{"id":334967,"date":"2024-10-12T15:39:00","date_gmt":"2024-10-12T12:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=334967"},"modified":"2026-02-17T15:52:28","modified_gmt":"2026-02-17T12:52:28","slug":"markkinointistrategian-arviointi-toimiiko-strategiasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/markkinointistrategian-arviointi-toimiiko-strategiasi\/","title":{"rendered":"\ud83d\udd0d Markkinointistrategian arviointi: toimiiko strategiasi?"},"content":{"rendered":"

\n Markkinointistrategia<\/a> on tehokas ty\u00f6kalu. H\u00e4n voi hyvin nopeasti nostaa sinut polvilta, jos valitaan p\u00e4tev\u00e4 strategia<\/a>, mutta voi v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti laskea sinut sinne tai jopa vatsallesi, jos strategia valitaan v\u00e4\u00e4rin. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4<\/a> markkinointistrategian<\/a> arviointi on tarpeen. Lis\u00e4ksi arvioinnin tulee olla riippumaton ja sen tekee riippumaton osapuoli, koska asianomainen osapuoli tulkitsee kaiken edukseen, vaikka strategian<\/a> haitat olisivat ilmeisi\u00e4.\n<\/p>\n

\n On normaalia tulkita kaikki eduksesi, t\u00e4m\u00e4 on ihmisen psyyke. Joten sinun ei pit\u00e4isi k\u00e4sitell\u00e4 t\u00e4t\u00e4 pahana, vaan ty\u00f6tilanteena – rauhallisesti. Vain t\u00e4ss\u00e4 tilassa markkinointistrategian<\/a> arviointi voi olla riitt\u00e4v\u00e4 ja hy\u00f6dyllinen. Havainnollistavana esimerkkin\u00e4 ehdotetaan Nokian markkinointistrategian<\/a> arviointia. Miksi Nokia? Kyll\u00e4, koska potilaan tapaus on eritt\u00e4in mielenkiintoinen.\n<\/p>\n

\n Nokian markkinointistrategian<\/a> arvioiminen on eritt\u00e4in mielenkiintoista, mutta samalla eritt\u00e4in vaikea teht\u00e4v\u00e4, koska tilanne sen kanssa on eritt\u00e4in vaikea ja yritys on eritt\u00e4in vaikea. Se on kiinnostava my\u00f6s markkinoinnin kannalta, sill\u00e4 Nokian<\/a> markkinointi<\/a> oli aikoinaan suunnilleen<\/a> samaa vahvuutta kuin Coca-Colan markkinointi<\/a> ja paljon vahvempaa kuin Applen markkinointi.\n<\/p>\n

\n Sinun on aloitettava arviointi heti laatikosta muistaen suosittu ilmaus ”r\u00e4tsist\u00e4 rikkauksiin”. T\u00e4m\u00e4 ilmaisu heijastaa sit\u00e4 tosiasiaa, ett\u00e4 joskus k\u00e4y niin, ett\u00e4 tietty henkil\u00f6 tai yritys p\u00e4\u00e4tyy vahingossa alhaalta eliittipiireihin. T\u00e4llaisia \u200b\u200btarinoita on enemm\u00e4n kuin tarpeeksi miss\u00e4 tahansa maailman maassa milloin tahansa. He olivat, ovat ja tulevat olemaan. Mutta on my\u00f6s p\u00e4invastaisia \u200b\u200btarinoita, kun ihmiset putoavat prinsseist\u00e4 lumiksi.\n<\/p>\n

\n Yleens\u00e4 t\u00e4m\u00e4 yritys sai alkunsa 1800- luvun<\/a> lopulla. Niit\u00e4 tapahtuu my\u00f6s melko usein eri maissa, eik\u00e4 vain ihmisten kanssa, vaan kokonaisten ihmisten kanssa, kokonaisten yritysten kanssa. Mutta on viel\u00e4 mielenkiintoisempi tilanne, kun jotkut ihmiset putoavat ”r\u00e4syist\u00e4 rikkauksiin” ja sitten takaisin rikkauksista lumoihin, ja melko nopeasti. T\u00e4m\u00e4 tilanne on eritt\u00e4in ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4, mutta niin tapahtuu.\n<\/p>\n

