{"id":338216,"date":"2024-10-19T13:29:00","date_gmt":"2024-10-19T10:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=338216"},"modified":"2026-02-09T12:46:28","modified_gmt":"2026-02-09T09:46:28","slug":"panasonicu-turustrateegia-vead-ja-jaereldused","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/panasonicu-turustrateegia-vead-ja-jaereldused\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Panasonicu turustrateegia: vead ja j\u00e4reldused"},"content":{"rendered":"

\n On teada, et turul<\/a> on selline omadus, mis ei ole \u00e4rimeestele<\/a> t\u00e4iesti meeldiv, nagu v\u00f5ime k\u00fcllastuda. K\u00fcllastus tekib siis, kui k\u00f5ik tarbijad<\/a>, kes said ja tahtsid seda toodet osta, on seda juba teinud. Kui see juhtus, pole toodet enam vaja ja seda ei saa m\u00fc\u00fca, kui turgu<\/a> ei laiendata. M\u00fc\u00fcgiv\u00f5imalus on ainult siis, kui kellegi toode \u00e4kki l\u00e4heb katki ja vajab v\u00e4ljavahetamist.\n<\/p>\n

\n See omadus on ebameeldiv, kuna see toob kaasa palju negatiivseid tagaj\u00e4rgi k\u00f5igil tasanditel. Turu k\u00fcllastumine tabab tootjat, kes l\u00f5petab kasumi teenimise ja hakkab sageli isegi kahjumit tootma, ning turustajaid, kellel pole midagi m\u00fc\u00fca. K\u00fcllastus tabab ka riiki, kes hakkab saama v\u00e4hem makse, mis t\u00e4hendab, et ta saab kulutada v\u00e4hem raha sotsiaalprogrammidele<\/a>.\n<\/p>\n

\n Nii kurb kui see ka pole, tabab k\u00fcllastus ka tarbijat, sest tal pole toote asemel midagi osta, kuna paljud tootjad lahkuvad<\/a> turult, kui see k\u00fcllastub. Turul on v\u00f5imalik p\u00fcsida vaid \u00fchel juhul \u2013 kui valitakse turu laiendamise strateegia<\/a>.\n<\/p>\n

\n Ettev\u00f5tted<\/a>, kes hakkavad neid probleeme kogema, kasutavad kummalisel kombel reeglina klassikalise turunduse<\/a> kontseptsiooni. Sellele viitab hinnang nende<\/a> ettev\u00f5tete turundusstrateegiale<\/a>. \u00dcks selline ettev\u00f5te on Panasonic, mis on langenud klassikalise turundusl\u00f5ksu<\/a>. Klassikalise turunduse<\/a> kontseptsioon on \u00fcsna t\u00f5hus ja on loogiline eeldada, et see oleks pidanud aitama probleeme v\u00e4ltida.\n<\/p>\n

\n Kuid tegelikkuses selgub, et see tekitab probleeme. See loob p\u00f5hjusel, et see on \u00fcsna piiratud. Ta \u00fctleb, et peate turgu uurima. Kui on vajadusi, siis tuleb nende jaoks toode teha. Seega, kui n\u00f5udlust pole, peate toote valmistamise l\u00f5petama ja turult lahkuma.\n<\/p>\n

\n Selles kontseptsioonis<\/a> ei r\u00e4\u00e4gita uute vajaduste tekitamisest uute turgude loomiseks. Teisis\u00f5nu, klassikalises turunduses<\/a> pole turu laiendamise strateegiat<\/a> lihtsalt ette n\u00e4htud. Klassikalise turunduse raames on ette n\u00e4htud t\u00f6\u00f6tada olemasoleva turuga, leides ja rahuldades selle turu tarbijate vajadused.\n<\/p>\n

\n Seega selgub, et turundus esmalt genereerib, aga siis turundus tapab. Kui turul l\u00e4heb h\u00e4sti, annab turundus v\u00f5imaluse raha teenida. Aga kui turul algavad probleemid, sunnib turundus j\u00e4llegi sealt lahkuma, sest klassikalise turunduse raames \u00f6eldakse, et kaupa tuleb toota nii, et see rahuldaks vajadusi ja n\u00f5udmisi.\n<\/p>\n

\n Kui uuringuandmed n\u00e4itavad, et vajadused ja n\u00f5uded puuduvad, siis ei tasu kaupa toota. Ilmselgelt on klassikalisel turunduskontseptsioonil piirangud, sest see v\u00f5imaldab t\u00f6\u00f6tada ainult valmisturul. Turu laiendamise strateegiat<\/a> ei saa rakendada klassikalise turunduse paradigmas. Samas ei kanna klassikaline turundus<\/a> mitte ainult piiranguid, vaid ka ohte.\n<\/p>\n

