En fin de compte, les travailleurs acqui\u00e8rent dix ans d’exp\u00e9rience, ne recevant que des sous dans leur travail<\/strong> "habituel", se plaignant de la vie et d’un employeur<\/strong> injuste. A bas l’arbitraire et la tyrannie! Obligons les patrons t\u00eatus \u00e0 d\u00e9bourser le budget de l’entreprise pour une augmentation<\/strong> de salaire justifi\u00e9e, ou pas tr\u00e8s.<\/p>\n Avant un acte courageux, sous forme de pr\u00e9sentation de demandes d’augmentation de salaire, r\u00e9fl\u00e9chissez-y: y a-t-il une possibilit\u00e9 d’obtenir une augmentation? L’\u00c9tat et les petites entreprises sont souvent organis\u00e9s avec un budget fixe, qui, comme vous le savez, n’est pas en caoutchouc. La probabilit\u00e9 que vos demandes d’augmentation mis\u00e9ricordieuse soient entendues et accept\u00e9es est tr\u00e8s faible.<\/p>\n Une autre chose, ce sont les grandes soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es qui, sans h\u00e9sitation, peuvent allouer des dizaines, voire des centaines de milliers de dollars \u00e0 diverses fins. Dans cette organisation, la probabilit\u00e9 d’obtenir une augmentation de salaire est possible et m\u00eame r\u00e9elle. Le point est petit: utiliser le guide et les conseils ci-dessus pour atteindre l’objectif – obtenir une augmentation.<\/p>\n Les relations avec la haute direction sont la cl\u00e9 du succ\u00e8s de l’ensemble de l’op\u00e9ration. D’accord, peu importe \u00e0 quel point une personne est pratique, des motifs personnels sont \u00e9galement impliqu\u00e9s dans la prise de d\u00e9cision. Cela s’applique \u00e0 toutes les sph\u00e8res de la vie et du travail<\/strong>, en particulier. Je pense que beaucoup ont remarqu\u00e9 que les employ\u00e9s<\/strong> amicaux et souriants sont plus susceptibles d’\u00eatre point\u00e9s du doigt par leurs sup\u00e9rieurs, m\u00eame en tenant compte de leurs succ\u00e8s insignifiants au travail<\/strong>. Souvent, ils sont pardonn\u00e9s pour de nombreuses erreurs et inconduites dans le processus de travail, r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9compens\u00e9s par de l’argent. Il arrive que de tels travailleurs soient appel\u00e9s au bureau non pas sur le tapis, mais pour un go\u00fbter amical au milieu de la journ\u00e9e de travail.<\/p>\n Une bonne relation avec la direction<\/strong> est tr\u00e8s importante. Par cons\u00e9quent, \u00e0 tout travail<\/strong>, nous nous fixons la t\u00e2che principale – se lier d’amiti\u00e9 avec les autorit\u00e9s. C’est facile \u00e0 faire<\/strong>, il suffit de suivre quelques conseils<\/strong> :<\/p>\n Je tiens particuli\u00e8rement \u00e0 souligner le point sur les diff\u00e9rends. En toute situation, laissez-vous guider par la r\u00e8gle: le patron a toujours raison! M\u00eame si c’est fondamentalement faux, ne discutez pas. Il reviendra plus cher. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de justifier votre point de vue non pas avec des mots, mais avec des actes. Dans toute situation de conflit, reconnaissez la justesse du leadership et faites la promesse de tout r\u00e9gler d\u00e8s que possible. En cons\u00e9quence, la promesse doit \u00eatre tenue. Ensuite, le patron verra votre z\u00e8le et votre responsabilit\u00e9, ce qui vous mettra favorablement en valeur parmi les employ\u00e9s qui<\/strong> s’arrachent la gorge avec ou sans raison.<\/p>\n Une autre astuce consiste \u00e0 vous gronder devant vos sup\u00e9rieurs. Prenez-le simplement et exprimez dans votre adresse des \u00e9pith\u00e8tes grossi\u00e8res dont vous ne pouvez que vous r\u00e9compenser. Cela conduit \u00e0 des r\u00e9sultats \u00e9tonnants: le patron ne sera pas seulement d’accord, il vous rassurera de toutes les mani\u00e8res possibles et dira que vous \u00eates un bon gars et l’un des meilleurs employ\u00e9s<\/strong>. V\u00e9rifi\u00e9 par exp\u00e9rience personnelle. Bien s\u00fbr, de telles tactiques ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es que dans une situation de conflit, lorsque les autorit\u00e9s ne sont pas satisfaites de vous.