Maailma finantskriis m\u00fc\u00fctides.<\/strong> Laiskus v\u00f5i teadmatus viib selleni, et enamik inimesi ei tea, mis kriis tegelikult on, ja asendavad t\u00f5elised ideed selle kohta m\u00fc\u00fctidega. Seda kasutab kirjaoskaja ja v\u00e4hem laisk v\u00e4hemus. Stabiilse ps\u00fc\u00fchikaga p\u00e4devad inimesed teavad, et kriisiga saab raha teenida ja sellega teisi hirmutada.<\/p>\nSeet\u00f5ttu, kuigi kriis on \u00fchekordne tegevus, on see nii \u00fclespuhutud, olukord k\u00f5igub, et tundub, et see j\u00e4tkub veel kaua. Seda k\u00f5ike teevad nad teadlikult, sest paanika tekitamise kaudu desorienteerivad nad teisi inimesi ning desorienteeritud inimesed ei tea, kuhu minna ja mida teha. Nad on nagu uppujad, valmis haarama igast \u00f5lek\u00f5rrest ja on n\u00e4rvivapustuse \u00e4\u00e4rel.<\/p>\n
Nad on v\u00e4ga haavatavad ja valmis raha \u00fcle maksma, sest kardavad, et homme on veel hullem ja kallim. K\u00f5ik see on tingitud sellest, et selliste inimeste jaoks on kriis v\u00e4ga suur ebakindlus ja ebakindlus. Nende jaoks on kriis nagu \u00f6\u00f6sel pilkases pimeduses metsas k\u00f5ndimine. Iga sahin ja sahin tekitab kujutluspilte. Hakkavad esile kerkima laste, aga ka \u00fcrgsed, geneetilisel tasandil kinnistunud hirmud.<\/p>\n
Teabepuudus tekitab palju m\u00fc\u00fcte, mis kompenseerivad ebakindluse seisundit, sest sa ei tea, kuidas reageerida mittekuulsusele, sest see on kehatu ja sa ei tea, mida sellelt oodata. Analoogiameetodite kriisi kohta on palju lihtsam midagi v\u00e4lja m\u00f5elda, mis v\u00f5imaldab sellele kuidagi reageerida. Selle tulemusena viib selline k\u00e4itumine selleni, et nad kaotavad palju rohkem, kui nad kaotaksid intelligentsemalt k\u00e4itudes. Kuid selleks, et k\u00e4ituda m\u00f5istlikult, peab teadma, mis kriis tegelikult on.<\/p>\n
\u00dclemaailmne finantskriis tegelikkuses.<\/strong> Tegelikkus on palju lihtsam kui m\u00fc\u00fcdid ja m\u00f5nikord on inimestel v\u00e4ga raske tajuda k\u00f5ike nii, nagu see on. Enamiku jaoks on v\u00e4ga raske m\u00f5ista, et s\u00f5na kriis on vanakreeka keel ja vanade kreeklaste jaoks t\u00e4hendas see vaid p\u00f6\u00f6rdepunkti, ei rohkem ega v\u00e4hemat. P\u00f6\u00f6rdepunkt t\u00e4hendab tingimuste muutumist, mis on l\u00fchiajaliselt ja m\u00f5nikord ka pikemas perspektiivis p\u00f6\u00f6rdumatu, v\u00f5i olukorra p\u00f6\u00f6rdumatut muutust.<\/p>\nSelgub, et kriisist r\u00e4\u00e4kides m\u00f5eldakse lihtsalt seda, et tegevustingimused on muutunud. Selgub, et midagi m\u00fctoloogilist pole juhtunud, vaid m\u00f5ned tuttavad tingimused on lihtsalt muutunud ja selleks, et kriisist mitte kaotada, tuleb lihtsalt kindlaks teha, millised tingimused on muutunud, kuidas on muutunud, kui kaua on muutunud ja \u00f5ppida elama uutes tingimustes. Nagu n\u00e4ete, on kriisiga toimetuleku saladus v\u00e4ga lihtne.<\/p>\n
Veelgi enam, kui m\u00f5istate enne teisi, et k\u00f5ik on t\u00f5esti nii lihtne, v\u00f5ite t\u00e4nu sellele saada lisah\u00fcvesid. Samal ajal kui teised teevad asja keeruliseks, paanikaks, v\u00f5ite nende kliendid, nende turud vahele v\u00f5tta ja neil tegelikult ninaga maha j\u00e4tta, sest selleks ajaks, kui nad aru saavad, mis see on, v\u00f5ib olla juba hilja.<\/p>\n
