{"id":242054,"date":"2022-09-17T11:06:00","date_gmt":"2022-09-17T08:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=242054"},"modified":"2022-04-24T08:03:11","modified_gmt":"2022-04-24T05:03:11","slug":"kuinka-tulla-hyvaeksi-johtajaksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/kuinka-tulla-hyvaeksi-johtajaksi\/","title":{"rendered":"Kuinka tulla hyv\u00e4ksi johtajaksi"},"content":{"rendered":"<p>Kuinka tulla hyv\u00e4ksi johtajaksi? Pystyv\u00e4tk\u00f6 kaikki t\u00e4h\u00e4n? Mit\u00e4 taitoja tulisi hankkia ja mitk\u00e4 hyl\u00e4t\u00e4? N\u00e4m\u00e4 ja muut kysymykset ovat yksityiskohtaisia, t\u00e4sm\u00e4llisi\u00e4 ja j\u00e4rjestyksess\u00e4.<\/p>\n<h2>Kuka voi johtaa joukkuetta<\/h2>\n<p>Monet yritt\u00e4j\u00e4t ja johtajat kamppailevat vuosia l\u00f6yt\u00e4\u00e4kseen johtajan, joka t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 heid\u00e4n vaatimukset. Vaikuttaa silt\u00e4, \u200b\u200bmik\u00e4 voisi olla helpompaa? Onko v\u00e4h\u00e4n ihmisi\u00e4, jotka haluavat kiivet\u00e4 uraportaille? Osoittautuu, ett\u00e4 kaikki ei ole niin selv\u00e4\u00e4.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Usein k\u00e4y niin, ett\u00e4 johtoon nimitetty henkil\u00f6 ei ole siihen valmis. H\u00e4n viihtyy hyvin omalla paikallaan. H\u00e4n voi olla siisti asiantuntija, mutta samalla h\u00e4nell\u00e4 ei ole johtajalle tarvittavia ominaisuuksia.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Parhaasta myyj\u00e4st\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tule hyv\u00e4\u00e4 johtajaa, lahjakas kirurgi on todenn\u00e4k\u00f6isesti huono ylil\u00e4\u00e4k\u00e4ri, nerokas suunnittelija, jolla on kaksi korkeakoulutusta, tulee inhottavaksi toimistop\u00e4\u00e4llik\u00f6ksi.<\/p>\n<p>Joten kuka voi silti johtaa menestyksekk\u00e4\u00e4sti joukkuetta? On vain yksi vastaus. Ollaksesi menestyv\u00e4 johtaja, sinun on oltava hyv\u00e4 johtaja. Pystyy organisoimaan ty\u00f6nkulkua, luomaan oikeanlaisen mikroilmaston tiimiin, olemaan johtaja ja jossain m\u00e4\u00e4rin opettaja.<\/p>\n<h2>Syntyv\u00e4tk\u00f6 he vai tuleeko niist\u00e4?<\/h2>\n<p>Lause &quot;Johtajia ei synny, heist\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n&quot; on vain puoliksi totta. Jokaisella lapsella on syntyess\u00e4\u00e4n tiettyj\u00e4 taipumuksia, kykyj\u00e4. Kaikki ne ovat erilaisia.<\/p>\n<p>El\u00e4m\u00e4n aikana ihmiselle syntym\u00e4ss\u00e4 annetut ominaisuudet joko kehittyv\u00e4t tai haalistuvat. On t\u00e4ysin mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 taitavan esimiehen taitoja, oppia tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Jos ne on asetettu syntyess\u00e4\u00e4n ja on halu. On paljon vaikeampaa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4: &quot;Miksi haluan tulla menestyv\u00e4ksi johtajaksi?&quot;<\/p>\n<p>Henkil\u00f6, joka ei kanna mit\u00e4\u00e4n arvoja ja ei rakasta ihmisi\u00e4, ei koskaan pysty hallitsemaan joukkuetta. Ty\u00f6ntekij\u00e4t vihaavat h\u00e4nt\u00e4 hiljaa, ja vaihtuvuus on valtava. Toisin sanoen menestyv\u00e4 johtaja tarvitsee paitsi liiketoimintaa my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200b\u200b\u200bominaisuuksia. Sinun on opittava n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ihminen jokaisessa ihmisess\u00e4.<\/p>\n<h2>Hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksia<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-220692-62606e875c803.webp\" data-rel=\"lightbox\" ><img decoding=\"async\" class=\"SDStudio-light-box-enable SDStudio-editor-tools-md-imp\" src=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-220692-62606e875c803.webp\" alt=\"Kuinka tulla hyv\u00e4ksi johtajaksi\" ><\/a><\/p>\n<p>Johtamisprosessin tulee alkaa itsest\u00e4\u00e4n. P\u00e4\u00e4st\u00e4 v\u00e4hitellen eroon puutteista ja komplekseista ja kehit\u00e4 positiivisia puoliasi.