{"id":338364,"date":"2024-10-19T13:20:00","date_gmt":"2024-10-19T10:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=338364"},"modified":"2026-02-17T15:48:10","modified_gmt":"2026-02-17T12:48:10","slug":"estrategia-de-mercado-de-panasonic-errores-y-conclusiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/estrategia-de-mercado-de-panasonic-errores-y-conclusiones\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Estrategia de mercado de Panasonic: errores y conclusiones"},"content":{"rendered":"

\n Se sabe que el mercado<\/a> tiene una propiedad que no resulta del todo agradable para los empresarios<\/a>, como la capacidad de saturarse. La saturaci\u00f3n se produce cuando todos los consumidores<\/a> que pod\u00edan y quer\u00edan adquirir este producto ya lo han hecho. Cuando esto sucede, se acab\u00f3, el producto ya no es necesario y no se puede vender a menos que se ampl\u00ede el mercado<\/a>. S\u00f3lo existe la posibilidad de vender si de repente el producto de alguien se estropea y necesita ser reemplazado.\n<\/p>\n

\n Esta caracter\u00edstica es desagradable porque conlleva muchas consecuencias negativas a todos los niveles. La saturaci\u00f3n del mercado golpea al fabricante, que deja de obtener beneficios y, a menudo, incluso empieza a tener p\u00e9rdidas, y golpea a los distribuidores, que no tienen nada que vender. La saturaci\u00f3n tambi\u00e9n golpea al Estado, que comienza a recibir menos impuestos, lo que significa que puede gastar menos dinero en programas sociales<\/a>.\n<\/p>\n

\n Por muy triste que sea, la saturaci\u00f3n tambi\u00e9n golpea al consumidor, porque no tiene nada que comprar para reemplazar el producto debido a que muchos fabricantes abandonan<\/a> el mercado cuando se satura. Es posible permanecer en el mercado s\u00f3lo en un caso: si se elige una estrategia<\/a> de expansi\u00f3n del mercado.\n<\/p>\n

\n Las empresas<\/a> que empiezan a experimentar estos problemas, por extra\u00f1o que parezca, suelen utilizar el concepto de marketing<\/a> cl\u00e1sico. As\u00ed lo indica una evaluaci\u00f3n de la estrategia<\/a> de marketing<\/a> de estas empresas. Una de esas empresas es Panasonic, que ha ca\u00eddo en la cl\u00e1sica trampa del marketing<\/a>. El concepto de marketing<\/a> cl\u00e1sico es bastante eficaz y es l\u00f3gico suponer que deber\u00eda haber ayudado a evitar problemas.\n<\/p>\n

\n Sin embargo, en realidad resulta que, por el contrario, crea estos problemas. Se crea porque es bastante limitado. Ella dice que es necesario estudiar el mercado. Si hay necesidades, es necesario fabricar un producto para ellas. En consecuencia, si no hay demanda, entonces es necesario dejar de fabricar el producto y abandonar el mercado.\n<\/p>\n

\n En este concepto<\/a> no se habla de crear nuevas necesidades para crear nuevos mercados. En otras palabras, el marketing<\/a> cl\u00e1sico simplemente no prev\u00e9 una estrategia<\/a> de expansi\u00f3n del mercado. En el marco del marketing<\/a> cl\u00e1sico, se prev\u00e9 trabajar con el mercado existente, encontrando y satisfaciendo las necesidades de los consumidores de este mercado.\n<\/p>\n

\n As\u00ed, resulta que el marketing<\/a> primero genera, pero luego mata. Cuando al mercado le va bien, el marketing<\/a> ofrece la oportunidad de ganar dinero. Pero cuando los problemas comienzan en el mercado, nuevamente el marketing<\/a> te obliga a abandonarlo, porque en el marco del marketing<\/a> cl\u00e1sico se dice que los bienes deben producirse para satisfacer necesidades y requerimientos.\n<\/p>\n

\n Si los datos de la investigaci\u00f3n muestran que no existen necesidades ni requisitos, entonces no vale la pena producir el bien. Evidentemente, el concepto cl\u00e1sico de marketing<\/a> tiene limitaciones porque s\u00f3lo permite trabajar en un mercado ya preparado. La estrategia<\/a> de expansi\u00f3n del mercado no se puede aplicar en el paradigma de marketing<\/a> cl\u00e1sico. Al mismo tiempo, el marketing cl\u00e1sico<\/a> no s\u00f3lo conlleva limitaciones, sino tambi\u00e9n peligros.\n<\/p>\n