Maailma finantskriisi makromajanduslikud tagaj\u00e4rjed<\/strong>. Iga ettev\u00f5tte tegevustingimusi nimetatakse muidu makromajanduslikeks parameetriteks. Seet\u00f5ttu on vaja kindlaks teha, millised makromajanduslikud parameetrid v\u00f5ivad muutuda ja mis suunas. Seega h\u00f5lmavad k\u00f5ige olulisemad makromajanduslikud parameetrid:<\/p>\n\n- tarbekaupade korvi ja \u00fcksikute tarbekaupade hinnatase<\/li>\n
- kapitalikaupade hinnatase<\/li>\n
- teenuse hinnatase<\/li>\n
- varade hinnatase<\/li>\n
- kinnisvara hinnatase<\/li>\n
- koguh\u00f5ive, h\u00f5ive majandusharude ja erialade l\u00f5ikes<\/li>\n
- valitsuse kulutused ja tulud<\/li>\n
- ettev\u00f5tlustingimuste muutumine (seadused, riigi toetus v\u00f5i riigi toetuse vajadus)<\/li>\n
- SKT \u00fcmberjaotamise meetod ja suunad<\/li>\n
- majanduskasvu d\u00fcnaamika<\/li>\n
- investeeringute maht ja struktuur<\/li>\n
- rahvusvaluuta vahetuskurss<\/li>\n
- likviidsuse aste<\/li>\n
- v\u00e4liskaubandusbilanss<\/li>\n
- impordi struktuur ja mahud<\/li>\n
- ekspordi struktuur ja mahud<\/li>\n
- sissetulekute tase \u00fcldiselt ja konkreetselt teatud kategooriad<\/li>\n
- SKT d\u00fcnaamika tase<\/li>\n
- sissetulekute d\u00fcnaamika tase<\/li>\n
- riigiv\u00f5lg (v\u00e4lis- ja sisev\u00f5lg)<\/li>\n
- Valgevene Vabariigi keskpanga refinantseerimism\u00e4\u00e4r<\/li>\n
- tehingute arvu ja nende struktuuri v\u00e4hendamine<\/li>\n
- vari- ja \u00f5igussektori osakaalu muutus<\/li>\n
- raha kiirus<\/li>\n
- s\u00e4\u00e4stum\u00e4\u00e4r<\/li>\n
- v\u00f5imsuse rakendamine<\/li>\n
- pankrotti<\/li>\n
- turutingimuste halvenemine<\/li>\n
- piiratud juurdep\u00e4\u00e4s kaupadele<\/li>\n
- ettev\u00f5tlusvabadus<\/li>\n<\/ul>\n
Suure kindlusega v\u00f5ib v\u00e4ita, et teatud muutused toimuvad eranditult k\u00f5igi parameetritega, mis t\u00e4hendab, et v\u00f5ib t\u00f5deda, et oluliselt muutuvad ka \u00fcldised tegevustingimused ning senine tegutsemisviis, vanad meetodid ja tehnoloogiad ei anna enam samu tulemusi, mis varem.<\/p>\n
Lisaks v\u00f5ivad m\u00f5ned isegi tulemuste saamiseks \u00fcmber korraldada. K\u00f5ik see tingib vajaduse teha muutuvatele tingimustele vastavad muudatused. See v\u00f5ib isegi j\u00f5uda selleni, et k\u00f5ikjal hakkab toimima p\u00f5him\u00f5te \u2013 muutu v\u00f5i sure.<\/p>\n
Tagaj\u00e4rjed \u00e4riorganisatsioonidele.<\/strong> Makromajanduslike parameetrite muutmise tagaj\u00e4rjed on kahesugused: m\u00f5nda v\u00f5ib pidada plussideks, teisi aga miinusteks.<\/p>\nMiinused. Miinuste hulgas, mis toovad kaasa makromajanduslike parameetrite muutumise, v\u00f5ib eristada j\u00e4rgmisi punkte:<\/p>\n
\n- n\u00f5udluse v\u00e4henemine toodete ja teenuste j\u00e4rele<\/li>\n
- muutus n\u00f5udluse struktuuris<\/li>\n
- suurenenud pinge koost\u00f6\u00f6s partneritega<\/li>\n
- suurenenud ebakindlus<\/li>\n
- laenude maksumuse ja k\u00e4ttesaadavuse suurendamine<\/li>\n
- tarbijak\u00e4itumise muutmine<\/li>\n
- partneri k\u00e4itumise muutmine<\/li>\n
- tarbijate aktiivsuse v\u00e4henemine<\/li>\n
- ostuj\u00f5u langus<\/li>\n
- suurenenud risk<\/li>\n
- k\u00e4ibekapitali puuduj\u00e4\u00e4k<\/li>\n<\/ul>\n
Negatiivsed hetked on vaid n\u00e4iliselt negatiivsed, kuid kui veidigi pingutada, on moes neist \u00fcle saada minimaalsete kaotustega v\u00f5i isegi ilma kaotuseta.<\/p>\n
Plussid.<\/p>\n
Positiivseid hetki pole palju, kuid siiski on. K\u00f5ige huvitavamate positiivsete punktide hulgas:<\/p>\n
\n- impordimahtude v\u00e4henemine, eriti premium-klassi kaupade osas<\/li>\n
- konkurentide n\u00f5rgenemine<\/li>\n
