{"id":337903,"date":"2024-10-12T16:03:00","date_gmt":"2024-10-12T13:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=337903"},"modified":"2025-12-12T15:11:31","modified_gmt":"2025-12-12T12:11:31","slug":"evaluation-de-la-strategie-marketing-votre-strategie-fonctionne-t-elle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/evaluation-de-la-strategie-marketing-votre-strategie-fonctionne-t-elle\/","title":{"rendered":"\ud83d\udd0d \u00c9valuation de la strat\u00e9gie marketing : votre strat\u00e9gie fonctionne-t-elle ?"},"content":{"rendered":"

\n La strat\u00e9gie<\/a> marketing<\/a> est un outil puissant. Il peut tr\u00e8s rapidement vous soulever de vos genoux si une strat\u00e9gie<\/a> comp\u00e9tente est choisie, mais peut vous y abaisser instantan\u00e9ment, voire sur le ventre, si la strat\u00e9gie est mal choisie. En cons\u00e9quence, une \u00e9valuation de la strat\u00e9gie<\/a> marketing<\/a> est n\u00e9cessaire. De plus, l’\u00e9valuation doit \u00eatre ind\u00e9pendante et r\u00e9alis\u00e9e par une partie d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, car l’int\u00e9ress\u00e9 interpr\u00e9tera tout en sa faveur, m\u00eame si les inconv\u00e9nients de la strat\u00e9gie<\/a> sont \u00e9vidents.\n<\/p>\n

\n Il est normal de tout interpr\u00e9ter en votre faveur, c\u2019est la psych\u00e9 humaine. Vous ne devez donc pas traiter cela comme un mal, mais comme une situation de travail \u2013 avec calme. Ce n\u2019est que dans cet \u00e9tat qu\u2019une \u00e9valuation d\u2019une strat\u00e9gie marketing<\/a> peut \u00eatre ad\u00e9quate et utile. \u00c0 titre d’exemple illustratif, il est propos\u00e9 d’\u00e9valuer la strat\u00e9gie marketing<\/a> de Nokia. Pourquoi Nokia? Oui, car le cas du patient est tr\u00e8s int\u00e9ressant.\n<\/p>\n

\n \u00c9valuer la strat\u00e9gie marketing<\/a> de Nokia est une t\u00e2che tr\u00e8s int\u00e9ressante, mais en m\u00eame temps tr\u00e8s difficile, car la situation est tr\u00e8s difficile et l’entreprise est tr\u00e8s difficile. Il est \u00e9galement int\u00e9ressant pour son marketing<\/a>, car \u00e0 une \u00e9poque, le marketing<\/a> de Nokia \u00e9tait \u00e0 peu pr\u00e8s<\/a> aussi puissant que celui de Coca-Cola<\/a> et bien plus fort que celui d’Apple.\n<\/p>\n

\n Vous devrez commencer l\u2019\u00e9valuation en sortant des sentiers battus, en vous rappelant l\u2019expression populaire \u00abdes haillons \u00e0 la richesse\u00bb. Cette expression refl\u00e8te le fait qu’il arrive parfois qu’une certaine personne ou une certaine entreprise se retrouve accidentellement dans les cercles d’\u00e9lite tout en bas. Il y a suffisamment d\u2019histoires de ce genre dans n\u2019importe quel pays du monde, \u00e0 tout moment. Ils l\u2019\u00e9taient, le sont et le seront. Mais il y a aussi des histoires oppos\u00e9es, o\u00f9 les gens tombent de princes en haillons.\n<\/p>\n

\n En g\u00e9n\u00e9ral, cette entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 la fin du XIXe si\u00e8cle. Cela se produit \u00e9galement assez souvent dans diff\u00e9rents pays et pas seulement avec des personnes, mais avec des communaut\u00e9s enti\u00e8res de personnes, avec des entreprises enti\u00e8res, si l’on prend les affaires<\/a>. Mais il existe une situation encore plus int\u00e9ressante lorsque certaines personnes tombent \u00abdes haillons \u00e0 la richesse\u00bb, puis reviennent de la richesse aux haillons, et assez rapidement. Cette situation est tr\u00e8s d\u00e9sagr\u00e9able, mais elle arrive.\n<\/p>\n

