{"id":237982,"date":"2022-08-09T14:30:00","date_gmt":"2022-08-09T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=237982"},"modified":"2022-08-23T19:45:16","modified_gmt":"2022-08-23T16:45:16","slug":"comment-faire-le-bon-choix-quatre-techniques-qui-feront-decoller-nimporte-quelle-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/comment-faire-le-bon-choix-quatre-techniques-qui-feront-decoller-nimporte-quelle-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment faire le bon choix : quatre techniques qui feront d\u00e9coller n&rsquo;importe quelle entreprise"},"content":{"rendered":"<p>Si vous ne savez pas <strong>comment faire le bon choix<\/strong>, ne vous pr\u00e9cipitez pas pour acheter une boule de pr\u00e9diction ou lancer une pi\u00e8ce. Vous n&rsquo;\u00eates pas un h\u00e9ros litt\u00e9raire, n&rsquo;est-ce pas? Vous \u00eates une personne s\u00e9rieuse. Alors prenez sept respirations, posez-vous quatre questions, br\u00fblez les navires et jetez l&rsquo;ancre. Non, ce n&rsquo;est pas une crise de panique. Ce sont les plus anciennes m\u00e9thodes d&rsquo;auto-organisation des samoura\u00efs, des empereurs et des commandants. Ils disciplinent, clarifient, apaisent et aident \u00e0 prendre les meilleures d\u00e9cisions possibles.<\/p>\n<h2><strong>Comment faire le bon choix :<\/strong><\/h2>\n<h2>Respirez comme un samoura\u00ef<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-229953-6260e893e351c.webp\" data-rel=\"lightbox\"><img decoding=\"async\" class=\"SDStudio-light-box-enable SDStudio-editor-tools-md-imp\" src=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-229953-6260e893e351c.webp\" alt=\"Comment faire le bon choix : quatre techniques qui feront d\u00e9coller n&#039;importe quelle entreprise\"><\/a><\/p>\n<p>De nombreux livres de d\u00e9veloppement personnel citent le Hagakure de Yamamoto Tsunetomo. Le Livre du Samoura\u00ef, ou, pour \u00eatre plus pr\u00e9cis, l&rsquo;une des techniques qui y est mentionn\u00e9e. Il \u00e9tait utilis\u00e9 par les samoura\u00efs du Japon lorsque le besoin de prendre une d\u00e9cision sans tarder se faisait sentir. Le livre date de 1716.<\/p>\n<p>L&rsquo;essence de la m\u00e9thode est de prendre une d\u00e9cision ou de la refuser pendant que vous prenez sept respirations. Les samoura\u00efs croyaient que si la d\u00e9termination n&rsquo;apparaissait pas pendant cette p\u00e9riode ou si les doutes ne disparaissaient pas, alors le moment n&rsquo;\u00e9tait pas encore venu d&rsquo;agir. Donc, si vous avez des doutes, passez \u00e0 d&rsquo;autres t\u00e2ches.<\/p>\n<h2><strong>Comment faire le bon choix :<\/strong><\/h2>\n<h2>Demandez comment Descartes<\/h2>\n<p>Ren\u00e9 Descartes excellait dans de nombreux domaines. Vous pouvez en savoir plus sur son activit\u00e9 vigoureuse dans le domaine des math\u00e9matiques, de la physique, de la m\u00e9taphysique, de la m\u00e9canique et de l&rsquo;\u00e9pist\u00e9mologie sur Wikipedia. Nous ne nous int\u00e9ressons qu&rsquo;\u00e0 une goutte de l&rsquo;oc\u00e9an d&rsquo;id\u00e9es et de strat\u00e9gies de ce personnage historique. A savoir, une mani\u00e8re gagnant-gagnant de trouver les meilleures solutions. Elle r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 se poser les bonnes questions.<\/p>\n<p>Une fois, nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit sur la fa\u00e7on <a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/fr\/essayer-est-nocif-ce-qui-conduit-reellement-a-des-resultats-eleves\/\" title=\"de se poser des questions correctement\">de se poser des questions correctement<\/a>. Si cette m\u00e9thode ne vous convient pas, ne la compliquez pas, utilisez le carr\u00e9 de Descartes.