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ensimm\u00e4inen askel<\/strong> on oppia ajattelemaan eteenp\u00e4in. On mahdotonta kiivet\u00e4 uraportaiden huipulle ja pysy\u00e4 siell\u00e4, jos henkil\u00f6ll\u00e4 ei ole strategista ajattelua. Sinun on laadittava toimintasuunnitelma tavoitteesi saavuttamiseksi. Sanotaan: hanki lis\u00e4koulutusta, k\u00e4y kursseja, kehit\u00e4 projekti jne.<\/li>\n<li><strong>Toinen vaihe<\/strong> on edustavan ulkon\u00e4\u00f6n luominen. Suurin osa ihmisist\u00e4 on visuaaleja. Riippumatta siit\u00e4, kuinka erinomaisia \u200b\u200bjohtajan henkil\u00f6kohtaiset ominaisuudet ovat, huolimaton puku, huolimaton kampaus ja ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4 haju mit\u00e4t\u00f6iv\u00e4t kaikki ponnistelut.<\/li>\n<\/ol>\n<p>T\u00e4rkeimm\u00e4t ominaisuudet, joita on kehitett\u00e4v\u00e4 tullaksesi parhaaksi pomoksi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Viestint\u00e4<\/strong>. On v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 paitsi pysty\u00e4 kommunikoimaan ihmisten kanssa itse, my\u00f6s rakentamaan yritysviestint\u00e4\u00e4 tiimiss\u00e4.<\/li>\n<li><strong>Hallinto.<\/strong> Ty\u00f6kalujen (resurssien) tarjoaminen ty\u00f6ntekij\u00f6ille teht\u00e4vien suorittamiseen.<\/li>\n<li><strong>Suunnittelu<\/strong>. \u00c4l\u00e4 anna kaiken menn\u00e4 omalla painollaan, vaan laadi ty\u00f6suunnitelma itsellesi ja alaisillesi.<\/li>\n<li><strong>valtuuskunta<\/strong>. Vapauta itsesi osittain kuormasta ja vapauta aikaasi muuhun. Jotkut johtajat eiv\u00e4t luota ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. Jotkut &#8211; koska pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t menett\u00e4\u00e4 suosikki &quot;tuolinsa&quot;, toiset uskovat, ett\u00e4 kukaan ei p\u00e4rj\u00e4\u00e4 paremmin kuin he itse.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kaikki yll\u00e4 oleva on vain pieni osa siit\u00e4, mit\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 pomolla pit\u00e4isi olla. Ihanteellisia ihmisi\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n ole olemassa. Mutta on t\u00e4ysin mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 asteittain tiettyj\u00e4 taitoja ja ominaisuuksia itsess\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<h2>Mit\u00e4 mahtavan pomon pit\u00e4isi pysty\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n<\/h2>\n<p>On mielipide &#8211; millainen pomo, sellaiset ty\u00f6ntekij\u00e4t. Ja se on totta. Tykk\u00e4\u00e4 vet\u00e4\u00e4 puoleensa kaltaista. Johtaja seisoo pyramidin k\u00e4rjess\u00e4, ja arvot, joita h\u00e4n l\u00e4hett\u00e4\u00e4 maailmalle, kokoavat h\u00e4nen ymp\u00e4rilleen samanlaisen joukkueen. Ne, jotka ovat erilaisia, l\u00e4htev\u00e4t ennemmin tai my\u00f6hemmin.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Jos esimies antaa itselleen mahdollisuuden tehd\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200basioita ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana, 90 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 alkaa v\u00e4hitellen tehd\u00e4 samoin. Jotta voit hallita ihmisi\u00e4 menestyksekk\u00e4\u00e4sti, sinun on n\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 heille esimerkki\u00e4.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4ksesi, kuinka tulla hyv\u00e4ksi pomoksi, sinun on tiedett\u00e4v\u00e4, mit\u00e4 sinun tulee pysty\u00e4 ja tehd\u00e4. Viile\u00e4n pomon pit\u00e4isi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ole rehellinen<\/strong>. Riitt\u00e4\u00e4, kun valehtelet useita kertoja, ja joukkue ei en\u00e4\u00e4 luota johtajaansa.<\/li>\n<li><strong>\u00c4l\u00e4 vain anna komentoja<\/strong>, vaan my\u00f6s selit\u00e4 ja perustele p\u00e4\u00e4t\u00f6ksesi. Esimerkiksi kun henkil\u00f6lle &quot;riiputetaan&quot; lis\u00e4vastuita, on tarpeen selitt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 t\u00e4m\u00e4n tarpeen aiheutti, kuinka kauan ja mitk\u00e4 bonukset odottavat ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 sen seurauksena.<\/li>\n<li><strong>Ymm\u00e4rr\u00e4<\/strong>, miss\u00e4 paikassa kuka on arvokkain. \u00c4l\u00e4 pelk\u00e4\u00e4 valua, jos siit\u00e4 on hy\u00f6ty\u00e4.