\n Peut-\u00eatre qu\u2019une telle situation arrivera bient\u00f4t \u00e0 une entreprise actuellement tr\u00e8s connue et sur toutes les l\u00e8vres depuis 10 ans. Cette entreprise savait depuis longtemps comment \u00e9liminer un concurrent<\/a> et l’a fait. Au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, seuls les paresseux n’en ont pas parl\u00e9, m\u00eame s’il y a 30 ans, peu de gens connaissaient cette entreprise<\/a>, car les produits qu’elle produisait \u00e0 l’\u00e9poque n’\u00e9taient pas suffisants pour en parler. Seul un cercle restreint de sp\u00e9cialistes \u00e9tait au courant, un cercle tr\u00e8s restreint de sp\u00e9cialistes tr\u00e8s restreints.\n<\/p>\n

\n Mais ensuite, cette entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 s’occuper de produits dont il est devenu \u00e0 la mode de parler, car la pr\u00e9sence de ce produit montrait le niveau \u00e9lev\u00e9 et le statut d’une personne. De plus, sur ce march\u00e9, on peut dire qu’elle s’est fait conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment comme une entreprise qui est pass\u00e9e des haillons \u00e0 la richesse, car dans le domaine o\u00f9 elle a obtenu le succ\u00e8s<\/a> le plus significatif et, au d\u00e9part, en comparaison avec des entreprises similaires, on peut dire qu’elle est une personne.\n<\/p>\n

\n En g\u00e9n\u00e9ral, cette entreprise a d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la fin du XIXe si\u00e8cle. Elle a commenc\u00e9 comme une usine de papier et n’est arriv\u00e9e dans la r\u00e9gion o\u00f9 elle a connu le plus grand succ\u00e8s<\/a> et la plus grande renomm\u00e9e qu’\u00e0 la fin des ann\u00e9es 80 du 20e si\u00e8cle. Nous parlons, comme beaucoup l’ont d\u00e9j\u00e0 devin\u00e9, de la soci\u00e9t\u00e9<\/a> Nokia, connue principalement comme fabricant de t\u00e9l\u00e9phones mobiles. Cette entreprise poursuit depuis longtemps une strat\u00e9gie d’expansion du march\u00e9<\/a>.\n<\/p>\n

\n Cela lui a permis de p\u00e9n\u00e9trer, entre autres, le march\u00e9<\/a> de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile. Apr\u00e8s \u00eatre entr\u00e9 sur le march\u00e9<\/a> de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, Nokia en est rapidement devenu un leader et a maintenu son leadership<\/a> pendant tr\u00e8s longtemps. Beaucoup ont tent\u00e9 de contester son leadership<\/a>, mais personne n\u2019y est parvenu. \u00c0 l\u2019\u00e9poque de leur plus grande popularit\u00e9, les t\u00e9l\u00e9phones Nokia \u00e9taient une sorte de t\u00e9l\u00e9phone Bentley ou Porsche.\n<\/p>\n

\n Tous ceux qui poss\u00e9daient d’autres t\u00e9l\u00e9phones voulaient toujours se procurer Nokia, car Nokia est le num\u00e9ro un. Beaucoup consid\u00e9raient les propri\u00e9taires de t\u00e9l\u00e9phones d\u2019autres marques<\/a> comme des perdants. Cette censure publique, disons, a contribu\u00e9 au fait que tout le monde voulait acheter un t\u00e9l\u00e9phone portant le nom Nokia, ou en r\u00eavait s\u2019il n\u2019avait pas assez d\u2019argent.\n<\/p>\n

\n Nokia a pu s'emparer de la premi\u00e8re place sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile parce qu’il a choisi la strat\u00e9gie la plus optimale et, gr\u00e2ce \u00e0 elle, a atteint directement le centre du march\u00e9. Elle a pu exploiter l’id\u00e9e la plus populaire qui ne peut exister que sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile. L’id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9e dans le contexte selon lequel une strat\u00e9gie marketing<\/a> est une id\u00e9e sp\u00e9cifique de travailler sur le march\u00e9 et un plan pour sa mise en \u0153uvre.\n<\/p>\n

\n Le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile repose sur l\u2019id\u00e9e du \u00abconnect\u00e9 toujours et partout\u00bb. Le secret de Nokia \u00e9tait d’avoir r\u00e9ussi \u00e0 convaincre les consommateurs que ses t\u00e9l\u00e9phones correspondaient le mieux \u00e0 cette id\u00e9e, et donc aux besoins du march\u00e9. L\u2019id\u00e9e de \u00abconnect\u00e9 toujours et partout\u00bb signifie \u00e9galement que le t\u00e9l\u00e9phone doit \u00eatre fiable et avoir une bonne r\u00e9ception des signaux des tours mobiles.\n<\/p>\n

