Maailman finanssikriisi myyteiss\u00e4.<\/strong> Laiskuus tai tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys johtaa siihen, ett\u00e4 useimmat ihmiset eiv\u00e4t tied\u00e4 mit\u00e4 kriisi todella on ja korvaavat todelliset ajatukset siit\u00e4 myyteill\u00e4. T\u00e4t\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 lukutaitoisempi ja v\u00e4hemm\u00e4n laiska v\u00e4hemmist\u00f6. P\u00e4tev\u00e4t ihmiset, joilla on vakaa psyyke, tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 kriisiss\u00e4 voi ansaita rahaa ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 muiden pelotteluun.<\/p>\nSiksi vaikka kriisi on kertaluonteinen teko, se on niin paisutettu, tilanne horjuu, ett\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, \u200b\u200bett\u00e4 se jatkuu viel\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n. Kaiken t\u00e4m\u00e4n he tekev\u00e4t tarkoituksella, koska paniikkia her\u00e4tt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 he h\u00e4m\u00e4rt\u00e4v\u00e4t toisia ihmisi\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 suuntaamattomat ihmiset tied\u00e4 minne menn\u00e4 ja mit\u00e4 tehd\u00e4. He ovat kuin hukkuvia ihmisi\u00e4, valmiita tarttumaan mihin tahansa oljeen ja ovat hermoromahduksen partaalla.<\/p>\n
He ovat eritt\u00e4in haavoittuvia ja valmiita maksamaan liikaa rahaa, koska he pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 huomenna se on viel\u00e4 pahempaa ja kalliimpaa. Kaikki t\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 sellaisille ihmisille kriisi on eritt\u00e4in suurta ep\u00e4varmuutta ja ep\u00e4varmuutta. Heille kriisi on kuin k\u00e4vely\u00e4 mets\u00e4n halki y\u00f6ll\u00e4 pilkkopime\u00e4ss\u00e4. Jokainen kahina ja kahina her\u00e4tt\u00e4\u00e4 kuvia. Lasten sek\u00e4 primitiiviset pelot, jotka ovat kiinnittyneet geneettiselle tasolle, alkavat ilmaantua.<\/p>\n
Tiedon puute synnytt\u00e4\u00e4 suuren joukon myyttej\u00e4, jotka toimivat kompensaatioina ep\u00e4varmuuden tilaan, koska et tied\u00e4 miten reagoida ei-maineeseen, koska se on ruumiita, etk\u00e4 tied\u00e4 mit\u00e4 silt\u00e4 odottaa. On paljon helpompi keksi\u00e4 jotain analogiamenetelmien kriisist\u00e4, jonka avulla voit jotenkin vastata siihen. T\u00e4m\u00e4n seurauksena t\u00e4llainen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen johtaa siihen, ett\u00e4 he menett\u00e4v\u00e4t paljon enemm\u00e4n kuin menett\u00e4isiv\u00e4t, jos he k\u00e4ytt\u00e4ytyisiv\u00e4t \u00e4lykk\u00e4\u00e4mmin. Mutta voidakseen k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4sti, t\u00e4ytyy tiet\u00e4\u00e4, mik\u00e4 kriisi todellisuudessa on.<\/p>\n
Globaali finanssikriisi todellisuudessa.<\/strong> Todellisuus on paljon yksinkertaisempaa kuin myytit, ja joskus ihmisten on hyvin vaikea hahmottaa kaikkea sellaisena kuin se on. Useimpien on hyvin vaikea ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 sana kriisi on antiikin kreikkalaista ja antiikin kreikkalaisille se merkitsi vain k\u00e4\u00e4nnekohtaa, ei enemp\u00e4\u00e4 eik\u00e4 v\u00e4hemp\u00e4\u00e4. K\u00e4\u00e4nnekohta tarkoittaa olosuhteiden muutosta, joka on peruuttamaton lyhyell\u00e4 ja joskus pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, tai tilanteen peruuttamatonta muutosta.<\/p>\nOsoittautuu, ett\u00e4 kun he puhuvat kriisist\u00e4, he tarkoittavat yksinkertaisesti sit\u00e4, ett\u00e4 toimintaolosuhteet ovat muuttuneet. Osoittautuu, ett\u00e4 mit\u00e4\u00e4n mytologista ei ole tapahtunut, mutta jotkut tutut olosuhteet ovat yksinkertaisesti muuttuneet, ja jotta et menet\u00e4 kriisist\u00e4, sinun on vain m\u00e4\u00e4ritett\u00e4v\u00e4, mitk\u00e4 olosuhteet ovat muuttuneet, miten ne ovat muuttuneet, kuinka kauan ne ovat muuttuneet, ja oppia el\u00e4m\u00e4\u00e4n uusissa olosuhteissa. Kuten n\u00e4ette, salaisuus kriisist\u00e4 selviytymiseen on hyvin yksinkertainen.<\/p>\n
