\n Mais l\u2019irrationalit\u00e9 ne nous nuit pas toujours. Dans son livre \u00abLe pouvoir des d\u00e9cisions instantan\u00e9es. L’intuition en tant que comp\u00e9tence\u00a0\u00bb Malcolm Gladwell explique que la prise de d\u00e9cision<\/a> intuitive nous aide \u00e0 faire des choses qui ne seraient pas possibles sans cette capacit\u00e9.\n<\/p>\n \n Un bon exemple<\/a> est la prise de d\u00e9cision rapide dans le sport, qui vous oblige \u00e0 aller au-del\u00e0 de la pens\u00e9e rationnelle et \u00e0 agir au-del\u00e0 de votre processus de pens\u00e9e. Cela permet aux athl\u00e8tes de voir le ballon voler dans les airs et de l’attraper sans calculer la trajectoire et le lieu de la chute. Cette connaissance sans pens\u00e9es est l\u2019irrationalit\u00e9 dans sa forme la plus pure.\n<\/p>\n \n Les gens sont habitu\u00e9s \u00e0 prendre le temps de r\u00e9fl\u00e9chir, d\u2019examiner une question sous tous ses angles et de prendre une d\u00e9cision r\u00e9fl\u00e9chie. Mais \u00e0 notre \u00e9poque, o\u00f9 le d\u00e9veloppement<\/a> rapide p\u00e9n\u00e8tre dans toutes les sph\u00e8res de la vie, la prise de d\u00e9cision se fait souvent dans le feu de l\u2019action, ce qui est normal.\n<\/p>\n \n Sachant que l\u2019esprit irrationnel prend r\u00e9ellement des d\u00e9cisions, vous pouvez apprendre \u00e0 choisir rapidement. Si vous n’aimez pas les jeux<\/a> informatiques ou les sports, m\u00eame un simple jeu chronom\u00e9tr\u00e9 comme la correspondance de mots vous aidera \u00e0 d\u00e9velopper la capacit\u00e9 de faire des choix<\/a> rapides et corrects.\n<\/p>\n \n Nassim Nicholas Taleb, dans ses livres The Black Swan et Fooled by Randomness, prouve aux gens qu’ils\u00a0:\n<\/p>\n \n Mais le hasard peut faire le jeu de vos mains. Dans son livre Wisdom<\/a> of Crowds, James Surowiecki affirme que parfois le mieux que nous puissions faire est de faire confiance \u00e0 la sagesse collective.\n<\/p>\n \n Par exemple, si vous souhaitez investir intelligemment, la meilleure option est de demander \u00e0 des personnes al\u00e9atoires quelles marques<\/a> elles connaissent et de constituer un portefeuille d’investissement<\/a> en fonction de leurs r\u00e9ponses. Cette approche al\u00e9atoire vous aidera \u00e0 obtenir bien plus que si vous confiiez votre argent<\/a> \u00e0 un courtier.\n<\/p>\n \n N’ayez pas peur de prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur les opinions des autres. Par exemple, si vous rencontrez un probl\u00e8me au travail, demandez aux personnes d’un autre service comment elles r\u00e9soudraient votre probl\u00e8me. Si vous souhaitez obtenir des avis sur votre nouveau produit<\/a>, interrogez des clients au hasard.\n<\/p>\n \n Le fait que nous consid\u00e9rions le talent comme le principal crit\u00e8re de r\u00e9ussite<\/a> s\u2019explique par notre volont\u00e9 de rechercher des causes et des effets. Mais de nombreuses \u00e9tudes prouvent que le talent n\u2019est pas n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir<\/a> dans la vie et au travail.\n<\/p>\n \n Dans les livres \u00abLe talent n\u2019a rien \u00e0 voir avec \u00e7a\u00bb de Jeff Colvin et \u00abArr\u00eatez de r\u00eaver, occupez-vous!\u00bb Cal Newport montre que, malgr\u00e9 les avantages du talent, ce n’est pas tout ce qu’il faut pour r\u00e9ussir<\/a>.\n<\/p>\n \n Dans le livre Master of the Game de Robert Greene, l’auteur explique que le succ\u00e8s<\/a> d\u00e9pend en grande partie de l’exp\u00e9rience, de la pratique et de la ma\u00eetrise de l’activit\u00e9 choisie.\n<\/p>\n \n Le manque de talent est simplement une excuse pour ne pas r\u00e9ussir dans l\u2019entreprise que vous choisissez.\n<\/p>\n \n Le talent est cr\u00e9\u00e9 \u00e0 90% par l\u2019homme lui-m\u00eame et non donn\u00e9 par la nature. Choisissez un domaine dans lequel vous souhaitez r\u00e9ussir et mettez-vous au travail.