Meeskond v\u00f5ib koosneda nii ettev\u00f5tte sama kui ka erinevate tasandite ja all\u00fcksuste t\u00f6\u00f6tajatest. Meeskonna koosseisus t\u00f6\u00f6tamise perioodil on k\u00f5igil selle liikmetel v\u00f5rdsed \u00f5igused ja nad t\u00e4idavad meeskonna eesm\u00e4rkidest ja eesm\u00e4rkidest tulenevaid kohustusi. Meeskonnat\u00f6\u00f6 puhul pole vahet, mis ametikohal kolleeg on. Meeskonnas on k\u00f5igil t\u00f6\u00f6tajatel v\u00f5rdsed positsioonid.<\/p>\n
Meeskonnaliikmete \u00f5igused ja kohustused on \u00fchelt poolt meeskonnasisese t\u00f6\u00f6 korraldamise aluseks, teiselt poolt aga aluseks osalejate v\u00f5imete hindamisel selle t\u00f6\u00f6vormi jaoks.<\/p>\n
Iga meeskonnaliige on kohustatud suunama oma j\u00f5upingutused, teadmised ja v\u00f5imed meeskonnale seatud eesm\u00e4rkide saavutamiseks<\/strong>. Samas ei tohiks ta omakasup\u00fc\u00fcdlikke kaalutlusi j\u00e4rgides varjata ideid ja lahendusi, mida meeskond vajab nende hilisemaks kasutamiseks p\u00f5hit\u00f6\u00f6kohas.<\/p>\n Iga meeskonnaliige on kohustatud vabalt v\u00e4ljendama oma m\u00f5tteid<\/strong> tekkinud probleemide kohta, arvestamata kohustusi, mis seovad teda p\u00f5hit\u00f6\u00f6koha juhiga.<\/p>\n \u00dckski meeskonnaliige ei tohiks muuta oma tegevust s\u00f5ltuvaks r\u00fchma suhtumisest selle soovitustesse. Lisaks peab iga meeskonnaliige olema valmis alluma enamuse otsusele<\/strong>, isegi kui see otsus on vastuolus tema enda ideedega. Erandiks on juhus, kui meeskonnal on \u00fche liikme arvates eriolukord, mille eest ta ei taha vastutada. Sel juhul peaks "eriarvamus" protokollis kajastuma.<\/p>\n Iga meeskonnaliige peaks olema kolleegidele lojaalne<\/strong>. Ta ei tohi teavitada k\u00f5rvalisi isikuid meeskonna arutelude ja otsuste sisust ega kasutada neid otsuseid isikliku kasu saamiseks.<\/p>\n Iga meeskonnaliige peab kohtlema teisi meeskonnaliikmeid v\u00f5rdsete partneritena<\/strong>. Ta peab nende ideid objektiivselt anal\u00fc\u00fcsima ja v\u00e4ljendama oma seisukohta nende kohta.<\/p>\n Sallivus ja vastastikune lugupidamine<\/strong> on eduka meeskonnat\u00f6\u00f6 k\u00f5ige olulisemad tingimused.<\/p>\n Iga meeskonnaliige vastutab selle eest , et teavitada teisi<\/strong> k\u00f5igest, mida nad peavad teadma, et meeskonnale pandud \u00fclesandeid t\u00e4ita.<\/p>\n \u00dckski meeskonnaliige ei saa oma meeldimiste ja mittemeeldimiste t\u00f5ttu oma liikmete koost\u00f6\u00f6d segada<\/strong>.<\/p>\n Koost\u00f6\u00f6 t\u00f5hustamiseks peaks iga meeskonnaliige p\u00fc\u00fcdma luua h\u00e4id \u00e4risuhteid \u00fclej\u00e4\u00e4nud meeskonnaliikmetega<\/strong>.<\/p>\n Loetletud kohustustest l\u00e4htuvad meeskonnaliikme \u00f5igused.<\/p>\n V\u00e4ljendage vabalt oma arvamust<\/strong> ja n\u00f5udke selle kontrollimist.<\/p>\n N\u00f5ua konfidentsiaalsete, mitteavalike usaldussuhete<\/strong> loomist. M\u00f5tteid, mida ta meeskonnas t\u00f6\u00f6tades v\u00e4ljendas, ei tohiks kolmandad osapooled teatavaks saada. T\u00f6\u00f6tajat ei saa ohustada tema poolt meeskonnat\u00f6\u00f6 k\u00e4igus v\u00e4ljendatud ideede t\u00f5ttu.