{"id":251739,"date":"2022-06-07T18:04:00","date_gmt":"2022-06-07T15:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=251739"},"modified":"2022-04-25T09:11:30","modified_gmt":"2022-04-25T06:11:30","slug":"histoire-de-reussite-de-steve-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/histoire-de-reussite-de-steve-jobs\/","title":{"rendered":"Histoire de r\u00e9ussite de Steve Jobs"},"content":{"rendered":"

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Steven Paul Jobs est n\u00e9 le 24 f\u00e9vrier 1955 \u00e0 San Francisco, en Californie. Il \u00e9tait un inventeur, entrepreneur et designer industriel am\u00e9ricain. Et aussi l’un des fondateurs, pr\u00e9sident du conseil d’administration et PDG d’Apple Corporation. Une personne tr\u00e8s c\u00e9l\u00e8bre.<\/p>\n

L’enfance de Steve Jobs<\/h2>\n

Les parents de Steve Jobs \u00e9taient des \u00e9tudiants c\u00e9libataires. Le p\u00e8re est originaire de Syrie et la m\u00e8re est une immigr\u00e9e allemande. La m\u00e8re de Steve a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9, o\u00f9 son p\u00e8re travaillait comme assistant d’enseignement. Les proches de la jeune fille, qui n’avait que 23 ans, \u00e9taient contre leur relation et ont menac\u00e9 de la priver de son h\u00e9ritage. Une jeune \u00e9tudiante est oblig\u00e9e d’aller accoucher chez un m\u00e9decin priv\u00e9 \u00e0 San Francisco et de donner l’enfant en adoption.<\/p>\n

Paul Jobs et une Arm\u00e9nienne-Am\u00e9ricaine ont adopt\u00e9 un gar\u00e7on parce qu’ils ne pouvaient pas avoir d’enfants eux-m\u00eames. Ils ont nomm\u00e9 leur fils adoptif Stephen Paul. La m\u00e8re biologique de Stephen voulait que son fils grandisse dans une famille de personnes ayant fait des \u00e9tudes sup\u00e9rieures. Les parents adoptifs lui ont donn\u00e9 un accord \u00e9crit selon lequel ils paieraient l’\u00e9ducation du gar\u00e7on. Jobs a toujours consid\u00e9r\u00e9 les parents adoptifs comme \u00e9tant le p\u00e8re et la m\u00e8re. Cela l’ennuyait quand quelqu’un les appelait adoptifs. Les parents biologiques ne savaient rien de l’endroit o\u00f9 se trouvait l’enfant.<\/p>\n

Le p\u00e8re adoptif de Steve travaillait pour une soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re. Il \u00e9tait m\u00e9canicien automobile et r\u00e9parait dans son garage de vieilles voitures \u00e0 vendre. Son d\u00e9sir \u00e9tait d’inculquer au gar\u00e7on l’amour de la m\u00e9canique automobile. Mais cette occupation n’\u00e9tait pas pour Steve. A travers les voitures, il se familiarise avec les bases de l’\u00e9lectronique, qu’il trouve tr\u00e8s int\u00e9ressantes.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Clara Hakobyan et Paul Jobs<\/p>\n

L’\u00e9cole<\/h2>\n

Steve n’aimait pas l’\u00e9cole. La fa\u00e7on dont Steve Jobs a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’\u00e9cole \u00e9tait int\u00e9ressante. \u00c0 l’exception d’un enseignant qui a vu ses capacit\u00e9s, tous les enseignants le consid\u00e9raient comme un farceur. Elle lui a trouv\u00e9 une approche et l’a r\u00e9compens\u00e9 pour ses bonnes \u00e9tudes, stimulant son apprentissage. Du coup, sans aide, Steve a commenc\u00e9 \u00e0 bien \u00e9tudier, et a parfaitement r\u00e9ussi tous les examens, \u00e0 tel point que le directeur lui a propos\u00e9 de le transf\u00e9rer de la quatri\u00e8me \u00e0 la septi\u00e8me tout de suite! Steve \u00e9tait inscrit en sixi\u00e8me.<\/p>\n

Steve a \u00e9t\u00e9 en contact avec un ing\u00e9nieur qui l’a amen\u00e9 au club de recherche d’une entreprise. L\u00e0, il a vu un ordinateur personnel, dont il a \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9. Dans ce club, chaque membre travaillait sur son propre projet. Steve a d\u00e9cid\u00e9 de construire un compteur de fr\u00e9quence num\u00e9rique. Mais pour mettre en \u0153uvre son projet, il avait besoin de d\u00e9tails. Puis Jobs, qui n’avait que 13 ans, a appel\u00e9 le chef de cette entreprise chez lui. Il a donc obtenu les bonnes pi\u00e8ces et travaill\u00e9 sur la cha\u00eene de montage, provoquant l’envie de ses rivaux. Steve livrait \u00e9galement des journaux et travaillait dans un entrep\u00f4t dans un magasin d’\u00e9lectronique. A 15 ans, il poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 sa propre voiture. Un an plus tard, il l’a \u00e9chang\u00e9 contre un meilleur. Steve a commenc\u00e9 \u00e0 tra\u00eener avec des hippies, \u00e0 \u00e9couter Bob Dylan et les Beatles, \u00e0 fumer de la marijuana et \u00e0 consommer du LSD.<\/p>\n

Un ami et camarade de classe de Jobs l’a pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 Steven Wozniak, qui adorait les ordinateurs. En 1969, Woz et un ami ont commenc\u00e9 \u00e0 construire un petit ordinateur et l’ont montr\u00e9 \u00e0 Jobs, qui \u00e9tait tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9. Steve Jobs et Steve Wozniak sont devenus les meilleurs amis.<\/p>\n

Jobs a r\u00e9alis\u00e9 son tout premier projet d’entreprise alors qu’il \u00e9tait encore \u00e0 l’\u00e9cole. Apr\u00e8s lui, Steve s’est rendu compte que l’\u00e9lectronique est un bon revenu. Il a r\u00e9alis\u00e9 ce projet avec Stephen Wozniak. Apr\u00e8s quoi ils ont beaucoup plus collabor\u00e9.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Steve Wozniak<\/p>\n

coll\u00e8ge de roseau<\/h2>\n

En 1972, Steve Jobs obtient son dipl\u00f4me d’\u00e9tudes secondaires et quitte le domicile parental, malgr\u00e9 les objections de ses parents. La m\u00eame ann\u00e9e, Steve entre au Reed College, une universit\u00e9 priv\u00e9e, la plus ch\u00e8re d’Am\u00e9rique. Il \u00e9tait difficile pour ses parents de payer les frais de scolarit\u00e9. Mais Steve voulait \u00e9tudier l\u00e0-bas, malgr\u00e9 le fait qu’il ait abandonn\u00e9 apr\u00e8s six mois. Ce coll\u00e8ge \u00e9tait rempli d’esprits libres et d’une atmosph\u00e8re hippie, et les normes d’\u00e9ducation \u00e9taient \u00e9lev\u00e9es et avec un programme riche. Mais Steve a trouv\u00e9 cela ennuyeux et sans int\u00e9r\u00eat. L\u00e0, Jobs s’est d’abord s\u00e9rieusement int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 l’une des pratiques spirituelles orientales, le bouddhisme zen. Il est devenu v\u00e9g\u00e9tarien et a commenc\u00e9 \u00e0 mourir de faim.<\/p>\n

Il a \u00e9t\u00e9 expuls\u00e9, mais il pouvait toujours suivre des cours gratuitement pendant une ann\u00e9e enti\u00e8re, ce qui lui semblait int\u00e9ressant. L’un d’eux \u00e9tait des cours de calligraphie. Jobs vivait un style de vie boh\u00e8me, m\u00eame s’il dormait occasionnellement sur le sol d’amis et mangeait une fois par semaine des repas gratuits dans un temple Hare Krishna.<\/p>\n

Travailler chez Atari<\/h2>\n

En 1974, Jobs a obtenu un emploi de technicien dans la jeune entreprise Atari. L\u00e0, il a men\u00e9 le jeu \u00e0 son terme et a pr\u00e9sent\u00e9 des propositions de conception. Mais pour son arrogance et son apparence d\u00e9sordonn\u00e9e, il n’\u00e9tait pas aim\u00e9. Mais le fondateur et chef de cette entreprise l’appr\u00e9ciait, qui l’a mut\u00e9 au poste de nuit afin de conserver son emploi.<\/p>\n