<\/li>\n<li><strong>Pystyt tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong> etk\u00e4 siirr\u00e4 vastuuta virheist\u00e4si muille.<\/li>\n<li><strong>Ole tiukka<\/strong> tarvittaessa.<\/li>\n<li><strong>Keskity alueeseesi<\/strong>. Pomo, joka ei ymm\u00e4rr\u00e4 mit\u00e4\u00e4n tuotteen tai palvelun tuotantoprosessista, n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 naurettavalta. H\u00e4n ei yksinkertaisesti pysty puhumaan samaa kielt\u00e4 alaistensa kanssa.<\/li>\n<li><strong>Katso muutama askel eteenp\u00e4in<\/strong>, ole tietoinen ja ajattele eteenp\u00e4in. Maailma muuttuu ja paranee nopeasti, uusia tekniikoita syntyy. Jotta et olisi ulkopuolinen, sinun on pidett\u00e4v\u00e4 nen\u00e4si aina tuulessa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-220692-62606e8861c32.webp\" data-rel=\"lightbox\" ><img decoding=\"async\" class=\"SDStudio-light-box-enable SDStudio-editor-tools-md-imp\" src=\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-220692-62606e8861c32.webp\" alt=\"Kuinka tulla hyv\u00e4ksi johtajaksi\" ><\/a><\/p>\n<h2>Virheit\u00e4 ja vinkkej\u00e4<\/h2>\n<p>Monet jopa eritt\u00e4in hyv\u00e4t johtajat tekev\u00e4t samanlaisia \u200b\u200bvirheit\u00e4, joista p\u00e4\u00e4st\u00e4 eroon he voivat helpottaa itsens\u00e4 ja alaistensa el\u00e4m\u00e4\u00e4.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Virhe 1.<\/strong> Jostain syyst\u00e4 useimmat pomot uskovat, ett\u00e4 jos kaikki on hyvin, ei ole mit\u00e4\u00e4n puhuttavaa. T\u00e4m\u00e4 on pohjimmiltaan v\u00e4\u00e4rin. Jokainen haluaa saada tunnustusta ponnisteluistaan \u200b\u200bja saavutuksistaan. Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kehua ja kannustaa! Ja mieluiten kaikille. Mutta yksityisesti saa kiusata.<\/li>\n<li><strong>Virhe 2<\/strong>. Johtajien haluttomuus syventy\u00e4 alaistensa konflikteihin ja &quot;ratkaista&quot; tilanne. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu erityisen usein, kun naisesta tulee pomo miesten joukkueessa tai p\u00e4invastoin mies naisten joukkueessa. Pieniin riitelyihin ei ehk\u00e4 kannata sukeltaa. Mutta jos konflikti jatkuu, kaikki vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden tuottavuuteen ja motivaatioon. On parempi ratkaista t\u00e4llaiset ongelmat v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti.<\/li>\n<li><strong>Virhe 3.<\/strong> Tuttuus. On v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 pit\u00e4\u00e4 et\u00e4isyytt\u00e4. Kaikki eiv\u00e4t voi erottaa ty\u00f6t\u00e4 ja yst\u00e4vyytt\u00e4. Miksi tehd\u00e4 el\u00e4m\u00e4st\u00e4 vaikeaa itsellesi?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ja lopuksi neuvoja. Muista, ett\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 kuinka olla hyv\u00e4 johtaja ja olla sellainen, ovat kaksi hyvin eri asiaa. T\u00e4m\u00e4 on ty\u00f6t\u00e4, jatkuvaa ajanpuutetta, itsehillint\u00e4\u00e4 ja uupuneita hermoja. Ei pelottavaa? Sitten eteenp\u00e4in!<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kuinka tulla hyv\u00e4ksi johtajaksi? Pystyv\u00e4tk\u00f6 kaikki t\u00e4h\u00e4n? Mit\u00e4 taitoja tulisi hankkia ja mitk\u00e4 hyl\u00e4t\u00e4? N\u00e4m\u00e4 ja muut kysymykset yksityiskohtaisesti,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":220693,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[962,737],"tags":[],"class_list":["post-242054","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-itsensa-kehittamiseen","category-kaikki-toimii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242054","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=242054"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242054\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/220693"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=242054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=242054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=242054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}