L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes saavad t\u00f6\u00f6tajad k\u00fcmneaastase kogemuse, saades oma "tavalise" t\u00f6\u00f6<\/strong> eest pelgalt sente, kurdavad elu ja ebaausa t\u00f6\u00f6andja<\/strong> \u00fcle. Maha omavoli ja t\u00fcrannia! Sundime kangekaelseid \u00fclemusi korporatsiooni eelarvest p\u00f5hjendatud v\u00f5i mitte v\u00e4ga suure palgat\u00f5usu eest raha v\u00e4lja maksma<\/strong>.<\/p>\n Enne vaprat tegu, palgat\u00f5usu n\u00f5udmiste esitamise n\u00e4ol, m\u00f5elge sellele: kas on v\u00f5imalus palgat\u00f5usu saada? Riigi- ja v\u00e4ikeettev\u00f5tted on sageli organiseeritud kindla eelarvega, mis teatavasti pole kummist. T\u00f5en\u00e4osus, et teie palveid halastava suurendamise kohta v\u00f5etakse kuulda ja v\u00f5etakse vastu, on v\u00e4ga v\u00e4ike.<\/p>\n Teine asi on suured erakorporatsioonid, mis v\u00f5ivad k\u00f5hklemata eraldada k\u00fcmneid v\u00f5i isegi sadu tuhandeid dollareid erinevatel eesm\u00e4rkidel. Selles organisatsioonis on palgat\u00f5usu saamise t\u00f5en\u00e4osus v\u00f5imalik ja isegi reaalne. Asi on v\u00e4ike: \u00fclaltoodud juhendi ja n\u00e4pun\u00e4idete kasutamine eesm\u00e4rgi saavutamiseks \u2013 palgat\u00f5usu saamiseks.<\/p>\n Suhted k\u00f5rgema juhtkonnaga on kogu tegevuse edu v\u00f5tmeks. N\u00f5us, olenemata sellest, kui praktiline inimene on, on otsuste tegemisel kaasatud ka isiklikud motiivid. See kehtib eelk\u00f5ige k\u00f5igi elu- ja t\u00f6\u00f6valdkondade<\/strong> kohta. Ma arvan, et paljud on m\u00e4rganud, et \u00fclemused t\u00f5stavad t\u00f5en\u00e4olisemalt esile s\u00f5bralikke ja naeratavaid t\u00f6\u00f6tajaid, isegi kui arvestada nende ebaolulisi edusamme<\/strong> t\u00f6\u00f6l<\/strong>. Tihti antakse neile andeks paljud vead ja \u00fcleastumised t\u00f6\u00f6protsessis ning premeeritakse regulaarselt rahaga. Juhtub, et sellised t\u00f6\u00f6tajad kutsutakse kontorisse mitte vaibale, vaid s\u00f5bralikule tee\u00f5htule keset t\u00f6\u00f6p\u00e4eva.<\/p>\n Head suhted juhtkonnaga<\/strong> on v\u00e4ga olulised. Seet\u00f5ttu seame igal t\u00f6\u00f6kohal esmaseks \u00fclesandeks \u2013 s\u00f5bruneda v\u00f5imudega.<\/strong> Seda on lihtne teha<\/strong>, j\u00e4rgige vaid m\u00f5nda n\u00e4pun\u00e4idet<\/strong> :<\/p>\n Eriti tahan esile t\u00f5sta vaidluste teemat. Igas olukorras juhinduge reeglist: \u00fclemusel on alati \u00f5igus! Isegi kui see on p\u00f5him\u00f5tteliselt vale, \u00e4rge vaidlege. See tuleb kallim v\u00e4lja. Parem on oma seisukohta p\u00f5hjendada mitte s\u00f5nade, vaid tegudega. Igas konfliktiolukorras tunnistage juhtimise \u00f5igsust ja lubage k\u00f5ik v\u00f5imalikult kiiresti parandada. Vastavalt sellele tuleb lubadus t\u00e4ita. Siis n\u00e4eb \u00fclemus teie innukust ja vastutustunnet, mis t\u00f5stab teid p\u00f5hjusega v\u00f5i ilma p\u00f5hjuseta k\u00f5ri rebivate t\u00f6\u00f6tajate seas soodsalt esile.<\/strong><\/p>\n Teine keeruline nipp on enda \u00fclemuste ees norimine. V\u00f5tke lihtsalt k\u00e4tte ja v\u00e4ljendage oma p\u00f6\u00f6rdumises ebaviisakaid epiteete, millega saate ainult ennast premeerida. See viib h\u00e4mmastavate tulemusteni: \u00fclemus mitte ainult ei n\u00f5ustu, vaid rahustab teid igal v\u00f5imalikul viisil ja \u00fctleb, et olete suurep\u00e4rane kolleeg ja \u00fcks parimaid t\u00f6\u00f6tajaid<\/strong>. Kinnitatud isikliku kogemusega. Muidugi saab sellist taktikat kasutada vaid konfliktiolukorras, kui v\u00f5imud pole sinuga rahul.