\n Comment \u00e9valuer une strat\u00e9gie marketing
\n<\/h2>\n

\n Les t\u00e9l\u00e9phones Nokia ont \u00e9t\u00e9 meilleurs que les autres pour atteindre ce r\u00e9sultat, et \u00e0 juste titre, plus de ces t\u00e9l\u00e9phones ont \u00e9t\u00e9 vendus que les autres marques. L’id\u00e9e choisie par Nokia est l’id\u00e9e la plus forte pour ce march\u00e9, c’est pourquoi la strat\u00e9gie marketing<\/a> de Nokia pour le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile \u00e9tait la plus solide et la plus efficace.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Nokia a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du fait que l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre \u00abconnect\u00e9 \u00e0 tout moment et en tout lieu\u00bb n\u2019\u00e9tait pas tr\u00e8s active<\/a> dans l\u2019interaction avec d\u2019autres id\u00e9es pour former de nouvelles id\u00e9es. En cons\u00e9quence, cette id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 faiblement soumise \u00e0 une forte modernisation.\n<\/p>\n

\n Il a \u00e9t\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement modernis\u00e9 et cela n’a pas entra\u00een\u00e9 de changements s\u00e9rieux dans les besoins des consommateurs, mais c’est l’id\u00e9e qui cr\u00e9e les besoins apr\u00e8s son introduction chez le consommateur. Si l\u2019id\u00e9e ancr\u00e9e chez le consommateur change, alors son besoin change \u00e9galement. En d\u2019autres termes, c\u2019est l\u2019id\u00e9e de \u00abconnect\u00e9 toujours et partout\u00bb qui a domin\u00e9 l\u2019esprit de la grande majorit\u00e9 des consommateurs, de sorte que les autres segments du march\u00e9 \u00e9taient insignifiants.\n<\/p>\n

\n Les principaux consommateurs<\/a> du march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile \u00e9taient pr\u00e9cis\u00e9ment porteurs de l’id\u00e9e du \u00abcontact toujours et partout\u00bb et ils avaient besoin de t\u00e9l\u00e9phones r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins. Tout cela a donn\u00e9 \u00e0 Nokia un avantage consid\u00e9rable sur les autres acteurs du march\u00e9. En se pi\u00e9tinant, ils ont essay\u00e9 de devenir au moins un deuxi\u00e8me num\u00e9ro, car dans cette situation, ils n’avaient pas d’autre choix.\n<\/p>\n

\n Cela aurait pu durer ind\u00e9finiment si Apple en g\u00e9n\u00e9ral et Steve Jobs en particulier n’avaient pas saliv\u00e9 abondamment et constamment, hant\u00e9s par un march\u00e9 valant plus de 30 milliards<\/a> de dollars. Bien s\u00fbr, la vue d\u2019un nombre avec autant de z\u00e9ros fera saliver n\u2019importe qui.\n<\/p>\n

\n Il s’agit d’une somme d’argent colossale qui a d\u00e9pass\u00e9 la caisse enregistreuse d’Apple<\/a> et l’entreprise ne pouvait pas tol\u00e9rer cela. Apparemment, l’\u00e9valuation par Apple de la strat\u00e9gie marketing<\/a> de Nokia a montr\u00e9 qu’en principe, il ne peut pas rivaliser avec Nokia sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, qui repose sur l’id\u00e9e de \u00abtoujours et partout en contact\u00bb. En cons\u00e9quence, ne trouvant pas l\u2019opportunit\u00e9<\/a> de rivaliser pour les consommateurs chez qui l\u2019id\u00e9e de \u00abconnect\u00e9 toujours et partout\u00bb a \u00e9t\u00e9 introduite, Apple a fait un geste de chevalier.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Elle a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 et introduit une id\u00e9e compl\u00e8tement nouvelle dans l’esprit des gens et a cr\u00e9\u00e9 pratiquement un nouveau march\u00e9, un march\u00e9 dans lequel elle a acquis un avantage absolu. Maintenant qu’Apple a fait mouche, Apple a pu exploiter l’id\u00e9e qui est \u00e0 la base du march\u00e9.\n<\/p>\n

