marketing<\/a> (noomarketing) vous permet de toujours contr\u00f4ler la situation, d’avoir des biens et services comp\u00e9titifs, un niveau de demande et de revenu optimal.<\/p>\nSyst\u00e8me de surveillance. Une surveillance constante de l’environnement externe et interne vous permettra toujours de conna\u00eetre l’\u00e9tat r\u00e9el des choses, de garder le doigt sur le pouls, de prendre des mesures pr\u00e9ventives et d'emp\u00eacher que la situation ne se d\u00e9veloppe \u00e0 un point tel qu’elle ne puisse \u00eatre corrig\u00e9e.<\/p>\n
Syst\u00e8me d’optimisation. L’\u00e9tat originel de la nature et de tout en g\u00e9n\u00e9ral est le chaos. Si aucune mesure n’est prise, alors tout autour tend vers son \u00e9tat d’origine – le chaos. Pour cette raison, il est tr\u00e8s important d’utiliser un syst\u00e8me d’optimisation qui r\u00e9sistera au chaos et garantira que chaque unit\u00e9 de la ressource d\u00e9pens\u00e9e rapporte le maximum.<\/p>\n
D’autant plus importante est l’utilisation d’un syst\u00e8me d’optimisation en situation de crise, caract\u00e9ris\u00e9e par un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 des ressources et des difficult\u00e9s d’acc\u00e8s aux ressources, notamment financi\u00e8res.<\/p>\n
Augmenter la flexibilit\u00e9. La panique qui r\u00e8gne sur les march\u00e9s fait qu’un grand nombre de d\u00e9cisions impopulaires sont prises. Cela conduit \u00e0 une profonde modification des conditions de gestion. Pour cette raison, afin de ne pas tomber du "flux", il est n\u00e9cessaire de prendre des mesures qui vous permettront d’y rester.<\/p>\n
L’une de ces mesures est une flexibilit\u00e9 accrue. Le haut degr\u00e9 de flexibilit\u00e9 de l’entreprise lui permet de r\u00e9agir rapidement aux changements en cours et de rester en phase avec l’actualit\u00e9. Dans le m\u00eame temps, les entreprises les plus flexibles en tirent le plus grand profit, car elles sont parmi les premi\u00e8res \u00e0 r\u00e9agir aux changements de situation et \u00e0 offrir exactement ce dont le march\u00e9 a besoin en ce moment.<\/p>\n
Structure modulaire. L’utilisation d’une structure modulaire pour la construction d’une entreprise vous permet d’apporter des modifications rapidement et sans douleur, car vous n’avez pas \u00e0 "couper au vif", mais simplement \u00e0 supprimer le module actuellement inutile, ou \u00e0 ajouter le bon et \u00e0 int\u00e9grer rapidement ce. Cette d\u00e9marche permettra de moins r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de g\u00e9rer la crise avec l’entreprise.<\/p>\n
syst\u00e8me de stabilisation. Vous devez faire face \u00e0 des fluctuations tout le temps. Parall\u00e8lement, certaines fluctuations passent inaper\u00e7ues pour l’entreprise, mais d’autres peuvent l’impacter jusqu’\u00e0 sa destruction. Si vous construisez un syst\u00e8me de stabilisation, il sera alors beaucoup plus difficile de secouer l’entreprise et de lui causer des dommages, car la marge de s\u00e9curit\u00e9 sera beaucoup plus grande.<\/p>\n
Syst\u00e8me d’analyse des risques. Malgr\u00e9 l’apparente prosp\u00e9rit\u00e9, nous devons prendre des risques presque tous les jours. Dans le m\u00eame temps, dans des conditions instables, le nombre de risques augmente et la variabilit\u00e9 des situations \u00e0 risque augmente. La pr\u00e9sence d’un syst\u00e8me d’analyse des risques vous permet d’augmenter l’immunit\u00e9 aux risques et de rendre l’avenir plus pr\u00e9visible.<\/p>\n
