ottenere tale valutazione se invii il modulo di domanda di avvio compilato da te. Dopodich\u00e9, puoi salire di livello se non \u00e8 abbastanza. Si consiglia inoltre di inviare il proprio programma personale completato.\n<\/p>\n

\n Il legram di avvio<\/a>, oltre al tuo legram personale, ti servir\u00e0 anche per valutare il grado di sincronizzazione con il tuo progetto. La linea di fondo \u00e8 che una persona \u00e8 un'idea. Anche una startup \u00e8 un'idea. A volte le idee sono sincronizzate tra loro e si aiutano a vicenda, a volte non sono sincronizzate e si intromettono.\n<\/p>\n

\n Come valutare le prospettive di un'idea
\n<\/h2>\n

\n Il successo pu\u00f2 essere raggiunto solo quando le idee si aiutano a vicenda. La quantit\u00e0 di successo, ovviamente, dipende dalla portata dell'idea. Alcune idee portano migliaia di dollari, alcuni milioni e alcuni miliardi. Di conseguenza, il secondo punto chiave \u00e8 una valutazione della portata dell'idea che sta alla base della startup.\n<\/p>\n

\n Allo stesso tempo, devi capire che c'\u00e8 una scala che vedi, e c'\u00e8 una scala che pu\u00f2 davvero essere coperta. Per determinare la scala reale, \u00e8 necessario studiare il potenziale del mercato. In linea di principio, questo non \u00e8 difficile da fare, perch\u00e9 i numeri giacciono in superficie.\n<\/p>\n

\n

\n Di conseguenza, il tuo mercato potenziale \u00e8 di circa 7 milioni di consumatori\n <\/p>\n<\/blockquote>\n

\n La popolazione di San Pietroburgo \u00e8 di circa 5 milioni di persone. La popolazione della regione di Leningrado \u00e8 di circa 2 milioni, di conseguenza, il tuo mercato potenziale \u00e8 di circa 7 milioni di consumatori. Tuttavia, c'\u00e8 una sfumatura. Ci sono 7 milioni di persone, ma potrebbero esserci meno consumatori.\n<\/p>\n

\n Perch\u00e9 un consumatore \u00e8 una persona che vuole realizzare un'idea. Se non vuole implementare, di conseguenza, non il consumatore. Una delle idee che possono essere implementate con un caso \u00e8 l'autorealizzazione. Secondo la mia ricerca precedente, dal 5 al 20% della popolazione pu\u00f2 avere questa idea attiva in se stesso.\n<\/p>\n

\n Tenendo conto di coloro in cui l'idea pu\u00f2 essere introdotta o attivata a basso costo, risulter\u00e0 essere di circa il 45-50%. Di conseguenza, il tuo mercato potenziale \u00e8 di 350.000-1400.000 consumatori. Un altro 2,10 – 3,15 milioni \u00e8 un mercato promettente.\n<\/p>\n

\n Quante persone finiscono per effettuare un acquisto dipende da molti fattori e uno di questi \u00e8 il prezzo. Qualcuno \u00e8 pronto a pagare 500 unit\u00e0 condizionali per osservare il proprio nome sul caso, qualcuno 1000 e qualcuno 5000. Il prezzo \u00e8 ovviamente un fattore importante, ma non determinante. \u00c8 possibile aumentare il valore del prodotto cos\u00ec tanto che pi\u00f9 di 5000 unit\u00e0 condizionali saranno pronte a pagarlo.\n<\/p>\n

\n Valutazione di una startup in termini di fatturato
\n<\/h2>\n

\"Valutazione<\/a><\/p>\n

\n Un altro punto interessante \u00e8 che ci sono i consumatori, ma ci sono i bisogni. Un consumatore pu\u00f2 avere molteplici esigenze. Ad esempio, attraverso una copertina vorr\u00e0 realizzare l'idea di “autorealizzazione”, attraverso la seconda l'idea di appartenenza, attraverso la terza qualche altra idea.\n<\/p>\n

\n Di conseguenza, se ci sono 2,10-3,15 milioni di consumatori, ci\u00f2 non significa che si possa vendere lo stesso numero di copertine. Con un approccio competente, le vendite saranno uguali al numero dei bisogni, non dei consumatori.\n<\/p>\n

\n Per determinare il numero di esigenze, devi conoscere tutte le idee che possono essere implementate attraverso il tuo prodotto. Ci possono essere molte idee e ognuna avr\u00e0 bisogno di un caso unico.\n<\/p>\n

\n Idealmente, \u00e8 necessario disporre di una “mappa delle idee” che pu\u00f2 essere implementata attraverso un caso. Inoltre, ciascuna delle idee deve essere valutata nel contesto delle tendenze esistenti. Le tendenze sono idee che sono gi\u00e0 state lanciate, che sono gi\u00e0 state implementate. Puoi adattarti a loro e sfruttare la loro energia se capisci come la tua idea pu\u00f2 aiutarli a realizzarsi.\n<\/p>\n

\n Il principale fattore di successo di una startup
\n<\/h2>\n

\n Come probabilmente avrai gi\u00e0 capito, il punto chiave nella valutazione di una startup \u00e8 la valutazione di una startup. Se una startup \u00e8 abbastanza carica di un'idea, allora \u00e8 super motivata, il che significa che superer\u00e0 tutte le difficolt\u00e0 e raggiunger\u00e0 la fine. In caso contrario, ha sicuramente bisogno di un professionista del marketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n La valutazione preliminare dell'avvio pu\u00f2 essere eseguita da te dopo aver letto l' articolo sul marketing di avvio<\/a>. Questo articolo rivela lo schema di marketing<\/a> delle startup, nonch\u00e9 le principali sfumature che aumentano le possibilit\u00e0 che una startup abbia successo.\n<\/p>\n

\n Quando leggerai questo articolo, capirai molto tu stesso e sarai in grado di intraprendere le azioni necessarie affinch\u00e9 la tua startup abbia il maggior successo possibile. Per massimizzare l'effetto, si consiglia non solo di leggere l'articolo, ma di immaginare come le informazioni ricevute possano essere applicate alla tua startup.\n<\/p>\n

\n Prova a provare ciascuna delle fasi dello schema proposto per la tua startup. Cerca di prevedere cosa otterrai come risultato delle tue azioni senza lo schema proposto e cosa otterrai con esso. La differenza sar\u00e0 la valutazione di avvio.\n<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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