Cette m\u00eame ann\u00e9e, Jobs s’est rendu en Inde \u00e0 la recherche de l’illumination spirituelle. Ses proches savaient qu’il avait fait ce voyage pour engourdir la douleur de se rendre compte qu’il avait \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 imm\u00e9diatement apr\u00e8s sa naissance. Apr\u00e8s avoir d\u00e9couvert ses vrais parents, Steve esp\u00e9rait comprendre quelque chose de tr\u00e8s important sur lui-m\u00eame et sa place dans la vie. De retour, Jobs s’est trouv\u00e9 un mentor spirituel. Il est rest\u00e9 7 mois en Inde et est arriv\u00e9 tr\u00e8s maigre, bronz\u00e9, le cr\u00e2ne ras\u00e9 et en tenue indienne. \u00c9galement \u00e0 cette \u00e9poque, Jobs exp\u00e9rimentait des substances psych\u00e9d\u00e9liques.<\/p>\n

"Club d’informatique maison"<\/strong><\/p>\n

Le 5 mars 1975, une r\u00e9union du Homemade Computer Club a eu lieu. Il y avait Steve Wozniak, pour qui le club est devenu une deuxi\u00e8me maison. Apr\u00e8s la premi\u00e8re rencontre, il a commenc\u00e9 \u00e0 concevoir la machine, qui s’appellera plus tard l’Apple I. Wozniak a obtenu le premier r\u00e9sultat unique: l’affichage des caract\u00e8res tap\u00e9s sur le clavier. Woz l’a montr\u00e9 \u00e0 Steve Jobs, qui en a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impressionn\u00e9.<\/p>\n

Jobs a \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 visiter le club. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il a assist\u00e9 \u00e0 plusieurs r\u00e9unions et a pu obtenir gratuitement les meilleures pi\u00e8ces de rechange, ch\u00e8res et tr\u00e8s rares, pour l’ordinateur de Wozniak.<\/p>\n

Cr\u00e9ation d’Apple<\/h2>\n

L’histoire de la cr\u00e9ation d’Apple a commenc\u00e9 avec le fait que Jobs a imm\u00e9diatement commenc\u00e9 \u00e0 parler du potentiel commercial de cette invention. Il a convaincu Woz d’arr\u00eater de distribuer des plans informatiques \u00e0 tout le monde, malgr\u00e9 le fait qu’il n’\u00e9tait pas d’usage dans le club de cacher l’\u00e9change d’id\u00e9es. Il a \u00e9galement attir\u00e9 l’attention sur le fait que les membres du club travaillent sur des dessins, sans mettre leurs projets en \u00e9tat de marche. Jobs a sugg\u00e9r\u00e9 que Woz vende les circuits imprim\u00e9s finis au club et prenne en charge la partie la plus difficile du travail, d\u00e9cidant de les vendre au double du prix.<\/p>\n

Pour la somme demand\u00e9e, il a vendu son minibus, et Wozniak, l’une de ses principales valeurs, une calculatrice programmable. Avec cet argent, Jobs a pay\u00e9 un employ\u00e9 d’Atari qu’il connaissait pour cr\u00e9er une conception de carte de circuit imprim\u00e9 afin qu’il puisse ensuite la produire en s\u00e9rie. Ils ont re\u00e7u le premier lot de planches.<\/p>\n

Il emmena dans son \u00e9quipe un de ses amis, vers\u00e9 dans les documents, en cas de d\u00e9saccord avec Wozniak.<\/p>\n

Il reste \u00e0 enregistrer une soci\u00e9t\u00e9. Je devais trouver un nom. Jobs venait de rentrer d’une ferme o\u00f9 il avait taill\u00e9 des pommiers et suivait un r\u00e9gime \u00e0 base de pommes. Il est devenu un fruitarien, a estim\u00e9 qu’il suffisait de ne pas se laver plus d’une fois par semaine et est rentr\u00e9 chez lui absolument heureux. Woz l’a rencontr\u00e9 \u00e0 l’a\u00e9roport. Sur le chemin du retour, ils ont choisi un nom pour la future entreprise, car le matin, ils devaient soumettre des documents pour son enregistrement. Jobs a propos\u00e9 "Apple Computer" et a d\u00e9clar\u00e9 que si rien de mieux n’\u00e9tait propos\u00e9 d’ici le matin, le nom resterait. Et c’est arriv\u00e9.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e le 1er avril 1976. Wayne a r\u00e9dig\u00e9 l’accord de partenariat, \u00e9crit le premier manuel de l’Apple I et con\u00e7u le logo. Apr\u00e8s 12 jours, Wayne s’est rendu compte que les t\u00e2ches des deux camarades \u00e9taient trop lourdes pour lui et a quitt\u00e9 l’entreprise en prenant sa part.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Logo Apple de 1976<\/p>\n

Pomme je<\/h2>\n

Avec un ami, Steve a d\u00e9velopp\u00e9 l’un des premiers ordinateurs personnels avec un grand potentiel commercial.<\/p>\n

Lors d’une r\u00e9union du Homemade Computer Club, Jobs et Wozniak ont \u200b\u200bpr\u00e9sent\u00e9 leur ordinateur. Steve Jobs a parl\u00e9 avec passion et conviction, mais une seule personne s’est int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 l’ordinateur – le propri\u00e9taire d’un magasin d’informatique. Le lendemain, Jobs est venu dans son magasin et a conclu un accord, car il a command\u00e9 50 pi\u00e8ces \u00e0 la fois.<\/p>\n

Ils \u00e9taient log\u00e9s dans la maison et le garage de Jobs. Les travaux ont commenc\u00e9, Steve a attir\u00e9 presque tout le monde. Au cours de ce travail, Jobs s’est d’abord montr\u00e9 comme un dirigeant dur et autoritaire. Il a fait une exception uniquement pour Woz, n’\u00e9levant jamais la voix vers lui.<\/p>\n

Vous pourriez \u00e9galement \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par l’article :<\/strong> \u00a0Critique du film "Steve Jobs"<\/a><\/p>\n

Un mois plus tard, la commande \u00e9tait pr\u00eate. L’Apple I est venu avec des cartes m\u00e8res compl\u00e8tes. L’Apple I est consid\u00e9r\u00e9 comme le premier ordinateur de l’histoire \u00e0 \u00eatre livr\u00e9 sur \u00e9tag\u00e8re, car d’autres ordinateurs sont arriv\u00e9s sur le march\u00e9 sous forme de kits. Plus tard, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9aliser plus d’une centaine d’ordinateurs Apple I.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Pomme je<\/p>\n

Pomme II<\/h2>\n

L’ordinateur Apple II a \u00e9t\u00e9 le premier produit produit en s\u00e9rie par l’entreprise. Apple I ne contenait presque aucune innovation \u00e9lectronique. Tout en travaillant dessus, Wozniak a propos\u00e9 des id\u00e9es qu’il a ensuite mises en \u0153uvre dans un mod\u00e8le s\u00e9par\u00e9. Le nouveau produit d’Apple comportait de nombreuses fonctionnalit\u00e9s r\u00e9volutionnaires. En raison de la r\u00e9orientation des affaires vers le grand public, les premiers d\u00e9saccords s\u00e9rieux surgissent entre Jobs et Wozniak. Jobs a conclu que la conception des appareils \u00e9tait tr\u00e8s importante.<\/p>\n

Il s’est rendu compte que la production d’ordinateurs avec un bo\u00eetier en plastique et un design original \u00e9tait au-del\u00e0 de leurs moyens. Il a d\u00e9cid\u00e9 de vendre les droits de tous les d\u00e9veloppements \u00e0 Atari. Il y a eu une r\u00e9union avec le r\u00e9alisateur. Mais rien n’en est sorti, car Steve sentait tellement fort que le r\u00e9alisateur \u00e9tait malade. De plus, Jobs a jet\u00e9 ses pieds nus directement sur la table et il a cri\u00e9 \u00e0 la porte.<\/p>\n

Ensuite, Jobs a organis\u00e9 une pr\u00e9sentation de l’Apple II. Il s’est comport\u00e9 avec tant d’arrogance et d’assurance que Wozniak en avait tr\u00e8s honte. La direction les a refus\u00e9s, mais Jobs n’a pas baiss\u00e9 les bras. On lui a conseill\u00e9 d’approcher le fondateur de l’une des premi\u00e8res soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque.<\/p>\n