Syst\u00e8me de recherche de nouvelles opportunit\u00e9s. Il peut sembler que tout dans le monde est immuable et stable, mais en fait ce n’est pas le cas. Tout coule, tout change, quelque chose de plus rapide, quelque chose de plus lent. Tout est sujet \u00e0 changement, des particules \u00e9l\u00e9mentaires aux \u00e9toiles. Les march\u00e9s \u00e9voluent \u00e9galement. De nouveaux consommateurs apparaissent, les anciens disparaissent, de nouveaux producteurs et vendeurs apparaissent, les anciens partent.<\/p>\n
Tout cela cr\u00e9e une myriade de possibilit\u00e9s. Cependant, presque tous passent inaper\u00e7us. Cela est d\u00fb au manque de travail syst\u00e9matique pour identifier de nouvelles opportunit\u00e9s. Cette situation ne peut \u00eatre corrig\u00e9e que si un syst\u00e8me de recherche de nouvelles opportunit\u00e9s est mis en place. Un tel syst\u00e8me permettra, entre autres, d’identifier les opportunit\u00e9s qui s’ouvrent dans toutes les conditions, m\u00eame en p\u00e9riode de crise.<\/p>\n
syst\u00e8me d’extension. Rester au m\u00eame endroit, c’est scier la branche sur laquelle on est assis, car rien n’est \u00e9ternel. Tout sujet est \u00e9puis\u00e9 t\u00f4t ou tard, vous devez donc toujours penser \u00e0 un nouveau sujet et vous efforcer de p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s, et il est conseill\u00e9 de le faire non pas lorsque le coq a picor\u00e9, mais \u00e0 l’avance. P\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s ne peut que sembler facile.<\/p>\n
En fait, ce n’est pas facile \u00e0 faire, car pour cela, vous devez faire un ensemble d’efforts, et si certains efforts ne sont pas appliqu\u00e9s dans la mesure n\u00e9cessaire, il n’y aura aucun r\u00e9sultat. Pour cette raison, afin de p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s, il est n\u00e9cessaire d’avoir un syst\u00e8me d’expansion. Il vous permet de d\u00e9terminer la force et la direction des efforts, les ressources n\u00e9cessaires et les march\u00e9s les plus rentables.<\/p>\n
Syst\u00e8me de d\u00e9veloppement et de mise en \u0153uvre des innovations. Si vous regardez la situation avec discernement, il est \u00e9vident que m\u00eame le plus d\u00e9licieux, le plus aim\u00e9, devient t\u00f4t ou tard ennuyeux. Si vous ne donnez pas quelque chose de nouveau aux consommateurs, ils cesseront d’acheter votre produit, car personne n’a annul\u00e9 le cycle de vie.<\/p>\n
La seule fa\u00e7on d’\u00e9viter cela est de proposer constamment des innovations. Mais les innovations elles-m\u00eames ne se forment pas, elles doivent \u00eatre travaill\u00e9es, et pour cela nous avons besoin d’un syst\u00e8me qui permette non seulement de d\u00e9velopper des innovations, mais aussi de les mettre en \u0153uvre. Il n’y a pas de chemin sans syst\u00e8me. Les actions chaotiques dans cette direction ne donneront pas le r\u00e9sultat souhait\u00e9 et peuvent m\u00eame interf\u00e9rer et entra\u00eener une consommation de ressources.<\/p>\n
Syst\u00e8me de cr\u00e9ation de demande. Compte tenu du fait que notre pays est loin d’\u00eatre avanc\u00e9 et que la mode de quelque chose nous vient d’autres pays, il semble \u00e0 notre peuple que la demande est n\u00e9e d’elle-m\u00eame et qu’il suffit de la satisfaire. Cependant, en r\u00e9alit\u00e9 ce n’est pas le cas. La demande pour la plupart des produits et services doit \u00eatre cr\u00e9\u00e9e. La vision du monde, pour laquelle la demande est quelque chose de naturel, n’est pas capable de voir que toute demande est essentiellement l’\u0153uvre de quelqu’un, ce qui signifie qu’elle peut \u00eatre influenc\u00e9e par certains outils. Sans comprendre cela, il est impossible de comprendre comment g\u00e9rer la crise.<\/p>\n
