{"id":256863,"date":"2022-05-13T13:02:00","date_gmt":"2022-05-13T10:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=256863"},"modified":"2024-10-11T15:51:08","modified_gmt":"2024-10-11T12:51:08","slug":"gerer-les-clients-pour-maximiser-les-ventes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/gerer-les-clients-pour-maximiser-les-ventes\/","title":{"rendered":"G\u00e9rer les clients pour maximiser les ventes"},"content":{"rendered":"

La situation \u00e0 laquelle est confront\u00e9e l’\u00e9conomie moderne, et avec elle les affaires et le marketing<\/a> modernes, est assez int\u00e9ressante. C’est int\u00e9ressant parce que c’est arriv\u00e9 pour la premi\u00e8re fois dans l’histoire de l’humanit\u00e9. Avant, il n’y avait rien de tel, parce qu’avant il y avait toujours une p\u00e9nurie de marchandises, une p\u00e9nurie de ressources, et tout se vendait bien. Maintenant que c’est parti, il y a tellement de marchandises que les yeux s’\u00e9carquillent, il y a aussi suffisamment de ressources et elles sont assez bon march\u00e9, vous devez donc changer votre fa\u00e7on de g\u00e9rer les clients.<\/p>\n

Vous pouvez m\u00eame dire qu’il n’y a pas de probl\u00e8mes d’argent. Si vous n’avez pas votre propre argent, vous pouvez contracter un pr\u00eat et acheter presque tout ce que votre c\u0153ur d\u00e9sire. Mais les ventes, malgr\u00e9 cela, ne vont pas comme on le voudrait, les affaires ne vont pas comme on le voudrait. De plus, les affaires et les ventes ne fonctionnent pas pour tout le monde. Ils ne vont pas si loin qu’on voit sans cesse l’une ou l’autre entreprise, souvent bien connue, annoncer son retrait du march\u00e9.<\/p>\n

Comme quelqu’un de tr\u00e8s c\u00e9l\u00e8bre quitte le march\u00e9 o\u00f9 il a longtemps travaill\u00e9, cela signifie que tout le monde n’a rien \u00e0 y faire. Vous pouvez quitter le march\u00e9 pour une seule raison, \u00e0 savoir qu’il y a peu de clients sur le march\u00e9. Il y a du monde, mais il n’y a pas de clients. Est-il possible de cr\u00e9er des clients? C’est possible, mais pour cela il faut g\u00e9rer les clients en g\u00e9rant leurs besoins.<\/p>\n

S’il y a peu de consommateurs sur le march\u00e9, alors le probl\u00e8me de l’\u00e9conomie et du marketing<\/a> modernes n’est pas que quelqu’un ait peu d’argent pour acheter des biens ou des services, ni qu’il n’y ait pas assez de biens, ni qu’il n’y ait pas assez de ressources. Le probl\u00e8me est que les gens ne sont pas suffisamment motiv\u00e9s pour acheter des biens et des services. Quand il y a de la motivation, vous pouvez trouver \u00e0 la fois de l’argent et des ressources, mais quand il n’y en a pas, vous ne pouvez pas en trouver, car il n’y a tout simplement personne pour le faire.<\/p>\n

\n

.. l’\u00e9conomie moderne est caract\u00e9ris\u00e9e par l’abondance\u2026<\/p>\n<\/blockquote>\n

En d’autres termes, l’\u00e9conomie moderne est caract\u00e9ris\u00e9e par l’abondance, parce qu’il y a assez de biens et d’argent, on peut m\u00eame dire que le communisme est arriv\u00e9, prenez autant que vous voulez, consommez autant que vous pouvez, mais il n’y a pas assez de consommateurs, ils ne veulent pas prendre de biens et de services m\u00eame avec une telle abondance et c’est tout. Pourquoi ne veulent-ils pas? Parce qu’il y a une mauvaise gestion de la client\u00e8le, on pourrait m\u00eame dire qu’il n’y en a pas. L\u00e0 o\u00f9 il n’y a pas de contr\u00f4le, il n’y a pas d’ordre ; l\u00e0 o\u00f9 il n’y a pas de contr\u00f4le, il n’y a pas de march\u00e9.<\/p>\n

