Tilastojen mukaan yhdeks\u00e4n kymmenest\u00e4 aloittavasta yritt\u00e4j\u00e4st\u00e4 menee konkurssiin ensimm\u00e4isen toimintavuotensa aikana.<\/strong> Edes pinnalla pysyvist\u00e4 ei voi aina tulla vauraita liikemiehi\u00e4. T\u00e4h\u00e4n on monia syit\u00e4, mutta t\u00e4rkein niist\u00e4 on tietyn liiketoiminnan, henkil\u00f6kohtaisten ja moraalisten ominaisuuksien puute.<\/p>\n Jokaisen menestyv\u00e4n yritt\u00e4j\u00e4n liiketoimintaominaisuuksien tulee olla etusijalla.<\/strong> Niiden ansiosta voit saavuttaa menestyst\u00e4 liiketoiminnassa. Katsotaanpa viitt\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4.<\/p>\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n synonyymi\u00e4 voidaan kutsua varovaisuudeksi. Menestyv\u00e4 liikemies sijoittaa rahaa vain yritykseen, joka tuottaa tuloja.<\/strong> Siksi todella rikkaat ihmiset eiv\u00e4t yrit\u00e4 pukeutua n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4sti, eiv\u00e4tk\u00e4 k\u00e4yt\u00e4 uhmakkaasti kalliita asusteita. Loppujen lopuksi n\u00e4iden asioiden ostaminen tyydytt\u00e4\u00e4 vain oikkuja eik\u00e4 maksa mill\u00e4\u00e4n tavalla.<\/p>\n T\u00e4st\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00e4 on tullut el\u00e4m\u00e4ntapa monille menestyneille yritt\u00e4jille. Esimerkiksi yksi maailman kymmenen rikkaimmista ihmisist\u00e4, Warren Buffett lounasi kerran McDonald'sissa ja maksoi alennuskuponkeilla.<\/p>\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ei tietenk\u00e4\u00e4n pit\u00e4isi rajoittua ahneuteen.<\/strong><\/p>\n T\u00e4m\u00e4 on kyky koota joukko ammattilaisia, jotka ovat valmiita ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n liiketoiminnan kehitt\u00e4miseksi ja tuottojen kasvattamiseksi. Kun yritys kasvaa, yritt\u00e4j\u00e4 ei voi kasvattaa sit\u00e4 yksin, vaikka h\u00e4n tekisi t\u00f6it\u00e4 y\u00f6t\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4.<\/strong> Yritt\u00e4j\u00e4n sairastuessa asiahan nousee esille. Siksi jokainen johtaja tarvitsee p\u00e4tevi\u00e4 avustajia.<\/p>\n Yritys ei saavuta mit\u00e4\u00e4n, jos vain johto ajattelee. Kyll\u00e4, kyll\u00e4, jos olet sijoittanut kaikki rahasi jonkinlaiseen tuotantoon ja olet koonnut oman alansa ammattilaisten tiimin, \u00e4l\u00e4 odota n\u00e4iden ihmisten tekev\u00e4n kaiken puolestasi, ja ansaitset vain passiivisesti. Kun henkil\u00f6 haluaa tulla menestyv\u00e4ksi liikemieheksi, h\u00e4nen on oltava valmis ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n kovasti, useimmiten ilman lomia ja vapaap\u00e4ivi\u00e4.<\/strong><\/p>\n Esimerkiksi Tinkoff Bankin perustaja Oleg Tinkov my\u00f6nt\u00e4\u00e4, ettei h\u00e4n voinut irrottautua ty\u00f6st\u00e4\u00e4n pariin viikkoon kauempaa. H\u00e4n tekee mieluummin t\u00f6it\u00e4 100 % el\u00e4m\u00e4st\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Jos haluat olla yritt\u00e4j\u00e4, niin tied\u00e4, ett\u00e4 se ei ole ty\u00f6, se on el\u00e4m\u00e4ntapa. Se m\u00e4\u00e4rittelee sinut. Unohda loma, kotiinpaluu klo 18. Viimeinen asia, jonka teet y\u00f6ll\u00e4, on kirjeiden l\u00e4hett\u00e4minen. Ja aamulla ensimm\u00e4inen asia, jonka teet, on lukea y\u00f6n aikana saamasi kirjeet, ja her\u00e4\u00e4t keskell\u00e4 y\u00f6t\u00e4. Mutta se kannattaa, koska teet jotain itsellesi. Samaan aikaan monet rikkaat korostavat haastatteluissaan, ett\u00e4 pelkk\u00e4 ahkeruus ei riit\u00e4: esimerkiksi kaivosty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6 on kovaa, mutta ei tuo paljoa rahaa. Sinulla on oltava muita ominaisuuksia, joiden avulla voit tulla menestyv\u00e4ksi yritt\u00e4j\u00e4ksi.