<\/p>\n N\u00e4ide elust: t\u00f6\u00f6tasin s\u00f6ekaevanduses ventilatsiooni- ja ohutusosakonnas. Mul oli range, kuid \u00f5iglane \u00fclemus – Andrei Petrovit\u0161. Neid n\u00e4pun\u00e4iteid kasutades l\u00f5in kiiresti optimaalsed suhted oma \u00fclemustega ja sain m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rset kasu. Kuidagi magasin t\u00f6\u00f6l v\u00e4ljap\u00e4\u00e4su \u00fcle ja t\u00f5stsin kogu saidi k\u00f5rvadele. Mind oleks tulnud vallandada. Aga enesepiitsutamise taktikat kasutades sain armu, isegi ilma trahvide ja sanktsioonideta. Ma arvan, et kui ma oleksin tahtnud palgat\u00f5usu saada<\/strong>, oleksin seda teinud v\u00f5imalikult l\u00fchikese ajaga!<\/p>\n Neil, kellel on suhtlemisprobleeme, soovitan lugeda Dale Carnegie raamatut: Kuidas v\u00f5ita s\u00f5pru ja m\u00f5jutada inimesi. \u0160ikk raamat, mis annab praktilisi n\u00f5uandeid t\u00f5husaks suhtlemiseks k\u00f5igi inimestega: tavalistest m\u00f6\u00f6dujatest autoriteetsete juhtideni<\/strong>. \u00d5pid praktilisi oskusi inimeste v\u00f5rgutamiseks lihtsate, kuid t\u00f5husate nippide ja v\u00f5tete abil. Raamatut uurides ja m\u00f5jutamisoskusi omandades on teil aega viimaseks bossiv\u00f5itluseks valmistuda.<\/p>\n \u00dcksk\u00f5ik kui suurep\u00e4rased on teie suhted juhtkonnaga, nad ei t\u00f5sta teie palka niisama. P\u00f5hjus peab olema, kuni: “Mul on 9 kassi, 10 koera, t\u00fctar, poeg ja mees (naine): k\u00f5ik vajavad toitmist, k\u00f5ik peavad riides olema" ja muud sellist. Loomulikult on see ebastabiilne ja ebausaldusv\u00e4\u00e4rne valik. Mis vahet on teie juhtimisel, kui palju teil seal n\u00e4ljaseid, paljaid suid on? Teine asi on see, kui t\u00f5us n\u00e4eb v\u00e4lja teenitud tasu. Selle saavutamine on sama lihtne kui pirnide koorimine \u2013 pidage oma t\u00f6\u00f6 kohta statistikat.<\/p>\n Lihtsalt m\u00e4rkige \u00e4ra tehtud t\u00f6\u00f6 maht ja v\u00f5rrelge palgaga. Tihti \u00fcletate plaani pelgalt sentide eest, mida teile veel juurde ei maksta. Sa ei tea sellest, aga see on t\u00f5si. Lisaks saate v\u00f5rrelda oma saavutusi kolleegide \u00f5nnestumistega. Lihtsalt p\u00f6\u00f6rake perioodiliselt t\u00e4helepanu sellele, kes kuidas t\u00f6\u00f6tab, kui palju teeb<\/strong> ja kui palju raha saab. Otsustaval hetkel – see v\u00f5ib olla suurep\u00e4rane argument teie suurendamiseks<\/strong>.<\/p>\n Muidugi, v\u00e4ljastpoolt n\u00e4eb see v\u00e4lja nagu sikutamine. Nagu: "Aga ta ei t\u00f6\u00f6ta h\u00e4sti ja saab rohkem kui mina! Ma tahan ka!". Jah, ei mingit paanikat. On olemas tehnoloogia, mille abil osutame haavatavatele t\u00f6\u00f6tajatele<\/strong> isegi nimesid nimetamata. Kuidas? Statistika. Lihtsalt t\u00f5stke esile selle grupi \u00fcldine edu, mille liige te olete, ja viige oma soorituse protsent kogusummani. Seda meetodit on optimaalne kasutada juhul, kui teie edu \u00fcletab \u00fcksikute t\u00f6\u00f6tajate eran\u00e4itajaid<\/strong>. N\u00e4iteks on teil grupis 5 t\u00f6\u00f6tajat ja teie olete \u00fcks neist. \u00dcldine edukuse m\u00e4\u00e4r on 100%; eraindikaator iga grupi liikme kohta peaks olema – 20%. Kui teie edukuse m\u00e4\u00e4r \u00fcletab 20%, siis t\u00f6\u00f6tate paremini kui \u00fclej\u00e4\u00e4nud t\u00f6\u00f6tajad<\/strong>r\u00fchmadesse ja v\u00e4\u00e4rivad t\u00f5stmist v\u00f5i t\u00f5stmist<\/strong>.