Lis\u00e4ksi, jos ymm\u00e4rr\u00e4t ennen muita, ett\u00e4 kaikki on todella yksinkertaista, voit saada t\u00e4st\u00e4 lis\u00e4etuja. Samalla kun muut monimutkaistavat asioita, panikoivat, voit siepata heid\u00e4n asiakkaat, heid\u00e4n markkinansa ja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 heid\u00e4t itse asiassa nen\u00e4\u00e4ns\u00e4, koska siihen menness\u00e4, kun he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t mist\u00e4 on kyse, voi olla liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4.<\/p>\n
Maailman finanssikriisin makrotaloudelliset seuraukset<\/strong>. Mink\u00e4 tahansa yrityksen toimintaedellytyksi\u00e4 kutsutaan muuten makrotaloudellisiksi parametreiksi. Siksi on tarpeen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mitk\u00e4 makrotaloudelliset parametrit voivat muuttua ja mihin suuntaan. T\u00e4rkeimpi\u00e4 makrotaloudellisia parametreja ovat siis:<\/p>\n\n- kulutustavarakorin ja yksitt\u00e4isten kulutustavaroiden hintataso<\/li>\n
- tuotantohy\u00f6dykkeiden hintataso<\/li>\n
- palvelun hintataso<\/li>\n
- omaisuuden hintataso<\/li>\n
- kiinteist\u00f6jen hintataso<\/li>\n
- kokonaisty\u00f6llisyys, ty\u00f6llisyys talouden sektoreittain ja erikoisaloittain<\/li>\n
- valtion menoista ja tuloista<\/li>\n
- elinkeinoedellytysten muutos (lait, valtion tuki tai valtion tuen tarve)<\/li>\n
- BKT:n uudelleenjaon menetelm\u00e4 ja suunnat<\/li>\n
- talouskasvun dynamiikkaa<\/li>\n
- investointien m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja rakenne<\/li>\n
- kansallisen valuutan vaihtokurssi<\/li>\n
- likviditeettiaste<\/li>\n
- ulkomaankaupan tase<\/li>\n
- tuonnin rakenne ja m\u00e4\u00e4r\u00e4t<\/li>\n
- viennin rakenne ja m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/li>\n
- tulotaso yleens\u00e4 ja tietyt ryhm\u00e4t erityisesti<\/li>\n
- BKT:n dynamiikan tasoa<\/li>\n
- tulodynamiikan taso<\/li>\n
- julkinen velka (ulkoinen ja sis\u00e4inen)<\/li>\n
- Valko-Ven\u00e4j\u00e4n tasavallan keskuspankin j\u00e4lleenrahoituskorko<\/li>\n
- liiketoimien m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja rakenteen v\u00e4hent\u00e4minen<\/li>\n
- varjo- ja lakisektorin osuuden muutos<\/li>\n
- rahan nopeus<\/li>\n
- s\u00e4\u00e4st\u00f6prosentti<\/li>\n
- kapasiteetin k\u00e4ytt\u00f6aste<\/li>\n
- konkurssi<\/li>\n
- heikkenev\u00e4t markkinaolosuhteet<\/li>\n
- tavaroiden saatavuus<\/li>\n
- yritt\u00e4jyyden vapautta<\/li>\n<\/ul>\n
Voidaan suurella varmuudella sanoa, ett\u00e4 tiettyj\u00e4 muutoksia tapahtuu kaikilla parametreill\u00e4 poikkeuksetta, mik\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 voidaan todeta, ett\u00e4 my\u00f6s yleiset toimintaolosuhteet muuttuvat merkitt\u00e4v\u00e4sti ja aiempi toimintatapa, vanhat menetelm\u00e4t ja teknologiat eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 anna samoja tuloksia kuin aiemmin.<\/p>\n
Lis\u00e4ksi jotkut saattavat jopa j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 uudelleen tuloksia saadakseen. Kaikki t\u00e4m\u00e4 tekee tarpeelliseksi tehd\u00e4 muuttuviin olosuhteisiin sopivia muutoksia. Se voi jopa tulla siihen pisteeseen, ett\u00e4 periaate alkaa toimia kaikkialla – muutu tai kuole.<\/p>\n
Seuraukset kaupallisille organisaatioille.<\/strong> Makrotaloudellisten parametrien muuttamisella on kaksijakoisia seurauksia: toisia voidaan pit\u00e4\u00e4 plussina ja toisia miinuksina.<\/p>\nMiinukset. Haitoista, jotka johtavat makrotaloudellisten parametrien muutokseen, voidaan erottaa seuraavat seikat:<\/p>\n
\n- tuotteiden ja palveluiden kysynn\u00e4n lasku<\/li>\n
- kysynn\u00e4n rakenteen muutos<\/li>\n
- lis\u00e4\u00e4ntynyt j\u00e4nnitys ty\u00f6skennell\u00e4 kumppanien kanssa<\/li>\n
- lis\u00e4\u00e4ntynyt ep\u00e4varmuus<\/li>\n
- lis\u00e4\u00e4 lainojen kustannuksia ja saatavuutta<\/li>\n
- muuttaa kuluttajak\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4<\/li>\n
- muuttaa kumppanin k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4<\/li>\n
- kuluttajien toiminnan v\u00e4heneminen<\/li>\n
- ostovoiman lasku<\/li>\n
- noussut riski<\/li>\n
- k\u00e4ytt\u00f6p\u00e4\u00e4oman vaje<\/li>\n<\/ul>\n
Negatiiviset hetket ovat vain n\u00e4enn\u00e4isesti negatiivisia, mutta jos ponnistelet, on muodikasta voittaa ne minimaalisilla tappioilla tai jopa ilman tappioita.<\/p>\n
Plussat.<\/p>\n
Positiivisia hetki\u00e4 ei ole paljon, mutta niit\u00e4 kuitenkin on. Mielenkiintoisimpia positiivisia kohtia:<\/p>\n