<\/p>\n Exemple concret: J’ai travaill\u00e9 dans une mine de charbon au service ventilation et s\u00e9curit\u00e9. J’avais un patron strict mais juste – Andrei Petrovitch. En utilisant ces conseils, j’ai rapidement construit des relations optimales avec mes sup\u00e9rieurs et j’ai re\u00e7u des avantages significatifs. D’une mani\u00e8re ou d’une autre, j’ai dormi trop longtemps \u00e0 la sortie au travail et j’ai soulev\u00e9 tout le site sur mes oreilles. J’aurais d\u00fb \u00eatre vir\u00e9. Mais en utilisant la tactique de l’autoflagellation, j’ai \u00e9t\u00e9 graci\u00e9, m\u00eame sans amendes ni sanctions. Je pense que si j’avais voulu obtenir une<\/strong> augmentation, je l’aurais fait dans les plus brefs d\u00e9lais !<\/p>\n Pour ceux qui ont des probl\u00e8mes de communication, je vous conseille de lire le livre de Dale Carnegie: Comment se faire des amis et influencer les gens. Un livre chic qui donne des conseils pratiques pour une communication efficace avec n’importe qui: des passants ordinaires aux leaders<\/strong> faisant autorit\u00e9. Vous apprendrez des comp\u00e9tences pratiques pour s\u00e9duire les gens \u00e0 l’aide d’astuces et de techniques simples mais efficaces. Pendant que vous \u00e9tudiez le livre et acqu\u00e9rez des comp\u00e9tences d’influence, vous aurez le temps de vous pr\u00e9parer pour le combat final contre le boss.<\/p>\n Peu importe \u00e0 quel point votre relation avec la direction est excellente, ils n’augmenteront pas votre salaire comme \u00e7a. Il doit y avoir une raison, jusqu’\u00e0: \u00abJ’ai 9 chats, 10 chiens, une fille, un fils et un mari (femme): tout le monde a besoin d’\u00eatre nourri, tout le monde doit \u00eatre habill\u00e9\u00bb et des trucs comme \u00e7a. Bien s\u00fbr, il s’agit d’une option instable et peu fiable. Quelle diff\u00e9rence cela fait-il pour votre leadership, combien de bouches nues et affam\u00e9es avez-vous l\u00e0-bas\u00a0? Une autre chose est lorsque l’augmentation ressemble \u00e0 une r\u00e9compense bien m\u00e9rit\u00e9e. R\u00e9aliser cela est aussi simple que d’\u00e9grener des poires – gardez des statistiques de votre travail.<\/p>\n Marquez simplement la quantit\u00e9 de travail que vous faites et comparez avec le salaire. Souvent, vous d\u00e9passez le plan pour de simples centimes, qui ne vous sont pas encore pay\u00e9s en suppl\u00e9ment. Vous ne le savez pas, mais c’est vrai. De plus, vous pouvez comparer vos r\u00e9alisations avec celles de vos coll\u00e8gues. Faites juste p\u00e9riodiquement attention \u00e0 qui travaille comment, combien ils font<\/strong> et combien d’argent ils re\u00e7oivent. A un moment d\u00e9cisif, cela peut \u00eatre un excellent argument pour votre augmentation<\/strong>.<\/p>\n Bien s\u00fbr, de l’ext\u00e9rieur, cela ressemblera \u00e0 un mouchard. Genre\u00a0: \u00ab\u00a0Mais il ne travaille pas bien et gagne plus que moi\u00a0! Je le veux aussi!". Oui, pas de panique. Il existe une technologie dans laquelle nous signalerons les employ\u00e9s<\/strong> vuln\u00e9rables sans m\u00eame citer de noms. Comment? Statistiques. Soulignez simplement le succ\u00e8s global du groupe dont vous \u00eates membre et rapportez le pourcentage de votre performance au total. Il est optimal d’utiliser cette m\u00e9thode si votre succ\u00e8s d\u00e9passe l’indicateur priv\u00e9 des employ\u00e9s<\/strong> individuels. Par exemple, vous avez 5 employ\u00e9s dans un groupe et vous \u00eates l’un d’entre eux. Le taux de r\u00e9ussite global est de 100\u00a0%\u00a0; l’indicateur priv\u00e9 pour chaque membre du groupe doit \u00eatre de – 20 %. Si votre taux de r\u00e9ussite d\u00e9passe 20 %, alors vous travaillez mieux que le reste des employ\u00e9s<\/strong>groupes et m\u00e9ritent une augmentation ou une augmentation<\/strong>.