\n Une nouvelle id\u00e9e g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par Apple est l\u2019id\u00e9e \u00abd\u2019\u00e9liminer la fracture informationnelle\u00bb. Cette id\u00e9e est fondamentale, tout comme l\u2019id\u00e9e du \u00abtoujours et partout en contact\u00bb. L’essence de cette id\u00e9e est que les gens, pour diverses raisons, disposent de quantit\u00e9s d’informations diff\u00e9rentes, et que celui qui a le moins d’informations \u00e0 un moment donn\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme une sorte de personne inf\u00e9rieure ou, comme il est \u00e0 la mode de le dire, un perdant.\n<\/p>\n

\n Apple, sous la forme de l’iPhone, puis aussi en la personne de l’iPad, a cr\u00e9\u00e9 des dispositifs parfaits pour \u00ab\u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s d’information\u00bb, ainsi qu’un environnement m\u00e9diatique qui contient toutes les informations actuelles disponibles \u00e0 l’heure actuelle, auxquelles on acc\u00e8de. \u00e0 travers ses appareils. Il est clair qu’un t\u00e9l\u00e9phone ne peut fondamentalement pas r\u00e9soudre ce probl\u00e8me; il ne peut \u00eatre r\u00e9solu que par un appareil sp\u00e9cial, g\u00e9n\u00e9ralement appel\u00e9 smartphone.\n<\/p>\n

\n Pour cette raison, Nokia a commenc\u00e9 \u00e0 avoir des probl\u00e8mes. Leur essence est que sous l\u2019influence<\/a> d\u2019une nouvelle id\u00e9e, les besoins des consommateurs ont chang\u00e9 et pour cette raison l\u2019ancien plan marketing<\/a> n\u2019a plus fonctionn\u00e9. Les consommateurs ne souhaitent plus \u00eatre connect\u00e9s toujours et partout; ils souhaitent ne pas prendre de retard dans la recherche d\u2019informations afin de ne pas \u00eatre perdants.\n<\/p>\n

\n Dans le m\u00eame temps, Apple, tout comme Nokia \u00e0 une \u00e9poque, a convaincu que c\u2019\u00e9tait son iPhone qui correspondait le mieux \u00e0 l\u2019id\u00e9e \u00abd\u2019\u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s d\u2019information\u00bb. Cela a permis \u00e0 Apple de revendiquer sa position de leader sur ce march\u00e9. Elle fixe les normes<\/a> du march\u00e9 et g\u00e8re elle-m\u00eame leurs changements<\/a>. En cons\u00e9quence, les autres acteurs du march\u00e9 seront d\u00e9sormais constamment \u00e0 la tra\u00eene.\n<\/p>\n

\n Si Apple continue dans le m\u00eame esprit qu\u2019il a commenc\u00e9, il sera fondamentalement impossible de le rattraper. En fait, c’est Apple qui est propri\u00e9taire de ce march\u00e9, le d\u00e9veloppe et, en tant que propri\u00e9taire, r\u00e9alise les ventes<\/a> les plus importantes. De plus, le leadership<\/a> d’Apple n’est pas seulement psychologique, mais aussi r\u00e9el, en termes de volumes de ventes, ainsi qu’en termes de montant des revenus d’un t\u00e9l\u00e9phone. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, les revenus d’Apple lors du lancement de nouveaux mod\u00e8les atteignent parfois pr\u00e8s d’un milliard de dollars am\u00e9ricains<\/a> en trois jours, et c’est vraiment un chiffre \u00e9norme.\n<\/p>\n

\n Tout cela sugg\u00e8re que le leadership de Nokia sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile a pris fin, car ce march\u00e9 est en train de s’effondrer au profit d’un autre march\u00e9. De plus, il s’est gliss\u00e9, comme d’habitude, inaper\u00e7u, car il ne venait pas de la direction d’o\u00f9 on l’attendait. D\u00e9sormais, la direction de l’entreprise finlandaise va en baver. Elle fait des mouvements chaotiques afin de r\u00e9soudre la situation actuelle, par exemple, elle va passer \u00e0 un syst\u00e8me d’exploitation de Microsoft.\n<\/p>\n