Ils ne veulent pas le prendre parce que vous ne serez pas oblig\u00e9 d’\u00eatre gentil – c’est un fait connu depuis longtemps. Personne ne sera forc\u00e9ment gentil, m\u00eame le client, m\u00eame si on lui propose les meilleures conditions. Pour qu’il ach\u00e8te quelque chose, il faut lui donner envie d’acheter, il faut cr\u00e9er en lui une envie d’acheter. En cons\u00e9quence, on peut dire que le principal probl\u00e8me de l’\u00e9conomie moderne est le manque de d\u00e9sir d’acheter, de d\u00e9sir r\u00e9el, car certaines personnes veulent acheter quelque chose, mais elles le veulent faiblement ou non de leur plein gr\u00e9.<\/p>\n

En d’autres termes, il arrive parfois qu’il y ait un d\u00e9sir purement externe, qui n’est \u00e9tay\u00e9 par rien, c’est-\u00e0-dire d\u00e9sir sans besoin. Une personne veut acheter, mais elle n’a pas de r\u00e9el besoin. En cons\u00e9quence, seuls les biens pour lesquels il existe une demande sont vendus, c’est-\u00e0-dire un \u00e9tat interne d’une personne dans lequel un produit ou un service lui est vital.<\/p>\n

Il est clair que tout besoin et tout d\u00e9sir r\u00e9el provoqu\u00e9 par celui-ci ont une raison sp\u00e9cifique. Cette raison r\u00e9side dans l’id\u00e9e. Lorsqu’une id\u00e9e est introduite dans une personne, un besoin se forme en elle au fil du temps. La gestion des clients s’effectue \u00e0 travers la gestion des id\u00e9es qui y sont int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n

Dans ce cas, une id\u00e9e n’est pas une pens\u00e9e n\u00e9e dans la t\u00eate d’une personne, mais une chose s\u00e9par\u00e9e et ind\u00e9pendante en soi, un \u00e9l\u00e9ment de notre monde. D’un point de vue purement conventionnel, une id\u00e9e est une sorte d’unit\u00e9 la plus petite et la plus \u00e9l\u00e9mentaire de l’univers. C’est moins qu’un \u00e9lectron, c’est moins qu’un quantum.<\/p>\n

Gestion parfaite de la client\u00e8le<\/h2>\n

Il n’a pas de structure, et est donc invisible, mais il a le potentiel d’information \u00e9nerg\u00e9tique le plus fort, qu’il semble jeter dans une personne, comme \u00e0 travers une seringue. Si un \u00e9lectron traverse calmement une personne, si calmement qu’une personne, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ne le remarque m\u00eame pas, alors l’id\u00e9e, si elle a d\u00e9j\u00e0 frapp\u00e9 une personne, provoque une temp\u00eate d’informations \u00e9nerg\u00e9tiques en elle.<\/p>\n

\"G\u00e9rer<\/a><\/p>\n

Comment g\u00e9rez-vous les clients \u00e0 travers une id\u00e9e\u00a0? Tout est tr\u00e8s simple. Tout d’abord, une id\u00e9e est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e. Ensuite, il est introduit dans le client et commence \u00e0 l’influencer. C’est l\u00e0 qu’intervient la gestion des clients. \u00c0 la suite de la mise en \u0153uvre de l’id\u00e9e, une temp\u00eate d’information \u00e9nerg\u00e9tique surgit \u00e0 l’int\u00e9rieur du client.<\/p>\n