Pour cette raison, personne n’est impliqu\u00e9 dans la cr\u00e9ation de la demande, mais seulement en essayant de r\u00e9pondre \u00e0 la demande actuelle. En cas de crise, la demande se r\u00e9tr\u00e9cira et une comp\u00e9tence tr\u00e8s importante sera la capacit\u00e9 de la cr\u00e9er. Encore une fois, il est pratiquement impossible d’y parvenir par des actions chaotiques, et il est n\u00e9cessaire de construire un syst\u00e8me de cr\u00e9ation de demande, car lui seul peut faire face \u00e0 une t\u00e2che aussi difficile.<\/p>\n
D\u00e9veloppement de l’externalisation. Diff\u00e9rentes entreprises ont des ressources diff\u00e9rentes, et donc des opportunit\u00e9s diff\u00e9rentes, et donc des co\u00fbts diff\u00e9rents. Dans des conditions de concurrence f\u00e9roce pour les consommateurs, le prix sera un facteur tr\u00e8s important. Pour cette raison, il est conseill\u00e9 de ne s’occuper que de ce que l’on peut faire au moindre co\u00fbt, et de ce que l’on peut produire \u00e0 un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9, il est conseill\u00e9 de sous-traiter \u00e0 ceux qui ont le co\u00fbt le plus bas dans ce m\u00e9tier.<\/p>\n
Cependant, il serait erron\u00e9 de laisser l’externalisation suivre son cours, car cela peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sous la forme que le fournisseur n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 livrer les mat\u00e9riaux ou composants n\u00e9cessaires \u00e0 temps, ce qui a entra\u00een\u00e9 le d\u00e9passement des d\u00e9lais de livraison. Afin d’\u00e9viter de telles situations, il est logique d’avoir un syst\u00e8me qui assurera la gestion de l’approvisionnement en mat\u00e9riaux et composants transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l’externalisation, car sans syst\u00e8me, on ne peut pas faire face ici.<\/p>\n
Syst\u00e8me de d\u00e9veloppement de partenariat. Certains projets ne peuvent pas \u00eatre mis en \u0153uvre seuls, mais ne peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre que si vous utilisez les ressources d’autres entreprises. Cela est particuli\u00e8rement vrai en temps de crise, lorsque les ressources manquent et qu’il n’est pas possible de les reconstituer rapidement. Dans de tels cas, avoir des partenaires est un tr\u00e8s bon avantage concurrentiel.<\/p>\n
Dans des conditions difficiles, les propositions de coop\u00e9ration viendront fr\u00e9quemment, mais toutes ces propositions ne seront pas rentables. Choisir les domaines de coop\u00e9ration les plus rentables de la meilleure mani\u00e8re correspondant aux objectifs et aux int\u00e9r\u00eats de l’entreprise, ainsi que choisir les partenaires les plus prometteurs pour ces domaines, permet de construire un syst\u00e8me de d\u00e9veloppement de partenariat. Un tel syst\u00e8me aidera \u00e0 moins r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de g\u00e9rer la crise.<\/p>\n
S\u00e9lection et mise en \u0153uvre de mesures sp\u00e9cifiques.<\/strong> Toutes les mesures n’ont pas la m\u00eame efficacit\u00e9, il est donc conseill\u00e9 de choisir celles qui conduiront aux r\u00e9sultats requis. Le choix des mesures ne doit pas se faire spontan\u00e9ment, il doit suivre un certain algorithme, qui garantit l’efficacit\u00e9 de ces mesures. L’exp\u00e9rience mondiale montre que l’algorithme suivant est le plus efficace\u00a0:<\/p>\n\n- analyse de la situation<\/li>\n
- choix de mesures<\/li>\n
- \u00e9laboration d’un plan de mise en \u0153uvre<\/li>\n
- mise en place de mesures<\/li>\n
- r\u00e9sumant<\/li>\n<\/ul>\n