- varade tekkimine, mitte m\u00fc\u00fck<\/li>\n
- kanalisatsioon<\/li>\n
- t\u00f6\u00f6j\u00f5uressursside maksumuse v\u00e4hendamine<\/li>\n
- uute v\u00e4\u00e4rtuste tekkimine: partnerite usaldusv\u00e4\u00e4rsus ja adekvaatsus<\/li>\n
- mittestandardsete lahenduste, ideede, toodete reklaamimise lihtsus<\/li>\n<\/ul>\n
Eelised ise aga ei realiseeru, seega peate v\u00e4lja m\u00f5tlema, kuidas kriisiga toime tulla. Nende realiseerimiseks on vaja teha teatud t\u00f6id, v\u00f5tta kasutusele teatud meetmed ning mida varem seda tehakse, seda suurem on t\u00f5en\u00e4osus, et olemasolevatest uutest tingimustest on v\u00f5imalik saada suurimaid boonuseid.<\/p>\n
Mis juhtub, kui kriisivastaseid meetmeid ei v\u00f5eta?<\/strong> \u00dcks kriisis k\u00e4itumise variante on alluda meie riigile tuttavale mentaliteedile ja mitte midagi teha, lootes, et see l\u00e4heb \u00fcle v\u00f5i k\u00f5ik l\u00e4heb iseenesest. T\u00f5en\u00e4oliselt on see enamiku ettev\u00f5tete jaoks k\u00f5ige levinum strateegia. V\u00f5ib-olla on selline k\u00e4itumine \u00f5igustatud, kuid sellest hoolimata peate sellest kinni pidades olema valmis j\u00e4rgmisteks s\u00fcndmuste arenguks:<\/p>\n\n- v\u00f5ite unistustega h\u00fcvasti j\u00e4tta<\/li>\n
- v\u00f5id \u00f5nneliku tulevikuga h\u00fcvasti j\u00e4tta<\/li>\n
- v\u00f5ite kaotada palju v\u00f5i isegi k\u00f5ike<\/li>\n
- perekond v\u00f5ib ohtu sattuda<\/li>\n
- v\u00f5ite lootusetult maha j\u00e4\u00e4da konkurentidest, kelle juhid on teistsuguse mentaliteediga<\/li>\n
- v\u00f5id s\u00f5pru kaotada<\/li>\n
- v\u00f5ib kaotada sotsiaalse staatuse<\/li>\n
- v\u00f5ite kaotada oma harjumusp\u00e4rase eluviisi<\/li>\n
- v\u00f5ite kaotada oma tavap\u00e4rased puhkamisviisid<\/li>\n<\/ul>\n
K\u00f5ik see pole muidugi muud kui spekulatsioon. Suure t\u00f5en\u00e4osusega on k\u00f5ik veel rahulik ja muretsemiseks pole p\u00f5hjust. See v\u00f5ib aga olla vaid inertsi m\u00f5jul tekkinud illusioon, kui enamus k\u00e4itub nii, nagu poleks midagi juhtunud.<\/p>\n
V\u00f5imalik, et teistes majandusvaldkondades kriis alles k\u00f5nnib, ega ole veel j\u00f5udnud teie piirkonda, mis loob taas illusiooni, et k\u00f5ik on j\u00e4\u00e4nud samaks nagu varem. Kuid nagu teate, juhtub imesid ainult muinasjuttudes ja iga muinasjutt l\u00f5peb varem v\u00f5i hiljem ja peate sukelduma karmi reaalsusesse. Neile, kes tegutsevad, on kastmine peaaegu valutu ja neile, kes ei tee, neile, kes ei valmistu, l\u00f5ppevad asjad halvasti v\u00f5i v\u00e4ga halvasti.<\/p>\n
P\u00e4rast seda s\u00fc\u00fcdistavad need, kes midagi ette ei v\u00f5tnud, j\u00e4lle kedagi peale iseenda. Nad s\u00fc\u00fcdistavad k\u00f5ike \u00fcmbritsevat lapselikus lootuses, et haldjas tuleb ja aitab. Seda aga ei juhtu. Neile tundub, et nad r\u00e4\u00e4givad midagi teistele, kuid tegelikult on nende vestlused monoloogid iseendaga. Keegi ei kuule neid, sest v\u00e4hesed tahavad kaotajatega suhelda.<\/p>\n
Mis juhtub, kui midagi ette v\u00f5tate.<\/strong> Harjumus on tugev asi. Alati on raske midagi oma elus muuta, sellesse korrektiive ja uudsust teha. Seet\u00f5ttu ei l\u00e4he sageli uus l\u00e4bi. Siiski on erandlikke asjaolusid, kus kogu su elu s\u00f5ltub sellest, kas sa teed seda v\u00f5i mitte. Siin on juba vaja harjumustest k\u00f5rvale kalduda ja v\u00f5tta meetmeid, sest v\u00f5etud meetmed v\u00f5imaldavad suure t\u00f5en\u00e4osusega:<\/p>\n\n- mitte ainult "p\u00fcsi vee peal", vaid \u00f5ppige ka veelgi paremini "ujuma";<\/li>\n
