Un team pu\u00f2 essere composto da dipendenti dello stesso livello e di diversi livelli e divisioni dell'azienda. Durante il periodo di lavoro come parte di una squadra, tutti i suoi membri hanno uguali diritti e svolgono doveri derivanti dagli scopi e dagli obiettivi della squadra. Per il lavoro di squadra, non importa quale posizione ricopra un collega. In una squadra, tutti i dipendenti hanno le stesse posizioni.<\/p>\n
I diritti e gli obblighi dei membri del team servono, da un lato, come base per organizzare il lavoro all'interno del team e, dall'altro, come base per valutare le capacit\u00e0 dei partecipanti per questa forma di lavoro.<\/p>\n
Ogni membro del team \u00e8 obbligato a dirigere le proprie forze, conoscenze e capacit\u00e0 per raggiungere gli obiettivi fissati per il team<\/strong>. Allo stesso tempo, non dovrebbe, seguendo considerazioni egoistiche, nascondere le idee e le soluzioni necessarie al team per il loro successivo utilizzo nel luogo di lavoro principale.<\/p>\n Ogni membro del team \u00e8 obbligato ad esprimere liberamente il proprio pensiero<\/strong> sui problemi sorti, indipendentemente dagli obblighi che lo legano al capo della sede principale di lavoro.<\/p>\n Nessuno dei membri del team dovrebbe far dipendere la propria attivit\u00e0 dall'atteggiamento del gruppo nei confronti delle sue raccomandazioni. Inoltre, ogni componente della squadra deve essere pronto a sottomettersi alla decisione della maggioranza<\/strong>, anche se questa decisione \u00e8 contraria alle sue stesse idee. L'eccezione \u00e8 il caso in cui la squadra, secondo il parere di uno dei suoi membri, si trova in una situazione speciale di cui non vuole essere responsabile. In questo caso, il "parere dissenziente" dovrebbe riflettersi nel protocollo.<\/p>\n Ogni membro del team dovrebbe essere leale verso i colleghi<\/strong>. Non deve informare estranei sul contenuto delle discussioni e delle decisioni del team o utilizzare queste decisioni per guadagno personale.<\/p>\n Ogni membro della squadra deve trattare gli altri membri della squadra come partner alla pari<\/strong>. Deve analizzare oggettivamente le loro idee ed esprimere il suo punto di vista su di esse.<\/p>\n La tolleranza e il rispetto reciproco<\/strong> sono le condizioni pi\u00f9 importanti per un lavoro di squadra di successo.<\/p>\n Ogni membro del team ha la responsabilit\u00e0 di informare gli altri<\/strong> di tutto ci\u00f2 che deve sapere per svolgere i compiti assegnati al team.<\/p>\n Nessuno dei membri del team pu\u00f2 interferire con la cooperazione dei suoi membri a causa dei propri gusti e antipatie<\/strong>.<\/p>\n Al fine di migliorare l'efficacia della cooperazione, ogni membro del team dovrebbe cercare di stabilire buone relazioni commerciali con il resto dei membri del team<\/strong>.<\/p>\n Dai doveri elencati derivano i diritti di un membro del team.<\/p>\n Esprimi liberamente la tua opinione<\/strong> e chiedine la verifica.<\/p>\n Richiedere l'instaurazione di rapporti fiduciari<\/strong> riservati, non pubblici. I pensieri che ha espresso lavorando in team non dovrebbero essere conosciuti da terzi. Un dipendente non pu\u00f2 essere messo in pericolo a causa delle idee da lui espresse nel processo di lavoro in team.<\/p>\n Ricevi informazioni obiettive e complete<\/strong> da altri membri del team.<\/p>\n Richiedere che i suoi pensieri siano usati da altri membri del team dalla parte solo se ci\u00f2 non danneggia<\/strong> l'adempimento dei compiti assegnati al team o se \u00e8 stato ottenuto un permesso speciale per questo.<\/p>\n Richiedere il rispetto dei principi di comportamento corretto<\/strong> nel processo di lavoro in team .<\/p>\n La squadra nel suo insieme \u00e8 responsabile di tutto ci\u00f2 che fa e non fa.<\/p>\n Il team concorda sul fatto che tutti i membri del team condividono la responsabilit\u00e0, anche se inizialmente hanno espresso dubbi. Non possono prendere le distanze dalla decisione della squadra citando le proprie obiezioni.