{"id":338231,"date":"2024-10-19T13:25:00","date_gmt":"2024-10-19T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=338231"},"modified":"2026-02-09T13:01:12","modified_gmt":"2026-02-09T10:01:12","slug":"strategie-de-marche-panasonic-erreurs-et-conclusions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/strategie-de-marche-panasonic-erreurs-et-conclusions\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Strat\u00e9gie de march\u00e9 Panasonic : erreurs et conclusions"},"content":{"rendered":"

\n On sait que le march\u00e9<\/a> poss\u00e8de une propri\u00e9t\u00e9 qui n’est pas tout \u00e0 fait agr\u00e9able pour les hommes d’affaires<\/a>, comme la capacit\u00e9 de se saturer. La saturation se produit lorsque tous les consommateurs<\/a> qui pouvaient et voulaient acheter ce produit l’ont d\u00e9j\u00e0 fait. Lorsque cela se produit, c’est tout, le produit n’est plus n\u00e9cessaire et il ne peut \u00eatre vendu que si le march\u00e9 est \u00e9largi.<\/a> s\u2019\u00e9tend. Il n\u2019y a une chance de vendre que si soudainement le produit de quelqu\u2019un tombe en panne et doit \u00eatre remplac\u00e9.\n<\/p>\n

\n Cette caract\u00e9ristique est d\u00e9sagr\u00e9able car elle entra\u00eene de nombreuses cons\u00e9quences n\u00e9gatives \u00e0 tous les niveaux. La saturation du march\u00e9 frappe le fabricant, qui cesse de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices, et commence m\u00eame souvent \u00e0 enregistrer des pertes, et frappe les distributeurs, qui n’ont rien \u00e0 vendre. La saturation frappe \u00e9galement l’\u00c9tat, qui commence \u00e0 recevoir moins d’imp\u00f4ts, ce qui signifie qu’il peut consacrer moins d’argent aux programmes sociaux.<\/a>.\n<\/p>\n

\n Aussi triste que cela puisse para\u00eetre, la saturation frappe \u00e9galement le consommateur, car il n’a rien \u00e0 acheter pour remplacer le produit car de nombreux fabricants quittent<\/a> le march\u00e9 lorsqu’il devient satur\u00e9. Il n’est possible de rester sur le march\u00e9 que dans un cas: si une strat\u00e9gie<\/a> d’expansion du march\u00e9 est choisie.\n<\/p>\n

\n Curieusement, les entreprises<\/a> qui commencent \u00e0 rencontrer ces probl\u00e8mes utilisent g\u00e9n\u00e9ralement le concept de marketing<\/a> classique. Ceci est indiqu\u00e9 par une \u00e9valuation de la strat\u00e9gie<\/a> marketing<\/a> de ces entreprises. L\u2019une de ces soci\u00e9t\u00e9s est Panasonic, qui est tomb\u00e9e dans le pi\u00e8ge marketing<\/a> classique. Le concept du marketing<\/a> classique est assez efficace et il est logique de supposer qu\u2019il aurait d\u00fb contribuer \u00e0 \u00e9viter des probl\u00e8mes.\n<\/p>\n

\n Cependant, en r\u00e9alit\u00e9, il s\u2019av\u00e8re que cela cr\u00e9e au contraire ces probl\u00e8mes. Cela cr\u00e9e parce que c\u2019est assez limit\u00e9. Elle dit qu’il faut \u00e9tudier le march\u00e9. S’il y a des besoins, vous devez cr\u00e9er un produit pour eux. Par cons\u00e9quent, s\u2019il n\u2019y a pas de demande, vous devez alors arr\u00eater de fabriquer le produit et quitter le march\u00e9.\n<\/p>\n

\n Il n’est pas question de cr\u00e9er de nouveaux besoins pour cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s dans ce concept<\/a>. En d\u2019autres termes, une strat\u00e9gie<\/a> d\u2019expansion du march\u00e9 n\u2019est tout simplement pas pr\u00e9vue dans le marketing<\/a> classique. Dans le cadre du marketing<\/a> classique, il est envisag\u00e9 de travailler avec le march\u00e9 existant, de trouver et de satisfaire les besoins des consommateurs de ce march\u00e9.\n<\/p>\n