\n- tuontim\u00e4\u00e4rien lasku, erityisesti premium-luokan tavaroiden osalta<\/li>\n
- kilpailijoiden heikkeneminen<\/li>\n
- omaisuuden syntyminen ei myynti\u00e4<\/li>\n
- sanitaatio<\/li>\n
- ty\u00f6voimaresurssien kustannusten aleneminen<\/li>\n
- uusien arvojen syntyminen: kumppanien luotettavuus ja riitt\u00e4vyys<\/li>\n
- helppous edist\u00e4\u00e4 ep\u00e4tyypillisi\u00e4 ratkaisuja, ideoita, tuotteita<\/li>\n<\/ul>\n
Itse edut eiv\u00e4t kuitenkaan toteudu, joten sinun on selvitett\u00e4v\u00e4, miten kriisist\u00e4 selvit\u00e4\u00e4n. Niiden toteutumiseksi on tarpeen suorittaa tiettyj\u00e4 t\u00f6it\u00e4, ryhty\u00e4 tiettyihin toimenpiteisiin, ja mit\u00e4 nopeammin t\u00e4m\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, sit\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isemmin on mahdollista saada suurimmat bonukset olemassa olevista uusista ehdoista.<\/p>\n
Mit\u00e4 tapahtuu, jos kriisintorjuntatoimenpiteit\u00e4 ei ryhdyt\u00e4?<\/strong> Yksi vaihtoehdoista k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 kriisiss\u00e4 on totella maallemme tuttua mentaliteettia ja olla tekem\u00e4tt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n toivoen, ett\u00e4 se r\u00e4j\u00e4ht\u00e4\u00e4 tai kaikki menee itsest\u00e4\u00e4n ohi. T\u00e4m\u00e4 on todenn\u00e4k\u00f6isesti yleisin strategia useimmille yrityksille. Ehk\u00e4 t\u00e4llainen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen on perusteltua, mutta kuitenkin, jos noudatat sit\u00e4, sinun on oltava valmis seuraaviin tapahtumien kehitykseen:<\/p>\n\n- voit sanoa hyv\u00e4stit unelmille<\/li>\n
- voit sanoa hyv\u00e4stit onnelliselle tulevaisuudelle<\/li>\n
- voit menett\u00e4\u00e4 paljon tai jopa kaiken<\/li>\n
- perhe voi olla vaarassa<\/li>\n
- voit toivottomasti j\u00e4\u00e4d\u00e4 j\u00e4lkeen kilpailijoista, joiden johtajilla on erilainen mentaliteetti<\/li>\n
- voit menett\u00e4\u00e4 yst\u00e4vi\u00e4<\/li>\n
- voi menett\u00e4\u00e4 sosiaalisen aseman<\/li>\n
- voit menett\u00e4\u00e4 tavanomaisen el\u00e4m\u00e4ntapasi<\/li>\n
- voit menett\u00e4\u00e4 tavanomaiset lepotavat<\/li>\n<\/ul>\n
Kaikki t\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n ole muuta kuin spekulaatiota. Todenn\u00e4k\u00f6isesti kaikki on edelleen rauhallista, eik\u00e4 ole syyt\u00e4 huoleen. T\u00e4m\u00e4 voi kuitenkin olla vain inertian aiheuttama illuusio, kun enemmist\u00f6 k\u00e4ytt\u00e4ytyy kuin mit\u00e4\u00e4n ei olisi tapahtunut.<\/p>\n
On mahdollista, ett\u00e4 kriisi k\u00e4velee edelleen muilla talouden alueilla, eik\u00e4 ole viel\u00e4 saavuttanut omaa aluettasi, mik\u00e4 taas luo illuusion, ett\u00e4 kaikki on pysynyt ennallaan. Mutta kuten tied\u00e4t, ihmeit\u00e4 tapahtuu vain saduissa, ja mik\u00e4 tahansa satu p\u00e4\u00e4ttyy ennemmin tai my\u00f6hemmin ja sinun on sukeltaa ankaraan todellisuuteen. Niille, jotka ryhtyv\u00e4t toimiin, sukeltaminen on l\u00e4hes kivutonta, ja niille, jotka eiv\u00e4t tee, niille, jotka eiv\u00e4t valmistaudu, asiat p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4t huonosti tai eritt\u00e4in huonosti.<\/p>\n
Sen j\u00e4lkeen ne, jotka eiv\u00e4t ryhtyneet toimiin, syytt\u00e4v\u00e4t taas ket\u00e4\u00e4n muuta kuin itse\u00e4\u00e4n. He syytt\u00e4v\u00e4t kaikkea ymp\u00e4rill\u00e4 olevasta lapsellisesta toivosta, ett\u00e4 keiju tulee auttamaan. N\u00e4in ei kuitenkaan tapahdu. Heist\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, \u200b\u200b\u200b\u200bett\u00e4 he sanovat jotain muille, mutta itse asiassa heid\u00e4n keskustelunsa ovat monologia itsens\u00e4 kanssa. Kukaan ei kuule niit\u00e4, koska harvat ihmiset haluavat kommunikoida h\u00e4vi\u00e4jien kanssa.<\/p>\n
Mit\u00e4 tapahtuu, jos ryhdyt toimiin.<\/strong> Tottumus on vahva asia. On aina vaikeaa muuttaa jotain el\u00e4m\u00e4ss\u00e4si, tehd\u00e4 siihen muutoksia ja uutta. Siksi uusi ei usein mene l\u00e4pi. On kuitenkin poikkeustilanteita, joissa koko el\u00e4m\u00e4si riippuu siit\u00e4, teetk\u00f6 sen vai et. T\u00e4\u00e4ll\u00e4 on jo tarpeen poiketa tottumuksista ja ryhty\u00e4 toimenpiteisiin, koska toteutetut toimenpiteet mahdollistavat todenn\u00e4k\u00f6isesti:<\/p>\n\n- ei vain "pysy pinnalla", vaan my\u00f6s oppii "uimamaan" viel\u00e4 paremmin;<\/li>\n
