{"id":247444,"date":"2022-11-17T19:06:00","date_gmt":"2022-11-17T16:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=247444"},"modified":"2022-04-24T21:47:55","modified_gmt":"2022-04-24T18:47:55","slug":"analisi-aziendale-come-trovare-punti-di-crescita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/it\/analisi-aziendale-come-trovare-punti-di-crescita\/","title":{"rendered":"Analisi aziendale: come trovare punti di crescita"},"content":{"rendered":"

Un imprenditore di successo svolge molti compiti: produrre un prodotto o fornire servizi, costruire un marchio personale, sviluppare strategie di marketing<\/a>. Non l'ultimo posto nel suo lavoro \u00e8 l' analisi dell'azienda:<\/strong> cosa pu\u00f2 essere migliorato, in che direzione andare avanti.<\/p>\n

L'inizio della pandemia e i cambiamenti nell'economia hanno portato alla chiusura di gran parte delle piccole e medie imprese. Pertanto, coloro che sono rimasti, hanno pensato a ulteriori azioni. Molti imprenditori sembrano sapere dove andare, ma hanno paura di entrare nell'ignoto. \u00c8 come essere nella tua stanza, ma al buio. Se fai il passo sbagliato, colpirai il piede su uno sgabello o romperai un vaso di cristallo. \u00c8 lo stesso nel mondo degli affari: molti temono maggiori rischi e potenziali problemi.<\/p>\n

Tuttavia, la maggior parte delle aziende dovr\u00e0 pensare a cosa cambiare in meglio. Per molte piccole aziende sar\u00e0 facile: spesso gli imprenditori non lavorano sulla qualit\u00e0 del servizio e dell'assortimento. Inoltre, non pensano a ulteriori sistemi di vendita e feedback. Alla luce degli eventi recenti, un'attivit\u00e0 del genere, se realizza un profitto, \u00e8 piccola, quindi dovr\u00e0 raggiungere un nuovo livello.<\/p>\n

Se le caratteristiche da migliorare non sono pi\u00f9 evidenti, inizia a cercare punti di crescita. I punti di crescita sono modi specifici per aumentare i tuoi profitti.<\/p>\n

Analisi finanziaria per il successo aziendale<\/h2>\n

L'analisi finanziaria<\/strong> \u00e8 lo studio degli indicatori finanziari chiave e dei risultati del progetto al fine di adeguare e creare strategie di gestione, marketing<\/a> e investimento. Ti permette di trovare gli errori nel tempo e rafforzare le tendenze positive.<\/p>\n

Innanzitutto, inizia con la situazione macroeconomica nel mondo e nel Paese. L'economia \u00e8 in crescita? Quali sono gli indicatori del PIL, dei redditi della popolazione, della disoccupazione e dell'inflazione. Prestare attenzione al tasso di cambio e alle previsioni della Banca Centrale. Nel frattempo, valutare la posizione del settore.<\/p>\n

Sul sito web della Borsa di Mosca, puoi trovare indicatori di indici settoriali, guardare presentazioni di aziende per gli investitori. Immagina come potrebbe cambiare la legislazione, quali conseguenze ci\u00f2 porter\u00e0 per il settore.<\/p>\n

Ora possiamo passare ai risultati finanziari dell'azienda. Diversi rapporti li mostrano:<\/p>\n

1 Il bilancio mostra i dati su prestiti e prestiti, capitale circolante, cio\u00e8 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti. Contiene inoltre informazioni sul valore contabile delle attivit\u00e0 e del patrimonio netto. Riflette anche le fonti di finanziamento degli asset.<\/p>\n

2 Il conto economico mostra l'utile lordo, l'utile finale, le entrate, tutte le entrate e le spese per un determinato periodo. Mostra il profitto o la perdita totale.<\/p>\n

3 Il rendiconto finanziario fornisce informazioni sui proventi derivanti dalle attivit\u00e0 operative, di investimento e finanziarie della societ\u00e0.<\/p>\n

La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 considerare gli indicatori chiave individuati nei report in dinamica. Insieme agli indicatori finanziari, analizzano i risultati operativi dell'azienda, che spesso fungono da principale fattore di crescita.<\/p>\n

Successivamente, vengono calcolati i coefficienti. In primo luogo, il rapporto di liquidit\u00e0, che mostra la capacit\u00e0 dell'azienda di far fronte alle proprie obbligazioni di debito. In secondo luogo, gli indicatori della struttura del capitale, che riflettono la stabilit\u00e0 dell'impresa nel lungo periodo.<\/p>\n