\n Ehk\u00e4p\u00e4 t\u00e4llainen tilanne kohtaa pian t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 eritt\u00e4in tunnetun yrityksen, joka on ollut kaikkien huulilla viimeiset 10 vuotta. T\u00e4m\u00e4 yritys tiesi pitk\u00e4\u00e4n kuinka kilpailija eliminoidaan<\/a> ja teki sen. Viimeisten 10 vuoden aikana vain laiskot eiv\u00e4t ole puhuneet siit\u00e4, vaikka 30 vuotta sitten vain harvat tiesiv\u00e4t t\u00e4st\u00e4 yrityksest\u00e4<\/a>, koska sen tuottamat tavarat eiv\u00e4t olleet tarpeeksi puhuttavia. Vain kapea asiantuntijapiiri tiesi siit\u00e4, hyvin kapea joukko eritt\u00e4in kapeita asiantuntijoita.\n<\/p>\n

\n Mutta sitten t\u00e4m\u00e4 yritys alkoi k\u00e4sitell\u00e4 tavaroita, joista tuli muotia puhua, koska t\u00e4m\u00e4n tuotteen l\u00e4sn\u00e4olo osoitti henkil\u00f6n korkean tason ja aseman. Lis\u00e4ksi n\u00e4ill\u00e4 markkinoilla voidaan sanoa, ett\u00e4 se tuli tunnetuksi nimenomaan r\u00e4tsist\u00e4 rikkauteen siirtyneen\u00e4 yrityksen\u00e4, koska sill\u00e4 alueella, jolla se saavutti merkitt\u00e4vimm\u00e4n menestyksen<\/a> ja alun perin samankaltaisiin yrityksiin verrattuna sen voisi sanoa olevan ei kukaan.\n<\/p>\n

\n Yleens\u00e4 t\u00e4m\u00e4 yritys aloitti 1800-luvun lopulla. Se aloitti paperitehtaana ja tuli alueelle, jossa se saavutti suurimman menestyksen<\/a> ja mainetta vasta 1980-luvun 80-luvun lopulla. Puhumme, kuten monet ovat jo aavistaneet, Nokia -yhti\u00f6st\u00e4<\/a>, joka tunnetaan ensisijaisesti matkapuhelinten valmistajana. T\u00e4m\u00e4 yritys on harjoittanut markkinoiden laajentamisstrategiaa<\/a> pitk\u00e4\u00e4n.\n<\/p>\n

\n T\u00e4m\u00e4 mahdollisti sen p\u00e4\u00e4syn muun muassa matkapuhelinmarkkinoille.<\/a> Matkapuhelinmarkkinoille<\/a> tullessaan Nokiasta tuli pian sen johtaja ja se s\u00e4ilytti johtajuutensa<\/a> eritt\u00e4in pitk\u00e4\u00e4n. Monet yrittiv\u00e4t haastaa h\u00e4nen johtajuutensa<\/a>, mutta kukaan ei onnistunut. Suurimman suosionsa aikaan Nokia-puhelimet olivat er\u00e4\u00e4nlainen Bentley tai Porsche puhelimista.\n<\/p>\n

\n Kaikki, joilla oli muita puhelimia, halusivat silti hankkia Nokian, koska Nokia on ykk\u00f6nen. Monet pitiv\u00e4t muiden merkkien<\/a> puhelinten omistajia h\u00e4vi\u00e4jin\u00e4. Sanotaan, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 julkinen ep\u00e4luottamus vaikutti siihen, ett\u00e4 kaikki halusivat ostaa puhelimen, jossa oli Nokia-nimi, tai haaveilivat siit\u00e4, jos heill\u00e4 ei ollut tarpeeksi rahaa.\n<\/p>\n

\n Nokia p\u00e4\u00e4si matkapuhelinmarkkinoiden ensimm\u00e4iselle sijalle, koska se valitsi optimaalisimman strategian ja p\u00e4\u00e4si sit\u00e4 kautta suoraan markkinoiden h\u00e4rk\u00e4satamaan. H\u00e4n pystyi ajamaan suosituinta ideaa, joka voi olla vain matkapuhelinmarkkinoilla. Ajatusta k\u00e4siteltiin siin\u00e4 kontekstissa, ett\u00e4 markkinointistrategia<\/a> on konkreettinen ajatus markkinoilla toimimisesta ja suunnitelma sen toteuttamiseksi.\n<\/p>\n