- l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia liikekumppaneita ja yst\u00e4vi\u00e4 yhteisten etujen taustalla kriisin voittamiseksi<\/li>\n
- saada reilu annos adrenaliinia<\/li>\n
- parantaa el\u00e4m\u00e4ntapaa<\/li>\n
- haasta tuomari ja selvi\u00e4 voittajana ep\u00e4tasa-arvoisesta taistelusta h\u00e4nen kanssaan;<\/li>\n
- tulla markkinajohtajaksi ja yleisen mielipiteen johtajaksi ja ehk\u00e4 jopa legendaksi;<\/li>\n
- saada kohtuullisen m\u00e4\u00e4r\u00e4n iloa siit\u00e4, ett\u00e4 voit tehd\u00e4 sit\u00e4, mit\u00e4 muut eiv\u00e4t voi tehd\u00e4;<\/li>\n
- lis\u00e4t\u00e4 asemaa ja vaikutusvaltaa yhteiskunnassa<\/li>\n<\/ul>\n
Se ei ehk\u00e4 riit\u00e4 joillekin, mutta se on paljon parempi kuin ei mit\u00e4\u00e4n, joten sit\u00e4 kannattaa kokeilla.<\/p>\n
Mit\u00e4 kriisintorjuntatoimenpiteit\u00e4 voidaan toteuttaa.<\/strong> Nyt kun tied\u00e4mme jo tarkalleen, mit\u00e4 kriisi on, voimme ryhty\u00e4 konkreettisiin toimiin, toisin kuin silloin, kun k\u00e4sitykset kriisist\u00e4 olivat mytologisia. Luettelo toimenpiteist\u00e4, jotka auttavat selviytym\u00e4\u00e4n kriisist\u00e4, on melko laaja ja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n- markkinointij\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen tai jopa parempi noomarketing<\/li>\n
- ulkoisen ja sis\u00e4isen ymp\u00e4rist\u00f6n valvontaj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- optimointij\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- lis\u00e4\u00e4 yrityksen joustavuutta<\/li>\n
- siirtyminen modulaariseen rakenteeseen<\/li>\n
- stabilointij\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- riskianalyysij\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- uusien mahdollisuuksien hakuj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- laajennusj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- j\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen innovaatioiden kehitt\u00e4mist\u00e4 ja toteuttamista varten<\/li>\n
- kysynn\u00e4n luomisj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- ulkoistuskehitysj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n
- kumppanuuskehitysj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen<\/li>\n<\/ul>\n
Edell\u00e4 mainitut toimenpiteet tuovat konkreettisia etuja ja minimoivat kriisin vaikutukset. Jokainen niist\u00e4 antaa sinun saada tiettyj\u00e4 tuloksia:<\/p>\n
Markkinointij\u00e4rjestelm\u00e4 (noomarketing). Markkinointij\u00e4rjestelm\u00e4n (noomarketing) avulla voit aina hallita tilannetta, saada kilpailukykyiset tuotteet ja palvelut, optimaalinen kysynt\u00e4- ja tulotaso.<\/p>\n
Valvontaj\u00e4rjestelm\u00e4. Ulkoisen ja sis\u00e4isen ymp\u00e4rist\u00f6n jatkuvan seurannan avulla voit aina tiet\u00e4\u00e4 asioiden todellisen tilan, pit\u00e4\u00e4 sormea \u200b\u200bpulssissa, ryhty\u00e4 ennaltaehk\u00e4iseviin toimenpiteisiin ja est\u00e4\u00e4 tilanteen kehittymisen siin\u00e4 m\u00e4\u00e4rin, ettei sit\u00e4 voida korjata.<\/p>\n
Optimointij\u00e4rjestelm\u00e4. Luonnon alkuper\u00e4inen tila ja kaikki ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n on kaaosta. Jos toimenpiteit\u00e4 ei ryhdyt\u00e4, kaikki ymp\u00e4rill\u00e4 on taipumus alkuper\u00e4iseen tilaan – kaaokseen. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 optimointij\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, joka vastustaa kaaosta ja varmistaa, ett\u00e4 jokainen k\u00e4ytetty resurssiyksikk\u00f6 tuottaa maksimaalisen tuoton.<\/p>\n
Sit\u00e4kin t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on optimointij\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6 kriisiss\u00e4, jossa resurssit ovat kalliita ja resurssien, erityisesti taloudellisten resurssien, saaminen vaikeaa.<\/p>\n