<\/p>\n Saate<\/strong> teistelt meeskonnaliikmetelt objektiivset ja t\u00e4ielikku teavet.<\/p>\n N\u00f5ua, et tema m\u00f5tteid kasutaksid teised meeskonnaliikmed k\u00f5rval ainult siis, kui see ei kahjusta<\/strong> meeskonnale pandud \u00fclesannete t\u00e4itmist v\u00f5i kui selleks on saadud eriluba.<\/p>\n N\u00f5ua \u00f5ige k\u00e4itumise p\u00f5him\u00f5tete j\u00e4rgimist<\/strong> meeskonnas t\u00f6\u00f6tamise protsessis .<\/p>\n Meeskond tervikuna vastutab k\u00f5ige eest, mida ta teeb ja ei tee.<\/p>\n Meeskond n\u00f5ustub, et k\u00f5ik meeskonnaliikmed jagavad vastutust, isegi kui nad alguses kahtlesid. Nad ei saa end meeskonna otsusest distantseerida, viidates oma vastuv\u00e4idetele.<\/p>\n Kui meeskond ei saavuta \u00fchtsust, tehakse otsus h\u00e4\u00e4lteenamusega. Sel juhul v\u00f5ib v\u00e4hemus protokolli kanda "eriarvamuse". Edaspidi allub enamusele ja t\u00f6\u00f6tab otsuse alusel. Sel juhul vastutavad need isikud, kuigi ei vastuta otsuse eest, selle otsuse alusel saadud t\u00f6\u00f6 edasiste \u00fcldiste tulemuste eest. \u00dcksikute liikmete mitten\u00f5ustumine \u00fchise otsusega ei vabasta neid vastutusest v\u00f5imalike tagaj\u00e4rgede eest.<\/p>\n Kui meeskond teeb enamuse otsuse, mida \u00fcksikud liikmed peavad vastuv\u00f5etamatuks veaks, mille eest nad ei taha vastutusele v\u00f5tta, peavad nad seda meeskonnale selgelt teatama. Sel juhul teavitatakse meeskonna “juhti", kes otsustab vastava isiku v\u00f5imaliku meeskonnast v\u00e4ljaarvamise v\u00f5i uue meeskonna komplekteerimise.<\/p>\n Praktikas tuleb sageli ette nn "ristteed" \u2013 olukord, kus tuleb otsustada, kummas suunas kahest suunast edasi liikuda. Kui meeskond ise ei suuda v\u00e4ljap\u00e4\u00e4su leida, peab juht kas otsustama, kumba kahest teest valida, v\u00f5i moodustama kaks meeskonda, kes t\u00f6\u00f6tavad m\u00f5lema suuna kallal.<\/p>\n Meeskonnajuht vastutab t\u00f6\u00f6 tulemuste eest samal m\u00e4\u00e4ral kui iga tavaline meeskonnaliige. Meeskonnas tehtava t\u00f6\u00f6 korrektse korraldamise eest vastutab ta meeskonna ees. Juhi topeltvastutus meeskonna ja kliendi ees oleks vastuolus tema positsiooni olemusega meeskonnas.<\/p>\n Olemasolevas organisatsioonistruktuuris tavap\u00e4rasest kollegiaalse koost\u00f6\u00f6 protsessist kaugemale ulatuvate probleemide lahendamiseks peab tippjuht v\u00f5i ettev\u00f5tte juhtkond looma sobiva meeskonna ja selle dokumenteerima. Sellist alaliselt moodustatud meeskonda tuleks k\u00e4sitleda uue \u00fcksusena. Seda ei saa moodustada \u00fcks juhtidest. Asjakohase otsuse vastuv\u00f5tmine on \u00e4ri\u00fchingu juhtkonna v\u00f5i sellele alluva organi p\u00e4devuses.<\/p>\n Spetsiaalselt loodud meeskond saadetakse laiali kohe, kui see on m\u00e4\u00e4ratud \u00fclesanded t\u00e4itnud. Kui me r\u00e4\u00e4gime ettev\u00f5tte juhtkonna v\u00f5i muu p\u00e4deva asutuse organiseeritud meeskonnast, siis nad peaksid selle laiali saatma.