\n See seisneb selles, et klassikalise turunduse \u00f5ppimise k\u00e4igus areneb inimestel piiratud m\u00f5tlemine. Turundusharidusega<\/a> inimene oskab m\u00f5elda vaid selle kontseptsiooni raames ega saa sellest kaugemale minna. Kuid te ei tohiks olla \u00e4rritunud, sest turu laiendamise strateegia ja selle t\u00f6\u00f6riistad on<\/a> noomarketingis<\/a>.\n<\/p>\n

\n Noomarketing pole ikka veel laialt levinud. Muidugi on analooge, n\u00e4iteks Apple'i<\/a> turundus<\/a>. Kuid ikkagi ei kasutata seda sageli. Sellega seoses langevad miljonid inimesed \u00fcle maailma klassikalise turunduse ohvriteks ja leiavad end t\u00f6\u00f6tuna. See arv kasvab pidevalt. N\u00e4iteks teatas<\/a> Panasonic paar aastat tagasi, et koondab maailmas 40 tuhat t\u00f6\u00f6tajat.\n<\/p>\n

\n Loomulikult on ettev\u00f5tte<\/a> enda jaoks see piisk meres, umbes 10% t\u00f6\u00f6tajate koguarvust. Aga teisest k\u00fcljest on see p\u00f5him\u00f5tteliselt v\u00e4ikese, kuid hubase linnakese elanikkond ja kui siia lisada veel lapsed ja vanad inimesed, siis saab juba korraliku linna 100 000 elanikuga, kes elavad selles firmas t\u00f6\u00f6tades.\n<\/p>\n

\n Kuidas turu laiendamise strateegia probleeme toob?
\n<\/h2>\n

\n Lisage need, kes elavad maksudest ehk teisis\u00f5nu riigiteenistujad, lisage teenindussektori inimesed ja see n\u00e4itaja on veelgi suurem. Teisis\u00f5nu j\u00e4tab Panasonic sellise vallandamisega Euroopa standardite j\u00e4rgi keskmise linna<\/a> elanikud elatist ilma.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Muidugi v\u00f5ib viidata konkurentide nippidele, turuolukorrale, kuid tegelik p\u00f5hjus, miks Panasonic on sunnitud pidevalt t\u00f6\u00f6tajaid k\u00e4rpima, on see, et see silmapaistev ettev\u00f5te ei tea, kuidas uusi turge<\/a> luua, vaid teeb seda. ei tea, kuidas turu laiendamise strateegiat rakendada, ega tea ka, kuidas konkurenti k\u00f5rvaldada.\n<\/p>\n

\n See ettev\u00f5te suudab olemasolevatelt turgudelt v\u00e4ga h\u00e4sti v\u00e4lja pigistada k\u00f5ike, mida suudab, eriti koort koorides<\/a>, seades oma kaubale turuhinnast 10-50% k\u00f5rgemad hinnad, kuid ei oska luua uusi turge. Tulemuseks on see, et ta on sunnitud valima strateegia, mida ta pidevalt rakendab, nimelt valmis turgudel t\u00f6\u00f6tamise strateegia, mitte turu laiendamise strateegia.\n<\/p>\n

\n Kas see strateegia on hea v\u00f5i halb, las Panasonicu aktsion\u00e4rid otsustavad, kuidas turu laiendamise strateegiat rakendatakse, mida selle elluviimiseks vaja on ja mis on selle strateegia<\/a> p\u00f5hiolemus.\n<\/p>\n

\n Kui Panasonic uuriks Coca-Cola turundust<\/a>, suudaks ta luua uusi turge ja see muudaks asju t\u00e4ielikult, sest tal ei oleks probleeme, mis tal praegu tegelikult on. Selleks peate valdama ainult vajalikke tehnoloogiaid<\/a>, n\u00e4iteks peate valdama noomarketingi. Tal on k\u00f5ik muu, sealhulgas raisatud raha.\n<\/p>\n

\n Seega kandis ettev\u00f5te BBC andmetel v\u00e4hendamise t\u00f5ttu enam kui 100 miljardi jeeni (1,22 miljardi dollari) kahjumit. See on korralik summa. Kuna see l\u00e4heb igal juhul kaotsi, v\u00f5iks selle investeerida uute turgude loomisse<\/a>. Kulutades igale jaapanlasele ligi 10 dollarit, oleks v\u00f5imalik tekitada kui mitte 125 miljonit tarbijat k\u00f5igist jaapanlastest, siis miljon kindlasti.\n<\/p>\n

\n Neid tarbijaid kasutades oleks v\u00f5imalik investeeringuid tagasi teenida ja isegi raha<\/a> teenida ning poleks vaja vallandada s\u00fc\u00fctuid klassikalise turunduse ohvriks langenud t\u00f6\u00f6tajaid ja seda kasutavaid spetsialiste. Noomarketingi puhul on<\/strong> turu laiendamise strateegia reaalsus, erinevalt klassikalisest turundusest, kus see pole midagi muud kui fantaasia.\n<\/p>\n