<\/p>\n Se la squadra non riesce a raggiungere l'unit\u00e0, la decisione viene presa a maggioranza. In tal caso, la minoranza pu\u00f2 iscrivere a verbale un “parere dissenziente". In futuro obbedisce alla maggioranza e lavora sulla base della decisione. In questo caso, queste persone, pur non essendo responsabili della decisione, sono responsabili degli ulteriori risultati generali del lavoro ottenuto sulla base di tale decisione. Il disaccordo dei singoli membri con una decisione comune non li solleva dalla responsabilit\u00e0 per le possibili conseguenze.<\/p>\n Se un team prende una decisione a maggioranza che i singoli membri considerano un errore inaccettabile per il quale non vogliono essere ritenuti responsabili, devono dichiararlo chiaramente al team del team. In questo caso viene informato il “leader” della squadra, che decide sull'eventuale esclusione della persona corrispondente dalla squadra o sull'assunzione di una nuova squadra.<\/p>\n In pratica si arriva spesso al cosiddetto "bivio", una situazione in cui \u00e8 necessario decidere in quale delle due direzioni \u00e8 necessario andare avanti. Se la squadra stessa non \u00e8 in grado di trovare una via d'uscita, il leader deve decidere quale delle due strade intraprendere o formare due squadre per lavorare su ciascuna delle direzioni.<\/p>\n Il capogruppo \u00e8 responsabile dei risultati del lavoro nella stessa misura di qualsiasi membro ordinario del gruppo. Per la corretta organizzazione del lavoro che svolge nell'ambito delle sue attivit\u00e0 nel team, \u00e8 responsabile nei confronti del suo team. La doppia responsabilit\u00e0 del leader nei confronti del team e del cliente sarebbe contraria all'essenza della sua posizione all'interno del team.<\/p>\n Per risolvere problemi che esulano dal consueto processo di collaborazione collegiale all'interno della struttura organizzativa esistente, un senior manager o una direzione aziendale deve creare un team adeguato e documentarlo. Tale squadra, costituita su base permanente, dovrebbe essere considerata come una nuova unit\u00e0. Non pu\u00f2 essere formato da uno dei leader. L'adozione dell'apposita decisione \u00e8 di competenza della direzione della societ\u00e0 o di un organo ad essa subordinato.<\/p>\n Un team appositamente creato viene sciolto non appena completa i compiti assegnati. Se si tratta di una squadra organizzata dalla direzione dell'azienda o da un'altra autorit\u00e0 competente, allora dovrebbe scioglierla.<\/p>\n Il team consente di risolvere problemi che sono al di l\u00e0 del potere di una persona.<\/p>\n La creazione di un team garantisce che lo sviluppo di una soluzione tenga conto degli interessi di tutte le parti.<\/p>\n Come risultato della cooperazione in un team di specialisti di diversi dipartimenti, l'influenza unilaterale di una delle autorit\u00e0 superiori diventa impossibile.<\/p>\n Quando la squadra lavora, si riduce il rischio di prendere una decisione errata e il rischio che alcuni fatti importanti non vengano alla luce.<\/p>\n Una testa va bene, ma due meglio.<\/p>\n<\/blockquote>\n Il team aiuta a combattere la "cecit\u00e0 industriale". Ci\u00f2 che un lavoratore non nota per abitudine lo vede un altro, il quale, a sua volta, non nota certi problemi nella propria area di lavoro.<\/p>\n Il lavoro di squadra accresce la volont\u00e0 e la capacit\u00e0 di cooperare dei leader a tutti i livelli.<\/p>\n Un dipendente che ha lavorato in team avr\u00e0 meno difficolt\u00e0 a interagire con i colleghi o altri reparti dell'azienda.<\/p>\n Il team ha un'influenza positiva sullo sviluppo di qualit\u00e0 importanti per la cooperazione collegiale. Incoraggia la tolleranza, l'ordine, il riconoscimento delle opinioni altrui e la corretta discussione, superando le opinioni egoistiche. Questi fattori vanno oltre il lavoro di squadra e influenzano il successo generale dell'azienda.<\/p>\n Un dipendente che si \u00e8 dimostrato valido quando lavora come parte di una squadra riceve qualifiche aggiuntive che sono preziose sia per lui che per l'azienda.<\/p>\n L'impresa realizza idee che non sarebbero nate nell'ambito di un'organizzazione convenzionale del lavoro. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto al fatto che un singolo dipendente non ha la possibilit\u00e0 di trovare punti di partenza nel proprio posto di lavoro per risolvere un problema che va al di l\u00e0 delle sue attivit\u00e0 immediate.