<\/p>\n Meeskond v\u00f5imaldab lahendada probleeme, mis \u00fchele inimesele \u00fcle j\u00f5u k\u00e4ivad.<\/p>\n Meeskonna loomine on garantii, et lahenduse v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tamisel arvestatakse k\u00f5igi osapoolte huvidega.<\/p>\n Mitme osakonna spetsialistidest koosneva meeskonna koost\u00f6\u00f6 tulemusena muutub \u00fche k\u00f5rgema v\u00f5imu \u00fchepoolne m\u00f5jutamine v\u00f5imatuks.<\/p>\n Kui meeskond t\u00f6\u00f6tab, v\u00e4heneb risk teha ekslik otsus ja oht, et m\u00f5ni oluline fakt ei tule n\u00e4htavale.<\/p>\n \u00dcks pea on hea, aga kaks parem.<\/p>\n<\/blockquote>\n Meeskond aitab v\u00f5idelda "t\u00f6\u00f6stuspimedusega". Mida \u00fcks t\u00f6\u00f6taja harjumusest ei m\u00e4rka, seda n\u00e4eb teine, kes omakorda ei m\u00e4rka teatud probleeme enda t\u00f6\u00f6piirkonnas.<\/p>\n Meeskonnat\u00f6\u00f6 suurendab k\u00f5ikide tasandite juhtide koost\u00f6\u00f6valmidust ja -v\u00f5imet.<\/p>\n Meeskonnas t\u00f6\u00f6tanud t\u00f6\u00f6tajal on v\u00e4hem raskusi kolleegide v\u00f5i ettev\u00f5tte teiste osakondadega suhtlemisel.<\/p>\n Meeskonnal on positiivne m\u00f5ju kollegiaalseks koost\u00f6\u00f6ks oluliste omaduste kujunemisele. See julgustab sallivust, korda, teiste inimeste arvamuste tunnustamist ja korrektset arutelu, isekatest seisukohtadest \u00fcle saamist. Need tegurid ulatuvad meeskonnat\u00f6\u00f6st kaugemale ja m\u00f5jutavad ettev\u00f5tte \u00fcldist edu.<\/p>\n Meeskonnas t\u00f6\u00f6tades end h\u00e4sti t\u00f5estanud t\u00f6\u00f6taja saab lisakvalifikatsiooni, mis on v\u00e4\u00e4rtuslik nii tema kui ka ettev\u00f5tte jaoks.<\/p>\n Ettev\u00f5te viib ellu ideid, mis tavap\u00e4rase t\u00f6\u00f6korralduse raames poleks tekkinud. Selle p\u00f5hjuseks on asjaolu, et \u00fcksikul t\u00f6\u00f6tajal puudub v\u00f5imalus leida oma t\u00f6\u00f6kohal l\u00e4htekohti probleemi lahendamisel, mis v\u00e4ljub tema l\u00e4hitegevusest.<\/p>\n Meeskond annab nii \u00fcksikule t\u00f6\u00f6tajale kui ka kogu meeskonnale v\u00f5imaluse oma loomingulist potentsiaali maksimeerida ja selle praktilist rakendamist.<\/p>\n Suurettev\u00f5tete jaoks v\u00f5imaldab meeskond ratsionaalsemalt kasutada oma spetsialistide v\u00f5imalusi, kes tegelevad nende t\u00f6\u00f6\u00fclesannete piiridest v\u00e4ljuvate probleemide lahendamisega.<\/p>\n Keskmiste ja v\u00e4ikeste ettev\u00f5tete jaoks v\u00f5imaldab meeskonnat\u00f6\u00f6 t\u00e4ielikult \u00e4ra kasutada t\u00f6\u00f6tajate v\u00f5imeid, teadmisi ja oskusi. Meeskond v\u00f5ib asendada nende spetsialistide t\u00f6\u00f6d, keda ettev\u00f5te ei saa rahalistel p\u00f5hjustel t\u00f6\u00f6le kutsuda.<\/p>\n Koos positiivsete omadustega on meeskonnat\u00f6\u00f6l ka negatiivseid k\u00fclgi.<\/p>\n – Meeskonnas t\u00f6\u00f6tamine v\u00f5ib erinevalt tavat\u00f6\u00f6st n\u00f5uda lisaaega. Esialgne periood, mil meeskonnaliikmed \u00fcksteisega harjuvad, v\u00f5ib olla \u00fcsna pikk. Aega kulub ka sobiva \u00fchist\u00f6\u00f6 vormi leidmiseks.