<\/p>\n Vaikuttaa silt\u00e4, \u200b\u200b\u200b\u200bett\u00e4 henkil\u00f6 ty\u00f6skentelee itselleen, ja siksi h\u00e4n on toimissaan t\u00e4ysin vapaa. Mutta jos et onnistu organisoimaan aikaasi kunnolla, voit "h\u00e4vit\u00e4 bisnest\u00e4". Ilman itsekuria ei ole menestyv\u00e4\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4\u00e4.<\/strong> Sinun on opittava laatimaan itsen\u00e4isesti aikataulu itsellesi t\u00e4rkeist\u00e4 asioista ja noudattamaan sit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 auttaa sinua saavuttamaan tavoitteesi ajoissa.<\/p>\n Avuksi asioiden j\u00e4rjest\u00e4misess\u00e4 voit k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tavallista p\u00e4iv\u00e4kirjaa.<\/p>\n Ennen kuin ajattelet tulevien ongelmien ratkaisemista, opi k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n asioita mahdollisimman lyhyess\u00e4 ajassa ja tehokkaammin. T\u00e4t\u00e4 ominaisuutta voi kehitt\u00e4\u00e4 itsess\u00e4si, jos jatkuvasti analysoit kuvaa yrityksesi kehityksest\u00e4. Menestyv\u00e4 liikemies usein kokee, onko asiat hyvin ja onko jokin teht\u00e4v\u00e4 intuitiivisella tasolla ryhtymisen arvoinen.<\/strong><\/p>\n Rohkeutta seurata syd\u00e4nt\u00e4si ja intuitiotasi. Jotenkin he tiet\u00e4v\u00e4t jo, kuka sin\u00e4 todella haluat olla. Kaikki muu on toissijaista. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 on tiettyj\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200bominaisuuksia. Jos sinulla on ainakin osa niist\u00e4, sinulla on jo valmiudet tulevasta liikemiehest\u00e4.<\/p>\n Menestyv\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4 ei pelk\u00e4\u00e4 muutosta, h\u00e4n on valmis oppimaan ja kehittym\u00e4\u00e4n miss\u00e4 i\u00e4ss\u00e4 tahansa.<\/strong> Samaan aikaan vauraiden liikemiesten yksinkertaisesti hankkimista korkea-asteen koulutuksesta ei juurikaan arvosteta. Mutta monet heist\u00e4 tunnustavat opiskelijoidensa edut hy\u00f6dyllisten kontaktien saamisessa, kurinalaisuuden ja sinnikkyyden kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n Menestyv\u00e4 ihminen oppii koko el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 virheist\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Uskon, ett\u00e4 koulutus on kyky\u00e4 ottaa riskej\u00e4 ja antaa asioille oma arvionsa, sek\u00e4 kyky\u00e4 kyseenalaistaa v\u00e4itteit\u00e4, kysy\u00e4 oikeita kysymyksi\u00e4 ja etsi\u00e4 totuutta – eik\u00e4 vain hyv\u00e4ksy\u00e4 kaikkea sellaisena kuin se on sinulle esitetty. Yksi halutuimmista ominaisuuksista liiketoiminnassa. T\u00e4m\u00e4 on kyky\u00e4 olla luova, kyky\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ep\u00e4tavallisia ratkaisuja vakiotilanteessa.<\/strong><\/p>\n Esimerkkin\u00e4 tunnetun liikemiehen Jevgeni Chichvarkinin, Euroset-viestint\u00e4salonkien entisen osaomistajan, toiminta. Nuoruudessaan h\u00e4n k\u00e4vi kauppaa markkinoilla, kaikki h\u00e4nen tavaransa olivat aina silittyj\u00e4 ja kauniisti pakattuja, mik\u00e4 houkutteli jatkuvasti ostajia.