\n Matkapuhelinmarkkinat perustuvat ajatukseen ”yhteydess\u00e4 aina ja kaikkialla”. Nokian salaisuus oli, ett\u00e4 se onnistui vakuuttamaan kuluttajat siit\u00e4, ett\u00e4 sen puhelimet sopivat parhaiten t\u00e4h\u00e4n ideaan ja siten markkinoiden tarpeisiin. Ajatus ”aina ja kaikkialla kytkettyn\u00e4” tarkoittaa my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 puhelimen on oltava luotettava ja sill\u00e4 on oltava hyv\u00e4 signaalien vastaanotto mobiilitorneista.\n<\/p>\n

\n Kuinka arvioida markkinointistrategiaa
\n<\/h2>\n

\n Nokia-puhelimet saavuttivat t\u00e4m\u00e4n tuloksen muita paremmin, ja n\u00e4it\u00e4 puhelimia myytiin perustellusti enemm\u00e4n kuin muita merkkej\u00e4. Nokian valitsema idea on vahvin idea n\u00e4ille markkinoille, joten Nokian matkapuhelinmarkkinoiden markkinointistrategia oli vahvin ja tehokkain.<\/a>\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Nokia hy\u00f6tyi my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 ajatus ”yhteydest\u00e4 milloin tahansa ja miss\u00e4 tahansa” ei ollut kovin aktiivinen<\/a> vuorovaikutuksessa muiden ideoiden kanssa uusien ideoiden muodostamiseksi. N\u00e4in ollen t\u00e4m\u00e4 idea oli heikosti alttiina voimakkaalle modernisoinnille.\n<\/p>\n

\n Sit\u00e4 modernisoitiin hieman, mik\u00e4 ei aiheuttanut suuria muutoksia kuluttajien tarpeisiin, mutta juuri idea luo tarpeet sen j\u00e4lkeen, kun se on tuotu kuluttajalle. Jos kuluttajaan upotettu ajatus muuttuu, muuttuu my\u00f6s h\u00e4nen tarpeensa. Toisin sanoen ajatus ”yhteydess\u00e4 aina ja kaikkialla” hallitsi kuluttajien valtaosan mieli\u00e4, mink\u00e4 seurauksena muut markkinasegmentit olivat merkityksett\u00f6mi\u00e4.\n<\/p>\n

\n Matkapuhelinmarkkinoiden p\u00e4\u00e4kuluttajat olivat juuri ”aina ja kaikkialla yhteydess\u00e4” -ajatuksen kantajia ja he tarvitsivat tarpeisiinsa<\/a> vastaavia puhelimia. Kaikki t\u00e4m\u00e4 antoi Nokialle ylivoimaisen edun muihin markkinatoimijoihin verrattuna. He, tallasivat toisiaan, yrittiv\u00e4t tulla ainakin toisiksi numeroiksi, koska t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa heill\u00e4 ei ollut muita vaihtoehtoja.\n<\/p>\n

\n T\u00e4m\u00e4 olisi voinut jatkua loputtomiin, jos Apple yleens\u00e4 ja erityisesti Steve Jobs eiv\u00e4t olisi vuodattaneet voimakkaasti ja jatkuvasti sylke\u00e4 yli 30<\/a> miljardin<\/a> dollarin markkinoiden kummittelemana. Tietenkin lukujen n\u00e4keminen, jossa on niin monta nollaa, saa kenet tahansa kuolaamaan.\n<\/p>\n

\n T\u00e4m\u00e4 on valtava summa rahaa<\/a>, joka meni Applen<\/a> kassakoneen ohi, eik\u00e4 yritys voinut siet\u00e4\u00e4 sit\u00e4. Ilmeisesti Applen arvio Nokian markkinointistrategiasta osoitti, ettei se periaatteessa pysty kilpailemaan Nokian kanssa matkapuhelinmarkkinoilla, jotka perustuvat ajatukseen ”aina ja kaikkialla yhteydess\u00e4”. T\u00e4m\u00e4n seurauksena Apple teki ritariliikkeen, koska se ei l\u00f6yt\u00e4nyt mahdollisuutta kilpailla kuluttajista, joissa otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ajatus ”aina ja kaikkialla kytkettyn\u00e4”.<\/a>\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n H\u00e4n loi ja toi t\u00e4ysin uuden idean ihmisten mieliin ja loi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 uudet markkinat, markkinat, joilla h\u00e4n sai ehdottoman edun. Nyt Apple on osunut h\u00e4r\u00e4nsilm\u00e4\u00e4n, nyt Apple on pystynyt ajamaan markkinoiden perusideaa.\n<\/p>\n