Le fondateur de cette soci\u00e9t\u00e9 s’est pr\u00e9sent\u00e9 dans le garage des Jobs. L’atmosph\u00e8re et l’apparence des habitants du garage l’ont marqu\u00e9. Steve a essay\u00e9 d’avoir l’air informel – maigre et avec une barbe clairsem\u00e9e.<\/p>\n

Il a dit \u00e0 Jobs qu’il \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 les financer s’il engageait un employ\u00e9 qui comprenait le marketing<\/a> et \u00e9tait capable de r\u00e9diger un plan d’affaires. Il s’est av\u00e9r\u00e9 que c’\u00e9tait Mike Markkula, qui a propos\u00e9 un financement \u00e0 Jobs et Wozniak en \u00e9change d’un tiers des actions d’Apple. Le 3 janvier 1977, le partenariat Apple Computer est devenu Apple Corporation.<\/p>\n

Markkula a fortement influenc\u00e9 Jobs, car son autorit\u00e9 \u00e9tait comparable \u00e0 celle de son p\u00e8re.
\nApr\u00e8s la fondation de la soci\u00e9t\u00e9, Apple a acquis son propre bureau. L’entreprise comptait plusieurs employ\u00e9s. La question s’est pos\u00e9e de son pr\u00e9sident. Les emplois excentriques, hirsutes, constamment sales et en lambeaux de 22 ans ne convenaient pas \u00e0 ce travail. Mike Scott a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 ce poste, il \u00e9tait un leader exp\u00e9riment\u00e9 et sa t\u00e2che principale \u00e9tait de ma\u00eetriser Jobs, qui est devenu plus grossier et col\u00e9rique, \u00e0 cause duquel les programmeurs ordinaires ont eu du mal.<\/p>\n

Traiter avec Jobs, qui a toujours voulu \u00eatre le premier, n’a pas \u00e9t\u00e9 facile pour le nouveau pr\u00e9sident. Jobs n’avait pas autant de conflits avec qui que ce soit qu’avec lui. Sans l’aide d’un annonceur qui a rapidement accept\u00e9 de coop\u00e9rer avec Apple, on ne pouvait m\u00eame pas r\u00eaver de succ\u00e8s. Il a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de d\u00e9velopper un logo pour l’entreprise et le produit. Le directeur artistique a propos\u00e9 deux options: un logo en forme de pomme, un entier et un mordu. Jobs a d\u00e9clar\u00e9 qu’une pomme enti\u00e8re pouvait facilement \u00eatre confondue avec une cerise et a choisi celle qui a \u00e9t\u00e9 mordue. De plus, il a opt\u00e9 pour une version \u00e0 six bandes horizontales color\u00e9es en raison de sa nature psych\u00e9d\u00e9lique. Ce logo a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 jusqu’en 1998.<\/p>\n

En 1977, il y avait le premier Salon de l’informatique. Jobs a d\u00e9cid\u00e9 d’impressionner tout le monde avec l’exposition Apple et ses efforts ont port\u00e9 leurs fruits, car Apple a re\u00e7u une commande de 300 ordinateurs et la soci\u00e9t\u00e9 a obtenu son premier revendeur \u00e9tranger.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Pomme II<\/p>\n

Une croissance rapide des ventes et de la prosp\u00e9rit\u00e9 a commenc\u00e9 pendant plusieurs ann\u00e9es \u00e0 venir. Les scandales et les conflits entre ses fondateurs n’\u00e9taient plus pris en compte. L’Apple II a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9 de succ\u00e8s et rentable pendant 16 ans. Pendant ce temps, jusqu’\u00e0 6 millions d’ordinateurs Apple II ont \u00e9t\u00e9 vendus, car c’\u00e9tait l’un des projets les plus rentables, et c’est le r\u00e9sultat du travail conjoint de l’ing\u00e9nieur Steve Wozniak et de Steve Jobs, manager et designer. Si Jobs ne l’avait pas finalis\u00e9 en externe, il aurait pris la poussi\u00e8re sur les \u00e9tag\u00e8res inactives.<\/p>\n

Pomme III<\/h2>\n

L’Apple III \u00e9tait une refonte de l’ordinateur professionnel de Wozniak. Les hommes d’affaires, acqu\u00e9rant Apple II pour le travail, ont achet\u00e9 deux cartes d’extension suppl\u00e9mentaires pour l’ordinateur. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de tout mettre ensemble. Il s’agissait de deux ordinateurs diff\u00e9rents dans un cas.<\/p>\n

Il y a eu une \u00e9norme publicit\u00e9, mais il est vite devenu clair que les ordinateurs \u00e9taient instables en mode Apple III. La machine a r\u00e9ussi \u00e0 \u00eatre finalis\u00e9e, augmentant la stabilit\u00e9 du travail, mais la r\u00e9putation de l’Apple III \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 entach\u00e9e, et deux ans plus tard, l’Apple III a \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement abandonn\u00e9.
\nPomme Lise<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Pomme III<\/p>\n

Steve Jobs s’est d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9 de l’Apple III au stade du d\u00e9veloppement. Il a lanc\u00e9 un nouveau projet. Et il a amen\u00e9 deux ing\u00e9nieurs chez Apple, leur confiant la t\u00e2che de d\u00e9velopper un ordinateur "avanc\u00e9". Jobs a nomm\u00e9 le projet Lisa, d’apr\u00e8s sa fille r\u00e9cemment n\u00e9e. Les ing\u00e9nieurs d’Apple ont fait le travail en concevant un ordinateur meilleur et plus puissant avec rien de nouveau, mais des applications. La situation avec Lisa ne convenait pas \u00e0 Jobs, car il avait besoin d’une perc\u00e9e, d’un mouvement et non d’une r\u00e9p\u00e9tition du pass\u00e9.<\/p>\n

Xerox a investi dans le capital-risque et a exprim\u00e9 son int\u00e9r\u00eat pour l’acquisition d’actions Apple. Jobs a imm\u00e9diatement pos\u00e9 la condition qu’en retour les employ\u00e9s d’Apple auraient acc\u00e8s \u00e0 leurs derniers d\u00e9veloppements. Un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9. La direction de Xerox a estim\u00e9 que les employ\u00e9s d’Apple ne comprendraient rien \u00e0 leurs d\u00e9veloppements. Jobs s’est rendu compte qu’ils essayaient de le tromper et a exig\u00e9 d’organiser une deuxi\u00e8me excursion, au cours de laquelle il a emmen\u00e9 Bill Atkinson et le programmeur Bruce Horn avec lui. Cela n’a pas fonctionn\u00e9 \u00e0 nouveau\u00a0: Atkinson et ses coll\u00e8gues les ont rapidement "d\u00e9couverts". Jobs est devenu tr\u00e8s en col\u00e8re et s’est plaint par t\u00e9l\u00e9phone au chef du d\u00e9partement du capital-risque. La direction de l’entreprise a imm\u00e9diatement contact\u00e9 le centre scientifique et a exig\u00e9 de montrer imm\u00e9diatement \u00e0 Jobs toutes les capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Le raid d’Apple sur Xerox PARC est qualifi\u00e9 de vol le plus audacieux de l’histoire de l’industrie informatique, car Jobs a appris les secrets de Xerox. Les id\u00e9es \u00e9taient la chose principale, et leur mise en \u0153uvre est devenue une question de temps. Xerox avait une excellente chance de s'emparer du march\u00e9 informatique, mais a rat\u00e9 l’occasion. La prochaine \u00e9tape \u00e9tait pour Apple.<\/p>\n

Jobs pourrait facilement appeler un ing\u00e9nieur au milieu de la nuit et lui dicter ses instructions. Il est devenu plus agressif et a tellement terroris\u00e9 les employ\u00e9s que Markkula et Scott, sans regarder son statut, ont r\u00e9organis\u00e9 Apple dans son dos. Jobs, 25 ans, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9mis de ses fonctions, transplant\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sidence d’honneur du pr\u00e9sident du conseil d’administration, sans v\u00e9ritables pouvoirs. Steve Jobs a donc \u00e9t\u00e9 excommuni\u00e9 du projet, qu’il avait lui-m\u00eame initi\u00e9.<\/p>\n

Premier ordinateur Macintosh<\/h2>\n

Jeff Raskin, qui a attir\u00e9 l’attention de Jobs sur les d\u00e9veloppements de Xerox, a dirig\u00e9 un autre projet chez Apple. Il voulait cr\u00e9er une machine portable peu co\u00fbteuse qui se plie comme une valise et plus comme un appareil \u00e9lectrom\u00e9nager. Apr\u00e8s avoir commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur le projet, il a chang\u00e9 son nom en Macintosh, d’apr\u00e8s sa vari\u00e9t\u00e9 de pommes pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. Le prototype Macintosh \u00e9tait trois fois moins cher et fonctionnait deux fois plus vite. Jobs est pass\u00e9 du projet Lisa au Macintosh.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Premier ordinateur Macintosh<\/p>\n