Au d\u00e9but, le client ne sait pas ce qui lui arrive, il veut s’en occuper et il a besoin d’informations. Il recherche cette information, il en devient le consommateur. Lorsqu’il y a suffisamment d’informations, lorsque la curiosit\u00e9 est \u00e9limin\u00e9e, la temp\u00eate continue, et avec une vigueur renouvel\u00e9e. Il sait d\u00e9j\u00e0 ce qui lui arrive et sait ce dont il a besoin. Dans ce cas, une personne a un \u00e9tat de besoin, qui est \u00e9limin\u00e9 par l’achat de biens.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, le produit doit correspondre \u00e0 l’id\u00e9e qui y a cr\u00e9\u00e9 une temp\u00eate d’informations sur l’\u00e9nergie. Le besoin ainsi cr\u00e9\u00e9, le client le per\u00e7oit comme un d\u00e9sir personnel de recevoir une sorte de produit. Il semble acqu\u00e9rir cet objet pour lui-m\u00eame, mais en r\u00e9alit\u00e9, afin de lib\u00e9rer de lui-m\u00eame une temp\u00eate d’\u00e9nergie-information, afin de d\u00e9velopper l’id\u00e9e qui a \u00e9t\u00e9 introduite en lui. Ainsi, il est possible de cr\u00e9er non seulement des besoins, mais \u00e9galement de nouveaux segments de march\u00e9<\/a>.<\/p>\n

Du fait que l’id\u00e9e reste dans une personne, une temp\u00eate d’\u00e9nergie-information, m\u00eame si elle est lib\u00e9r\u00e9e \u00e0 l’ext\u00e9rieur de la personne, peut \u00e9clater en elle encore et encore. Il s’agit de la deuxi\u00e8me \u00e9tape de la gestion des clients. D\u00e9sormais, la gestion des clients passe par la r\u00e9activation de l’id\u00e9e mise en \u0153uvre. Lorsque l’id\u00e9e est r\u00e9activ\u00e9e, par exemple par la publicit\u00e9, le client a \u00e0 nouveau besoin d’un objet qu’il a achet\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n

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Cette temp\u00eate va toucher le client de l’int\u00e9rieur, et susciter en lui le d\u00e9sir<\/p>\n<\/blockquote>\n

Par exemple, tr\u00e8s souvent chez une personne, cette temp\u00eate est caus\u00e9e par l’id\u00e9e de la faim. Une personne ne peut se d\u00e9barrasser de cette temp\u00eate que si elle mange. La nourriture est comme un dispositif de mise \u00e0 la terre pour une temp\u00eate d’informations \u00e9nerg\u00e9tiques. Un autre exemple est la soif d’information. Cela se produit chaque fois qu’une nouvelle id\u00e9e est introduite dans une personne.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, une temp\u00eate \u00e9nerg\u00e9tique-informationnelle se joue, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle est plus informationnelle que \u00e9nerg\u00e9tique. Dans ce cas, une personne a besoin de recevoir certaines informations, et elle le fait par les moyens disponibles: t\u00e9l\u00e9phones portables, journaux, Internet, etc. L’introduction constante de nouvelles id\u00e9es cr\u00e9e un besoin pour Internet, les t\u00e9l\u00e9phones portables, les journaux et les magazines.<\/p>\n

Ainsi, l’activit\u00e9 principale de toute entreprise, qui ne lui rapporte que du profit, est de r\u00e9aliser un travail avec des id\u00e9es visant \u00e0 g\u00e9rer les clients en y introduisant de nouvelles id\u00e9es, ou en activant d’anciennes id\u00e9es. Le client est en fait la personne en qui votre id\u00e9e est ancr\u00e9e. Travailler avec des id\u00e9es cr\u00e9era encore et encore une temp\u00eate d’informations \u00e9nerg\u00e9tiques chez le client.<\/p>\n

Cette temp\u00eate affectera le client de l’int\u00e9rieur, et provoquera en lui un d\u00e9sir et un besoin d’information ou d’un objet qui soit un produit que l’entreprise fabrique ou vend. Pour que cette activit\u00e9 donne constamment des r\u00e9sultats, c’est-\u00e0-dire pour que cette activit\u00e9 vende constamment des biens et services dans les bons volumes, l’entreprise doit disposer d’un syst\u00e8me de gestion de la client\u00e8le.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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