- kriisist \u00fclesaamiseks leida \u00fchiste huvide taustal uusi \u00e4ripartnereid ja s\u00f5pru<\/li>\n
- saada kopsakas annus adrenaliini<\/li>\n
- parandada elustiili<\/li>\n
- esita kohtunikule v\u00e4ljakutse ja v\u00e4lju temaga ebav\u00f5rdsest v\u00f5itlusest v\u00f5itjana;<\/li>\n
- saada turuliidriks ja avaliku arvamuse liidriks ja v\u00f5ib-olla isegi legendiks;<\/li>\n
- saada parajalt naudingut v\u00f5imalusest teha seda, mida teised ei suudaks;<\/li>\n
- t\u00f5sta staatust ja m\u00f5ju \u00fchiskonnas<\/li>\n<\/ul>\n
M\u00f5ne jaoks ei pruugi sellest piisata, kuid see on palju parem kui mitte midagi, seega tasub proovida.<\/p>\n
Milliseid kriisivastaseid meetmeid saab v\u00f5tta.<\/strong> N\u00fc\u00fcd, mil me juba t\u00e4pselt teame, mis kriis on, saame astuda konkreetseid samme, erinevalt hetkest, mil kriisi m\u00f5isted olid m\u00fctoloogilised. Kriisiga toimetulemiseks vajalike meetmete loetelu on \u00fcsna suur ja sisaldab:<\/p>\n\n- turunduss\u00fcsteemi \u00fclesehitamine v\u00f5i veelgi parem noomarketing<\/li>\n
- v\u00e4lis- ja sisekeskkonna monitooringu s\u00fcsteemi ehitamine<\/li>\n
- optimeerimiss\u00fcsteemi loomine<\/li>\n
- ettev\u00f5tte paindlikkuse suurendamine<\/li>\n
- \u00fcleminek moodulstruktuurile<\/li>\n
- stabiliseerimiss\u00fcsteemi ehitamine<\/li>\n
- riskianal\u00fc\u00fcsi s\u00fcsteemi loomine<\/li>\n
- uute v\u00f5imaluste otsingus\u00fcsteemi loomine<\/li>\n
- laienduss\u00fcsteemi ehitamine<\/li>\n
- uuenduste arendamise ja juurutamise s\u00fcsteemi \u00fclesehitamine<\/li>\n
- n\u00f5udluse loomise s\u00fcsteemi \u00fclesehitamine<\/li>\n
- allhanke arenduss\u00fcsteemi ehitamine<\/li>\n
- partnerluse arendamise s\u00fcsteemi \u00fclesehitamine<\/li>\n<\/ul>\n
Eespool nimetatud meetmed toovad k\u00e4egakatsutavat kasu ja v\u00e4hendavad kriisi m\u00f5ju miinimumini. Iga\u00fcks neist v\u00f5imaldab teil saada konkreetseid tulemusi:<\/p>\n
Turunduss\u00fcsteem (noomarketing). Turunduss\u00fcsteemi (noomarketing) kasutamine v\u00f5imaldab teil olukorda alati kontrollida, omada konkurentsiv\u00f5imelisi kaupu ja teenuseid, optimaalset n\u00f5udluse ja sissetuleku taset.<\/p>\n
Seires\u00fcsteem. Pidev v\u00e4lis- ja sisekeskkonna j\u00e4lgimine v\u00f5imaldab alati teada asjade tegelikku seisu, hoida k\u00e4tt pulsil, v\u00f5tta kasutusele ennetavaid meetmeid ja v\u00e4ltida olukorra kujunemist nii kaugele, et seda pole v\u00f5imalik parandada.<\/p>\n
Optimeerimiss\u00fcsteem. Looduse algseisund ja k\u00f5ik \u00fcldiselt on kaos. Kui meetmeid ei v\u00f5eta, kipub k\u00f5ik \u00fcmberringi oma algsesse olekusse – kaosesse. Sel p\u00f5hjusel on v\u00e4ga oluline kasutada optimeerimiss\u00fcsteemi, mis peab vastu kaosele ja tagaks, et iga kulutatud ressursi \u00fchik tooks maksimaalse tulu.<\/p>\n
Seda olulisem on optimeerimiss\u00fcsteemi kasutamine kriisiolukorras, kus ressursside kulukus on k\u00f5rge ja raskused ressurssidele, eriti rahalistele ressurssidele juurdep\u00e4\u00e4suga.<\/p>\n
Paindlikkuse suurendamine. Turgudel valitsev paanika viib selleni, et tehakse suur hulk ebapopulaarseid otsuseid. See toob kaasa t\u00f5sise muutuse juhtimistingimustes. Sel p\u00f5hjusel, et mitte "voolust" v\u00e4lja kukkuda, on vaja v\u00f5tta meetmeid, mis v\u00f5imaldavad teil selles p\u00fcsida.<\/p>\n
