{"id":256646,"date":"2022-05-10T10:37:00","date_gmt":"2022-05-10T07:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=256646"},"modified":"2024-10-20T00:53:31","modified_gmt":"2024-10-19T21:53:31","slug":"evaluation-de-la-startup-nous-identifierons-les-possibilites-de-votre-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/evaluation-de-la-startup-nous-identifierons-les-possibilites-de-votre-startup\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation de la startup – nous identifierons les possibilit\u00e9s de votre startup"},"content":{"rendered":"

\n J’ai besoin d’une \u00e9valuation de d\u00e9marrage en termes de marketing<\/a>. Je ne connais pas le marketing<\/a>, donc c’est difficile de l’\u00e9valuer moi-m\u00eame et j’ai besoin d’un consultant en marketing<\/a>. L’essence de l’id\u00e9e est la sortie de coques personnalis\u00e9es pour t\u00e9l\u00e9phones portables. Il sera mis en \u0153uvre via le site Web. Il aura un catalogue de couvertures. Une personne choisit une couverture dans le catalogue.\n<\/p>\n

\n Puis, dans un formulaire sp\u00e9cial sur le site, il \u00e9crit son pr\u00e9nom, nom, surnom. Ensuite, il clique sur le bouton \u00ab\u00a0obtenir un \u00e9tui virtuel\u00a0\u00bb et voit un \u00e9tui virtuel avec son nom, qu’il peut, s’il le souhaite, commander sous forme r\u00e9elle.\n<\/p>\n

\n J’ai d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une telle startup parce que mon activit\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dente vendait des \u00e9tuis et d’autres accessoires pour t\u00e9l\u00e9phones portables. Il a d\u00fb \u00eatre ferm\u00e9 en raison des magasins en ligne chinois.\n<\/p>\n

\n \u00c9valuation d’une startup en termes de marketing
\n<\/h2>\n

\n \u00c9valuer une startup d’un point de vue marketing<\/a> est quelque chose que vous devez absolument faire si vous ne poss\u00e9dez pas vous-m\u00eame le marketing<\/a>. M\u00eame s’ils seraient propri\u00e9taires, vous devez toujours obtenir une \u00e9valuation externe d’une personne d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e. Le fait que vous ayez postul\u00e9 pour une telle \u00e9valuation est un gros plus pour vous, qui jouera un r\u00f4le positif \u00e0 l’avenir.\n<\/p>\n

\n Je dois dire que l’\u00e9valuation d’une startup est un \u00e9v\u00e9nement tr\u00e8s s\u00e9rieux qui va au-del\u00e0 d’une consultation gratuite. Une \u00e9valuation compl\u00e8te n’est possible que dans le cadre d’une consultation priv\u00e9e. Je ne peux que revenir sur les points cl\u00e9s.\n<\/p>\n

\n Le premier point cl\u00e9 de la liste est l’id\u00e9e elle-m\u00eame. Le premier en importance est la startup elle-m\u00eame. En cons\u00e9quence, l’\u00e9valuation commence par l’\u00e9valuation de la startup. Comme le montre la pratique, la premi\u00e8re chose dont d\u00e9pend le succ\u00e8s d’une startup est la profondeur du pompage du startuper avec l’id\u00e9e qui sous-tend la startup.\n<\/p>\n

\n Si une startup est profond\u00e9ment motiv\u00e9e par une id\u00e9e, elle r\u00e9ussit g\u00e9n\u00e9ralement. La profondeur du pompage d\u00e9pend de la mesure dans laquelle une startup comprend elle-m\u00eame son id\u00e9e, de sa capacit\u00e9 \u00e0 l’expliquer aux consommateurs et aux investisseurs, de sa force et de sa patience pour aller de l’avant, etc.\n<\/p>\n