<\/p>\n N\u00fc\u00fcd aga selge n\u00e4ide. Oletame, et teie r\u00fchm l\u00f5petab \u00fche kuu jooksul 10 projekti. Teid on ainult 5. Samal ajal l\u00f5petate iga kuu kolm projekti 10-st ja \u00fclej\u00e4\u00e4nud kaks. Muide, selle loogikaga juhib \u00fcks osaleja \u00fcldiselt \u00fchte projekti. Seet\u00f5ttu \u00fcletab teie tulemusn\u00e4itaja \u00fclej\u00e4\u00e4nud n\u00e4itajaid. Ja k\u00f5ik saavad sama palka. Pole aus. See on teie oluline argument suurendamiseks.<\/p>\n Kuid isegi see taktika v\u00f5ib eba\u00f5nnestuda. Teie silmis esitlete end sotsialistliku t\u00f6\u00f6 kangelasena, kuid tegelikkuses selgub, et teie tulemused hoitakse \u00fclej\u00e4\u00e4nud grupi tasemel. Sel juhul olge valmis tagasisidet saama.<\/p>\n T\u00f6\u00f6 k\u00e4igus saate regulaarselt tagasisidet: kiitust v\u00f5i p\u00fcha v\u00e4\u00e4rkohtlemist. Lisaks oma ego kui oskust\u00f6\u00f6lise julgustamisele v\u00f5i, vastupidi, kogenud spetsialisti enesehinnangu langetamisele, saab neid \u00fcleskutseid kasutada teie suurendamise<\/strong> \u00fcle l\u00e4bir\u00e4\u00e4kimiste pidamiseks. Neid saab kasutada oma kutseoskuste parandamiseks ja lisaargumendina palgat\u00f5usu k\u00fcsimisel.<\/p>\n Kui oled saanud kiita h\u00e4sti teostatud projekti, osa t\u00f6\u00f6st v\u00f5i m\u00f5nel muul p\u00f5hjusel, siis ei tasu v\u00f5itja loorberitega m\u00f5nuleda. Aktsepteerige kiitust kui oma v\u00f5imete hindamise fakti ja pidage seda meeles. Sel juhul on soovitav peaga<\/strong> selgitada :<\/p>\n Sellise l\u00e4henemisega tapad kolm k\u00e4rbest \u00fche hoobiga: saad tunnustuse, n\u00f5uanded ja teadmised, kuidas oma t\u00f6\u00f6d parandada ning ka kaaluka argumendi, et sul l\u00e4heb h\u00e4sti ja pead t\u00f5stma palka. Kasuta tagasisidet regulaarselt ja peagi m\u00e4rkad, kui kasulikult juhtkond sind teiste t\u00f6\u00f6tajate<\/strong> taustast eristab .<\/p>\n Siin on k\u00f5ik palju<\/strong> lihtsam. Sinule suunatud kriitika on suurep\u00e4rane vahend Sinu kvalifikatsiooni ja professionaalsuse t\u00f5stmiseks. Ja need tegurid s\u00f5ltuvad enamikul juhtudel palga suurusest. Kriitikaga t\u00f6\u00f6tades keskenduge<\/strong> juhti<\/strong> k\u00f5ige enam puudutavatele teguritele. L\u00f5puks v\u00f5ib see olla \u00fcksk\u00f5ik milline: t\u00e4htaegadest kuni lisafraasideni seletuskirjas. Muidugi on selle t\u00f6\u00f6 t\u00e4iuslik tegemine peaaegu v\u00f5imatu. V\u00f5i v\u00f5tab see palju aega. Kuid saate ideaalsele j\u00f5udlusele l\u00e4hemale j\u00f5uda. Sel juhul saate oma \u00fclemuste silmis olulise v\u00e4\u00e4rtuse ja saate v\u00e4\u00e4rtuslikuks t\u00f6\u00f6tajaks.<\/strong>. Asendamatuid inimesi pole olemas, aga nii v\u00e4\u00e4rtuslikest spetsialistidest ei taha keegi ilma j\u00e4\u00e4da. See on veel \u00fcks eelis, mida saate juhtkonna k\u00e4si keerutades ohutult kasutada.<\/p>\nV\u00f5imalused on k\u00f5ik!<\/h2>\n
Kuidas kiiresti palka t\u00f5sta \u2013 l\u00fchikesel jalal v\u00f5imudega<\/h2>\n
\n
poleemika<\/h3>\n
Ma ei tea, kuidas meelitada, mida ma peaksin tegema<\/strong>? <\/h3>\n
Merit on esikohal<\/h2>\n
![\"Kuidas](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-198628-625fd4a98afdf.webp\")
<\/a><\/p>\nKuidas palka t\u00f5sta \u2013 n\u00e4ide<\/h3>\n
Tagasiside<\/h2>\n
T\u00f6\u00f6tage kiitusega<\/h3>\n
\n
Kriitikaga tegelemine<\/h3>\n
Kuidas saate oma palka t\u00f5sta? K\u00fcsime ametiasutustelt \u00f5igesti<\/strong><\/h2>\n