\u00dcks selline meede on suurem paindlikkus. Ettev\u00f5tte suur paindlikkus v\u00f5imaldab kiiresti reageerida toimuvatele muutustele ja p\u00fcsida jooksvate s\u00fcndmustega kursis. Samas saavad sellest suurimat kasu just need ettev\u00f5tted, kes on k\u00f5ige paindlikumad, sest nemad on esimeste seas, kes reageerivad olukorra muutustele ja pakuvad just seda, mida turg hetkel vajab.<\/p>\n
Modulaarne struktuur. Moodulstruktuuri kasutamine ettev\u00f5tte \u00fclesehitamisel v\u00f5imaldab muudatusi kiiresti ja valutult teha, sest ei pea “kiireks l\u00f5ikama”, vaid lihtsalt eemaldama hetkel mittevajaliku mooduli v\u00f5i lisama \u00f5ige ja kiiresti integreerima seda. Selline l\u00e4henemine aitab v\u00e4hem m\u00f5elda sellele, kuidas ettev\u00f5ttega kriisiga toime tulla.<\/p>\n
stabiliseerimiss\u00fcsteem. Kogu aeg tuleb leppida k\u00f5ikumisega. Samas m\u00f6\u00f6duvad osad k\u00f5ikumised ettev\u00f5tte jaoks m\u00e4rkamatult, teised aga v\u00f5ivad m\u00f5jutada seda kuni h\u00e4vinguni. Kui ehitate stabiliseerimiss\u00fcsteemi, on ettev\u00f5tet palju keerulisem k\u00f5igutada ja seda kahjustada, kuna seal on palju suurem ohutusvaru.<\/p>\n
Riskianal\u00fc\u00fcsi s\u00fcsteem. Vaatamata n\u00e4ilisele \u00f5itsengule peame peaaegu iga p\u00e4ev v\u00f5tma riske. Samas ebastabiilsetes tingimustes riskide hulk suureneb, riskiolukordade varieeruvus suureneb. Riskianal\u00fc\u00fcsi s\u00fcsteemi olemasolu v\u00f5imaldab t\u00f5sta immuunsust riskide suhtes ja muuta tulevik prognoositavamaks.<\/p>\n
Uute v\u00f5imaluste otsimise s\u00fcsteem. V\u00f5ib tunduda, et maailmas on k\u00f5ik muutumatu ja stabiilne, kuid tegelikult pole see nii. K\u00f5ik voolab, k\u00f5ik muutub, midagi kiiremini, midagi aeglasemalt. K\u00f5ik v\u00f5ib muutuda, alates elementaarosakestest kuni t\u00e4htedeni. Ka turud muutuvad. Tekivad uued tarbijad, kaovad vanad, tekivad uued tootjad ja m\u00fc\u00fcjad, vanad lahkuvad.<\/p>\n
K\u00f5ik see loob hulgaliselt v\u00f5imalusi. Peaaegu k\u00f5ik neist j\u00e4\u00e4vad aga m\u00e4rkamatuks. See on tingitud s\u00fcstemaatilise t\u00f6\u00f6 puudumisest uute v\u00f5imaluste v\u00e4ljaselgitamiseks. Seda olukorda saab parandada ainult siis, kui luuakse s\u00fcsteem uute v\u00f5imaluste otsimiseks. Selline s\u00fcsteem v\u00f5imaldab muu hulgas tuvastada v\u00f5imalusi, mis avanevad mis tahes tingimustes, isegi kriisi ajal.<\/p>\n
laienduss\u00fcsteem. \u00dchel kohal viibimine t\u00e4hendab oksa saagimist, millel istud, sest miski pole igavene. Iga teema on varem v\u00f5i hiljem ammendunud, nii et peate alati m\u00f5tlema uuele teemale ja p\u00fc\u00fcdma uutele turgudele siseneda ning seda on soovitatav teha mitte siis, kui kukk on nokitsenud, vaid ette. Uutele turgudele sisenemine v\u00f5ib tunduda lihtne.<\/p>\n
Tegelikult pole seda lihtne teha, sest selleks peate tegema j\u00f5upingutusi ja kui m\u00f5nda pingutust vajalikul m\u00e4\u00e4ral ei rakendata, pole tulemust. Sel p\u00f5hjusel on uutele turgudele sisenemiseks vajalik laienemiss\u00fcsteem. See v\u00f5imaldab teil m\u00e4\u00e4rata j\u00f5upingutuste tugevuse ja suuna, vajalikud ressursid ja k\u00f5ige kasumlikumad turud.<\/p>\n
S\u00fcsteem uuenduste arendamiseks ja juurutamiseks. Kui olukorrale m\u00f5istlikult otsa vaadata, on ilmselge, et ka k\u00f5ige maitsvam, armastatuim muutub varem v\u00f5i hiljem igavaks. Kui te ei anna tarbijatele midagi uut, siis nad l\u00f5petavad teie toote ostmise, sest keegi pole eluts\u00fcklit t\u00fchistanud.<\/p>\n