\n Applen kehitt\u00e4m\u00e4 uusi idea on ajatus ”tietokuilun poistamisesta”. T\u00e4m\u00e4 idea on perustavanlaatuinen, aivan kuten ajatus ”aina ja kaikkialla yhteydess\u00e4”. T\u00e4m\u00e4n ajatuksen ydin on se, ett\u00e4 ihmisill\u00e4 on eri syist\u00e4 eri m\u00e4\u00e4ri\u00e4 tietoa ja sit\u00e4, jolla on kulloinkin v\u00e4hemm\u00e4n tietoa, pidet\u00e4\u00e4n er\u00e4\u00e4nlaisena huono-arvoisempana ihmisen\u00e4 tai, kuten on muotia sanoa, luuseri.\n<\/p>\n

\n Apple on iPhonen muodossa ja sitten my\u00f6s iPadin persoonassa luonut t\u00e4ydellisi\u00e4 laitteita ”informaation eriarvoisuuden poistamiseen” sek\u00e4 mediaymp\u00e4rist\u00f6n, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 kaiken t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 saatavilla olevan ajankohtaisen tiedon, johon p\u00e4\u00e4see k\u00e4siksi. laitteidensa kautta. On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 puhelin ei periaatteessa voi ratkaista t\u00e4t\u00e4 ongelmaa vain erityisell\u00e4 laitteella, jota yleens\u00e4 kutsutaan \u00e4lypuhelimeksi.\n<\/p>\n

\n T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 Nokialla alkoi olla ongelmia. Niiden ydin on, ett\u00e4 uuden idean vaikutuksesta<\/a> kuluttajien tarpeet ovat muuttuneet ja t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 vanha markkinointisuunnitelma ei en\u00e4\u00e4 toiminut. Kuluttajat eiv\u00e4t ole en\u00e4\u00e4 kiinnostuneita olemasta yhteydess\u00e4 aina ja kaikkialla, he eiv\u00e4t ole kiinnostuneita j\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n j\u00e4lkeen tiedon tavoittelusta, jotta he eiv\u00e4t olisi h\u00e4vi\u00e4ji\u00e4.\n<\/p>\n

\n Samaan aikaan Apple, aivan kuten Nokiakin aikoinaan, sai ihmiset vakuuttuneeksi siit\u00e4, ett\u00e4 sen iPhone vastasi parhaiten ajatusta ”informaation eriarvoisuuden poistamisesta”. T\u00e4m\u00e4 antoi Applelle mahdollisuuden ottaa johtoasemansa n\u00e4ill\u00e4 markkinoilla. H\u00e4n asettaa markkinoiden standardit ja hallitsee niiden<\/a> muutokset<\/a> itse. N\u00e4in ollen muut markkinatoimijat j\u00e4\u00e4v\u00e4t nyt jatkuvasti j\u00e4lkeen.\n<\/p>\n

\n Jos Apple jatkaa samassa hengess\u00e4 kuin aloitti, on pohjimmiltaan mahdotonta saavuttaa sit\u00e4. Itse asiassa Apple omistaa n\u00e4m\u00e4 markkinat, kehitt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 ja omistaa suurimman myynnin<\/a>. Lis\u00e4ksi Applen johtajuus<\/a> ei ole vain psykologinen, vaan my\u00f6s todellinen sek\u00e4 myyntim\u00e4\u00e4rien ett\u00e4 yhden puhelimen tulojen m\u00e4\u00e4r\u00e4n suhteen. T\u00e4m\u00e4n ansiosta Applen tulot uusien mallien lanseerauksesta nousevat joskus l\u00e4hes miljardiin dollariin<\/a> kolmessa p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4, ja t\u00e4m\u00e4 on todella suuri luku.\n<\/p>\n

\n Kaikki t\u00e4m\u00e4 viittaa siihen, ett\u00e4 Nokian johtajuus matkapuhelinmarkkinoilla on p\u00e4\u00e4ttynyt, koska t\u00e4m\u00e4 markkina puhalletaan toisten markkinoiden hyv\u00e4ksi. Lis\u00e4ksi h\u00e4n hiipi, kuten tavallista, huomaamatta, koska h\u00e4n ei ollut tulossa siit\u00e4 suunnasta, josta he odottivat h\u00e4nt\u00e4. Nyt suomalaisen yrityksen johto kuolaa. H\u00e4n tekee kaoottisia liikkeit\u00e4 ratkaistakseen nykyisen tilanteen, esimerkiksi siirtyy Microsoftin k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n.\n<\/p>\n