\n Ainsi, il s’av\u00e8re que le marketing<\/a> g\u00e9n\u00e8re d’abord, mais ensuite le marketing<\/a> tue. Lorsque le march\u00e9 se porte bien, le marketing<\/a> offre une opportunit\u00e9 de gagner de l\u2019argent. Mais lorsque des probl\u00e8mes commencent sur le march\u00e9, le marketing<\/a> vous oblige \u00e0 le quitter, car dans le cadre du marketing<\/a> classique, on dit que les biens doivent \u00eatre produits pour satisfaire les besoins et les exigences.\n<\/p>\n

\n Si les donn\u00e9es de recherche montrent qu\u2019il n\u2019y a ni besoins ni exigences, alors les biens ne valent pas la peine d\u2019\u00eatre produits. \u00c9videmment, le concept classique du marketing<\/a> a des limites car il permet uniquement de travailler sur un march\u00e9 tout fait. La strat\u00e9gie<\/a> d\u2019expansion du march\u00e9 ne peut pas \u00eatre appliqu\u00e9e dans le paradigme marketing<\/a> classique. Dans le m\u00eame temps, le marketing classique<\/a> comporte non seulement des limites, mais aussi des dangers.\n<\/p>\n

\n Cela r\u00e9side dans le fait qu\u2019en \u00e9tudiant le marketing<\/a> classique, les gens d\u00e9veloppent une pens\u00e9e limit\u00e9e. Une personne ayant une formation<\/a> en marketing<\/a> ne peut penser que dans le cadre de ce concept et ne peut pas le d\u00e9passer. Mais ne vous inqui\u00e9tez pas, car la strat\u00e9gie d’expansion du march\u00e9 et les outils<\/a> n\u00e9cessaires sont dans le noomarketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n Le noomarketing est encore peu r\u00e9pandu. Bien s\u00fbr, il existe des analogues, par exemple le marketing<\/a> Apple<\/a>. Mais il n\u2019est toujours pas utilis\u00e9 souvent. \u00c0 cet \u00e9gard, des millions de personnes dans le monde sont victimes du marketing<\/a> classique et se retrouvent au ch\u00f4mage. Ce nombre est en constante augmentation. Par exemple, il y a quelques ann\u00e9es, Panasonic a annonc\u00e9<\/a> qu’elle licencierait 40 000 employ\u00e9s dans le monde.\n<\/p>\n

\n Bien s\u00fbr pour l’entreprise elle-m\u00eame<\/a> elle-m\u00eame, cela ne repr\u00e9sente qu\u2019une goutte d\u2019eau dans l\u2019oc\u00e9an, environ 10% du nombre total d\u2019employ\u00e9s. Mais d’un autre c\u00f4t\u00e9, il s’agit en principe de la population d’une ville petite mais confortable, et si vous y ajoutez des enfants et des personnes \u00e2g\u00e9es, vous obtenez d\u00e9j\u00e0 une ville d\u00e9cente avec 100 000 habitants qui vivent de leur travail pour cette entreprise.\n<\/p>\n

\n Comment une strat\u00e9gie d\u2019expansion du march\u00e9 pose des probl\u00e8mes
\n<\/h2>\n

\n Ajoutez \u00e0 cela ceux qui vivent de l’imp\u00f4t, c’est-\u00e0-dire les fonctionnaires, ajoutez les personnes du secteur des services et le chiffre sera encore plus \u00e9lev\u00e9. En d\u2019autres termes, avec un tel licenciement, Panasonic laisse en r\u00e9alit\u00e9 les habitants d\u2019une ville<\/a> moyenne selon les normes europ\u00e9ennes sans moyens de subsistance.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Bien s\u00fbr, vous pouvez vous r\u00e9f\u00e9rer aux astuces des concurrents, \u00e0 la situation du march\u00e9, mais la vraie raison de la situation \u00e0 cause de laquelle Panasonic est oblig\u00e9 de constamment r\u00e9duire ses effectifs est que cette \u00e9minente entreprise ne sait pas comment cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s<\/a>, elle le fait. ne sait pas comment mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie d\u2019expansion du march\u00e9, et ne sait pas non plus comment \u00e9liminer un concurrent.\n<\/p>\n