Joustavuuden lis\u00e4\u00e4minen. Markkinoilla vallitseva paniikki johtaa siihen, ett\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n suuri m\u00e4\u00e4r\u00e4 ep\u00e4suosittuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 johtaa vakavaan muutokseen johtamisolosuhteissa. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4, jotta et putoa ulos "virrasta", on ryhdytt\u00e4v\u00e4 toimenpiteisiin, joiden avulla voit pysy\u00e4 siin\u00e4.<\/p>\n
Yksi t\u00e4llainen toimenpide on joustavuuden lis\u00e4\u00e4minen. Yrityksen korkea joustavuus mahdollistaa sen, ett\u00e4 se pystyy reagoimaan nopeasti meneill\u00e4\u00e4n oleviin muutoksiin ja pysym\u00e4\u00e4n ajan tasalla ajankohtaisissa tapahtumissa. Samalla ne yritykset, jotka ovat joustavimpia, saavat t\u00e4st\u00e4 eniten hy\u00f6ty\u00e4, sill\u00e4 he ovat ensimm\u00e4isten joukossa reagoivat tilanteen muutoksiin ja tarjoavat juuri sit\u00e4 mit\u00e4 markkinat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 tarvitsevat.<\/p>\n
Modulaarinen rakenne. Modulaarisen rakenteen k\u00e4ytt\u00f6 yrityksen rakentamisessa mahdollistaa muutosten tekemisen nopeasti ja kivuttomasti, sill\u00e4 ei tarvitse "leikata pikaisesti", vaan vain poistaa t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 tarpeeton moduuli tai lis\u00e4t\u00e4 oikea ja integroida nopeasti se. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa auttaa ajattelemaan v\u00e4hemm\u00e4n kriisin ratkaisemista yrityksen kanssa.<\/p>\n
stabilointij\u00e4rjestelm\u00e4. Koko ajan on kohdattava vaihtelut. Samalla osa heilahteluista menee yritykselle huomaamatta, mutta toiset voivat vaikuttaa siihen tuhoon asti. Jos rakennat stabilointij\u00e4rjestelm\u00e4n, yrityst\u00e4 on paljon vaikeampi keinuttaa ja vahingoittaa sit\u00e4, koska turvamarginaali on paljon suurempi.<\/p>\n
Riskianalyysij\u00e4rjestelm\u00e4. N\u00e4enn\u00e4isest\u00e4 hyvinvoinnista huolimatta meid\u00e4n on otettava riskej\u00e4 melkein joka p\u00e4iv\u00e4. Samaan aikaan ep\u00e4vakaissa olosuhteissa riskien m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa ja riskitilanteiden vaihtelevuus kasvaa. Riskianalyysij\u00e4rjestelm\u00e4n avulla voit lis\u00e4t\u00e4 vastustuskyky\u00e4 riskeille ja tehd\u00e4 tulevaisuudesta ennakoitavamman.<\/p>\n
Uusien mahdollisuuksien hakuj\u00e4rjestelm\u00e4. Saattaa tuntua, ett\u00e4 kaikki maailmassa on muuttumatonta ja vakaata, mutta todellisuudessa se ei ole. Kaikki virtaa, kaikki muuttuu, jotain nopeampaa, jotain hitaampaa. Kaikki voi muuttua, alkeishiukkasista t\u00e4htiin. My\u00f6s markkinat muuttuvat. Uusia kuluttajia ilmaantuu, vanhoja katoaa, uusia tuottajia ja myyji\u00e4 ilmaantuu, vanhat l\u00e4htev\u00e4t.<\/p>\n
Kaikki t\u00e4m\u00e4 luo lukemattomia mahdollisuuksia. L\u00e4hes kaikki ne j\u00e4\u00e4v\u00e4t kuitenkin huomaamatta. T\u00e4m\u00e4 johtuu j\u00e4rjestelm\u00e4llisen ty\u00f6n puutteesta uusien mahdollisuuksien tunnistamiseksi. T\u00e4m\u00e4 tilanne voidaan korjata vain rakentamalla j\u00e4rjestelm\u00e4 uusien mahdollisuuksien etsimiseen. T\u00e4llainen j\u00e4rjestelm\u00e4 mahdollistaa muun muassa tilanteiden tunnistamisen, jotka avautuvat kaikissa olosuhteissa, my\u00f6s kriisin aikana.<\/p>\n
laajennusj\u00e4rjestelm\u00e4. Yhdess\u00e4 paikassa pysyminen tarkoittaa sen oksan sahaamista, jolla istut, sill\u00e4 mik\u00e4\u00e4n ei ole ikuista. Mik\u00e4 tahansa aihe on ennemmin tai my\u00f6hemmin loppuun kulunut, joten sinun on aina pohdittava uutta aihetta ja pyritt\u00e4v\u00e4 uusille markkinoille, ja t\u00e4m\u00e4 on suositeltavaa tehd\u00e4 ei silloin, kun kukko on nokkinut, vaan etuk\u00e4teen. Uusille markkinoille p\u00e4\u00e4sy voi vain n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 helpolta.<\/p>\n
Itse asiassa t\u00e4m\u00e4 ei ole helppoa, koska t\u00e4t\u00e4 varten sinun on teht\u00e4v\u00e4 joukko ponnisteluja, ja jos joitain ponnisteluja ei k\u00e4ytet\u00e4 tarvittavassa m\u00e4\u00e4rin, tulosta ei ole. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 uusille markkinoille p\u00e4\u00e4semiseksi tarvitaan laajennusj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. Sen avulla voit m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 ponnistelujen vahvuuden ja suunnan, tarvittavat resurssit ja kannattavimmat markkinat.<\/p>\n