\n Cependant, cela aggravera encore davantage sa situation, car la chose la plus importante dans un march\u00e9 form\u00e9 autour de l’id\u00e9e de \u00abl’\u00e9limination des in\u00e9galit\u00e9s d’information\u00bb est la pr\u00e9sence d’un environnement m\u00e9diatique. Sans son environnement m\u00e9diatique, Nokia passe du statut de ma\u00eetre \u00e0 celui de mercenaire. En effet, Nokia perd d\u00e9sormais son ind\u00e9pendance<\/a> au profit de Microsoft et travaillera pour cette soci\u00e9t\u00e9 en fournissant des dispositifs d’acc\u00e8s \u00e0 l’environnement m\u00e9diatique cr\u00e9\u00e9 par l’entreprise am\u00e9ricaine<\/a>.\n<\/p>\n

\n Il convient \u00e9galement de noter ici qu’en raison du fait que Samsung ne dispose pas de son propre environnement m\u00e9diatique, malgr\u00e9 le fait qu’il affiche de bons r\u00e9sultats en termes de ventes<\/a>, il n’est vraiment pas le leader du nouveau march\u00e9. Il ne peut le devenir que s’il promeut son syst\u00e8me d’exploitation au niveau requis et cr\u00e9e son propre march\u00e9, et ne travaille pas sur le march\u00e9 Apple.\n<\/p>\n

\n La situation dans laquelle se trouve Nokia ne peut \u00eatre qualifi\u00e9e que d\u2019esclavage. Sa position n’est pas enviable. Tout d\u2019abord, cela est d\u00fb au fait que Microsoft, en principe, ne se soucie pas de savoir qui produira des appareils pour \u00ab \u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s d\u2019information \u00bb. Maintenant, il pourrait s’agir de Nokia, puis de n’importe quelle autre entreprise, par exemple une entreprise capable de proposer un appareil d\u00e9cent \u00e0 un prix inf\u00e9rieur.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Pour cette raison, Nokia a commenc\u00e9 \u00e0 avoir des probl\u00e8mes. Ainsi, Microsoft pourra dicter des conditions favorables \u00e0 Nokia, qui pourraient \u00eatre d\u00e9favorables \u00e0 ce dernier. De plus, \u00e0 tout moment, Nokia peut \u00eatre inform\u00e9 que Microsoft n’a plus besoin de ses services et, en g\u00e9n\u00e9ral, les normes de l’environnement multim\u00e9dia peuvent \u00eatre refaites, de sorte que les appareils Nokia ne pourront plus y acc\u00e9der. En cons\u00e9quence, non seulement les actionnaires de l’entreprise en souffriront, mais aussi les consommateurs, et dans une plus large mesure, les consommateurs.\n<\/p>\n

\n Une \u00e9valuation de la strat\u00e9gie marketing<\/a> actuelle de Nokia sugg\u00e8re qu’il existe une tr\u00e8s forte probabilit\u00e9 que les b\u00e9n\u00e9fices et les revenus<\/a> de Nokia continuent de diminuer. Auparavant, elle pouvait exiger un suppl\u00e9ment d’argent<\/a> pour sa r\u00e9putation de leader, mais elle ne peut d\u00e9sormais le faire que sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, qui est en constante diminution. En cons\u00e9quence, sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, le montant d’argent destin\u00e9 \u00e0 la r\u00e9putation continuera de diminuer, et sur le march\u00e9 des smartphones, il n’existera pas du tout.\n<\/p>\n

\n Cela conduira tr\u00e8s probablement au fait que la qualit\u00e9 des<\/a> t\u00e9l\u00e9phones Nokia se d\u00e9t\u00e9riorera, car vous devrez \u00e9conomiser de l’argent. Peut-\u00eatre que ce processus a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9, car il existe d\u00e9j\u00e0 des informations provenant d’entreprises qui vendent des t\u00e9l\u00e9phones mobiles selon lesquelles les clients ne sont pas satisfaits de la qualit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9phones Nokia, en d’autres termes, comme il est devenu \u00e0 la mode de dire: \u00abNokia n’est plus le m\u00eame\u00bb. En cons\u00e9quence, si la situation ne change pas, nous pouvons bient\u00f4t nous attendre \u00e0 une nouvelle sensationnelle selon laquelle Nokia quitte le march\u00e9 des appareils mobiles.\n<\/p>\n