\n Cette entreprise peut tr\u00e8s bien extraire tout ce qu’elle peut des march\u00e9s existants, notamment en \u00e9cr\u00e9mant la cr\u00e8me en fixant les prix de ses produits de 10 \u00e0 50% plus \u00e9lev\u00e9s que le prix du march\u00e9, mais elle ne sait pas comment cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s. Le r\u00e9sultat est qu\u2019elle est oblig\u00e9e de choisir une strat\u00e9gie qu\u2019elle met constamment en \u0153uvre, \u00e0 savoir la strat\u00e9gie de travail sur des march\u00e9s pr\u00eats, et non la strat\u00e9gie d\u2019expansion du march\u00e9.\n<\/p>\n

\n Que cette strat\u00e9gie soit bonne ou mauvaise, laissez les actionnaires de Panasonic d\u00e9cider\u00a0: notre t\u00e2che est de comprendre comment la strat\u00e9gie d’expansion du march\u00e9 est mise en \u0153uvre, ce qui est n\u00e9cessaire pour la mettre en \u0153uvre et, en g\u00e9n\u00e9ral, quelle est l’essence de cette strat\u00e9gie<\/a>.\n<\/p>\n

\n Si Panasonic \u00e9tudiait le marketing de Coca-Cola<\/a>, elle serait capable de cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s, et cela changerait compl\u00e8tement les choses, car elle n’aurait pas les probl\u00e8mes qu’elle conna\u00eet actuellement. Pour ce faire, il vous suffit de ma\u00eetriser les technologies<\/a> n\u00e9cessaires, par exemple, vous devez ma\u00eetriser le noomarketing. Elle a tout le reste, y compris l\u2019argent gaspill\u00e9.\n<\/p>\n

\n Ainsi, selon la BBC, en raison de cette r\u00e9duction, l’entreprise a subi des pertes de plus de 100 milliards de yens (1,22 milliard de dollars). C’est un montant d\u00e9cent. Puisqu\u2019il sera perdu de toute fa\u00e7on, il pourrait \u00eatre investi dans la cr\u00e9ation de nouveaux march\u00e9s<\/a>. En d\u00e9pensant pr\u00e8s de 10 dollars pour chaque Japonais, il serait possible de cr\u00e9er, sinon 125 millions de consommateurs japonais, du moins un million \u00e0 coup s\u00fbr.\n<\/p>\n

\n Gr\u00e2ce \u00e0 ces consommateurs, il serait alors possible de r\u00e9cup\u00e9rer les investissements, voire de gagner de l’argent<\/a>, et il ne serait pas n\u00e9cessaire de licencier des employ\u00e9s innocents victimes du marketing<\/a> classique et des sp\u00e9cialistes qui l’utilisent. Avec le noomarketing, la strat\u00e9gie d\u2019expansion du march\u00e9 est<\/strong> une r\u00e9alit\u00e9, contrairement au marketing<\/a> classique, o\u00f9 elle n\u2019est qu\u2019un fantasme.\n<\/p>\n

\n La ma\u00eetrise du noomarketing vous permet de cr\u00e9er de nouveaux segments de march\u00e9 ou de nouveaux march\u00e9s en remplacement des march\u00e9s qui ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9cliner et dont vous devez partir. Par exemple, une autre entreprise japonaise appel\u00e9e Mazda poss\u00e8de des technologies similaires et a donc acc\u00e8s \u00e0 une strat\u00e9gie marketing cibl\u00e9e.<\/a>. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, elle sait \u00e9galement quelle est l’essence de la strat\u00e9gie d’expansion du march\u00e9.\n<\/p>\n

\n L’essence de cette strat\u00e9gie est la cr\u00e9ation de<\/a> nouveaux segments ou de nouveaux march\u00e9s. De nombreux nouveaux segments et nouveaux march\u00e9s peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s, tout d\u00e9pend du d\u00e9sir et des capacit\u00e9s. De plus, comme le montre la pratique, il est souvent moins co\u00fbteux de cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s ou segments que de quitter les march\u00e9s existants, car dans ce cas, vous devrez payer diverses p\u00e9nalit\u00e9s, par exemple des indemnit\u00e9s pour les salari\u00e9s licenci\u00e9s.\n<\/p>\n