J\u00e4rjestelm\u00e4 innovaatioiden kehitt\u00e4miseen ja toteuttamiseen. Kun tilannetta tarkastellaan j\u00e4rkev\u00e4sti, on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 herkullisimmasta, rakkaimmastakin tulee ennemmin tai my\u00f6hemmin tyls\u00e4\u00e4. Jos et tarjoa kuluttajille jotain uutta, he lopettavat tuotteen ostamisen, koska kukaan ei ole peruuttanut elinkaarta.<\/p>\n
Ainoa tapa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on tarjota jatkuvasti innovaatioita. Mutta itse innovaatiot eiv\u00e4t muodostu, niit\u00e4 on ty\u00f6stett\u00e4v\u00e4, ja t\u00e4t\u00e4 varten tarvitsemme j\u00e4rjestelm\u00e4n, joka mahdollistaa innovaatioiden kehitt\u00e4misen lis\u00e4ksi my\u00f6s niiden toteuttamisen. Ilman j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n keinoa. Kaoottiset toimet t\u00e4h\u00e4n suuntaan eiv\u00e4t anna toivottua tulosta, ja voivat jopa h\u00e4irit\u00e4 ja johtaa resurssien kulutukseen.<\/p>\n
Kysynn\u00e4n luomisj\u00e4rjestelm\u00e4. Ottaen huomioon sen, ett\u00e4 maamme on kaukana edistyksest\u00e4 ja muoti johonkin tulee meille muista maista, kansallemme n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, \u200b\u200b\u200b\u200bett\u00e4 kysynt\u00e4 syntyy itsest\u00e4\u00e4n ja se tarvitsee vain tyydytt\u00e4\u00e4. Todellisuudessa n\u00e4in ei kuitenkaan ole. Useimmille tuotteille ja palveluille on luotava kysynt\u00e4\u00e4. Maailmankuva, jolle kysynt\u00e4 on luonnollista, ei pysty n\u00e4kem\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 mik\u00e4 tahansa kysynt\u00e4 on oleellisesti jonkun ty\u00f6t\u00e4, mik\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 siihen voidaan vaikuttaa tietyill\u00e4 ty\u00f6kaluilla. Ilman t\u00e4t\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 on mahdotonta ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten kriisist\u00e4 selvit\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 kukaan ei ole mukana luomassa kysynt\u00e4\u00e4, vaan yritt\u00e4\u00e4 vain vastata nykyiseen kysynt\u00e4\u00e4n. Kriisiss\u00e4 kysynt\u00e4 kapenee ja eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 taito on kyky luoda se. T\u00e4m\u00e4 on j\u00e4lleen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 mahdotonta saavuttaa kaoottisilla toimilla, ja on tarpeen rakentaa j\u00e4rjestelm\u00e4 kysynn\u00e4n luomiseksi, koska vain se selviytyy niin vaikeasta teht\u00e4v\u00e4st\u00e4.<\/p>\n
Ulkoistamisen kehitt\u00e4minen. Eri yrityksill\u00e4 on erilaiset resurssit ja siten erilaiset mahdollisuudet ja siten erilaiset kustannukset. Kuluttajista kovan kilpailun olosuhteissa hinta on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 tekij\u00e4. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 on suositeltavaa k\u00e4sitell\u00e4 vain sit\u00e4, mit\u00e4 voit tehd\u00e4 alhaisin kustannuksin, ja mit\u00e4 voit tuottaa korkein kustannuksin, on suositeltavaa ulkoistaa niille, joilla on alhaisimmat kustannukset t\u00e4ss\u00e4 liiketoiminnassa.<\/p>\n
Olisi kuitenkin v\u00e4\u00e4rin antaa ulkoistamisen edet\u00e4, koska se voi johtaa negatiivisiin seurauksiin siin\u00e4 muodossa, ett\u00e4 toimittaja ei ole onnistunut toimittamaan tarvittavia materiaaleja tai komponentteja ajallaan, mik\u00e4 johti toimitusaikojen ylittymiseen. T\u00e4llaisten tilanteiden v\u00e4ltt\u00e4miseksi on loogista saada j\u00e4rjestelm\u00e4, joka varmistaa materiaalien ja komponenttien hankinnan hallinnan siirtymisen ulkoistamiseen, koska ilman j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4 ei p\u00e4rj\u00e4\u00e4.<\/p>\n
Kumppanuuden kehitt\u00e4misj\u00e4rjestelm\u00e4. Jotkut hankkeet eiv\u00e4t ole mahdollisia toteuttaa yksin, mutta ne voidaan toteuttaa vain k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 muiden yritysten resursseja. T\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee erityisesti kriisiaikoina, jolloin resursseista on pulaa eik\u00e4 niit\u00e4 ole mahdollista saada nopeasti t\u00e4ydennetty\u00e4. T\u00e4llaisissa tapauksissa kumppaneiden saaminen on eritt\u00e4in hyv\u00e4 kilpailuetu.<\/p>\n