Il y avait des d\u00e9saccords entre Jobs et Ruskin. On a dit \u00e0 propos de Steve qu’il ne faisait confiance \u00e0 personne et quand on lui dit de nouvelles id\u00e9es, il les critique et dit que c’est un non-sens complet et une perte de temps. Mais si l’id\u00e9e est bonne, il commence bient\u00f4t \u00e0 en parler \u00e0 tout le monde comme s’il l’avait imagin\u00e9e.<\/p>\n

Jobs a repris le projet Macintosh et s’est imm\u00e9diatement lanc\u00e9 dans la refonte de l’\u00e9quipe Mac tout en continuant \u00e0 recruter de nouveaux employ\u00e9s. Observant la r\u00e9action de chaque candidat, il a fait la d\u00e9monstration d’un prototype d’ordinateur. Si un candidat se redressait, commen\u00e7ait \u00e0 poser des questions sur tout et essayait de tout essayer imm\u00e9diatement, Jobs l’inscrivait dans le groupe.<\/p>\n

Les emplois limitaient la taille de l’ordinateur. M\u00eame ses parties internes devaient \u00eatre harmonieuses. Il \u00e9tait convaincu que seuls les employ\u00e9s d’Apple devraient avoir acc\u00e8s au contenu de l’unit\u00e9 centrale. Jobs pensait que l’acheteur devait avoir l’impression d’acheter une \u0153uvre d’art unique et compl\u00e8te.<\/p>\n

En raison des ambitions personnelles de Steve Jobs, ses actions ont conduit \u00e0 une scission dans l’\u00e9quipe, car il n’a pas manqu\u00e9 l’occasion de l\u00e2cher une raillerie ou une autre astuce.<\/p>\n

Le style des produits de suivi d’Apple, Jobs n’a pas os\u00e9 le d\u00e9velopper seul.
\nTout en travaillant sur Macintosh, Jobs voyage au Japon, y visite des usines de haute technologie, ce qui l’impressionne par une discipline exemplaire et une propret\u00e9 irr\u00e9prochable dans les magasins. De retour, Jobs d\u00e9cide de construire une usine pour la production de Macintosh. Il a ordonn\u00e9 que les murs de l’usine soient blanchis \u00e0 la chaux et que les machines soient peintes de couleurs vives, choquant les employ\u00e9s et les ouvriers.<\/p>\n

L’ordinateur Lisa a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au public, se distinguant favorablement des produits concurrents par sa haute qualit\u00e9 et ses fonctionnalit\u00e9s avanc\u00e9es. Mais le prix inabordable n’a pas montr\u00e9 de ventes \u00e9lev\u00e9es. N\u00e9anmoins, Jobs, ayant perdu la bataille, se dirigeait avec confiance vers la victoire finale. Il a attir\u00e9 vers lui les meilleurs sp\u00e9cialistes de l’entreprise qui travaillaient sur d’autres projets, et du projet Lisa, il a vol\u00e9 tout ce qui avait \u00e9t\u00e9 gagn\u00e9 et pr\u00e9cieux.<\/p>\n

Jobs a de plus en plus pris la direction de l’entreprise, retrouvant presque son influence et son autorit\u00e9, mais il a compris que tout d\u00e9pendrait de qui prendrait la pr\u00e9sidence d’Apple. Jobs \u00e9tait le choix \u00e9vident, mais tout le monde savait qu’il n’\u00e9tait pas encore pr\u00eat \u00e0 diriger. J’ai d\u00fb chercher un candidat \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n

Steve savait toujours arriver \u00e0 ses fins et savait exactement quoi dire \u00e0 tout le monde.
\nLe nouveau chef de l’entreprise aimait Jobs et il a accept\u00e9 l’offre de diriger Apple. Le premier conflit s\u00e9rieux entre eux s’est produit avant la pr\u00e9sentation du Macintosh, lorsqu’il a insist\u00e9 pour inclure le co\u00fbt d’une campagne publicitaire dans le prix du produit, ce qui a entra\u00een\u00e9 une hausse du prix de l’ordinateur.<\/p>\n

Jobs a transform\u00e9 la pr\u00e9sentation Macintosh en spectacle. L’ordinateur lui-m\u00eame parlait de lui-m\u00eame, \u00e0 l’aide d’un logiciel g\u00e9n\u00e9rateur de parole.<\/p>\n

Le licenciement de Steve Jobs<\/h2>\n

Apr\u00e8s l’entr\u00e9e r\u00e9ussie du Macintosh sur le march\u00e9, la position de Steve Jobs chez Apple s’est temporairement renforc\u00e9e. Mais en un an, les ventes de Macintosh ont commenc\u00e9 \u00e0 chuter. Les utilisateurs ont trouv\u00e9 les forces et les faiblesses de l’ordinateur. Jobs a pris la d\u00e9cision tr\u00e8s douteuse de commander des ordinateurs Lisa invendus pour installer l’\u00e9mulation Macintosh et commercialiser le r\u00e9sultat sous la marque Macintosh XL. Les ventes ont tripl\u00e9, mais c’\u00e9tait un canular contre lequel les hauts responsables d’Apple se sont rebell\u00e9s.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me action infructueuse de Jobs a \u00e9t\u00e9 le lancement d’une campagne publicitaire pour la suite Macintosh Office. Jobs a pris trop fortement un ton arrogant et agressif. L’annonce est sombre et d\u00e9primante. Le projet Macintosh Office a \u00e9chou\u00e9.<\/p>\n

Jobs est devenu de plus en plus renferm\u00e9 et irritable. La crise a provoqu\u00e9 une d\u00e9t\u00e9rioration de ses relations de travail avec le nouveau dirigeant, entra\u00eenant une lutte de pouvoir entre eux. La direction de Jobs ne l’a pas soutenu et l’a retir\u00e9 de la direction. Puis il a con\u00e7u en l’absence d’un nouveau chef pour organiser un coup d’\u00c9tat et prendre le pouvoir. Mais m\u00eame ses partisans les plus fid\u00e8les consid\u00e9raient ce plan comme une folie. Le conseil s’est rang\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 du chef. Ainsi, en 1985, Steve Jobs a \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9 d’Apple. Il a perdu la lutte pour le pouvoir. Steve croyait que tout le monde l’avait trahi et abandonn\u00e9. Au bout d’un moment, il cessa d’aller travailler et s’assura que personne ne remarquait son absence. Les emplois ont dur\u00e9 cinq mois avant de quitter Apple et de fonder NeXT Inc.<\/p>\n

Ordinateur suivant<\/h2>\n

En 1985, Jobs a rencontr\u00e9 un biochimiste qui a d\u00e9clar\u00e9 que l’ordinateur devait \u00eatre personnel, puissant et peu co\u00fbteux. Jobs a lanc\u00e9 le projet Big Mac pour construire un tel ordinateur.<\/p>\n

Il a attir\u00e9 plusieurs membres de l’\u00e9quipe Macintosh \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s et a enregistr\u00e9 NeXT Inc, une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9veloppant une plate-forme informatique pour les universit\u00e9s et les entreprises.<\/p>\n

Ordinateur NeXTcube<\/h2>\n

Jobs a vu la cr\u00e9ation d’un ordinateur pour les besoins de la science et de l’\u00e9ducation. Il entreprit de positionner le nouvel ordinateur comme un \u00abposte de travail professionnel\u00bb livr\u00e9 directement aux coll\u00e8ges et universit\u00e9s.<\/p>\n

Un an plus tard, l’entreprise de Steve Jobs faisait faillite. La situation a \u00e9t\u00e9 sauv\u00e9e par un homme d’affaires qui a achet\u00e9 une participation de 16% dans l’entreprise pour 20 millions de dollars, ce qui \u00e9tait le premier investissement majeur dans NeXT.
\nLes ordinateurs NeXT ont \u00e9t\u00e9 mis en vente.<\/p>\n

Dans la m\u00eame ann\u00e9e 1990, la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de l’ordinateur NeXTcube est sortie. Avec un syst\u00e8me de messagerie multim\u00e9dia innovant, NeXTcube a permis le partage de voix, d’images, de graphiques et de vid\u00e9os.<\/p>\n