Ainus v\u00f5imalus seda v\u00e4ltida on pidev uuenduste pakkumine. Kuid uuendusi ise ei kujundata, nendega tuleb edasi t\u00f6\u00f6tada ja selleks on vaja s\u00fcsteemi, mis v\u00f5imaldab uuendusi mitte ainult v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tada, vaid ka neid ellu viia. Ilma s\u00fcsteemita pole p\u00e4\u00e4su. Kaootilised tegevused selles suunas ei anna soovitud tulemust ja v\u00f5ivad isegi segada ja viia ressursside tarbimiseni.<\/p>\n
N\u00f5udluse loomise s\u00fcsteem. Arvestades seda, et meie riik pole kaugeltki arenenud ja millegi mood tuleb meile teistest riikidest, tundub meie inimestele, et n\u00f5udlus s\u00fcnnib iseenesest ja see tuleb vaid rahuldada. Tegelikkuses see aga nii ei ole. Enamiku toodete ja teenuste j\u00e4rele tuleb tekitada n\u00f5udlus. Maailmavaade, mille jaoks n\u00f5udlus on midagi loomulikku, ei suuda n\u00e4ha, et igasugune n\u00f5udlus on sisuliselt kellegi t\u00f6\u00f6, mis t\u00e4hendab, et seda saab teatud vahendite kaudu m\u00f5jutada. Ilma seda m\u00f5istmata on v\u00f5imatu m\u00f5ista, kuidas kriisiga toime tulla.<\/p>\n
Sel p\u00f5hjusel ei tegele keegi n\u00f5udluse loomisega, vaid p\u00fc\u00fcab rahuldada praegust n\u00f5udlust. Kriisiolukorras n\u00f5udlus kitseneb ja v\u00e4ga oluline oskus on selle loomise oskus. Kaootiliste tegudega on seda j\u00e4llegi praktiliselt v\u00f5imatu saavutada ning n\u00f5udluse tekitamiseks on vaja \u00fcles ehitada s\u00fcsteem, sest ainult see saab nii raske \u00fclesandega hakkama.<\/p>\n
Allhanke arendamine. Erinevatel ettev\u00f5tetel on erinevad ressursid ja seega erinevad v\u00f5imalused ning sellest tulenevalt erinevad kulud. Tarbijate p\u00e4rast valitseva karmi konkurentsi tingimustes on hind v\u00e4ga oluline tegur. Sel p\u00f5hjusel on soovitatav tegeleda ainult sellega, mida saate teha k\u00f5ige madalamate kuludega ja mida saate toota k\u00f5rge hinnaga. Soovitatav on tellida allhanget neile, kellel on selles \u00e4ris k\u00f5ige madalamad kulud.<\/p>\n
Vale oleks aga lasta allhangel omasoodu kulgeda, sest sellega v\u00f5ivad kaasneda negatiivsed tagaj\u00e4rjed selles, et tarnija ei j\u00f5udnud vajalikke materjale v\u00f5i komponente \u00f5igeaegselt tarnida, mist\u00f5ttu j\u00e4id tarnet\u00e4htajad m\u00f6\u00f6da. Selliste olukordade v\u00e4ltimiseks on loogiline omada s\u00fcsteemi, mis tagab allhankele \u00fcle kantud materjalide ja komponentide tarne haldamise, sest ilma s\u00fcsteemita siin hakkama ei saa.<\/p>\n
Partnerluse arendamise s\u00fcsteem. On m\u00f5ningaid projekte, mida ei ole v\u00f5imalik \u00fcksi ellu viia, vaid saab ellu viia ainult siis, kui kasutada teiste ettev\u00f5tete ressursse. Seda eriti kriisiajal, mil ressursse napib ja neid pole v\u00f5imalik kiiresti t\u00e4iendada. Sellistel juhtudel on partnerite omamine v\u00e4ga hea konkurentsieelis.<\/p>\n
Keerulistes tingimustes tuleb koost\u00f6\u00f6ettepanekuid sageli, kuid k\u00f5ik need ettepanekud ei too kasu. Kasumlikumate koost\u00f6\u00f6valdkondade valimine parimal viisil, mis vastab ettev\u00f5tte eesm\u00e4rkidele ja huvidele, samuti k\u00f5ige perspektiivikamate partnerite valimine nendele valdkondadele v\u00f5imaldab \u00fcles ehitada partnerluse arendamise s\u00fcsteemi. Selline s\u00fcsteem aitab v\u00e4hem m\u00f5elda sellele, kuidas kriisiga toime tulla.<\/p>\n
