Come eliminare un concorrente per sempre<\/h2>\n
Esistono aziende che possiedono noomarketing o tecnologie simili. Ad esempio, un paio di anni fa, c'\u00e8 stata una vergognosa fuga dal mercato di oltre 30 miliardi di dollari di un attore molto serio. Il giocatore \u00e8 davvero molto serio, perch\u00e9 il volume totale delle sue vendite supera i 220 miliardi di dollari.<\/p>\n Questo, come molti hanno intuito, riguarda Samsung.<\/p>\n<\/blockquote>\n Le vendite direttamente nel mercato da cui questo player \u00e8 uscito raggiungono i 3 miliardi di dollari USA. Se fosse una specie di nuovo arrivato, allora va bene, ma quando \u00e8 tutt'altro che un nuovo arrivato, quando \u00e8 un'azienda di fama mondiale la cui capitalizzazione supera i 350 miliardi di dollari USA, allora un volo del genere pu\u00f2 anche essere definito un grande peccato.<\/p>\n Questo, come molti hanno intuito, riguarda Samsung, che ha annunciato che avrebbe lasciato il mercato dei dischi rigidi e avrebbe venduto la propria attivit\u00e0 al leader di mercato, Seagate. Una fuga cos\u00ec vergognosa di uno dei leader da un mercato cos\u00ec "delizioso" potrebbe essere realizzata solo da un'azienda che possiede non solo il marketing<\/a> classico, ma una sorta di marketing<\/a> speciale,<\/p>\n Seagate possiede chiaramente il marketing<\/a>, che dispone di tecniche che rispondono alla domanda su come eliminare un concorrente, un concorrente molto forte. Secondo i dati ufficiali, Samsung ha lasciato questo mercato perch\u00e9 \u00e8 diventato poco redditizio per esso, e anche perch\u00e9 la produzione di dischi rigidi non \u00e8 un'area strategica.<\/p>\n Di conseguenza, ci deve essere un altro motivo, pi\u00f9 significativo<\/p>\n<\/blockquote>\n Puoi crederci perch\u00e9 tutto sembra abbastanza logico, ma in linea di principio \u00e8 difficile da credere, perch\u00e9 questa azienda \u00e8 presente sul mercato per molti dispositivi che utilizzano dischi rigidi, in particolare sul mercato dei laptop. Avere un disco rigido migliore rispetto ad altre aziende pu\u00f2 compromettere seriamente la competitivit\u00e0 di un laptop,<\/p>\n Di conseguenza, qualunque cosa si possa dire, \u00e8 pur sempre una sfera strategica. Tuttavia, ora, dopo la vendita di questa divisione, Samsung, molto probabilmente, non sar\u00e0 in grado di ottenere e realizzare questo vantaggio. Di conseguenza, ci deve essere un altro motivo, pi\u00f9 pesante. Esiste e pu\u00f2 essere rivelato solo attraverso il noomarketing o altri concetti simili.\u00a0<\/p>\n \u00c8 noto da noomarketing che il mercato si basa su un'idea. Qualsiasi mercato \u00e8, prima di tutto, un'idea. Si radica nelle persone e le trasforma in consumatori. L'insieme dei vettori di una particolare idea \u00e8 il mercato. Nel nostro caso, questa \u00e8 l'idea di "accumulazione di informazioni su un computer", ma questa \u00e8 un'idea di base nata agli albori di questo mercato.<\/p>\n La conclusione \u00e8 che il mercato basato su questa idea sta crescendo.<\/p>\n<\/blockquote>\n Ora \u00e8 cambiato e sviluppato. Sono emerse diverse nuove idee. In particolare, l'idea che suona come "accumulazione affidabile, durevole, poco costosa e silenziosa di informazioni su un computer" \u00e8 diventata la pi\u00f9 significativa. \u00c8 Seagate che produce dischi rigidi che si adattano meglio a questa idea,<\/p>\n Ci\u00f2 suggerisce che Seagate \u00e8 consapevole, tra le altre cose, di un'efficace strategia di espansione del mercato<\/a> e la sta utilizzando. La conclusione \u00e8 che il mercato basato su questa idea \u00e8 in crescita, ma il mercato basato sull'idea iniziale “accumulo di informazioni su un computer", al contrario, si sta restringendo. \u00c8 stato in questo mercato che \u00e8 stata introdotta Samsung, che ha iniziato a riscontrare problemi.