\n Consiste en el hecho de que en el proceso de estudio del marketing<\/a> cl\u00e1sico, las personas desarrollan un pensamiento limitado. Una persona con formaci\u00f3n<\/a> en marketing<\/a> s\u00f3lo puede pensar dentro del marco de este concepto y no puede ir m\u00e1s all\u00e1. Pero no deber\u00edas enfadarte, porque la estrategia para ampliar el mercado y las herramientas<\/a> para ello est\u00e1n en noomarketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n El noomarketing todav\u00eda no est\u00e1 muy extendido. Por supuesto, existen an\u00e1logos, por ejemplo el marketing<\/a> de Apple<\/a>. Pero todav\u00eda no se utiliza con frecuencia. En este sentido, millones de personas en todo el mundo se convierten en v\u00edctimas del marketing<\/a> cl\u00e1sico y se encuentran en el paro. Este n\u00famero crece constantemente. Por ejemplo, hace un par de a\u00f1os Panasonic anunci\u00f3<\/a> que despedir\u00eda a 40 mil empleados en todo el mundo.\n<\/p>\n

\n Por supuesto, para la propia empresa<\/a> esto es una gota en el oc\u00e9ano: alrededor del 10% del n\u00famero total de empleados. Pero, por otro lado, esta es, en principio, la poblaci\u00f3n de una ciudad peque\u00f1a pero acogedora, y si sumamos aqu\u00ed a ni\u00f1os y ancianos, ya obtenemos una ciudad decente con 100.000 habitantes que viven de trabajar para esta empresa.\n<\/p>\n

\n C\u00f3mo una estrategia de expansi\u00f3n del mercado trae problemas
\n<\/h2>\n

\n Si a\u00f1adimos a los que viven de los impuestos, es decir, los empleados p\u00fablicos, a\u00f1adimos a la gente del sector servicios, la cifra ser\u00e1 a\u00fan mayor. En otras palabras, con tal despido, Panasonic en realidad deja sin sustento a los residentes de una ciudad<\/a> promedio seg\u00fan los est\u00e1ndares europeos.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Por supuesto, puede referirse a los trucos de la competencia, a la situaci\u00f3n del mercado, pero la verdadera raz\u00f3n de la situaci\u00f3n por la cual Panasonic se ve obligada a recortar personal constantemente es que esta eminente empresa no sabe c\u00f3mo crear nuevos mercados<\/a>. No sabe c\u00f3mo implementar una estrategia de expansi\u00f3n del mercado y tampoco sabe c\u00f3mo eliminar a un competidor.\n<\/p>\n

\n Esta empresa puede exprimir muy bien todo lo que puede de los mercados existentes, especialmente desnatando<\/a> la crema fijando precios para sus productos entre un 10% y un 50% m\u00e1s altos que el precio de mercado, pero no sabe c\u00f3mo crear nuevos mercados. El resultado es que se ve obligado a elegir una estrategia que implementa constantemente, es decir, la estrategia de trabajar en mercados preparados, y no la estrategia de expandir el mercado.\n<\/p>\n

\n Si esta estrategia es buena o mala, dejemos que los accionistas de Panasonic decidan: nuestra tarea es comprender c\u00f3mo se implementa la estrategia de expansi\u00f3n del mercado, qu\u00e9 se necesita para implementarla y, en general, cu\u00e1l es la esencia de esta estrategia<\/a>.\n<\/p>\n

\n Si Panasonic estudiara el marketing de Coca-Cola<\/a>, ser\u00eda capaz de crear nuevos mercados, y eso cambiar\u00eda las cosas por completo, porque no tendr\u00eda los problemas que realmente tiene ahora. Para hacer esto, solo necesita dominar las tecnolog\u00edas<\/a> necesarias, por ejemplo, necesita dominar el noomarketing. Tiene todo lo dem\u00e1s, incluido el dinero desperdiciado.\n<\/p>\n

\n As\u00ed, seg\u00fan la BBC, debido a la reducci\u00f3n, la empresa sufri\u00f3 p\u00e9rdidas de m\u00e1s de 100 mil millones de yenes (1,22 mil millones de d\u00f3lares). Esta es una cantidad decente. Como en cualquier caso se perder\u00e1, se podr\u00eda invertir en la creaci\u00f3n de nuevos mercados<\/a>. Gastando casi 10 d\u00f3lares por cada japon\u00e9s, ser\u00eda posible crear, si no 125 millones de consumidores entre todos los japoneses, seguro que un mill\u00f3n.\n<\/p>\n

\n Gracias a estos consumidores ser\u00eda posible recuperar las inversiones e incluso ganar dinero<\/a>, y no ser\u00eda necesario despedir a empleados inocentes que fueron v\u00edctimas del marketing<\/a> cl\u00e1sico y a los especialistas que lo utilizan. Con el noomarketing la estrategia de expansi\u00f3n de mercado es<\/strong> una realidad, a diferencia del marketing<\/a> cl\u00e1sico, donde no es m\u00e1s que una fantas\u00eda.\n<\/p>\n