<\/p>\n<h3>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un carr\u00e9<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ae7f4440405bcb236c2cf33f6f0e38f8-1.webp\" data-rel=\"lightbox\"><img decoding=\"async\" class=\"SDStudio-light-box-enable SDStudio-editor-tools-md-imp\" src=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ae7f4440405bcb236c2cf33f6f0e38f8-1.webp\" alt=\"Comment faire le bon choix : quatre techniques qui feront d\u00e9coller n&#039;importe quelle entreprise\"><\/a><\/p>\n<p>Toute situation peut \u00eatre conduite dans le cadre du carr\u00e9 et y \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e. Cela devient donc plus simple et, par cons\u00e9quent, plus compr\u00e9hensible. Pour comprendre de quoi il s&rsquo;agit, posez-vous quatre questions\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Que se passe-t-il si tout fonctionne\u00a0? Il s&rsquo;agit des avantages et du meilleur r\u00e9sultat des \u00e9v\u00e9nements. Qu&rsquo;allez-vous en retirer, grosso modo.<\/li>\n<li>Que se passe-t-il si le plan \u00e9choue? Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;inconv\u00e9nients. Ici, vous regardez la situation du point de vue que tout restera inchang\u00e9. Et ne consid\u00e9rez pas les c\u00f4t\u00e9s n\u00e9gatifs, mais recherchez les avantages. Oui oui. A quoi bon qu&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement ne se soit pas produit ou qu&rsquo;une d\u00e9cision n&rsquo;ait pas \u00e9t\u00e9 prise ?<\/li>\n<li>Que se passe-t-il si tout se passe comme pr\u00e9vu? C&rsquo;est \u00e0 propos des inconv\u00e9nients.<\/li>\n<li>Que vas-tu manquer si tu \u00e9choues? Il s&rsquo;agit aussi de cons\u00e9quences n\u00e9gatives.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alors, tout est simple. Mod\u00e9lisez-vous une situation dans laquelle \u00e0 la fois en cas de victoire et en cas de d\u00e9faite, il y a des aspects positifs. Puis de l&rsquo;inverse: quels inconv\u00e9nients vous attendent si tout marche ou pas. C&rsquo;est ce qu&rsquo;est le carr\u00e9. Il contient tous les points extr\u00eames des avantages et des inconv\u00e9nients.<\/p>\n<p>La place Descartes vous permet de gravir la montagne de vos processus de pens\u00e9e et d&rsquo;avoir une vue d&rsquo;ensemble.<\/p>\n<p>Prenons un exemple. Disons que vous allez emmener l&rsquo;entreprise sur le march\u00e9 international.<\/p>\n<h3>\u00c0 propos des pros<\/h3>\n<ul>\n<li>Que se passera-t-il en cas de succ\u00e8s\u00a0? Les revenus augmenteront, la marque se d\u00e9veloppera, le statut de l&rsquo;entreprise sur le march\u00e9 int\u00e9rieur sera \u00e9galement plus \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n<li>Au cas o\u00f9 vous ne tirez pas un tel objectif? Apr\u00e8s avoir expir\u00e9 sept fois, vous pourrez concentrer les ressources de l&rsquo;entreprise sur les projets en cours, ainsi que revoir \u00e0 nouveau votre position sur le march\u00e9 int\u00e9rieur. Peut-\u00eatre \u00eates-vous bien ici.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00c0 propos des inconv\u00e9nients<\/h3>\n<ul>\n<li>Est-ce que tout s&rsquo;est bien pass\u00e9 pour vous? Oui. Mais maintenant, tout est programm\u00e9 \u00e0 la minute. De plus, toutes les ressources sont dirig\u00e9es vers le maintien du nouveau statut, probablement en traduisant les catalogues de produits en anglais, mais ce n&rsquo;est pas l&rsquo;essentiel, car vous devez maintenant \u00e9largir le personnel afin de ne pas retomber l\u00e0 o\u00f9 vous venez de &quot;venir&quot;. &quot;<\/li>\n<li>Si vous n&rsquo;avez pas r\u00e9ussi. Il y a un moins, mais c&rsquo;est assez gras. Le march\u00e9 int\u00e9rieur peut devenir votre plafond. Et cela signifie arr\u00eater la croissance et le d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ainsi, vous pourrez peser le pour et le contre. Puis le \u00absouffle du samoura\u00ef \u00bb\u2026 comment trouvez-vous cette approche de la prise de d\u00e9cision ?<\/p>\n<p>Attendre. Ce n&rsquo;est pas tout. Maintenant, nous coulons des navires&#8230;<\/p>\n<h2><strong>Comment faire le bon choix :<\/strong><\/h2>\n<h2>Couper les voies d&rsquo;\u00e9vacuation<\/h2>\n<p>La D\u00e9fense civile a une chanson sur ce &quot;Rien \u00e0 perdre&quot;, mais en fait, Joseph Vissarionovich Staline n&rsquo;est pas le seul \u00e0 avoir utilis\u00e9 la strat\u00e9gie &quot;pas un pas en arri\u00e8re&quot; pendant la guerre. Cette m\u00e9thode est beaucoup plus ancienne. Au IIIe si\u00e8cle av. J.