<\/p>\n \u2014 Meeskonnat\u00f6\u00f6 on sageli aeglane. See on eriti m\u00e4rgatav suure meeskonna suuruse ja osalise t\u00f6\u00f6ajaga meeskonnas t\u00f6\u00f6tades. Raskused, mis tekivad meeskonnaliikmete kokkulepitud ajal kogumisel, m\u00f5jutavad negatiivselt t\u00f6\u00f6 edenemist.<\/p>\n – Meeskonnas t\u00f6\u00f6tades tekkivad arutelud v\u00f5tavad palju aega, eriti kui \u00fcksikud t\u00f6\u00f6tajad ei tunne nende l\u00e4biviimise tehnikat. V\u00f5imalikud on t\u00f5sised erimeelsused.<\/p>\n – Meeskonnat\u00f6\u00f6 v\u00f5ib kaasa tuua otsustamise venimise, kuna osalejate erinevad seisukohad \u00fcldistatakse alles p\u00e4rast pikki arutelusid.<\/p>\n – \u00dcksikute meeskonnaliikmete t\u00f6\u00f6tulemuste anon\u00fc\u00fcmsus v\u00f5ib t\u00f6\u00f6soovi negatiivselt m\u00f5jutada. Iga meeskonnaliige, kes on n\u00e4idanud ebapiisavat tulemuslikkust, v\u00f5ib "varjata" aktiivse meeskonnat\u00f6\u00f6 liikme taha. Meeskonnana t\u00f6\u00f6tades pole ambitsioonikust stiimulit, kuna \u00fcksikt\u00f6\u00f6taja ei saa tulemuste eest isiklikku tasu.<\/p>\n – Kui t\u00f6\u00f6taja teeb t\u00f6\u00f6d meeskonna koosseisus p\u00f5hitegevuse lisana, siis v\u00f5ib see olla tema jaoks liiga palju t\u00f6\u00f6d. Seet\u00f5ttu tuleb igal konkreetsel juhul arvestada, kas see koormus on teostatav, millistest t\u00f6\u00f6\u00fclesannetest ja millises ulatuses tuleks meeskonnas t\u00f6\u00f6tamise ajaks loobuda.<\/p>\n – Tuntud on v\u00e4ljend: "Kaamel on meeskonna poolt t\u00f5mmatud hobune." Kuid v\u00e4ita, et meeskonnat\u00f6\u00f6 viib ebat\u00f5husa ajaraiskamiseni, on sama eba\u00f5iglane kui n\u00f5uda, et k\u00f5ik otsused tehtaks \u00fchiselt.<\/p>\n T\u00f5husa meeskonnat\u00f6\u00f6 peamised edutegurid:<\/p>\n Selge eesm\u00e4rkide ja eesm\u00e4rkide seadmine; Meie telegrammikanal: majanduskirjandus, otsejuhtumid, jooksvad artiklid Meeskonda v\u00f5ivad kuuluda nii ettev\u00f5tte sama kui ka erinevate tasemete ja all\u00fcksuste t\u00f6\u00f6tajad. T\u00f6\u00f6 ajal…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[941],"tags":[],"class_list":["post-257050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivatsioon"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=257050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257050\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=257050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=257050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=257050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Meeskonnaliikme \u00f5igused<\/strong><\/h3>\n
Vastutustunne meeskonnas t\u00f6\u00f6tades<\/strong><\/h3>\n
Meeskonnat\u00f6\u00f6 eelised<\/strong><\/h3>\n
\n
Meeskonnat\u00f6\u00f6 puudused<\/strong><\/h3>\n
\n
\n\u00d5ige meeskonna valik;
\nL\u00e4bim\u00f5eldud s\u00fcsteem meeskonnaliikmetele;
\nMeeskonnaliikmete oskus t\u00f6\u00f6tada kollegiaalselt.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"