Vaikeissa olosuhteissa yhteisty\u00f6ehdotuksia tulee usein, mutta kaikki ehdotukset eiv\u00e4t ole kannattavia. Kannattavimpien yhteisty\u00f6alueiden valitseminen parhaalla mahdollisella tavalla yhti\u00f6n tavoitteita ja etuja vastaavalla tavalla sek\u00e4 lupaavimpien yhteisty\u00f6kumppaneiden valinta n\u00e4ille alueille mahdollistaa kumppanuuskehitysj\u00e4rjestelm\u00e4n rakentamisen. T\u00e4llainen j\u00e4rjestelm\u00e4 auttaa ajattelemaan v\u00e4hemm\u00e4n kriisin k\u00e4sittely\u00e4.<\/p>\n
Erityistoimenpiteiden valinta ja toteuttaminen.<\/strong> Kaikki toimenpiteet eiv\u00e4t ole yht\u00e4 tehokkaita, joten on suositeltavaa valita ne, jotka johtavat vaadittuihin tuloksiin. Toimenpiteiden valinta ei saa tapahtua spontaanisti, sen on noudatettava tietty\u00e4 algoritmia, joka takaa n\u00e4iden toimenpiteiden tehokkuuden. Maailman kokemus osoittaa, ett\u00e4 seuraava algoritmi on tehokkain:<\/p>\n\n- tilanteen analyysi<\/li>\n
- toimenpiteiden valinta<\/li>\n
- toteutussuunnitelman laatiminen<\/li>\n
- toimenpiteiden t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6npanoa<\/li>\n
- yhteenveto<\/li>\n<\/ul>\n
Analyysi tilanteesta. Ensimm\u00e4inen vaihe on analyyttinen vaihe. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa tehd\u00e4\u00e4n yrityksen toiminnan analyysi. Eik\u00e4 vain analyysi, vaan ehdoton ja t\u00e4ydellinen analyysi, kaikki analysoidaan. Ei mit\u00e4\u00e4n ilman t\u00e4t\u00e4. Jos sinusta tuntuu, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4set toimeen pintapuolisella silm\u00e4yksell\u00e4, mene Juventuksen ja Zenitin valmentajien ja pelaajien luo, jotka eiv\u00e4t voineet saavuttaa haluttuja tuloksia otteluissa vaatimattomalla BATE:lla, ja kysy, miksi he eiv\u00e4t voittaneet.<\/p>\n
Vastaus on yksinkertainen banaalisuuteen asti: BATE-valmentaja on tehnyt valtavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n analyyttist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 analysoiden Juventusta ja Zeniti\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4 ja ulkoa. H\u00e4n ymm\u00e4rsi tilanteen niin hyvin, ett\u00e4 edes 30 miljoonan euron pelaajien l\u00e4sn\u00e4olo ei auttanut BATE:n kilpailijoita voittamaan. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 BATE-valmentaja on Valko-Ven\u00e4j\u00e4n menestynein valmentaja ja h\u00e4nen l\u00e4hestymistapaansa voi luottaa. H\u00e4nen ansiostaan \u200b\u200b25 minuutin pelin j\u00e4lkeen Juventus h\u00e4visi 2-0, eik\u00e4 Zenit 5 kertaa pystynyt maalintekoon melkein tyhj\u00e4\u00e4n verkkoon, josta pallon ei ottanut maalivahti vaan kentt\u00e4pelaaja!<\/p>\n
Kaikki t\u00e4m\u00e4 tapahtui analyysin kautta. Juuri analyysi teki mahdolliseksi kilpailla tasavertaisesti kilpailijoiden kanssa, jotka ylittiv\u00e4t BATE:n monesti kaikissa suhteissa, paitsi tehdyss\u00e4 analyyttisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4. Kilpailijoiden budjetit ovat luultavasti 100 kertaa suuremmat kuin BATE, itse joukkueiden kustannukset ylitt\u00e4v\u00e4t BATE:n kustannukset 50 kertaa, mutta t\u00e4m\u00e4 ei auttanut heit\u00e4.<\/p>\n
Goncharenko oli luultavasti yksi harvoista, jotka ymm\u00e4rsiv\u00e4t, ja luultavasti ensimm\u00e4inen, joka toteutti analyysin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Tulosta ei odotettu kauan – valkoven\u00e4l\u00e4inen seura ei ole koskaan saavuttanut t\u00e4llaista menestyst\u00e4. Juuri se analyysi, joka toi leijonanosan menestyksest\u00e4, sanoo BATE:n ja Zenitin toisessa ottelussa, kun BATE h\u00e4visi.<\/p>\n
Suurella todenn\u00e4k\u00f6isyydell\u00e4 voimme sanoa, ett\u00e4 Goncharenko ei tehnyt analyysi\u00e4 ennen uusintaottelua tai t\u00e4m\u00e4 analyysi oli melko heikko, mik\u00e4 johti tappioon melko hyv\u00e4ll\u00e4 BATE-pelill\u00e4. Yleens\u00e4, jos puhumme nykyisen kielen modernilla murteella, analyysi s\u00e4\u00e4nn\u00f6t! Analyysis\u00e4\u00e4nn\u00f6t eiv\u00e4t vain urheilussa, vaan my\u00f6s taloudessa. Valko-Ven\u00e4j\u00e4n yritysten vuoro on taistella maailman yrityksi\u00e4 vastaan. Jos olet valmis, voit lukea eteenp\u00e4in, jos et, poista t\u00e4m\u00e4 tiedosto ja unohda, ett\u00e4 olet koskaan n\u00e4hnyt sit\u00e4.<\/p>\n