\n En outre, de nombreux \u00e9quipements co\u00fbteux doivent \u00eatre gel\u00e9s. Nous devons \u00e9galement r\u00e9soudre de nombreux probl\u00e8mes avec diff\u00e9rentes organisations<\/a>, par exemple les syndicats. De nombreux probl\u00e8mes surviennent particuli\u00e8rement lorsqu’il est n\u00e9cessaire de licencier des travailleurs dans des pays o\u00f9 le si\u00e8ge social n’est pas situ\u00e9. Pour \u00e9viter ces probl\u00e8mes, il est conseill\u00e9 d’obtenir des conseils commerciaux et des recettes pour les r\u00e9soudre.\n<\/p>\n

\n Le Noomarketing est une technologie assez simple et accessible \u00e0 tous les hommes d\u2019affaires<\/a> et sp\u00e9cialistes du marketing<\/a>, notamment<\/a> ceux qui connaissent d\u00e9j\u00e0 le marketing<\/a> classique. La simplicit\u00e9 de ces connaissances est telle que m\u00eame un non-sp\u00e9cialiste du marketing<\/a> peut les ma\u00eetriser. Le volume de ces connaissances n’est rien de plus qu’un livre standard, vous pouvez donc les ma\u00eetriser tr\u00e8s rapidement.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Vous pouvez appliquer ces connaissances imm\u00e9diatement apr\u00e8s les avoir ma\u00eetris\u00e9es, sans aucun d\u00e9lai. Les technologies<\/a> cr\u00e9\u00e9es sur la base du noomarketing sont assez faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre dans les entreprises et il n’est pratiquement pas n\u00e9cessaire de changer consid\u00e9rablement l’activit\u00e9<\/a>. En m\u00eame temps, ces technologies<\/a> r\u00e9solvent le probl\u00e8me principal: celui de la lutte contre les concurrents. L’utilisation des technologies noomarketing vous permet d’obtenir des march\u00e9s monopolistiques o\u00f9 il n’y aura pas de concurrents. Pour rendre le noomarketing facile \u00e0 comprendre, il est conseill\u00e9 de lire des articles sur le marketing<\/a> classique.\n<\/p>\n

\n Une strat\u00e9gie d\u2019expansion du march\u00e9 est un ensemble d\u2019activit\u00e9s coh\u00e9rentes et interd\u00e9pendantes. L\u2019objectif de ces \u00e9v\u00e9nements est diff\u00e9rent. Nous devons travailler avec les consommateurs, avec l’entreprise elle-m\u00eame et dans d’autres domaines. Mais l\u2019essence de ces \u00e9v\u00e9nements est la m\u00eame: au c\u0153ur de tout march\u00e9 se trouve une id\u00e9e. Afin d’\u00e9largir le march\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9largir la zone de distribution de l’id\u00e9e.\n<\/p>\n

\n Si le march\u00e9 est compos\u00e9 de 1 million de consommateurs, cela signifie que l’id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 exactement 1 million de personnes, la zone de distribution de cette id\u00e9e est de 1 million de personnes. Si des consommateurs<\/a> suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires, si le march\u00e9 doit \u00eatre \u00e9tendu, par exemple \u00e0 2 millions de consommateurs, alors il doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 1 million de personnes suppl\u00e9mentaires. Si l\u2019id\u00e9e n\u2019est pas implant\u00e9e chez une personne, alors elle n\u2019est pas un consommateur car elle n\u2019a pas la motivation de consommer. Seule une id\u00e9e cr\u00e9e cette motivation.\n<\/p>\n

\n Une id\u00e9e implant\u00e9e chez une personne g\u00e9n\u00e8re en elle de la motivation et du d\u00e9sir d’avoir un produit. Noomarketing est une technologie permettant de travailler sur le march\u00e9 au niveau des id\u00e9es, c’est pourquoi elle permet de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie d’expansion du march\u00e9. En cons\u00e9quence, tous ceux qui souhaitent appliquer cette strat\u00e9gie doivent s’int\u00e9resser au noomarketing et \u00e0 ses outils, y compris les sp\u00e9cialistes du marketing<\/a> Panasonic.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comme de nombreuses entreprises, Panasonic \u00e9tait confront\u00e9e \u00e0 une saturation du march\u00e9. D\u00e9couvrez comment l\u2019entreprise n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 relever les d\u00e9fis et comment \u00e9viter de telles erreurs.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1069,883,735],"tags":[],"class_list":["post-338231","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte","category-affaire","category-tout-fonctionne"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338231"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":614285,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338231\/revisions\/614285"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}