Viene analizzato il rispetto degli indicatori pianificati che sono impostati all'interno dell'azienda. Inoltre, viene presa in considerazione la redditivit\u00e0. In altre parole, \u00e8 l'efficienza integrata delle diverse risorse dell'azienda.<\/p>\n

\"Analisi<\/a><\/p>\n

Analisi di marketing dell'azienda<\/h2>\n

\u00c8 importante non solo analizzare il business dei concorrenti, ma anche il tuo. Di conseguenza, ci sono diversi metodi. Alcuni di loro sono pi\u00f9 superficiali, altri sono pi\u00f9 profondi.<\/p>\n

Analisi SWOT<\/h3>\n

L'analisi SWOT \u00e8 un metodo di analisi aziendale che aiuta a identificare i suoi punti di forza, di debolezza, di opportunit\u00e0 e di rischio. Viene utilizzato principalmente per la pianificazione strategica del progetto. L'abbreviazione \u00e8 stata annunciata per la prima volta in un forum sulla politica aziendale nel 1963.<\/p>\n

L'essenza del metodo \u00e8 correggere il maggior numero di fattori che influenzano l'azienda. Sulla loro base, \u00e8 possibile trarre conclusioni sui componenti:<\/p>\n

    \n
  • S (punti di forza) – punti di forza che distinguono l'azienda dalla concorrenza;<\/li>\n
  • W (Debolezze) – carenze che rendono l'azienda meno competitiva;<\/li>\n
  • O (Opportunit\u00e0) – opportunit\u00e0 che possono essere utilizzate;<\/li>\n
  • T (Minacce) – minacce pericolose per le aziende.<\/li>\n<\/ul>\n

    Esempi:<\/p>\n

      \n
    1. Punti di forza. Ad esempio, grande esperienza, buona reputazione, vantaggi di prezzo.<\/li>\n
    2. Lati deboli. Ad esempio, attrezzature di bassa qualit\u00e0, mancanza di personale, assortimento ristretto;<\/li>\n
    3. Opportunit\u00e0. Ad esempio, l'assenza di forti concorrenti, la posizione favorevole del punto vendita, la riduzione del costo delle materie prime.<\/li>\n
    4. Minacce. Ad esempio, leggi che limitano gli affari, l'emergere di forti concorrenti, un aumento del prezzo delle materie prime.<\/li>\n<\/ol>\n

      Metodo QFD<\/h3>\n

      Il metodo QFD, ovvero, in russo, la funzione di distribuzione della qualit\u00e0, \u00e8 stato inventato dal pianificatore Yoji Akao in Giappone nel 1966. La sua essenza \u00e8 riunire caratteristiche diverse: consumatore, tecnico e produttivo. Quindi il prodotto sar\u00e0 richiesto sul mercato.<\/p>\n

      L'algoritmo di lavoro stesso \u00e8 qualcosa del genere: raccogliamo i dati del consumatore pi\u00f9 dettagliati, evidenziamo il consumatore e le caratteristiche tecniche del prodotto. Compiliamo una tabella dove scriviamo le caratteristiche nella colonna verticale e le soluzioni tecniche di implementazione nella colonna orizzontale. Ecco come si ottengono i bisogni primari: diventa chiaro come allocare il budget.<\/p>\n

      Questo \u00e8 un metodo pi\u00f9 energivoro, ma dar\u00e0 risultati concreti.<\/p>\n

      Analisi PEST<\/h3>\n

      L'analisi PEST \u00e8 un modo per analizzare i punti di crescita e i rischi associati alla situazione del mercato. Questa \u00e8 una versione a lungo termine dell'analisi per gli anni a venire.<\/p>\n

      Diversi tipi di fattori vengono valutati contemporaneamente. Politica, cio\u00e8 la situazione globale, la politica fiscale interna, la disponibilit\u00e0 di sussidi, ecc. I fattori economici sono particolarmente importanti: ad esempio il livello di inflazione, la dinamica della disoccupazione, ecc.<\/p>\n

      Fattori socio-culturali, che includono il tenore di vita della popolazione, l'istruzione, ecc. influiscono anche sulla domanda e sui risultati finanziari futuri. Prestare attenzione ai fattori tecnologici: tecnologie innovative, ritmo di sviluppo dell'attivit\u00e0 scientifica.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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