\n Noomarketingi meisterlikkus v\u00f5imaldab luua uusi turusegmente v\u00f5i \u00fcldse uusi turge asendamaks neid turge, mis on hakanud langema ja kust tuleb lahkuda. N\u00e4iteks teisel Jaapani ettev\u00f5ttel Mazda on sarnased tehnoloogiad ja seega on tal juurdep\u00e4\u00e4s suunatud turundusstrateegiale<\/a>. T\u00e4nu sellele teab ta ka, mis on turu laiendamise strateegia olemus.\n<\/p>\n

\n Selle strateegia p\u00f5hiolemus on uute segmentide v\u00f5i uute turgude loomine<\/a>. Uusi segmente ja uusi turge saab luua palju, k\u00f5ik s\u00f5ltub soovist ja v\u00f5imalustest. Veelgi enam, nagu praktika n\u00e4itab, on uute turgude v\u00f5i segmentide loomine sageli odavam kui olemasolevatelt turgudelt lahkumine, sest sel juhul peate maksma erinevaid karistusi, n\u00e4iteks h\u00fcvitist koondatud t\u00f6\u00f6tajate eest.\n<\/p>\n

\n Lisaks tuleb k\u00fclmutada palju kalleid seadmeid. Samuti peame lahendama palju probleeme erinevate organisatsioonidega<\/a>, n\u00e4iteks ameti\u00fchingutega. Eriti palju probleeme tekib siis, kui on vaja koondada t\u00f6\u00f6tajaid riikides, kus peakontor ei asu. Nende probleemide v\u00e4ltimiseks on soovitatav hankida \u00e4rin\u00f5uandeid ja retsepte nende lahendamiseks.\n<\/p>\n

\n Noomarketing on \u00fcsna lihtne tehnoloogia, mis on k\u00e4ttesaadav k\u00f5igile \u00e4rimeestele<\/a> ja turundusspetsialistidele, eriti<\/a> neile, kes juba tunnevad klassikalist turundust. Nende teadmiste lihtsus on selline, et isegi turundusega mitteseotud spetsialist saab sellega hakkama. Nende teadmiste maht ei ole suurem kui tavaline raamat, nii et saate selle v\u00e4ga kiiresti omandada.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Saate neid teadmisi kohe p\u00e4rast nende omandamist ilma viivituseta rakendada. Noomarketingi baasil loodud tehnoloogiaid on ettev\u00f5tetes \u00fcsna lihtne juurutada ning<\/a> \u00e4ritegevust<\/a> pole peaaegu \u00fcldse vaja muuta. Samal ajal lahendavad need tehnoloogiad<\/a> p\u00f5hiprobleemi – konkurentidega v\u00f5itlemise k\u00fcsimuse. Noomarketingi tehnoloogiate kasutamine v\u00f5imaldab teil saada monopoolseid turge, kus pole konkurente. Et noomarketing oleks h\u00f5lpsasti m\u00f5istetav, on soovitatav lugeda klassikalise turunduse teemalisi artikleid.\n<\/p>\n

\n Turu laienemise strateegia on j\u00e4rjepidevate ja omavahel seotud tegevuste kogum. Nende s\u00fcndmuste fookus on erinev. Peame tegema koost\u00f6\u00f6d tarbijate ja ettev\u00f5tte endaga ning muudes valdkondades. Kuid nende s\u00fcndmuste olemus on sama: iga turu keskmes on idee. Turu laiendamiseks on vaja laiendada idee leviala.\n<\/p>\n

\n Kui turg koosneb 1 miljonist tarbijast, t\u00e4hendab see, et ideed on tutvustatud t\u00e4pselt 1 miljonile inimesele, selle idee leviala on 1 miljon inimest. Kui on vaja lisatarbijaid<\/a>, kui turgu on vaja laiendada, n\u00e4iteks 2 miljoni tarbijani, siis tuleb seda tutvustada veel 1 miljonile inimesele. Kui ideed inimesesse ei istuta, siis ta pole tarbija, sest tal puudub motivatsioon tarbida. Ainult idee loob selle motivatsiooni.\n<\/p>\n

\n Inimesesse siirdatud idee tekitab temas motivatsiooni ja soovi omada toodet. Noomarketing on tehnoloogia turul t\u00f6\u00f6tamiseks ideede tasemel, mist\u00f5ttu v\u00f5imaldab see ellu viia turu laiendamise strateegiat. Seet\u00f5ttu peavad k\u00f5ik, kes soovivad seda strateegiat rakendada, olema huvitatud noomarketingist ja selle t\u00f6\u00f6riistadest, sealhulgas Panasonicu turundajad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nagu paljud ettev\u00f5tted, seisis Panasonic silmitsi turu k\u00fcllastumisega. Uurige, kuidas ettev\u00f5te v\u00e4ljakutsetega toime ei tulnud ja kuidas selliseid vigu v\u00e4ltida.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1347,881,736],"tags":[],"class_list":["post-338216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte-et","category-ari","category-koik-toeoetab"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338216"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":614078,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338216\/revisions\/614078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}