\n Vous pouvez deviner autant que vous le souhaitez pourquoi cela s’est produit. Mais la vraie raison est que Nokia a rat\u00e9 le moment d’introduire<\/a> une nouvelle id\u00e9e et de cr\u00e9er un nouveau march\u00e9. Apparemment, ses propri\u00e9taires ne connaissent pas le noomarketing<\/a>, mais travaillent avec d’anciennes technologies<\/a> de marketing<\/a>. Par cons\u00e9quent, aucune strat\u00e9gie de marketing cibl\u00e9e<\/a> n’est disponible pour Nokia.\n<\/p>\n

\n \u00c0 son tour, Apple ma\u00eetrise clairement les nouvelles technologies de marketing<\/a> similaires au noomarketing, car elle a tout fait non seulement avec comp\u00e9tence, mais avec super comp\u00e9tence. Non seulement elle a cr\u00e9\u00e9 un nouveau march\u00e9, mais elle a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un march\u00e9 sur lequel elle ne pourra avoir aucun concurrent dans un avenir proche. Maintenant, elle \u00e9cume la cr\u00e8me, une cr\u00e8me tr\u00e8s \u00e9paisse et savoureuse. D\u2019autres ne re\u00e7oivent que du lait, et souvent non pas du lait frais, mais du lait aigre.\n<\/p>\n

\n Il n’y a que deux solutions pour sortir de cette situation, sans que Nokia ne soit oblig\u00e9 de quitter le march\u00e9. La premi\u00e8re est que la direction de Nokia devrait s’asseoir et commencer \u00e0 mod\u00e9liser l’avenir, et ce dans le cadre des nouvelles technologies marketing<\/a>. Il est vrai qu\u2019il n\u2019est pas clair s\u2019ils peuvent le faire seuls. Dans le processus de mod\u00e9lisation, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer avec quelles id\u00e9es l’id\u00e9e d’\u00ab\u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s d’information\u00bb peut interagir afin<\/a> de former de nouvelles id\u00e9es.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Cela d\u00e9terminera quels segments peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s. Apr\u00e8s cela, il faut commencer \u00e0 cr\u00e9er<\/a> de nouveaux segments de march\u00e9, et il faut s’assurer que ces segments sont suffisamment spacieux par rapport au segment de base, c’est-\u00e0-dire un segment form\u00e9 sur l’id\u00e9e initiale de ce march\u00e9, l’id\u00e9e de \u00ab\u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s d’information\u00bb. En cons\u00e9quence, il sera possible de redevenir leader, sinon sur le march\u00e9, du moins dans des segments et de retrouver sa r\u00e9putation d’antan.\n<\/p>\n

\n La deuxi\u00e8me solution consiste \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer une nouvelle id\u00e9e et, sur cette base, \u00e0 cr\u00e9er un nouveau march\u00e9 unique, bas\u00e9 sur des capacit\u00e9s que seul Nokia poss\u00e8de, mais pas Apple et d’autres soci\u00e9t\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019un chemin plus long et plus exigeant en main-d\u2019\u0153uvre, mais en m\u00eame temps plus fiable \u00e0 long terme, car il cr\u00e9era un avantage concurrentiel<\/a> strat\u00e9gique similaire \u00e0 celui dont l\u2019entreprise disposait d\u00e9j\u00e0 sur le march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile.\n<\/p>\n

\n Dans ce cas, il y aura \u00e9galement une chance de reprendre le leadership et de recommencer \u00e0 prendre de l’argent pour la r\u00e9putation, augmentant ainsi consid\u00e9rablement les b\u00e9n\u00e9fices. Cependant, tout indique que cela sera difficile \u00e0 r\u00e9aliser, car tout porte \u00e0 croire que Nokia ne dispose tout simplement pas des sp\u00e9cialistes appropri\u00e9s, ceux qui ma\u00eetrisent les nouvelles technologies de marketing<\/a>, et qu’il ne les a m\u00eame pas recherch\u00e9s. Cela signifie qu\u2019un tel sc\u00e9nario est tout \u00e0 fait improbable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apprenez \u00e0 bien \u00e9valuer votre strat\u00e9gie marketing et \u00e0 \u00e9viter les erreurs pouvant entra\u00eener des pertes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[893,996,735],"tags":[],"class_list":["post-337903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-propos-du-marketing-et-des-affaires","category-idei-zarobitku-5","category-tout-fonctionne"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/337903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=337903"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/337903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":557282,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/337903\/revisions\/557282"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=337903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=337903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=337903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}