Analyse de la situation. La premi\u00e8re \u00e9tape est l’\u00e9tape analytique. A ce stade, l’analyse des activit\u00e9s de l’entreprise est effectu\u00e9e. Et pas seulement une analyse, mais une analyse absolue et compl\u00e8te, tout est analys\u00e9. Rien sans \u00e7a. S’il vous semble que vous pouvez vous d\u00e9brouiller avec un regard superficiel, alors adressez-vous aux entra\u00eeneurs et joueurs de la Juventus et du Zenit, qui n’ont pas pu obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s dans les matchs avec un BATE modeste et demandez pourquoi ils n’ont pas gagn\u00e9.<\/p>\n
La r\u00e9ponse est simple jusqu’\u00e0 la banalit\u00e9: l’entra\u00eeneur du BATE a fait un \u00e9norme travail d’analyse, analysant la Juventus et le Zenit de fond en comble. Il a si bien compris la situation que m\u00eame la pr\u00e9sence de joueurs \u00e0 30 millions d’euros n’a pas aid\u00e9 les rivaux du BATE \u00e0 gagner. \u00c0 l’heure actuelle, l’entra\u00eeneur du BATE est l’entra\u00eeneur le plus titr\u00e9 de Bi\u00e9lorussie et son approche est digne de confiance. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, apr\u00e8s 25 minutes, la Juventus perdait 2-0, et le Zenit, 5 fois, n’a pas pu marquer presque dans un filet vide, d’o\u00f9 le ballon a \u00e9t\u00e9 sorti non pas par le gardien, mais par un joueur de champ !<\/p>\n
Tout cela s’est pass\u00e9 par l’analyse. C’est l’analyse qui a permis de rivaliser \u00e0 armes \u00e9gales avec des rivaux qui ont souvent d\u00e9pass\u00e9 BATE \u00e0 tous \u00e9gards, \u00e0 l’exception du travail analytique effectu\u00e9. Les rivaux ont des budgets probablement 100 fois plus que BATE, le co\u00fbt des \u00e9quipes elles-m\u00eames d\u00e9passe le co\u00fbt de BATE fois 50. Mais cela ne les a pas aid\u00e9s.<\/p>\n
Goncharenko \u00e9tait probablement l’un des rares \u00e0 avoir compris, et probablement le tout premier \u00e0 mettre l’analyse en pratique. Le r\u00e9sultat ne s’est pas fait attendre – le club bi\u00e9lorusse n’a jamais obtenu un tel succ\u00e8s. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment l’analyse qui a apport\u00e9 la part du lion du succ\u00e8s que dit le deuxi\u00e8me match entre BATE et Zenit, quand BATE a perdu.<\/p>\n
Avec un haut degr\u00e9 de probabilit\u00e9, on peut dire que Goncharenko n’a pas effectu\u00e9 d’analyse avant le match revanche, ou cette analyse \u00e9tait plut\u00f4t faible, ce qui a conduit \u00e0 la d\u00e9faite avec un plut\u00f4t bon jeu de BATE. En g\u00e9n\u00e9ral, si l’on parle dans le dialecte moderne de la langue courante, l’analyse prime! L’analyse r\u00e8gne non seulement dans le sport, mais aussi dans l’\u00e9conomie. Le tour des entreprises bi\u00e9lorusses est venu de livrer bataille aux entreprises mondiales. Si vous \u00eates pr\u00eat, vous pouvez continuer \u00e0 lire, sinon, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 supprimer ce fichier et \u00e0 oublier que vous l’avez d\u00e9j\u00e0 vu.<\/p>\n
Choix des mesures. Apr\u00e8s une \u00e9tude approfondie de la situation dans l’entreprise, il est possible de d\u00e9terminer des mesures qui contribueront \u00e0 minimiser les cons\u00e9quences de la crise. Le choix des mesures doit \u00eatre abord\u00e9 avec prudence et non selon le principe de tirer des canons sur des moineaux. Le choix des mesures doit \u00eatre fait par une personne qui comprend quelles peuvent \u00eatre les cons\u00e9quences de chacune des mesures et si les avantages des mesures prises seront sup\u00e9rieurs aux co\u00fbts des ressources pour elles.<\/p>\n