<\/p>\n Kun Chichvarkin perusti yst\u00e4v\u00e4ns\u00e4 kanssa Euroset-viestint\u00e4salonkiin, h\u00e4n tajusi, ett\u00e4 mainonta vaikuttaa paljon myynnin kasvuun. Sielt\u00e4 tulivat Eurosetin j\u00e4rkytt\u00e4v\u00e4t iskulauseet: "Tule alasti ja hanki puhelin ilmaiseksi!" tai "En kumpikaan… itselleni, kaikki ihmisille!"<\/p>\n Ihminen on valmis maksamaan kokemuksistaan. Shoppailun tulee olla seikkailu! Ihmisell\u00e4 pit\u00e4isi olla jotain muutakin kuin tavaroita. Kaupunkimaailmassamme turhaan ihminen on valmis maksamaan enemm\u00e4n kuin vaikutelmista. Koska koti – metro – ty\u00f6 – metro – koti. Se saa. Intohimoa ja j\u00e4nnityst\u00e4 on oltava l\u00e4sn\u00e4 tekem\u00e4ss\u00e4si liiketoiminnassa. Yrityksesi on oltava sinulle kiinnostava.<\/strong> T\u00e4rkeint\u00e4 ei ole liioitella sit\u00e4 ja punnita kaikkia etuja ja haittoja ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemist\u00e4.<\/p>\n Esimerkiksi Bill Gates putosi Harvardista tullakseen Microsoft-verkoston perustajaksi ja sai tutkintotodistuksensa vain 34 vuotta sis\u00e4\u00e4ntulonsa j\u00e4lkeen!<\/p>\n L\u00e4hde milloin tahansa ja luo oma yritys \u2013 ja koskaan ei ole liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4 palata Harvardiin! Jos yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 ei ole t\u00e4t\u00e4 ominaisuutta, h\u00e4nen yrityksens\u00e4 voi menn\u00e4 konkurssiin.<\/strong> Ei ihme, ett\u00e4 Bill Gates neuvoo toimimaan v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti, jos hyv\u00e4 idea tulee mieleen. Sen voisi tehd\u00e4 joku muu.<\/p>\n Ideat itsess\u00e4\u00e4n ovat arvokkaita, mutta jokainen idea on loppujen lopuksi vain idea. N\u00e4m\u00e4 ominaisuudet auttavat voittamaan takaiskut, joita jopa menestyneimm\u00e4t yritt\u00e4j\u00e4t kohtaavat matkan varrella. Vaikka virheet seuraisivat per\u00e4kk\u00e4in, yrityksesi jatkopolku riippuu vain siit\u00e4, annatko periksi vai et.<\/strong><\/p>\n Esimerkiksi amerikkalainen keksij\u00e4 ja yritt\u00e4j\u00e4 Thomas Edison kutsui kaikkia ep\u00e4onnistumisiaan "toisen tavan l\u00f6yt\u00e4miseksi, joka ei toimi".<\/p>\n Monet ihmiset haaveilevat menestyksest\u00e4. Minulle menestys on toistuvien takaiskujen voittaminen. Itse asiassa menestys miss\u00e4 tahansa liiketoiminnassa on yksi prosentti, kun taas ep\u00e4onnistuminen on yhdeks\u00e4nkymment\u00e4yhdeks\u00e4n. Kun katson ty\u00f6t\u00e4ni taaksep\u00e4in, minusta tuntuu, etten tehnyt mit\u00e4\u00e4n muuta kuin sarjan virheit\u00e4, vakavia laiminly\u00f6ntej\u00e4. Mutta olen my\u00f6s ylpe\u00e4 saavutuksistani. Vaikka tein yhden virheen toisensa j\u00e4lkeen, virheet ja ep\u00e4onnistumiset eiv\u00e4t koskaan tapahtuneet samoista syist\u00e4. Sen p\u00e4\u00e4n moraaliset ominaisuudet ovat eritt\u00e4in hy\u00f6dyllisi\u00e4 miss\u00e4 tahansa yritt\u00e4j\u00e4toiminnassa.<\/strong> Valitettavasti kaikki yritt\u00e4j\u00e4t eiv\u00e4t yrit\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4tk\u00e4 sitten ymm\u00e4rr\u00e4, miksi he eiv\u00e4t menestyneet.<\/p>\n Todella rehellist\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n luotettavana kumppanina, h\u00e4nen luokseen tulee todenn\u00e4k\u00f6isemmin asiakkaita. Yrityksen menestys riippuu suoraan sen johtajan totuudesta.