\n<\/p>\n \n Dans Comment fonctionne le cerveau, Steven Pinker explique que d’un point de vue \u00e9volutionniste, les humains b\u00e9n\u00e9ficient de la pens\u00e9e n\u00e9gative. Les \u00e9motions<\/a> comme la peur et la col\u00e8re nous prot\u00e8gent des pr\u00e9dateurs et des ennemis, tandis que les \u00e9motions comme la gratitude et la fiert\u00e9 sont mortelles. Ces \u00e9motions sont bonnes pour s\u2019allonger et profiter de la vie, mais elles ne vous aideront pas \u00e0 survivre.\n<\/p>\n \n D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la recherche moderne confirme que les gens vivent plus longtemps et mieux s\u2019ils sont heureux. Les \u00e9motions positives aident m\u00eame \u00e0 pr\u00e9venir la maladie. Il s\u2019av\u00e8re que la positivit\u00e9 \u00e9tait dangereuse pour nos anc\u00eatres des cavernes, mais pour les hommes modernes, les \u00e9motions positives sont la cl\u00e9 d\u2019une bonne vie.\n<\/p>\n \n Dans son livre Positivity, Barbara Fredrickson r\u00e9v\u00e8le le secret d’une vie heureuse. Cela consiste en des \u00e9motions positives trois fois plus grandes que des \u00e9motions n\u00e9gatives. Selon le psychologue Martin Seligman, auteur du livre<\/a> Comment \u00eatre optimiste, m\u00eame la personne la plus n\u00e9gative peut devenir heureuse en faisant des exercices simples.\n<\/p>\n \n Non seulement vous, mais aussi toutes les personnes autour de vous \u00eates sujettes \u00e0 la n\u00e9gativit\u00e9. Si vous \u00eates un leader, sachez que tous les membres de votre \u00e9quipe ont un \u00e9tat d\u2019esprit n\u00e9gatif.\n<\/p>\n \n En investissant dans leur bien-\u00eatre<\/a>, vous augmentez la productivit\u00e9<\/a> de votre \u00e9quipe et \u00e9vitez le turnover. Et la meilleure fa\u00e7on d\u2019y parvenir est d\u2019\u00e9couter. Demandez-leur comment ils se sentent au travail, ce qu\u2019ils aimeraient changer, ce qui leur manque et aidez-les du mieux que vous pouvez.\n<\/p>\n \n Dans son livre Flow: The Psychology<\/a> of Optimal Experience, le psychologue am\u00e9ricain<\/a> Mihaly Csikszentmihalyi d\u00e9crit le flow comme un \u00e9tat<\/a> dans lequel nous perdons la notion du temps et profitons du moment pr\u00e9sent. Parce que le flow allie plaisir et progression, c\u2019est cet \u00e9tat qui nous permet d\u2019\u00eatre vraiment performant.\n<\/p>\n \n Selon le livre Drive: What Really Motivates Us de Daniel Pink, les gens ont une capacit\u00e9 que l’on peut appeler motivation intrins\u00e8que – le d\u00e9sir de faire quelque chose en raison d’un sentiment de satisfaction int\u00e9rieure.\n<\/p>\n \n La motivation<\/a> intrins\u00e8que est naturelle chez l\u2019humain: nous sommes pr\u00e9dispos\u00e9s \u00e0 agir, \u00e0 travailler ou \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. Ce type de motivation<\/a> existe \u00e9galement chez les primates, qui aiment r\u00e9soudre des probl\u00e8mes sans aucune r\u00e9compense ni raison.\n<\/p>\n \n Alors pourquoi la plupart d\u2019entre nous consid\u00e8rent-ils le travail comme une punition plut\u00f4t que comme un jeu? Neil Fiore, dans son livre The Easy Way to Stop Procrastinating, explique que nous perdons la capacit\u00e9 d’appr\u00e9cier le travail \u00e0 l’\u00e9cole. Cependant, si vous cr\u00e9ez le bon \u00e9tat d\u2019esprit, rien ne vous emp\u00eachera de ressusciter l\u2019enfant qui sommeille en vous et de recommencer \u00e0 appr\u00e9cier le travail<\/a>.\n<\/p>\n \n La meilleure chose que vous puissiez faire pour entrer dans un \u00e9tat de flow est de vous concentrer et d\u2019\u00e9liminer les distractions. Trouvez ce qui vous aide \u00e0 vous concentrer et cr\u00e9ez les conditions<\/a> n\u00e9cessaires.\n<\/p>\n \n Il ne reste plus qu’\u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me en utilisant vos comp\u00e9tences<\/a> et en m\u00eame temps \u00e0 voir un objectif clair. Un petit d\u00e9fi \u00e0 vos propres capacit\u00e9s vous fera \u00e9galement du bien. Les t\u00e2ches<\/a> de difficult\u00e9 moyenne vous aident bien mieux \u00e0 entrer dans un \u00e9tat de fluidit\u00e9 que les t\u00e2ches tr\u00e8s difficiles ou trop faciles.