\n T\u00e4m\u00e4 kuitenkin pahentaa sen tilannetta entisest\u00e4\u00e4n, sill\u00e4 ”informaation eriarvoisuuden poistamisen” ymp\u00e4rille muodostuneilla markkinoilla t\u00e4rkeint\u00e4 on mediaymp\u00e4rist\u00f6n l\u00e4sn\u00e4olo. Ilman mediaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n Nokia muuttuu mestarista palkkasoturiksi. Itse asiassa Nokia on nyt menett\u00e4m\u00e4ss\u00e4 itsen\u00e4isyytens\u00e4 Microsoftin hyv\u00e4ksi ja ty\u00f6skentelee t\u00e4lle yritykselle toimittamalla laitteita<\/a> amerikkalaisen<\/a> yrityksen luomaan mediaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n.\n<\/p>\n

\n T\u00e4ss\u00e4 on my\u00f6s syyt\u00e4 huomata, ett\u00e4 koska Samsungilla ei ole omaa mediaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, vaikka se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyvi\u00e4 myyntituloksia, se ei todellakaan ole uusien markkinoiden johtaja. Siit\u00e4 voi tulla sellainen vain, kun se edist\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4ns\u00e4 vaaditulle tasolle ja luo oman markkinansa, eik\u00e4 toimi Apple-markkinoilla.\n<\/p>\n

\n Tilannetta, johon Nokia joutuu, voidaan kutsua vain orjuudeksi. H\u00e4nen asemansa on kadehdittava. Ensinn\u00e4kin t\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 Microsoft periaatteessa ei v\u00e4lit\u00e4 siit\u00e4, kuka valmistaa laitteita ”informaation eriarvoisuuden poistamiseksi”. Nyt se voisi olla Nokia, sitten se voi olla mik\u00e4 tahansa muu yritys, esimerkiksi sellainen, joka pystyy tarjoamaan kunnollisen laitteen halvemmalla.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 Nokialla alkoi olla ongelmia. N\u00e4in ollen Microsoft voi sanella Nokialle edulliset ehdot, jotka saattavat olla ep\u00e4edullisia Nokialle. Lis\u00e4ksi Nokia voi milloin tahansa saada ilmoituksen, ett\u00e4<\/a> Microsoft ei en\u00e4\u00e4 tarvitse palveluitaan, ja yleisesti ottaen mediaymp\u00e4rist\u00f6n standardit saatetaan tehd\u00e4 uusiksi, mink\u00e4 seurauksena Nokian laitteet eiv\u00e4t p\u00e4\u00e4se niihin k\u00e4siksi. T\u00e4st\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4t paitsi yhti\u00f6n osakkeenomistajat my\u00f6s kuluttajat ja enemm\u00e4n kuluttajat.\n<\/p>\n

\n Arvio Nokian nykyisest\u00e4 markkinointistrategiasta viittaa siihen, ett\u00e4 on eritt\u00e4in todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 Nokian voitot ja liikevaihdot<\/a> jatkavat laskuaan. Aikaisemmin h\u00e4n saattoi veloittaa ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 rahaa<\/a> maineestaan \u200b\u200bjohtajana, mutta nyt h\u00e4n voi tehd\u00e4 sen vain jatkuvasti supistuvilla matkapuhelinmarkkinoilla. Vastaavasti matkapuhelinmarkkinoilla maineeseen k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 raham\u00e4\u00e4r\u00e4 jatkaa laskuaan, ja \u00e4lypuhelinmarkkinoilla sit\u00e4 ei ole ollenkaan.\n<\/p>\n

\n T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isesti Nokia-puhelimien laatu<\/a> heikkenee, koska joudut s\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4\u00e4n rahaa. Ehk\u00e4 t\u00e4m\u00e4 prosessi on jo alkanut, sill\u00e4 matkapuhelimia myyvilt\u00e4 yrityksilt\u00e4 on jo saatu tietoa, ett\u00e4 asiakkaat<\/a> ovat tyytym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 Nokia-puhelimien laatuun, eli on tullut muotia sanoa: ”Nokia ei ole en\u00e4\u00e4 sama.” N\u00e4in ollen, jos tilanne ei muutu, voimme pian odottaa sensaatiomaisia \u200b\u200buutisia Nokian poistumisesta mobiililaitteiden markkinoilta.\n<\/p>\n