La station NeXT a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e car trop ch\u00e8re. Mais parmi ceux qui pouvaient se le permettre, NeXT a gagn\u00e9 des fans en raison de ses avantages techniques. Seulement 50 000 voitures ont \u00e9t\u00e9 vendues.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Ordinateur NeXTcube<\/p>\n

Pixar et Disney<\/h2>\n

Peu avant de quitter Apple, Jobs a rencontr\u00e9 le responsable de la division informatique du studio de cin\u00e9ma Lucasfilm, qui cherchait un repreneur pour cette division, et Jobs a d\u00e9cid\u00e9 de racheter cette division infographie d’Apple.<\/p>\n

Un accord a \u00e9t\u00e9 conclu pour que Jobs ach\u00e8te 70% de la division, qui d\u00e9veloppait \u00e0 la fois du mat\u00e9riel et des logiciels pour le graphisme et l’animation, et produisait des films. L’entreprise est devenue un studio Pixar. Les emplois destin\u00e9s au march\u00e9 de masse avec l’ordinateur d’images Pixar, le rendant moins cher. Mais l’entreprise a subi des pertes et Jobs a \u00e9t\u00e9 contraint d’y investir constamment des fonds personnels.<\/p>\n

Jobs a r\u00e9alis\u00e9 qu’ils devaient se concentrer sur le cin\u00e9ma. La soci\u00e9t\u00e9 cin\u00e9matographique Disney s’est tourn\u00e9e vers Pixar. Un accord est sign\u00e9 sur leur coproduction, dont les termes sont d\u00e9favorables \u00e0 une jeune entreprise au bord de la faillite.<\/p>\n

Jobs a d\u00e9cid\u00e9 de prendre le risque en organisant une offre publique apr\u00e8s la premi\u00e8re de Pixar. Mais c’est devenu rentable, et le studio a acquis une ind\u00e9pendance financi\u00e8re.<\/p>\n

Steve Jobs \u00e9tait le PDG et le principal actionnaire de Pixar. Disney a accept\u00e9 d’acqu\u00e9rir Pixar. Une fois l’accord conclu, Jobs est devenu le principal actionnaire priv\u00e9 de The Walt Disney Company avec une participation de 7% dans la soci\u00e9t\u00e9. Sa participation \u00e9tait plus importante que celle du fondateur, membre de la famille Disney, Roy Disney. Apr\u00e8s la mort de Jobs, ses actions Disney ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es au Steven Jobs Trust.<\/p>\n

Retour \u00e0 Apple<\/h2>\n

Au milieu des ann\u00e9es 1990, Jobs \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le chef de famille: une femme et deux enfants. Il avait besoin d’une source constante de revenus. Mais sa soci\u00e9t\u00e9, NeXT, avait du mal \u00e0 d\u00e9velopper un nouveau syst\u00e8me d’exploitation pour Mac et \u00e9tait bloqu\u00e9e. Jobs a compris qu’il ne pouvait pas s’en sortir tout seul et a de nouveau commenc\u00e9 \u00e0 se tourner vers Apple, dont les affaires n’allaient pas non plus tr\u00e8s bien, car apr\u00e8s le d\u00e9part de Jobs, Apple a tenu pendant plusieurs ann\u00e9es sur de vieilles id\u00e9es et d\u00e9veloppements, puis ses la part de march\u00e9 a chut\u00e9.<\/p>\n

Le directeur d’Apple a r\u00e9alis\u00e9 la profondeur de la crise d’Apple et a accept\u00e9 la proposition de Jobs pour une \u00e9ventuelle fusion ou rachat de NeXT.<\/p>\n

Le 20 d\u00e9cembre, Jobs est retourn\u00e9 dans l’entreprise qu’il avait fond\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe en tant que "conseiller du pr\u00e9sident". Le mouvement a imm\u00e9diatement commenc\u00e9 \u00e0 se faire sentir: la production a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite, suivie d’une s\u00e9rie de changements de personnel et de remaniements. Jobs a rapidement r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9placer des personnes qui lui \u00e9taient fid\u00e8les \u00e0 des postes cl\u00e9s de l’entreprise.<\/p>\n

Penser diff\u00e9remment<\/h2>\n

Steve Jobs a limog\u00e9 le conseil d’administration. Le mentor de Jobs faisait partie des personnes licenci\u00e9es. Jobs l’a trait\u00e9 comme une figure paternelle et s’est d\u00e9plac\u00e9 personnellement pour annoncer sa d\u00e9mission et demander conseil. Il \u00e9tait sympathique \u00e0 la d\u00e9cision de Jobs et a d\u00e9clar\u00e9 que pour sauver l’entreprise, il devrait reproduire quelque chose que personne n’avait fait auparavant.<\/p>\n

Jobs s’est tourn\u00e9 vers de vieilles connaissances de l’agence pour obtenir de l’aide. Parmi toutes les options, Steve Jobs a choisi le concept de Think Different ("Pensez diff\u00e9remment").Il a entrepris de r\u00e9tablir l’ancienne relation entre Apple et ses clients.<\/p>\n

Jobs a repris le contr\u00f4le d’Apple en reprenant la soci\u00e9t\u00e9. Sous sa direction, l’entreprise a \u00e9t\u00e9 sauv\u00e9e de la faillite et a commenc\u00e9 \u00e0 faire des b\u00e9n\u00e9fices un an plus tard.Il a pris des mesures s\u00e9v\u00e8res pour relancer l’entreprise et a ferm\u00e9 un certain nombre de projets. De nombreux employ\u00e9s \u00e0 cette \u00e9poque avaient peur de rencontrer Jobs dans l’ascenseur de peur de perdre leur emploi. Plus de 3 000 personnes ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9es au cours de l’ann\u00e9e.<\/p>\n

Jobs s’est oppos\u00e9 au clonage de produits et a refus\u00e9 aux fabricants d’\u00e9quipements tiers de renouveler les licences de logiciels. Au lieu d’un large assortiment, il a annonc\u00e9 le d\u00e9veloppement de seulement quatre noms de produits, dont Jobs a accord\u00e9 une attention particuli\u00e8re \u00e0 l’apparence.<\/p>\n

iMac G3<\/h2>\n

La r\u00e9alisation de l’alliance de Jobs et de l’un de ses employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 le premier iMac G3, car il est devenu l’ordinateur le plus vendu de l’histoire d’Apple. Depuis lors, un design attrayant et une marque puissante ont fonctionn\u00e9 pour Apple.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

iMac G3<\/p>\n

Apple Store<\/h2>\n

Steve Jobs n’aimait pas les conditions dans lesquelles les produits Apple sont vendus et il a pens\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un magasin sp\u00e9cialis\u00e9 Apple. Il a embauch\u00e9 un vice-pr\u00e9sident des ventes, qui lui a conseill\u00e9 de ne pas pr\u00e9cipiter l’ouverture du magasin, mais de commencer \u00e0 le mod\u00e9liser en secret.<\/p>\n

Jobs lui-m\u00eame a r\u00e9fl\u00e9chi et approuv\u00e9 chaque d\u00e9tail. L’Apple Store devait \u00e9chouer, mais apr\u00e8s 3 ans, les magasins Apple \u00e9taient visit\u00e9s par une moyenne de 5 400 personnes par semaine. Maintenant, il y a beaucoup de magasins Apple dans le monde. qui rapportent le plus de revenus.<\/p>\n

Cr\u00e9ation d’iTunes<\/h2>\n

L’industrie informatique a \u00e9volu\u00e9. Steve Jobs a eu une id\u00e9e globale pour qu’un ordinateur fasse une perc\u00e9e. Le travail grandiose a commenc\u00e9 avec la cr\u00e9ation d’un logiciel de haute qualit\u00e9. Le 9 janvier 2001, le lecteur multim\u00e9dia iTunes a \u00e9t\u00e9 introduit.<\/p>\n

Le tout premier iPod<\/h2>\n

Une partie importante devait \u00eatre le mini-joueur. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er notre propre appareil. Jobs a chang\u00e9 le commutateur, qui est devenu la marque de fabrique de nombreux appareils Apple.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

La premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d’iPod est sortie le 23 octobre 2001. Jobs a calcul\u00e9 que les ventes de l’iPod stimuleraient \u00e9galement la demande d’ordinateurs, car l’iPod \u00e9tait positionn\u00e9 comme un accessoire culte et a m\u00eame acquis ce statut.Ainsi, Apple est devenu un acteur majeur de l’industrie musicale.<\/p>\n

La premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d’iPod est sortie le 23 octobre 2001. Jobs a calcul\u00e9 que les ventes de l’iPod stimuleraient \u00e9galement la demande d’ordinateurs, car l’iPod \u00e9tait positionn\u00e9 comme un accessoire culte et a m\u00eame acquis ce statut.Ainsi, Apple est devenu un acteur majeur de l’industrie musicale.<\/p>\n

Magasin itunes<\/h2>\n

Steve Jobs a pr\u00e9sent\u00e9 le magasin de musique en ligne iTunes Store. Il a d\u00e9cid\u00e9 de vendre des chansons non pas par albums, mais par morceau. Les magnats de la musique ont tent\u00e9 leur chance, car les pertes dues au piratage \u00e9taient \u00e9normes.<\/p>\n

Le responsable de l’iTunes Store a pr\u00e9dit un million de ventes au cours des 6 premiers mois, mais un million de chansons ont \u00e9t\u00e9 vendues en seulement 6 jours! Apple est entr\u00e9 sur le march\u00e9 avec confiance.<\/p>\n

Premier mod\u00e8le d’iPhone<\/h2>\n

Le succ\u00e8s de l’iPod n’a pas apport\u00e9 la paix \u00e0 Jobs. Le d\u00e9veloppement des t\u00e9l\u00e9phones mobiles a entra\u00een\u00e9 une baisse de la demande d’appareils photo et d’appareils photo num\u00e9riques. Jobs savait que toutes les fonctions des autres appareils devaient inclure un t\u00e9l\u00e9phone. Ensuite, le lecteur de musique ne sera plus n\u00e9cessaire.
\nLe clavier m\u00e9canique a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 et ses fonctions ont \u00e9t\u00e9 reprises par la partie logicielle. Jobs a d\u00e9cid\u00e9 d’essayer le verre, qui devait \u00eatre solide et durable. Le principal atout du mod\u00e8le \u00e9tait un grand \u00e9cran en verre.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Premier iPhone<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9phone a \u00e9t\u00e9 introduit en janvier 2007, dont la pr\u00e9sentation \u00e9tait la meilleure de la carri\u00e8re de Steve Jobs. Le t\u00e9l\u00e9phone a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9 invention de l’ann\u00e9e.<\/p>\n

iPad de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration<\/h2>\n

Les ann\u00e9es suivantes, Steve Jobs a \u00e9t\u00e9 beaucoup malade, mais a particip\u00e9 au d\u00e9veloppement de la tablette Internet iPad, dont il a lui-m\u00eame tenu la pr\u00e9sentation. Il s’agit du lancement de produit grand public le plus r\u00e9ussi de l’histoire.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Le succ\u00e8s de l’entreprise a permis \u00e0 Apple de devenir en 2011 l’entreprise la plus valoris\u00e9e au monde. La renaissance d’Apple a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9e de l’une des plus grandes r\u00e9alisations de l’histoire des affaires. Malgr\u00e9 cela, Jobs a \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9 pour son style de gestion autoritaire, ses actions agressives envers les concurrents et son d\u00e9sir de contr\u00f4ler totalement les produits m\u00eame apr\u00e8s leur vente \u00e0 l’acheteur.<\/p>\n

Le succ\u00e8s de l’entreprise a permis \u00e0 Apple de devenir en 2011 l’entreprise la plus valoris\u00e9e au monde. La renaissance d’Apple a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9e de l’une des plus grandes r\u00e9alisations de l’histoire des affaires. Malgr\u00e9 cela, Jobs a \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9 pour son style de gestion autoritaire, ses actions agressives envers les concurrents et son d\u00e9sir de contr\u00f4ler totalement les produits m\u00eame apr\u00e8s leur vente \u00e0 l’acheteur.<\/p>\n

D\u00e9mission<\/h2>\n

Le 6 juin 2011, Steve Jobs a fait sa derni\u00e8re pr\u00e9sentation. Jobs a ensuite d\u00e9missionn\u00e9 de son poste de PDG d’Apple, conservant son poste de pr\u00e9sident du conseil d’administration. Quelques heures plus tard, Apple Inc. est tomb\u00e9e.<\/p>\n

\u00c9tat<\/h2>\n

Steve Jobs est devenu millionnaire \u00e0 25 ans. Il \u00e9tait propri\u00e9taire de 5,426 millions d’actions d’Apple. D\u00e9tenait \u00e9galement 138 millions d’actions Disney. Le magazine Forbes a estim\u00e9 en 2011 l’actif net de Steve Jobs \u00e0 7 milliards de dollars et l’a plac\u00e9 \u00e0 la 39e place du classement des Am\u00e9ricains les plus riches.<\/p>\n

Style de gestion<\/h2>\n

Jobs cherchait \u00e0 positionner Apple et les produits de l’entreprise \u00e0 l’avant-garde de l’industrie des technologies de l’information. Il a dit que les grandes choses dans les affaires ne sont pas faites par une seule personne, mais par une \u00e9quipe. Ses subordonn\u00e9s le respectaient, car Jobs cr\u00e9ait le sentiment que l’impossible \u00e9tait possible. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9 d’Apple et avoir travaill\u00e9 chez NeXT, le temp\u00e9rament de Jobs s’est adouci.<\/p>\n

Inventions et projets<\/h2>\n

Steve Jobs est co-auteur de 312 brevets am\u00e9ricains. La plupart des brevets ne concernent pas des innovations technologiques, mais des solutions de conception.<\/p>\n

Relations avec des personnalit\u00e9s de l’industrie informatique<\/h2>\n

Steve Jobs et Bill Gates, PDG de Microsoft, ont le m\u00eame \u00e2ge et sont \u00e0 l’origine de la r\u00e9volution informatique. Ils ont jou\u00e9 des r\u00f4les d\u00e9cisifs. Le premier d’entre eux a d\u00e9velopp\u00e9 le talent d’un dessinateur et l’\u00e9loquence d’un vendeur. Le second, exp\u00e9riment\u00e9 et prudent, s’y connaissait en programmation.
\nMicrosoft a d\u00e9velopp\u00e9 son propre syst\u00e8me d’exploitation Windows bas\u00e9 sur les m\u00eames principes que le Mac. Jobs a accus\u00e9 Gates de trahison et de vol. Leur relation s’est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e. Les diff\u00e9rences entre eux r\u00e9sidaient dans diff\u00e9rentes approches du travail.<\/p>\n

De retour chez Apple, Steve Jobs a d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 cette guerre, \u00e0 cause de laquelle il y a eu plusieurs proc\u00e8s. Jobs a sugg\u00e9r\u00e9 que Gates investisse 150 millions de dollars dans Apple et d\u00e9veloppe un logiciel compatible Mac. Jobs a poursuivi en disant que c’\u00e9tait l’une de ses plus grandes erreurs.<\/p>\n

Plus tard, les relations entre entrepreneurs se sont am\u00e9lior\u00e9es. Jobs a prononc\u00e9 un discours, portant un toast "\u00c0 nous deux" et versant des larmes. En 2011, Bill Gates a rendu la derni\u00e8re visite \u00e0 Steve Jobs, dont la maladie \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 critique. Ils pass\u00e8rent plus de deux heures ensemble, discutant avec beaucoup d’animation.<\/p>\n

L’un des meilleurs amis de Jobs dans l’informatique \u00e9tait le fondateur d’Oracle. Jobs \u00e9tait modeste et n’a pas d\u00e9montr\u00e9 sa richesse. Un autre ami proche de Jobs \u00e9tait Millard Drexler.
\nJobs \u00e9tait entour\u00e9 d’amis et d’ennemis. Il \u00e9tait constamment en conflit avec quelqu’un. Vers la fin de sa vie, Steve Jobs s’est familiaris\u00e9 avec Google. Apple tente toujours de se frayer un chemin devant les tribunaux, d\u00e9j\u00e0 sans Steve Jobs.<\/p>\n

Activit\u00e9 sociale<\/strong><\/p>\n

Jobs n’a pas sign\u00e9 le Giving Pledge, qui obligeait les milliardaires les plus riches du monde \u00e0 donner au moins la moiti\u00e9 de leur fortune \u00e0 des \u0153uvres caritatives. Mais malgr\u00e9 cela, Apple est devenu le plus grand donateur du Fonds mondial de lutte contre le sida.<\/p>\n