<\/p>\n Il team offre sia a un singolo dipendente che all'intero team l'opportunit\u00e0 di massimizzare il proprio potenziale creativo e la sua attuazione pratica.<\/p>\n Per le grandi aziende, il team consente loro di utilizzare in modo pi\u00f9 razionale le capacit\u00e0 dei loro specialisti che stanno lavorando per risolvere problemi che vanno oltre le loro responsabilit\u00e0 lavorative.<\/p>\n Per le medie e piccole imprese, il lavoro di squadra consente il pieno utilizzo delle capacit\u00e0, conoscenze e competenze dei dipendenti. Il team pu\u00f2 sostituire il lavoro di specialisti che l'azienda non pu\u00f2 invitare a lavorare per motivi finanziari.<\/p>\n Insieme alle caratteristiche positive, il lavoro di squadra ha anche aspetti negativi.<\/p>\n – Il lavoro in team, a differenza del lavoro regolare, pu\u00f2 richiedere tempo aggiuntivo. Il periodo iniziale, in cui i membri del team si abituano l'uno all'altro, pu\u00f2 essere piuttosto lungo. \u00c8 anche necessario del tempo per trovare una forma adeguata di lavoro congiunto.<\/p>\n \u2014 Il lavoro di squadra \u00e8 spesso lento. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente evidente con un team di grandi dimensioni e quando si lavora part-time in un team. Le difficolt\u00e0 incontrate nel radunare i membri del team all'ora stabilita hanno un impatto negativo sull'andamento dei lavori.<\/p>\n – Le discussioni che sorgono quando si lavora come parte di un team richiedono molto tempo, soprattutto se i singoli dipendenti non sanno come condurle. Sono possibili gravi disaccordi.<\/p>\n – Il lavoro di squadra pu\u00f2 portare a un ritardo nel processo decisionale, poich\u00e9 le diverse opinioni dei partecipanti vengono generalizzate solo dopo lunghe discussioni.<\/p>\n – L'anonimato dei risultati del lavoro dei singoli membri del team pu\u00f2 influire negativamente sulla voglia di lavorare. Qualsiasi membro del team che ha mostrato prestazioni insufficienti pu\u00f2 "nascondersi" dietro un membro attivo del lavoro di squadra. Quando si lavora in squadra, non vi \u00e8 alcun incentivo per un senso di ambizione, poich\u00e9 il singolo lavoratore non riceve ricompense personali per i risultati.<\/p>\n – Se un dipendente svolge un lavoro come parte di una squadra in aggiunta all'attivit\u00e0 principale, potrebbe essere troppo lavoro per lui. Pertanto, \u00e8 necessario in ogni caso specifico valutare se questo carico \u00e8 fattibile, quali compiti e in che misura dovrebbero essere abbandonati per la durata del lavoro di squadra.<\/p>\n – L'espressione \u00e8 nota: "Un cammello \u00e8 un cavallo trainato da una squadra". Tuttavia, sostenere che il lavoro di squadra porta a una perdita di tempo inefficiente \u00e8 altrettanto ingiustificato quanto pretendere che tutte le decisioni vengano prese collettivamente.<\/p>\n Fattori chiave di successo per un lavoro di squadra efficace:<\/p>\n Chiara definizione di obiettivi e obiettivi; Il nostro canale Telegram: documentazione commerciale, casi in diretta, articoli attuali Il team pu\u00f2 essere composto da dipendenti dello stesso livello e di diversi livelli e divisioni dell’azienda. Durante il lavoro…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[944],"tags":[],"class_list":["post-251426","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivazione"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251426","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=251426"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251426\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=251426"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=251426"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=251426"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Diritti dei membri del team<\/strong><\/h3>\n
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Vantaggi del lavoro di squadra<\/strong><\/h3>\n
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Svantaggi del lavoro di squadra<\/strong><\/h3>\n
\n
\nCorretta selezione della squadra;
\nUn sistema ben congegnato per i membri del team;
\nLa capacit\u00e0 dei membri del team di lavorare collegialmente.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"