<\/p>\n Passons maintenant \u00e0 un exemple explicite. Disons que votre groupe r\u00e9alise 10 projets en un mois. Vous n’\u00eates que 5. En m\u00eame temps, vous r\u00e9alisez trois projets sur 10 chaque mois, et les deux autres. Soit dit en passant, dans cette logique, un participant m\u00e8ne g\u00e9n\u00e9ralement un projet. En cons\u00e9quence, votre indicateur de performance d\u00e9passe celui des autres. Et tout le monde est pay\u00e9 de la m\u00eame fa\u00e7on. Pas juste. Ce sera votre argument essentiel pour une augmentation.<\/p>\n Cependant, m\u00eame cette tactique peut \u00e9chouer. A vos yeux, vous vous pr\u00e9senterez comme un h\u00e9ros du travail socialiste, mais en r\u00e9alit\u00e9 il s’av\u00e9rera que vos r\u00e9sultats se maintiennent au niveau du reste du groupe. Dans ce cas, soyez pr\u00eat \u00e0 recevoir des commentaires.<\/p>\n Au cours du travail, vous recevrez r\u00e9guli\u00e8rement des commentaires: \u00e9loges ou saints abus. En plus d’encourager votre ego de travailleur qualifi\u00e9, ou au contraire de faire baisser l’estime de soi d’un sp\u00e9cialiste exp\u00e9riment\u00e9, ces appels peuvent servir \u00e0 n\u00e9gocier votre augmentation<\/strong>. Ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences professionnelles et comme arguments suppl\u00e9mentaires lors d’une demande d’augmentation de salaire.<\/p>\n Si vous avez \u00e9t\u00e9 f\u00e9licit\u00e9 pour un projet bien ex\u00e9cut\u00e9, une partie du travail ou pour toute autre raison, vous ne devriez pas vous d\u00e9lecter des lauriers du gagnant. Acceptez les \u00e9loges comme un fait d’\u00e9valuer vos capacit\u00e9s et souvenez-vous-en. Dans ce cas, il est souhaitable de pr\u00e9ciser avec le responsable<\/strong> :<\/p>\n Avec cette approche, vous faites d’une pierre trois coups: vous obtenez une reconnaissance, des conseils et des connaissances sur la fa\u00e7on d’am\u00e9liorer votre travail, ainsi qu’un argument de poids indiquant que vous vous d\u00e9brouillez bien et que vous devez augmenter votre salaire. Utilisez r\u00e9guli\u00e8rement les commentaires et vous remarquerez bient\u00f4t \u00e0 quel point la direction vous distingue avantageusement de l’arri\u00e8re-plan des autres employ\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n Tout est beaucoup<\/strong> plus simple ici. Les critiques qui vous sont adress\u00e9es sont un formidable outil pour \u00e9lever vos qualifications et votre professionnalisme. Et ces facteurs, dans la plupart des cas, et d\u00e9pend de la taille du salaire. Lorsque vous travaillez avec des critiques,<\/strong> concentrez-vous sur les facteurs qui pr\u00e9occupent le plus le leader<\/strong>. En fin de compte, cela peut \u00eatre n’importe quoi: des d\u00e9lais aux phrases suppl\u00e9mentaires dans une note explicative. Bien s\u00fbr, faire le travail parfaitement est presque impossible. Ou cela prendra beaucoup de temps. Mais vous pouvez vous rapprocher de la performance id\u00e9ale. Dans ce cas, vous gagnerez une valeur significative aux yeux de vos sup\u00e9rieurs et deviendrez un employ\u00e9 pr\u00e9cieux.<\/strong>. Il n’y a pas de personnes irrempla\u00e7ables, mais personne ne veut perdre des sp\u00e9cialistes aussi pr\u00e9cieux. Ce sera un autre avantage que vous pourrez utiliser en toute s\u00e9curit\u00e9 en tordant les mains de la direction.<\/p>\nLes opportunit\u00e9s sont tout!<\/h2>\n
Comment augmenter rapidement un salaire – Sur une courte jambe avec les autorit\u00e9s<\/h2>\n
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controverse<\/h3>\n
Je ne sais pas comment flatter, que dois-je faire<\/strong>? <\/h3>\n
Le m\u00e9rite prime<\/h2>\n
![\"Comment](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-198628-625fd4a98afdf.webp\")
<\/a><\/p>\nComment augmenter votre salaire – un exemple<\/h3>\n
Retour<\/h2>\n
Travailler avec des \u00e9loges<\/h3>\n
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Faire face aux critiques<\/h3>\n
Comment pouvez-vous augmenter votre salaire? Nous demandons correctement aux autorit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n