En 2010, le pr\u00e9sident am\u00e9ricain Barack Obama a rencontr\u00e9 Steve Jobs, qui a critiqu\u00e9 le syst\u00e8me \u00e9ducatif am\u00e9ricain, affirmant qu’il ne durerait pas plus d’un mandat. En 2011, Obama \u00e9tait \u00e0 une r\u00e9union avec des repr\u00e9sentants de l’industrie informatique, o\u00f9 Jobs a d\u00e9clar\u00e9 que le pr\u00e9sident \u00e9tait une personne intelligente, mais il a expliqu\u00e9 sans cesse pourquoi ceci ou cela ne pouvait pas \u00eatre fait. Et que \u00e7a l’\u00e9nervait.<\/p>\n

Scandales<\/h2>\n

En 2001, Jobs a re\u00e7u des options d’achat d’actions pour 7,5 millions d’actions Apple. L’affaire a fait l’objet d’enqu\u00eates p\u00e9nales et civiles. Jobs pourrait faire face \u00e0 un certain nombre d’accusations criminelles et de sanctions civiles. Jobs n’en \u00e9tait pas pleinement conscient. Le scandale a entra\u00een\u00e9 une chute des actions Apple et le licenciement de plusieurs employ\u00e9s.
\nLa baisse de la valeur des actions due \u00e0 la fraude et au scandale a conduit \u00e0 un certain nombre de poursuites. Un recours collectif de 7 milliards de dollars a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 contre plusieurs membres du conseil d’administration d’Apple, dont Jobs. La direction d’Apple est parvenue \u00e0 un accord avec les actionnaires et a vers\u00e9 un certain nombre de compensations.<\/p>\n

Biographies non autoris\u00e9es<\/strong><\/h3>\n

En 2005, John Wiley & Sons a envoy\u00e9 une copie d’une biographie non autoris\u00e9e, iKona. Steve Jobs". Selon certains rapports, l’ordre de ne pas publier la publication est venu personnellement de Steve Jobs.<\/p>\n

Harc\u00e8lement des blogueurs<\/strong><\/h3>\n

Jobs \u00e9tait tr\u00e8s sensible \u00e0 ses discours lors des lancements de produits et exigeait le secret le plus strict. Un site Web a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 o\u00f9 des informations sur les nouveaux produits d’Apple ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es avant son annonce officielle. Une poursuite a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e contre le propri\u00e9taire du site et sa ressource a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9e.<\/p>\n

Le 25 mars 2010, quelqu’un Brian Hogan a trouv\u00e9 un prototype d’un nouveau mod\u00e8le d’iPhone dans l’un des bars, accidentellement laiss\u00e9 l\u00e0. Le blog a un article sur l’appareil du t\u00e9l\u00e9phone. Apple a port\u00e9 plainte aupr\u00e8s du parquet, des perquisitions ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es dans des appartements. En cons\u00e9quence, les blogueurs, ayant accept\u00e9 de restituer l’\u00e9chantillon de la soci\u00e9t\u00e9, ont \u00e9vit\u00e9 l’accusation de rachat de biens vol\u00e9s. Steve Jobs a particip\u00e9 au d\u00e9veloppement de ce conflit.<\/p>\n

Censure sur iPhone et iPad<\/strong><\/h3>\n

Jobs essayait de garder le contr\u00f4le sur les actions des utilisateurs. Il s’agissait d’interdire la pornographie sur les appareils Apple. Jobs a r\u00e9pondu qu’il comprenait que la libert\u00e9 incluait "l’absence de pornographie" et d’autres contenus inappropri\u00e9s et potentiellement dangereux.
\nOn lui a dit que l’arrogance n’est pas bonne pour un leader de l’industrie. Mais Jobs a d\u00e9clar\u00e9 qu’il n’y avait aucune arrogance dans sa position.<\/p>\n

Vie priv\u00e9e<\/strong><\/h3>\n

Steve Jobs a essay\u00e9 d’adh\u00e9rer aux principes du bouddhisme zen et du Bauhaus. C’\u00e9tait un pescatarien. Jobs portait g\u00e9n\u00e9ralement un col roul\u00e9 noir \u00e0 manches longues, un jean bleu et des baskets. C’est ainsi qu’il exprime son style.<\/p>\n

Jobs conduisait une Mercedes-Benz SL 55 AMG argent\u00e9e sans plaque d’immatriculation et en louait une nouvelle tous les six mois.<\/p>\n

Il \u00e9tait un grand fan de Bob Dylan et des Beatles et les a mentionn\u00e9s plus d’une fois dans ses performances.<\/p>\n

Recherche de parents biologiques<\/strong><\/h3>\n

En 1986, la m\u00e8re adoptive de Jobs est d\u00e9c\u00e9d\u00e9e. Auparavant, Steve avait engag\u00e9 un d\u00e9tective pour retrouver sa m\u00e8re. Il a trouv\u00e9 un m\u00e9decin qui l’a donn\u00e9 aux Jobs. Le m\u00e9decin lui a menti en disant que tous les documents avaient \u00e9t\u00e9 br\u00fbl\u00e9s dans un incendie, mais en r\u00e9alit\u00e9 il les a mis dans une enveloppe, \u00e9crivant pour les envoyer \u00e0 Steve Jobs apr\u00e8s sa mort. Bient\u00f4t, le m\u00e9decin est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 et Jobs a re\u00e7u des documents \u00e0 partir desquels il a tout appris sur ses parents et sa s\u0153ur.<\/p>\n

Steve consid\u00e9rait Paul et Clara comme ses parents, et pour ne pas les contrarier, il a demand\u00e9 aux journalistes de ne pas publier s’ils d\u00e9couvraient quelque chose sur ses parents biologiques.<\/p>\n

Rencontrer la m\u00e8re biologique<\/strong><\/h3>\n

Steve n’a rencontr\u00e9 sa propre m\u00e8re et sa s\u0153ur cadette qu’apr\u00e8s 31 ans.
\nApr\u00e8s la mort de sa m\u00e8re adoptive, Steve a appel\u00e9 le biologique et a organis\u00e9 une r\u00e9union. Il l’a fait par curiosit\u00e9 et voulait assurer \u00e0 la m\u00e8re biologique qu’elle avait fait ce qu’il fallait. Il voulait la rencontrer pour voir si elle allait bien et la remercier de ne pas avoir avort\u00e9. Elle lui a pr\u00e9sent\u00e9 ses excuses. Steve lui a dit de ne pas s’inqui\u00e9ter, car il a eu une bonne enfance et tout s’est bien pass\u00e9.<\/p>\n

Connaissance de la soeur biologique<\/strong><\/h3>\n

En 1985, le jour o\u00f9 il a rencontr\u00e9 sa propre m\u00e8re, Steve a \u00e9galement rencontr\u00e9 sa s\u0153ur, Mona Simpson, qui, avec l’aide d’un d\u00e9tective priv\u00e9, a trouv\u00e9 un p\u00e8re que Steve ne voulait pas rencontrer car il avait quitt\u00e9 sa femme et sa fille.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Mona Simpson<\/p>\n

Ne sachant pas qui \u00e9tait devenu son fils, il a dit \u00e0 Monet qu’il avait un caf\u00e9 dans la Silicon Valley et a dit que m\u00eame Steve Jobs y \u00e9tait all\u00e9 et \u00e9tait g\u00e9n\u00e9reux en th\u00e9. Jobs a demand\u00e9 \u00e0 Mona de ne pas parler d’elle \u00e0 son p\u00e8re. Mais son p\u00e8re a accidentellement d\u00e9couvert que Jobs \u00e9tait son fils, mais n’a pas non plus cherch\u00e9 \u00e0 le rencontrer.<\/p>\n

Relation avec la famille biologique<\/strong><\/h3>\n

Dix mois apr\u00e8s avoir abandonn\u00e9 l’enfant, les parents biologiques de Steve se sont mari\u00e9s. Plus tard, ils ont eu une fille. Ils ont divorc\u00e9 et le p\u00e8re a perdu le contact avec sa fille. La m\u00e8re de Steve s’est remari\u00e9e.<\/p>\n

Jobs et sa s\u0153ur \u00e9taient des amis proches et ont gard\u00e9 leur relation secr\u00e8te jusqu’en 1986. Il a \u00e9galement entretenu des relations amicales avec sa m\u00e8re biologique.<\/p>\n