Toimenpiteiden valinta. Yrityksen tilanteen perusteellisen tutkimuksen j\u00e4lkeen on mahdollista m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 toimenpiteet, jotka auttavat minimoimaan kriisin seurauksia. Toimenpiteiden valintaan on suhtauduttava huolellisesti, eik\u00e4 varpusiin ampumisen periaatteen mukaan. Toimenpiteiden valinnan tekee henkil\u00f6, joka ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kunkin toimenpiteen seuraukset ja onko toteutetuista toimenpiteist\u00e4 koituva hy\u00f6ty suurempi kuin niille aiheutuvat resurssikustannukset.<\/p>\n
Suunnitelman laatiminen toimenpiteiden toteuttamiseksi. On mahdotonta omaksua \u00e4\u00e4rett\u00f6myytt\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa kriisintorjuntaohjelman yhteydess\u00e4, ett\u00e4 kaikkia toimenpiteit\u00e4 ei ole mahdollista toteuttaa tehokkaasti samanaikaisesti, ne on toteutettava asteittain ja johdonmukaisesti, jotta yhden toimenpiteen toteuttaminen ei tapahdu toisen vahingoksi. mitata. T\u00e4t\u00e4 varten on tarpeen laatia erityinen suunnitelma, milloin ja kuka toimenpiteet toteuttaa.<\/p>\n
Toimenpiteiden t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6npano. Toimenpiteiden toteuttaminen on luultavasti ohjelman vaikein vaihe. Jokainen on tottunut ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n tavanomaisen algoritminsa mukaan, ja t\u00e4st\u00e4 inertiasta on usein vaikea p\u00e4\u00e4st\u00e4 eroon ja aloittaa jotain tavanomaisten puitteiden ulkopuolella. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 kaikki laitetaan laatikkoon ja unohdetaan. T\u00e4m\u00e4 ei ole tie ulos. On v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 toteuttaa se, mit\u00e4 on suunniteltu, ja tehd\u00e4 se t\u00e4sm\u00e4lleen suunnitellulla tavalla ja suunnitellussa aikataulussa.<\/p>\n
Vain pienet s\u00e4\u00e4d\u00f6t ovat sallittuja. Muuten on my\u00f6hemmin vaikeaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, miss\u00e4 virheet on tehty, eik\u00e4 toistaa niit\u00e4 uudelleen. Yksi syy BATEn onnistuneeseen peliin on juuri se, ett\u00e4 kehitetyt toimenpiteet toteuttivat pelaajat, jotka noudattivat kaikkia valmentajan antamia pelin ohjeita. T\u00e4m\u00e4n ansiosta oli mahdollista k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 Zenithin heikkouksia, jotka valmentaja n\u00e4ki, ja samalla neutraloida vahvuudet.<\/p>\n
Yhteenveto. Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 vaiheista on debriefing-vaihe. On mahdotonta sallia t\u00e4llaista tilannetta, kun tapahtuman p\u00e4\u00e4tytty\u00e4 he unohtavat sen samppanjan suihkun alla. T\u00e4m\u00e4 tilanne johtaa siihen, ett\u00e4 kokemusta ei kerry. Sit\u00e4 voi kerty\u00e4 vain ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, miksi ja miten tavoitteet saavutettiin.<\/p>\n
Todenn\u00e4k\u00f6isesti yksi syy siihen, miksi BATE ei pystynyt pelaamaan riitt\u00e4v\u00e4sti toista ottelua Zeniti\u00e4 vastaan, on vain t\u00e4m\u00e4n vaiheen huomioimatta j\u00e4tt\u00e4minen. Sit\u00e4 seuranneen euforian j\u00e4lkeen yhteenvedon tekeminen saattoi unohtaa, mink\u00e4 seurauksena ensimm\u00e4isest\u00e4 pelist\u00e4 saadut kokemukset eiv\u00e4t j\u00e4\u00e4neet pelaajiin. Todenn\u00e4k\u00f6isesti t\u00e4m\u00e4 kokemus ei riitt\u00e4nyt pelaamaan toista ottelua arvokkaasti.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Oletko kyll\u00e4stynyt kriisiin? Mietitk\u00f6 jatkuvasti, kuinka kriisist\u00e4 selvit\u00e4\u00e4n? Haluatko voittaa h\u00e4net ikuisesti? Napsauta saadaksesi tehokkaiden toimenpiteiden ohjelman.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":184055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[892,842,1338,998],"tags":[],"class_list":["post-255645","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tietoja-markkinoinnista-ja-liiketoiminnasta","category-talousvalistus","category-wirtschaftliche-trends-fi","category-idei-zarobitku-7"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=255645"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255645\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=255645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=255645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=255645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}