\n \"\u00c9valuation\n<\/p>\n

\n Vous pouvez obtenir une telle \u00e9valuation si vous envoyez votre formulaire de demande de d\u00e9marrage rempli par vous. Apr\u00e8s cela, vous pouvez monter de niveau si cela ne suffit pas. Il est \u00e9galement conseill\u00e9 d’envoyer votre programme complet personnel.\n<\/p>\n

\n Le legramme de d\u00e9marrage<\/a>, ainsi que votre legramme personnel, seront \u00e9galement n\u00e9cessaires afin d’\u00e9valuer le degr\u00e9 de votre synchronisation avec votre projet. L’essentiel est qu’une personne est une id\u00e9e. Une startup, c’est aussi une id\u00e9e. Parfois, les id\u00e9es sont synchronis\u00e9es les unes avec les autres et s’entraident, et parfois elles ne sont pas synchronis\u00e9es et se g\u00eanent.\n<\/p>\n

\n Comment \u00e9valuer les perspectives d’une id\u00e9e
\n<\/h2>\n

\n Le succ\u00e8s ne peut \u00eatre atteint que lorsque les id\u00e9es s’entraident. La quantit\u00e9 de succ\u00e8s, bien s\u00fbr, d\u00e9pend de l’ampleur de l’id\u00e9e. Certaines id\u00e9es rapportent des milliers de dollars, d’autres des millions et des milliards. En cons\u00e9quence, le deuxi\u00e8me point cl\u00e9 est une \u00e9valuation de l’ampleur de l’id\u00e9e qui sous-tend la startup.\n<\/p>\n

\n En m\u00eame temps, vous devez comprendre qu’il y a une \u00e9chelle que vous voyez et qu’il y a une \u00e9chelle qui peut vraiment \u00eatre couverte. Pour d\u00e9terminer l’\u00e9chelle r\u00e9elle, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9tudier le potentiel du march\u00e9. En principe, ce n’est pas difficile \u00e0 faire, car les chiffres se trouvent \u00e0 la surface.\n<\/p>\n

\n

\n En cons\u00e9quence, votre march\u00e9 potentiel est d’environ 7 millions de consommateurs\n <\/p>\n<\/blockquote>\n

\n La population de Saint-P\u00e9tersbourg est d’environ 5 millions de personnes. La population de la r\u00e9gion de Leningrad est d’environ 2 millions d’habitants, votre march\u00e9 potentiel est donc d’environ 7 millions de consommateurs. Cependant, il y a une nuance. Il y a 7 millions de personnes, mais il y a peut-\u00eatre moins de consommateurs.\n<\/p>\n

\n Parce qu’un consommateur est une personne qui veut concr\u00e9tiser une id\u00e9e. S’il ne veut pas mettre en \u0153uvre, alors, en cons\u00e9quence, pas le consommateur. L’une des id\u00e9es qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre avec un cas est la r\u00e9alisation de soi. Selon mes recherches pr\u00e9c\u00e9dentes, de 5 \u00e0 20% de la population peut avoir cette id\u00e9e active en elle-m\u00eame.\n<\/p>\n

\n En tenant compte de ceux chez qui l’id\u00e9e peut \u00eatre introduite ou activ\u00e9e \u00e0 peu de frais, elle s’av\u00e9rera \u00eatre d’environ 45 \u00e0 50%. En cons\u00e9quence, votre march\u00e9 potentiel est de 350 000 \u00e0 1 400 000 consommateurs. Un autre 2,10 \u00e0 3,15 millions est un march\u00e9 prometteur.\n<\/p>\n

\n Le nombre de personnes finissant par effectuer un achat d\u00e9pend de nombreux facteurs, et l’un d’eux est le prix. Quelqu’un est pr\u00eat \u00e0 payer 500 unit\u00e9s conditionnelles pour avoir observ\u00e9 son nom sur le bo\u00eetier, quelqu’un 1000 et quelqu’un 5000. Le prix est bien s\u00fbr un facteur important, mais pas d\u00e9terminant. Il est possible d’augmenter la valeur du produit \u00e0 tel point que plus de 5000 unit\u00e9s conditionnelles seront pr\u00eates \u00e0 payer pour cela.\n<\/p>\n