Konkreetsete meetmete valik ja rakendamine.<\/strong> K\u00f5ik meetmed ei ole v\u00f5rdselt t\u00f5husad, seet\u00f5ttu on soovitatav valida need, mis viivad soovitud tulemusteni. Meetmete valik ei tohiks toimuda spontaanselt, see peab j\u00e4rgima teatud algoritmi, mis tagab nende meetmete t\u00f5hususe. Maailma kogemus n\u00e4itab, et k\u00f5ige t\u00f5husam on j\u00e4rgmine algoritm:<\/p>\n\n- olukorra anal\u00fc\u00fcs<\/li>\n
- meetmete valik<\/li>\n
- rakendusplaani koostamine<\/li>\n
- meetmete rakendamine<\/li>\n
- kokkuv\u00f5tteid tehes<\/li>\n<\/ul>\n
Olukorra anal\u00fc\u00fcs. Esimene etapp on anal\u00fc\u00fctiline etapp. Selles etapis viiakse l\u00e4bi ettev\u00f5tte tegevuse anal\u00fc\u00fcs. Ja mitte ainult anal\u00fc\u00fcs, vaid absoluutne ja terviklik anal\u00fc\u00fcs, k\u00f5ike anal\u00fc\u00fcsitakse. Ilma selleta pole midagi. Kui sulle tundub, et pealiskaudse pilguga saad hakkama, siis mine Juventuse ja Zeniti treenerite ja m\u00e4ngijate juurde, kes ei suutnud kohtumistes tagasihoidliku BATE-ga soovitud tulemusi saavutada ja k\u00fcsi, miks nad ei v\u00f5itnud.<\/p>\n
Vastus on banaalsuseni lihtne: BATE treener on teinud tohutult anal\u00fc\u00fctilist t\u00f6\u00f6d, anal\u00fc\u00fcsides Juventust ja Zeniti seest ja v\u00e4ljast. Ta sai olukorrast nii h\u00e4sti aru, et isegi 30 miljoni euro suurune m\u00e4ngijate olemasolu ei aidanud BATE rivaale v\u00f5ita. Hetkel on BATE treener Valgevene edukaim treener ja tema l\u00e4henemist v\u00f5ib usaldada. T\u00e4nu temale oli Juventus 25. minutil 2:0 kaotusseisus ning Zenit ei suutnud 5 korda peaaegu t\u00fchja v\u00e4ravasse l\u00fc\u00fca, kust palli v\u00e4lja ei v\u00f5tnud mitte v\u00e4ravavaht, vaid v\u00e4ljakum\u00e4ngija!<\/p>\n
K\u00f5ik see juhtus anal\u00fc\u00fcsi kaudu. Just anal\u00fc\u00fcs v\u00f5imaldas v\u00f5istelda v\u00f5rdsetel tingimustel konkurentidega, kes \u00fcletasid BATE-d kordades k\u00f5igis n\u00e4itajates, v\u00e4lja arvatud tehtud anal\u00fc\u00fctilise t\u00f6\u00f6 osas. Rivaalidel on eelarved vist 100 korda suuremad kui BATE-l, meeskondade endi maksumus \u00fcletab BATE oma 50 korda, kuid see ei aidanud neid.<\/p>\n
T\u00f5en\u00e4oliselt oli Gont\u0161arenko \u00fcks v\u00e4heseid, kes m\u00f5istis, ja ilmselt esimene, kes anal\u00fc\u00fcsi praktikas rakendas. Tulemust ei tulnud kaua oodata \u2013 sellist edu pole Valgevene klubi kunagi saavutanud. Just l\u00f5viosa edu toonud anal\u00fc\u00fcsist \u00fctleb BATE ja Zeniti teine \u200b\u200bmat\u0161, kui BATE kaotas.<\/p>\n
Suure t\u00f5en\u00e4osusega v\u00f5ib \u00f6elda, et Gont\u0161arenko enne korduskohtumist anal\u00fc\u00fcsi ei teinud v\u00f5i oli see anal\u00fc\u00fcs pigem n\u00f5rk, mis viis BATE \u00fcsna hea m\u00e4nguga kaotuseni. \u00dcldiselt, kui r\u00e4\u00e4kida praeguse keele moodsas murdes, siis anal\u00fc\u00fcs valitseb! Anal\u00fc\u00fcsi reeglid mitte ainult spordis, vaid ka majanduses. Valgevene ettev\u00f5tete kord on tulnud maailma ettev\u00f5tetele lahingut andma. Kui olete valmis, v\u00f5ite edasi lugeda, kui ei, siis kustutage see fail ja unustage, et olete seda kunagi n\u00e4inud.<\/p>\n
Meetmete valik. P\u00e4rast ettev\u00f5tte olukorra p\u00f5hjalikku uurimist on v\u00f5imalik m\u00e4\u00e4rata meetmed, mis aitavad kaasa kriisi tagaj\u00e4rgede minimeerimisele. Meetmete valikule tuleb l\u00e4heneda ettevaatlikult, mitte varblaste pihta kahurite tulistamise p\u00f5him\u00f5tte j\u00e4rgi. Meetmete valiku peaks tegema isik, kes m\u00f5istab, millised v\u00f5ivad olla iga meetme tagaj\u00e4rjed ja kas v\u00f5etud meetmetest saadav kasu on suurem kui nende jaoks kuluv ressurss.<\/p>\n