<\/strong><\/p>\n Magnit-myym\u00e4l\u00e4ketjun entinen omistaja Sergei Galitski ajattelee t\u00e4st\u00e4:<\/p>\n Jos rikot pelin s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, ei ole mit\u00e4\u00e4n j\u00e4rke\u00e4 tehd\u00e4 liiketoimintaa. Kun et voi voittaa reilusti liiketoiminnassa, ennemmin tai my\u00f6hemmin h\u00e4vi\u00e4t. Sinun t\u00e4ytyy ty\u00f6skennell\u00e4 kovemmin, olla kokeneempi, \u00e4lykk\u00e4\u00e4mpi, lahjakkaampi. N\u00e4ist\u00e4 vivahteista syntyy voitto.<\/p>\n<\/blockquote>\n Yritt\u00e4jyyteen liittyy aina stressaava tilanne, vastuullisten p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen, kommunikointi asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Hyv\u00e4lle yritt\u00e4j\u00e4lle on aina t\u00e4rke\u00e4\u00e4 hallita itse\u00e4\u00e4n, olla kohtelias ja huomaamaton ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja asiakkaiden kanssa.<\/strong><\/p>\n Valitettavasti joissain kaupoissa ei ole harvinaista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 r\u00f6yhke\u00e4\u00e4 asennetta myyjilt\u00e4, \u200b\u200bjoiden v\u00e4lit\u00f6n teht\u00e4v\u00e4 on myyd\u00e4 luovutetut tavarat. Siksi he pysyv\u00e4t myyjin\u00e4, koska heill\u00e4 ei ole niin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ominaisuutta kuin itsehillint\u00e4.<\/p>\n Menestyksen t\u00e4rkein kaava on osaaminen k\u00e4sitell\u00e4 ihmisi\u00e4. Yhteisen kielen l\u00f6yt\u00e4miseksi kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kyky kommunikoida helposti ihmisten kanssa. Kyky kuunnella ja kuulla keskustelukumppaniasi, argumentoida n\u00e4kemyksi\u00e4si auttaa liiketoiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/strong> T\u00e4m\u00e4 auttaa luomaan yhteyden potentiaalisiin asiakkaisiin, innostaa heid\u00e4n luottamustaan.<\/p>\n Pid\u00e4n silti mieluummin ihmisten kanssa juttelemisesta kuin tekstiviestien l\u00e4hett\u00e4misest\u00e4. Kaikilla yritt\u00e4jill\u00e4 ei ole kyky\u00e4 asettua toisen ihmisen asemaan, mutta se ei ole ollenkaan tarpeetonta.<\/strong> Sen avulla voit yritt\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 asiakaskuntaasi.<\/p>\n N\u00e4in teki esimerkiksi IKEA-myym\u00e4l\u00e4ketjun perustaja Ingvar Kamprad. H\u00e4n ajoi koko ik\u00e4ns\u00e4 vanhalla autolla ja pakotti toimistonsa ty\u00f6ntekij\u00e4t k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n xerox-paperia molemmin puolin.<\/p>\n Olen hieman tiukkanahkainen, mutta mit\u00e4 sitten? Katson kuinka paljon rahaa aion k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 itseeni ja mietin, voivatko IKEA-asiakkaat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 niin paljon… Voisin lent\u00e4\u00e4 ykk\u00f6sluokkaa koko ajan, mutta ei ole mit\u00e4\u00e4n j\u00e4rke\u00e4 tuhlata rahaa vain siksi, ett\u00e4 sinulla on liikaa. Jos on olemassa sellainen taito kuin johtajuus, se on hyv\u00e4 esimerkki. Tein t\u00e4m\u00e4n kaikille IKEA-ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Rikkautta ja vaatimattomuutta on vaikea yhdist\u00e4\u00e4, mutta on yritt\u00e4ji\u00e4, joilla on t\u00e4m\u00e4 hy\u00f6dyllinen piirre. T\u00e4m\u00e4 ominaisuus auttaa ajattelemaan j\u00e4rkev\u00e4sti, olemaan oikeudenmukainen ja kohtelemaan muita ihmisi\u00e4 kunnioittavasti.<\/strong><\/p>\n Esimerkiksi Zara-br\u00e4ndin perustaja Amancio Ortega ei ep\u00e4r\u00f6i ruokailla ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa, pukeutuu vaatimattomiin vaatteisiin ja asuu asunnossa, ei ylellisess\u00e4 kartanossa.