-C. en Chine, Xiang Yu mit le feu aux navires de sa flotte pendant que les soldats dormaient. Et il l&rsquo;a fait \u00e0 la veille de la bataille principale. Le conquistador espagnol Cortes s&rsquo;est \u00e9galement rendu compte qu&rsquo;une arm\u00e9e en col\u00e8re \u00e9tait beaucoup plus efficace au combat et a r\u00e9p\u00e9t\u00e9 cette technique au XVIe si\u00e8cle.<\/p>\n<blockquote>\n<p>C&rsquo;est une strat\u00e9gie folle. Mais qui a dit que les affaires \u00e9taient un terrain de golf? De plus, il ne faut pas tout prendre au pied de la lettre au XXIe si\u00e8cle.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Coupez vos \u00e9chappatoires lorsque vous commencez \u00e0 ressentir le d\u00e9sir de vous asseoir sur deux chaises, de tout faire en m\u00eame temps et de plaire \u00e0 tout le monde. Ce n&rsquo;est pas seulement pr\u00e9judiciable \u00e0 votre entreprise ou \u00e0 votre entreprise, ou aux revenus personnels du pigiste. &quot;Le tireur a m\u00fbri partout&quot; concerne ceux qui s&rsquo;\u00e9puisent rapidement au travail et r\u00e9cup\u00e8rent longtemps.<\/p>\n<p>Vous n&rsquo;avez pas besoin de br\u00fbler le bureau ou de faire quelque chose d&rsquo;aussi d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9 que les g\u00e9n\u00e9raux d&rsquo;autrefois. De plus, votre arm\u00e9e (\u00e9quipe) a peu de chances d&rsquo;appr\u00e9cier. Mais vous pouvez utiliser des m\u00e9thodes civilis\u00e9es de &quot;br\u00fbler des navires&quot;.<\/p>\n<p>Et nous avons \u00e9galement \u00e9crit \u00e0 ce sujet, soit dit en passant. Dans l&rsquo;article sur les promesses publiques, par exemple, vous pouvez lire en d\u00e9tail comment atteindre un objectif et rester entier.<\/p>\n<p>Au 21e si\u00e8cle, votre pire ennemi est vous-m\u00eame, mais vous \u00eates aussi votre propre meilleur ami. Si vous vous adonnez \u00e0 la procrastination ou \u00e9vitez la responsabilit\u00e9, vous perdez votre bataille int\u00e9rieure.<\/p>\n<p>Lorsque vous faites une promesse publique, personne ne verra br\u00fbler votre flotte int\u00e9rieure, mais vous sentirez la chaleur du feu de votre d\u00e9termination. Et puis il n&rsquo;y aura nulle part o\u00f9 se retirer. Mais ce sera &#8211; o\u00f9 grandir.<\/p>\n<p>C&rsquo;est l\u00e0 que les nouvelles ancres sont utiles.<\/p>\n<h2><strong>Comment faire le bon choix :<\/strong><\/h2>\n<h2>Avant de jeter l&rsquo;ancre, regarde o\u00f9 tu jettes<\/h2>\n<p>Pour que la croissance et le succ\u00e8s ne fassent pas tomber le sol sous vos pieds et que vous ne voliez pas au-del\u00e0 des limites des r\u00e9alit\u00e9s physiques et psycho-\u00e9motionnelles, apprenez \u00e0 vous \u00abaccrocher\u00bb correctement.<\/p>\n<p>D\u00e9terminez \u00e0 l&rsquo;avance dans votre environnement des &quot;points de contr\u00f4le&quot; o\u00f9 vous pourrez reprendre votre souffle. Ainsi que les points par lesquels vous naviguerez et cr\u00e9erez votre parcours. En tant que capitaine d&rsquo;un navire, vous devez \u00eatre capable de g\u00e9rer ce grand navire &#8211; votre nouveau projet ou un nouvel objectif global de la vie. Mais cela n\u00e9cessite des connaissances.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, avant de br\u00fbler des navires, apprenez \u00e0 en construire ou \u00e0 en acheter de nouveaux. Il est probable que le retour \u00e0 la maison avec victoire sera plus rapide et plus facile si vous choisissez des routes a\u00e9riennes. Prenez cette m\u00e9taphore comme premi\u00e8re ancre. Il est n\u00e9cessaire de s&rsquo;amarrer au rivage, o\u00f9 se d\u00e9roulera votre premi\u00e8re bataille &#8211; une promesse \u00e0 vous-m\u00eame d&rsquo;atteindre l&rsquo;objectif par tous les moyens. Ne recule pas et ne sois pas stupide.<\/p>\n<p>Bonne chance! Prends soin de toi.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si vous ne savez pas comment faire le bon choix, ne vous pr\u00e9cipitez pas pour acheter une boule de pr\u00e9diction ou lancer une pi\u00e8ce. 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