\n \u00c9valuation d’une startup en termes de volume de ventes
\n<\/h2>\n

\"\u00c9valuation<\/a><\/p>\n

\n Un autre point int\u00e9ressant est qu’il y a des consommateurs, mais il y a des besoins. Un consommateur peut avoir plusieurs besoins. Par exemple, \u00e0 travers une couverture, il voudra r\u00e9aliser l’id\u00e9e de \u00ab\u00a0r\u00e9alisation de soi\u00a0\u00bb, \u00e0 travers la seconde l’id\u00e9e d’appartenance, \u00e0 travers la troisi\u00e8me une autre id\u00e9e.\n<\/p>\n

\n Ainsi, s’il y a 2,10 \u00e0 3,15 millions de consommateurs, cela ne signifie pas que le m\u00eame nombre de couvertures peut \u00eatre vendu. Avec une approche comp\u00e9tente, les ventes seront \u00e9gales au nombre de besoins, pas aux consommateurs.\n<\/p>\n

\n Pour d\u00e9terminer le nombre de besoins, vous devez conna\u00eetre toutes les id\u00e9es qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre \u00e0 travers votre produit. Il peut y avoir beaucoup d’id\u00e9es et chacune aura besoin d’un cas unique.\n<\/p>\n

\n Id\u00e9alement, vous devez disposer d’une \u00ab\u00a0carte d’id\u00e9es\u00a0\u00bb qui peut \u00eatre mise en \u0153uvre via un cas. De plus, chacune des id\u00e9es doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e dans le contexte des tendances existantes. Les tendances sont des id\u00e9es qui sont d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9es, qui sont d\u00e9j\u00e0 mises en \u0153uvre. Vous pouvez vous y int\u00e9grer et profiter de leur \u00e9nergie si vous comprenez comment votre id\u00e9e peut les aider \u00e0 se r\u00e9aliser.\n<\/p>\n

\n Le principal facteur de succ\u00e8s d’une startup
\n<\/h2>\n

\n Comme vous l’avez probablement d\u00e9j\u00e0 compris, le point le plus important dans l’\u00e9valuation d’une startup est l’\u00e9valuation d’une startup. Si une startup est suffisamment motiv\u00e9e par une id\u00e9e, alors il est super motiv\u00e9, ce qui signifie qu’il surmontera toutes les difficult\u00e9s et atteindra la fin. Si ce n’est pas le cas, il a d\u00e9finitivement besoin d’un professionnel du marketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n La pr\u00e9-\u00e9valuation de d\u00e9marrage peut \u00eatre effectu\u00e9e par vous-m\u00eame apr\u00e8s avoir lu l’ article Startup Marketing<\/a>. Cet article r\u00e9v\u00e8le le sch\u00e9ma marketing<\/a> des startups, ainsi que les principales nuances qui augmentent les chances de r\u00e9ussite d’une startup.\n<\/p>\n

\n Lorsque vous lirez cet article, vous comprendrez beaucoup de choses vous-m\u00eame et serez en mesure de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour que votre startup r\u00e9ussisse le mieux possible. Pour maximiser l’effet, il est recommand\u00e9 de ne pas simplement lire l’article, mais d’imaginer comment les informations re\u00e7ues peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es \u00e0 votre startup.\n<\/p>\n

\n Essayez d’essayer chacune des \u00e9tapes du sch\u00e9ma propos\u00e9 pour votre startup. Essayez de pr\u00e9dire ce que vous obtiendrez \u00e0 la suite de vos actions sans le sch\u00e9ma propos\u00e9 et ce que vous obtiendrez avec. La diff\u00e9rence sera la valorisation de d\u00e9marrage.\n<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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