<\/p>\n Haluaisin muistaa, mist\u00e4 olen kotoisin, ja vaatimattomuus auttaa minua t\u00e4ss\u00e4. Raha ei ole minulle motivaattori Kuinka menesty\u00e4 yritt\u00e4jyydess\u00e4 Tilastojen mukaan yhdeks\u00e4n kymmenest\u00e4 aloittavasta yritt\u00e4j\u00e4st\u00e4 menee konkurssiin ensimm\u00e4isen toimintavuotensa aikana. Jopa ne jotka j\u00e4\u00e4v\u00e4t…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":183412,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[812,942],"tags":[],"class_list":["post-252833","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-menestystarinoita","category-motivaatio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252833","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=252833"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252833\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/183412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=252833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=252833"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=252833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Yritt\u00e4j\u00e4n bisnesominaisuudet<\/h2>\n
1 K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisyys<\/h3>\n
2 Valtuutuksen siirt\u00e4minen<\/h3>\n
\n
\nAkio Morita, japanilainen yritt\u00e4j\u00e4, Sony Corporationin perustaja<\/p>\n<\/blockquote>\n3 Ahkeruus<\/h3>\n
\n
\nNicholas Zennstr\u00f6m, ruotsalainen yritt\u00e4j\u00e4, Skypen perustaja ja kehitt\u00e4j\u00e4<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n4 Organisaatio ja kyky noudattaa asetettua tavoitetta<\/h3>\n
\n
\nPeter Drucker, useiden kuuluisien johtamista koskevien kirjojen kirjoittaja<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n5 Ennakointi<\/h3>\n
\n
\nSteve Jobs, yritt\u00e4j\u00e4, keksij\u00e4<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nYritt\u00e4j\u00e4n henkil\u00f6kohtaiset ominaisuudet<\/h3>\n
1 Oppittavuus<\/h3>\n
\n
\nSteve Wozniak, yksi Applen perustajista<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n2 Luovuus<\/h3>\n
\n
\nJevgeni Chichvarkin, yritt\u00e4j\u00e4<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n3 Kyky ottaa riskej\u00e4<\/h3>\n
\n
\nBill Gates, yritt\u00e4j\u00e4, sosiaalinen aktivisti<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n4 P\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyys<\/h3>\n
\n
\nHaasteena on toteuttaa se k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.
\nHenry Ford, autotehtaiden omistaja<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n5 Sinnikkyytt\u00e4 ja itseluottamusta<\/h3>\n
\n
\nSoichiro Honda, Honda Motor Companyn perustaja<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nYritt\u00e4j\u00e4n moraaliset ominaisuudet<\/h3>\n
1 Rehellisyys ja vastuullisuus<\/h3>\n
\n
2 Rauhallisuus<\/h3>\n
\n
\nTheodore Roosevelt, poliitikko, Yhdysvaltain presidentti<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n3 Seurallisuus<\/h3>\n
\n
\nRichard Branson, liikemies, miljard\u00f6\u00f6ri<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n4 Empatia<\/h3>\n
\n
\nIngvar Kamprad<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n5 Vaatimattomuus<\/h3>\n
\n
\nTim Cook, Applen toimitusjohtaja<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"