<\/p>\n Si pu\u00f2 notare che il management di Samsung ha compreso la prospettiva della propria azienda in questo mercato e ha deciso di abbandonarlo, perch\u00e9 presto non ne sarebbe rimasta traccia, il che significa che i beni si deprezzerebbero. Il motivo di questo stato di cose, quando il leader mondiale in molti settori \u00e8 costretto a lasciare il mercato, un mercato abbastanza grande e strategicamente importante per esso, \u00e8 molto banale.<\/p>\n Di conseguenza, la perdita di Samsung \u00e8 una perdita strategica.<\/p>\n<\/blockquote>\n Il problema \u00e8 che il management dell'azienda ha erroneamente individuato l'idea di base del mercato e calcolato in modo errato come potrebbe cambiare. Oppure non l'hanno fatto affatto, perch\u00e9 non conoscono il noomarketing o tecnologie simili, il che significa che non sanno che esistono metodi che consentono loro di sapere come eliminare un concorrente senza concorrenza diretta.<\/p>\n Un'azienda nota per tali tecnologie \u00e8 Coca-Cola. Il marketing di Coca-Cola<\/a> \u00e8 uno dei migliori marketing<\/a> al mondo. Di conseguenza, la perdita di Samsung \u00e8 una perdita strategica. Una tale perdita significa un completo fallimento. Puoi restituire le posizioni solo se inizi tutto da zero e allo stesso tempo attendi un errore da Seagate.<\/p>\n \u00c8 improbabile che Seagate commetta un errore fatale nei prossimi 10 anni. Non lo permetter\u00e0, se non altro perch\u00e9 l'idea che questa azienda sviluppa e serve dominer\u00e0 per almeno altri 10 anni. L'errore pu\u00f2 essere previsto solo dopo che sono arrivate nuove idee e Seagate non riesce a capirle ed essere in grado di adattarsi ad esse.<\/p>\n Un buon esempio in questo caso \u00e8 Nokia<\/p>\n<\/blockquote>\n Seagate sapeva come eliminare un concorrente e lo ha fatto. \u00c8 improbabile che Samsung riesca a correggere la situazione attuale anche perch\u00e9 \u00e8 il marchio Seagate Barracuda ad avere le associazioni pi\u00f9 forti con le idee attualmente dominanti, le idee di "accumulazione affidabile, durevole, poco costosa e silenziosa di informazioni su un computer".<\/p>\n Ci\u00f2 significa che se Samsung avesse tentato di entrare nel mercato attorno a questa idea, non ci sarebbe riuscito. Questo stato di cose \u00e8 legato alla superiorit\u00e0, perch\u00e9 chi \u00e8 uscito per primo e si \u00e8 assicurato la reputazione di leader sar\u00e0 considerato il leader del mercato finch\u00e9 esister\u00e0 questo mercato. Un buon esempio in questo caso \u00e8 Nokia.<\/p>\n Nokia \u00e8 stata la migliore nell'identificarsi con il mercato della telefonia mobile e lo ha dominato per molto tempo fino a quando non ha cambiato idea. Poi l'idea \u00e8 cambiata, la valutazione della strategia di marketing<\/a> utilizzata in precedenza \u00e8 stata fatta in modo errato e Nokia ha dovuto vendere a Microsoft. Un tale destino pu\u00f2 attendere il leader di qualsiasi mercato.<\/p>\n Per evitare il crash del mercato, devi padroneggiare il noomarketing<\/p>\n<\/blockquote>\n Qualsiasi azienda pu\u00f2 essere espulsa dal mercato se determina in modo errato quali idee si formeranno presto sulla base dell'idea di base del mercato e quali nuovi mercati o nuovi segmenti di mercato si formeranno di conseguenza. L'idea \u00e8 anche la base su cui si costruisce la strategia di marketing target<\/a>. Per prevenire un crollo del mercato, devi padroneggiare il noomarketing.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un concorrente interferisce con la vita, vuoi sapere come eliminare un concorrente una volta per tutte? Vuoi sbarazzarti di un concorrente una volta per tutte? 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Come sbarazzarsi dei concorrenti<\/h2>\n
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