\u00c9laboration d’un plan de mise en \u0153uvre des mesures. Il est impossible d'embrasser l’immensit\u00e9. Dans le cadre du programme anticrise, cela signifie qu’il est impossible de mettre en \u0153uvre efficacement toutes les mesures en m\u00eame temps, elles doivent \u00eatre mises en \u0153uvre progressivement et de mani\u00e8re coh\u00e9rente, afin que la mise en \u0153uvre d’une mesure ne se fasse pas au d\u00e9triment d’une autre mesure. \u00c0 ces fins, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9tablir un plan pr\u00e9cis, quand et par qui les mesures seront mises en \u0153uvre.<\/p>\n
Mise en \u0153uvre des mesures. La mise en \u0153uvre des mesures est probablement l’\u00e9tape la plus difficile du programme. Chacun a l’habitude de travailler selon son algorithme habituel, et il est tr\u00e8s souvent difficile de vaincre cette inertie et de commencer \u00e0 faire quelque chose qui sort du cadre habituel. Cela conduit au fait que tout est mis dans une bo\u00eete et oubli\u00e9. Ce n’est pas la solution. Il est n\u00e9cessaire de r\u00e9aliser ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu et de le faire exactement comme pr\u00e9vu et dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/p>\n
Seuls des ajustements mineurs sont autoris\u00e9s. Sinon, il sera difficile plus tard de d\u00e9terminer o\u00f9 les erreurs ont \u00e9t\u00e9 commises, et de ne pas les r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 nouveau. L’une des raisons du succ\u00e8s du jeu de BATE est pr\u00e9cis\u00e9ment que les mesures d\u00e9velopp\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre par les joueurs qui ont adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 toutes les consignes de jeu donn\u00e9es par l’entra\u00eeneur. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, il a \u00e9t\u00e9 possible d’utiliser les faiblesses de Zenith, que l’entra\u00eeneur a vues, et en m\u00eame temps de neutraliser les forces.<\/p>\n
R\u00e9sumant. L’une des \u00e9tapes les plus importantes est celle du d\u00e9briefing. Il est impossible de permettre une telle situation lorsque, une fois l’\u00e9v\u00e9nement termin\u00e9, ils l’oublient sous les embruns de champagne. Cette situation conduit au fait qu’il n’y a pas d’accumulation d’exp\u00e9rience. Il ne peut \u00eatre accumul\u00e9 qu’en r\u00e9alisant pourquoi et comment les objectifs ont \u00e9t\u00e9 atteints.<\/p>\n
L’une des raisons pour lesquelles BATE n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 jouer correctement le deuxi\u00e8me match contre le Zenit est probablement d’ignorer cette \u00e9tape. Apr\u00e8s l’euphorie qui a suivi, ils ont pu oublier de r\u00e9sumer et du coup, l’exp\u00e9rience acquise lors du premier match n’a pas \u00e9t\u00e9 absorb\u00e9e par les joueurs. Tr\u00e8s probablement, c’est cette exp\u00e9rience qui n’a pas suffi pour jouer dignement le deuxi\u00e8me match.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Marre de la crise ? Pensez-vous constamment \u00e0 la mani\u00e8re de g\u00e9rer la crise ? Voulez-vous le vaincre pour toujours ? Cliquez pour obtenir le programme des mesures efficaces.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":184055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[893,843,996,1339],"tags":[],"class_list":["post-256829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-propos-du-marketing-et-des-affaires","category-education-financiere","category-idei-zarobitku-5","category-wirtschaftliche-trends-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=256829"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256829\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=256829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=256829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=256829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}