\n Voit arvata niin paljon kuin haluat, miksi n\u00e4in tapahtui. Mutta todellinen syy on se, ett\u00e4 Nokia missasi hetken uuden idean esittelyss\u00e4<\/a> ja uusien markkinoiden muodostamisessa. Ilmeisesti sen omistajat eiv\u00e4t tunne noomarkkinointia<\/a>, mutta k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t vanhoja markkinointitekniikoita. N\u00e4in ollen kohdennettua markkinointistrategiaa<\/a> Nokialle ei ole saatavilla.\n<\/p>\n

\n Apple puolestaan \u200b\u200bhallitsee selv\u00e4sti uusia markkinointitekniikoita, jotka ovat samanlaisia \u200b\u200b\u200b\u200bkuin noomarketing, koska se ei tehnyt kaikkea vain p\u00e4tev\u00e4sti, vaan eritt\u00e4in p\u00e4tev\u00e4sti. Se ei ole vain luonut uusia markkinoita, vaan se on luonut markkinat, joilla sill\u00e4 ei voi l\u00e4hitulevaisuudessa olla kilpailijoita. Nyt h\u00e4n kuorii kerman, eritt\u00e4in paksua ja maukasta kermaa. Toiset saavat vain maitoa, eiv\u00e4tk\u00e4 usein tuoretta maitoa, vaan piim\u00e4\u00e4.\n<\/p>\n

\n T\u00e4st\u00e4 tilanteesta on vain kaksi ulosp\u00e4\u00e4sy\u00e4, jolloin Nokian ei tarvitse poistua markkinoilta. Ensimm\u00e4inen on se, ett\u00e4 Nokian johdon tulisi istua alas ja alkaa mallintaa tulevaisuutta uusien markkinointiteknologioiden puitteissa. On totta, ettei ole selv\u00e4\u00e4, voivatko he tehd\u00e4 t\u00e4m\u00e4n yksin. Mallinnusprosessissa on tarpeen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mink\u00e4 ideoiden kanssa ajatus ”informaation eriarvoisuuden poistamisesta” voi olla vuorovaikutuksessa uusien<\/a> ideoiden muodostamiseksi.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n T\u00e4m\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mitk\u00e4 segmentit voidaan luoda. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen on ryhdytt\u00e4v\u00e4 luomaan uusia<\/a> markkinasegmenttej\u00e4, ja on varmistettava, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 segmentit ovat riitt\u00e4v\u00e4n kapasiteettia perussegmenttiin verrattuna, ts. segmentti, joka muodostui n\u00e4iden markkinoiden alkuper\u00e4isest\u00e4 ideasta, ”informaation eriarvoisuuden poistamisesta”. T\u00e4m\u00e4n seurauksena on mahdollista saavuttaa j\u00e4lleen kerran johtajaksi tuleminen, jos ei markkinoilla, niin ainakin segmenteiss\u00e4 ja aikaisemman maineen palauttaminen.\n<\/p>\n

\n Toinen tapa on luoda uusi idea ja sen pohjalta luoda uudet, ainutlaatuiset markkinat, jotka perustuvat kykyihin, joita vain Nokialla on, mutta Applella ja muilla yrityksill\u00e4 ei. T\u00e4m\u00e4 on pidempi ja ty\u00f6voimavaltaisempi polku, mutta samalla pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 luotettavampi, koska se luo strategisen kilpailuedun, joka<\/a> on samanlainen kuin mit\u00e4 yhti\u00f6ll\u00e4 oli jo matkapuhelinmarkkinoilla.\n<\/p>\n

\n T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa on my\u00f6s mahdollisuus saada takaisin johtajuus ja alkaa taas ottaa rahaa maineesta, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti voittoja. Kaikki kuitenkin viittaa siihen, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tulee olemaan vaikeaa, koska kaikki viittaa siihen, ett\u00e4 Nokialla ei yksinkertaisesti ole sopivia asiantuntijoita, uusia markkinointitekniikoita taitavia, eik\u00e4 se ole edes etsinyt niit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 t\u00e4llainen skenaario on melko ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6inen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Opi arvioimaan markkinointistrategiaasi oikein ja v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n virheit\u00e4, jotka voivat johtaa tappioihin.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[892,998,737],"tags":[],"class_list":["post-334967","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tietoja-markkinoinnista-ja-liiketoiminnasta","category-idei-zarobitku-7","category-kaikki-toimii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=334967"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":625315,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334967\/revisions\/625315"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=334967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=334967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=334967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}