Meetmete rakendamise plaani koostamine. M\u00f5\u00f5tmatust on v\u00f5imatu omaks v\u00f5tta. Kriisivastase programmi kontekstis t\u00e4hendab see, et k\u00f5iki meetmeid ei ole v\u00f5imalik t\u00f5husalt rakendada korraga, neid tuleb rakendada j\u00e4rk-j\u00e4rgult ja j\u00e4rjepidevalt, et \u00fche meetme rakendamine ei toimuks teise arvelt. m\u00f5\u00f5ta. Selleks on vaja koostada konkreetne plaan, millal ja kes meetmeid rakendab.<\/p>\n
Meetmete rakendamine. Meetmete rakendamine on ilmselt programmi k\u00f5ige keerulisem etapp. Iga\u00fcks on harjunud t\u00f6\u00f6tama oma tavap\u00e4rase algoritmi j\u00e4rgi ning sellest inertsist on v\u00e4ga sageli raske \u00fcle saada ning hakata tegema midagi tavap\u00e4rasest v\u00e4ljapoole. See viib selleni, et k\u00f5ik pannakse kasti ja unustatakse. See pole v\u00e4ljap\u00e4\u00e4s. Tuleb realiseerida, mis oli plaanitud, ning teha seda t\u00e4pselt nii, nagu plaanitud ja planeeritud aja jooksul.<\/p>\n
Lubatud on ainult v\u00e4ikesed kohandused. Vastasel juhul on hiljem raske kindlaks teha, kus vead tehti, ja neid mitte korrata. BATE eduka m\u00e4ngu \u00fcheks p\u00f5hjuseks on just see, et v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tatud meetmeid rakendasid m\u00e4ngijad, kes pidasid kinni k\u00f5igist treeneri antud m\u00e4ngujuhistest. T\u00e4nu sellele oli v\u00f5imalik \u00e4ra kasutada Zenithi n\u00f5rkused, mida treener n\u00e4gi, ja samas tugevused neutraliseerida.<\/p>\n
Kokkuv\u00f5tteid tehes. \u00dcks olulisemaid etappe on debriifi etapp. On v\u00f5imatu lubada sellist olukorda, kui p\u00e4rast \u00fcrituse l\u00f5ppu unustatakse see \u0161ampanjapritsi alla. Selline olukord toob kaasa asjaolu, et kogemusi ei koguta. Seda saab koguda ainult l\u00e4bi arusaamise, miks ja kuidas eesm\u00e4rgid saavutati.<\/p>\n
T\u00f5en\u00e4oliselt on \u00fcks p\u00f5hjusi, miks BATE ei suutnud teist kohtumist Zeniti vastu adekvaatselt m\u00e4ngida, just selle etapi ignoreerimine. Peale j\u00e4rgnenud eufooriat v\u00f5is kokkuv\u00f5tete tegemise unustada ning sellest tulenevalt j\u00e4id esimeses m\u00e4ngus saadud kogemused m\u00e4ngijatel omaks v\u00f5tmata. T\u00f5en\u00e4oliselt ei piisanud just sellest kogemusest, et teist kohtumist v\u00e4\u00e4rikalt m\u00e4ngida.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
V\u00e4sinud kriisist? Kas m\u00f5tlete pidevalt sellele, kuidas kriisiga toime tulla? Kas sa tahad teda igavesti v\u00f5ita? T\u00f5husate meetmete programmi vaatamiseks kl\u00f5psake nuppu.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":184055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[841,1337,997,891],"tags":[],"class_list":["post-258928","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finantsharidus","category-wirtschaftliche-trends-et","category-idei-zarobitku-6","category-turundusest-ja-arist"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=258928"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258928\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=258928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=258928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=258928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}