\n<\/p>\n \n Un \u00e9tat de flux, c’est lorsque vous \u00e9vitez toute pens\u00e9e qui n’est pas pertinente pour le moment pr\u00e9sent et vous concentrez enti\u00e8rement sur la t\u00e2che \u00e0 accomplir.\n<\/p>\n \n La plupart des gens ont du mal \u00e0 entrer dans cet \u00e9tat, mais cela vaut la peine d\u2019essayer. Plus vous vous rapprochez de la pleine concentration, plus vous en faites et plus vous devenez heureux.\n<\/p>\n \n Il vous sera difficile de vous concentrer pleinement sur une t\u00e2che si vous ne comprenez pas ce qu’est le flux.\n<\/p>\n \n Barbara Fredrickson estime que la meilleure fa\u00e7on de devenir heureux et d\u2019apprendre \u00e0 se concentrer sur le moment pr\u00e9sent est de d\u00e9velopper l\u2019habitude de la m\u00e9ditation. Au lieu de boire du th\u00e9 apr\u00e8s le d\u00e9jeuner, trouvez un endroit calme et m\u00e9ditez pendant au moins cinq minutes – concentrez-vous sur votre respiration et ne permettez aucune pens\u00e9e.\n<\/p>\n \n M\u00eame les premiers livres d’auto-assistance, tels que Comment se faire des amis et influencer les gens de Dale Carnegie, mentionnent que l’impression que vous faites sur les autres est l’outil le plus puissant de votre arsenal. Mais rappelez-vous que d\u2019autres personnes, comme les psychopathes, l\u2019utilisent \u00e9galement.\n<\/p>\n \n C\u2019est le charisme, et non les charmes diaboliques ou les menottes, qui vous fait tomber sous leur influence. Ces personnes ont un grand charisme et savent l\u2019utiliser. Les livres Snakes in Suits: How to Protect yourself from Psychopaths at Work de Pavel Babyak et Robert Hare et The Wisdom of Psychopaths de Kevin Dutton expliquent que les psychopathes acqui\u00e8rent souvent du pouvoir en raison de leur magn\u00e9tisme.\n<\/p>\n \n Qu’y a-t-il de si sp\u00e9cial dans le charisme? Dans le livre \u00abCharisme. Comment influencer, persuader et inspirer\u00bb Olivia Fox Cabane dit que le principal crit\u00e8re du charisme est l’impression que vous \u00eates plus fort, plus riche, plus puissant ou influent que les autres, et que vous utilisez cette force pour les aider.\n<\/p>\n \n Mais ce n\u2019est qu\u2019une facette du charisme. Traiter les gens avec chaleur est \u00e9galement une bonne option. Le conseil le plus simple qui existe depuis l\u2019\u00e9poque de Carnegie est de sourire.\n<\/p>\n\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n\n 2 Vous sous-estimez le r\u00f4le du chaos et de la chance
\n<\/h2>\n![\"\ud83e\udde0](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/post-164695-0.55103300-1727834306.webp\")
<\/a><\/p>\n\n
\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n\n 3 Vous \u00eates inutilement obs\u00e9d\u00e9 par le talent.
\n<\/h2>\n\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n\n 4 Il est naturel de penser n\u00e9gativement, mais vous pouvez changer cela.
\n<\/h2>\n![\"\ud83e\udde0](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/post-164695-0.57500800-1727834079.webp\")
<\/a><\/p>\n\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n\n 5 Vous aimez travailler, mais vous ne vous en rendez pas compte
\n<\/h2>\n![\"\ud83e\udde0](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/post-164695-0.56592700-1727834358.webp\")
<\/a><\/p>\n\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n\n 6 Se concentrer sur le moment pr\u00e9sent est la cl\u00e9 de la productivit\u00e9 et du bonheur.
\n<\/h2>\n\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n\n 7 Le charisme donne un r\u00e9el pouvoir
\n<\/h2>\n\n Comment appliquer cela dans la vie
\n<\/h3>\n
![\"\ud83e\udde0](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/post-164695-0.60388500-1727834403.webp\")
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