\n El dominio del noomarketing te permite crear nuevos segmentos de mercado o mercados completamente nuevos como reemplazo de aquellos mercados que han comenzado a decaer y de los que hay que salir. Por ejemplo, otra empresa japonesa llamada Mazda posee tecnolog\u00edas similares y, en consecuencia, tiene acceso a una estrategia de marketing espec\u00edfica<\/a>. Gracias a ello, tambi\u00e9n sabe cu\u00e1l es la esencia de la estrategia de expansi\u00f3n del mercado.\n<\/p>\n

\n La esencia de esta estrategia es la creaci\u00f3n de<\/a> nuevos segmentos o nuevos mercados. Hay muchos nuevos segmentos y nuevos mercados que se pueden crear, todo depende de las ganas y las capacidades. Adem\u00e1s, como muestra la pr\u00e1ctica, suele ser m\u00e1s barato crear nuevos mercados o segmentos que abandonar los mercados existentes, porque en este caso habr\u00e1 que pagar diversas sanciones, por ejemplo, indemnizaciones a los empleados despedidos.\n<\/p>\n

\n Adem\u00e1s, es necesario congelar muchos equipos costosos. Tambi\u00e9n tenemos que resolver muchos problemas con diferentes organizaciones<\/a>, por ejemplo los sindicatos. Especialmente muchos problemas surgen cuando es necesario despedir trabajadores en pa\u00edses donde no se encuentra la oficina central. Para evitar estos problemas, es recomendable obtener asesoramiento empresarial y recetas para solucionarlos.\n<\/p>\n

\n El noomarketing es una tecnolog\u00eda bastante sencilla y accesible a todos los empresarios<\/a> y especialistas en marketing<\/a>, especialmente<\/a> a aquellos que ya conocen el marketing<\/a> cl\u00e1sico. La simplicidad de este conocimiento es tal que incluso un especialista no especializado en marketing<\/a> puede dominarlo. El volumen de este conocimiento no es m\u00e1s que el de un libro est\u00e1ndar, por lo que podr\u00e1s dominarlo muy r\u00e1pidamente.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Podr\u00e1s aplicar este conocimiento inmediatamente despu\u00e9s de dominarlo, sin demora alguna. Las tecnolog\u00edas<\/a> creadas sobre la base del noomarketing son bastante f\u00e1ciles de implementar en las empresas y casi no hay necesidad de cambiar mucho el negocio<\/a>. Al mismo tiempo, estas tecnolog\u00edas<\/a> resuelven el problema principal: la lucha contra los competidores. El uso de tecnolog\u00edas de noomarketing le permite obtener mercados monopol\u00edsticos donde no habr\u00e1 competidores. Para que el noomarketing sea f\u00e1cil de entender, es recomendable leer art\u00edculos sobre marketing<\/a> cl\u00e1sico.\n<\/p>\n

\n Una estrategia de expansi\u00f3n del mercado es un conjunto de actividades consistentes e interrelacionadas. El enfoque de estos eventos es diferente. Necesitamos trabajar con los consumidores y con la propia empresa y en otras \u00e1reas. Pero la esencia de estos eventos es la misma: en el coraz\u00f3n de cualquier mercado hay una idea. Para ampliar el mercado es necesario ampliar el \u00e1rea de distribuci\u00f3n de la idea.\n<\/p>\n

\n Si el mercado consta de 1 mill\u00f3n de consumidores, esto significa que la idea se ha presentado a exactamente 1 mill\u00f3n de personas, el \u00e1rea de distribuci\u00f3n de esta idea es de 1 mill\u00f3n de personas. Si se necesitan consumidores<\/a> adicionales, si es necesario ampliar el mercado, por ejemplo a 2 millones de consumidores, entonces hay que introducirlo a otro mill\u00f3n de personas. Si la idea no est\u00e1 implantada en una persona, entonces no es consumidor porque no tiene la motivaci\u00f3n para consumir. S\u00f3lo una idea crea esta motivaci\u00f3n.\n<\/p>\n

\n Una idea implantada en una persona genera en ella motivaci\u00f3n y deseo de tener un producto. Noomarketing es una tecnolog\u00eda para trabajar en el mercado a nivel de ideas, por lo que permite implementar una estrategia de expansi\u00f3n de mercado. En consecuencia, todo aquel que quiera aplicar esta estrategia debe estar interesado en noomarketing y sus herramientas, incluidos los especialistas en marketing<\/a> de Panasonic.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como muchas empresas, Panasonic se enfrent\u00f3 a una saturaci\u00f3n del mercado. Descubra c\u00f3mo la empresa no logr\u00f3 hacer frente a los desaf\u00edos y c\u00f3mo evitarlos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1353,887,734],"tags":[],"class_list":["post-338364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte-es","category-negocio-es","category-todo-funciona"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338364"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":625069,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338364\/revisions\/625069"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}