Relations avec les femmes<\/strong><\/h3>\n

Jobs a toujours eu du mal \u00e0 contenir ses sentiments et ses \u00e9motions. Il \u00e9tait tr\u00e8s accro et a publiquement d\u00e9montr\u00e9 le plaisir d’une romance nouvellement bless\u00e9e ou le d\u00e9sir de s\u00e9paration. Beaucoup le consid\u00e9raient comme une personne romantique, bien que dans les relations avec les femmes, il \u00e9tait parfois prudent, \u00e9go\u00efste, gu.e. et cruelle.<\/p>\n

Chris Ann Brennan<\/strong><\/h3>\n

Chris Ann Brennan, une fille hippie, \u00e9tait le premier amour de Steve, avec qui il a commenc\u00e9 \u00e0 sortir avant de quitter l’\u00e9cole. Leur relation n’a pas \u00e9t\u00e9 facile. Steve et Chris se sont constamment \u00e9loign\u00e9s, puis ont converg\u00e9. Apr\u00e8s un certain temps, Chris est tomb\u00e9e enceinte. Jobs a agi comme si cela ne le concernait pas. Chris a donn\u00e9 naissance \u00e0 une fille, Lisa Brennan. Jobs a continu\u00e9 \u00e0 nier sa paternit\u00e9, affirmant que Brennan n’\u00e9tait pas la seule \u00e0 sortir avec lui. Chris se disputait avec Steve qu’il la faisait sortir pour ne pas prendre ses responsabilit\u00e9s. Jobs a particip\u00e9 au destin de sa fille: il a persuad\u00e9 Chris de ne pas donner l’enfant \u00e0 des \u00e9trangers, a aid\u00e9 \u00e0 choisir un nom pour la fille et a nomm\u00e9 le nouvel ordinateur Apple Lisa par ce nom.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Lisa Brenan<\/p>\n

Un an plus tard, Jobs a pass\u00e9 un test de paternit\u00e9, qui a montr\u00e9 qu’il \u00e9tait le p\u00e8re de l’enfant et il a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par le tribunal \u00e0 payer une pension alimentaire. Mais m\u00eame apr\u00e8s cela, Jobs a longtemps refus\u00e9 de reconna\u00eetre sa fille. Plus tard, il a reconnu Lisa comme sa fille, et quand elle a grandi, elle et son p\u00e8re s’entendaient bien.<\/p>\n

Tina Rouge<\/strong><\/h3>\n

En 1985, Jobs a rencontr\u00e9, selon ses mots, la plus belle femme de sa vie et son premier v\u00e9ritable amour, de type hippie, Tina Redse. Elle a \u00e9galement travaill\u00e9 dans l’informatique. Ils \u00e9taient unis par une enfance difficile, tous deux en qu\u00eate de beaut\u00e9 et d’harmonie. Par nature, ils \u00e9taient similaires dans le n\u00e9vrosisme, la sensibilit\u00e9, ils pouvaient donner libre cours aux larmes. Elle avait une forte volont\u00e9, n\u00e9gligeait facilement sa beaut\u00e9 inhabituelle, souvent sans maquillage, ce qui la rendait encore plus belle. Leur romance \u00e9tait tr\u00e8s orageuse. Malgr\u00e9 les similitudes, les diff\u00e9rences \u00e9taient insurmontables, car Redse \u00e9tait la personne la plus gentille. Les divergences philosophiques \u00e9taient \u00e9galement tr\u00e8s profondes. En 1989, Steve a propos\u00e9 \u00e0 Tina. Il y a eu un refus et une rupture dans les relations.<\/p>\n

Mariage avec Lauren Powell<\/strong><\/h3>\n

Lauren Powell \u00e9tait la seule \u00e9pouse de Steve Jobs et la deuxi\u00e8me femme qu’il aimait. Elle avait huit ans de moins que lui. Le 1er janvier 1990, Jobs propose \u00e0 Powell. Ils sont partis en voyage, apr\u00e8s quoi il s’est av\u00e9r\u00e9 que Lauren \u00e9tait enceinte. En 1991, il y a eu un mariage. Dans la vie de famille, Jobs \u00e9tait heureux.<\/p>\n

La m\u00eame ann\u00e9e, le couple a un fils, puis deux filles. Mais Jobs n’a pas consacr\u00e9 beaucoup de temps aux enfants. Il communiquait davantage avec son fils, qui avait de bonnes mani\u00e8res et un caract\u00e8re doux, seulement ext\u00e9rieurement il lui ressemblait.<\/p>\n

\"Histoire<\/a><\/p>\n

Probl\u00e8mes de sant\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Jobs a re\u00e7u un diagnostic de cancer du pancr\u00e9as en 2003. Le pronostic pour le d\u00e9veloppement de cette forme de cancer est extr\u00eamement d\u00e9favorable, mais Jobs s’est av\u00e9r\u00e9 avoir un type de maladie qui peut \u00eatre trait\u00e9e chirurgicalement. Jobs a refus\u00e9 de subir une intervention chirurgicale pendant neuf mois. Il a essay\u00e9 de pr\u00e9venir la maladie au moyen de la m\u00e9decine alternative. En juillet 2004, Jobs a accept\u00e9 une duod\u00e9nectomie pancr\u00e9atique, au cours de laquelle la tumeur a \u00e9t\u00e9 retir\u00e9e avec succ\u00e8s, mais en m\u00eame temps, des m\u00e9tastases h\u00e9patiques ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es. Les m\u00e9decins ont r\u00e9ussi \u00e0 s\u00e9quencer partiellement le g\u00e9nome du cancer. Pendant l’absence de Jobs, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait dirig\u00e9e par Tim Cook, responsable des ventes et des op\u00e9rations internationales d’Apple.<\/p>\n

La sant\u00e9 de Jobs s’est progressivement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e, il est devenu tr\u00e8s maigre. Jobs n’a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la v\u00e9rit\u00e9 sur son \u00e9tat de sant\u00e9. Cancer m\u00e9tastas\u00e9, \u00e0 cause des analg\u00e9siques et des immunosuppresseurs, Jobs n’avait pas d’app\u00e9tit, il \u00e9tait sujet \u00e0 de fr\u00e9quentes d\u00e9pressions. Les actions Apple \u00e9taient en baisse.<\/p>\n

En 2009, Jobs a parl\u00e9 de la maladie \u00e0 tout le monde et est parti en vacances, c\u00e9dant \u00e0 nouveau l’entreprise \u00e0 Tim Cook. Il a subi une op\u00e9ration de greffe du foie. D\u00e9but 2010, il a repris le travail.
\nLe 24 ao\u00fbt 2011, Jobs a annonc\u00e9 sa d\u00e9mission. Tim Cook \u00e9tait son successeur. Jobs est rest\u00e9 impliqu\u00e9 dans les affaires d’Apple, conseillant Tim jusqu’\u00e0 son dernier jour.<\/p>\n

D\u00e9c\u00e8s de Steve Jobs<\/strong><\/h3>\n

Apr\u00e8s huit ans de lutte contre la maladie, dans l’apr\u00e8s-midi du 5 octobre 2011, Steve Jobs est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 des suites de complications ayant entra\u00een\u00e9 un arr\u00eat respiratoire. La cause du d\u00e9c\u00e8s de Steve Jobs \u00e9tait un cancer du pancr\u00e9as. Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 entour\u00e9 des siens \u00e0 l’\u00e2ge de 56 ans. Son choix initial de traitement alternatif a entra\u00een\u00e9 une mort pr\u00e9matur\u00e9e.
\nDes proches ont d\u00e9clar\u00e9 que Jobs \u00e9tait mort paisiblement. Les mots de Steve Jobs avant sa mort \u00e9taient: Wow! Ouah! Ouah!<\/p>\n

Apple et Microsoft ont baiss\u00e9 leurs drapeaux. Il y avait \u00e9galement une instruction de mettre les drapeaux en berne dans toutes les propri\u00e9t\u00e9s Disney, y compris Disney World et Disneyland.
\nUn petit enterrement priv\u00e9 a eu lieu le 7 octobre 2011 dans le seul cimeti\u00e8re non confessionnel, dont les d\u00e9tails n’ont pas \u00e9t\u00e9 rendus publics.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Steven Paul Jobs est n\u00e9 le 24 f\u00e9vrier 1955 \u00e0 San Francisco, en Californie. Il \u00e9tait un inventeur, entrepreneur et designer industriel am\u00e9ricain. Et aussi l’un des…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":175344,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[793,843,813,996,943],"tags":[],"class_list":["post-251739","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diversen-over-financien-fr","category-education-financiere","category-reussites","category-idei-zarobitku-5","category-motivation-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251739","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=251739"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251739\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/175344"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=251739"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=251739"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=251739"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}