{"id":256841,"date":"2022-05-12T15:02:00","date_gmt":"2022-05-12T12:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=256841"},"modified":"2022-05-12T15:06:03","modified_gmt":"2022-05-12T12:06:03","slug":"como-lidiar-con-la-crisis-e-incluso-ganar-dinero-con-ella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/como-lidiar-con-la-crisis-e-incluso-ganar-dinero-con-ella\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo lidiar con la crisis e incluso ganar dinero con ella"},"content":{"rendered":"<p>Es poco probable que el comportamiento de su gato, perro, loro o pez haya cambiado en comparaci\u00f3n con el que ten\u00edan en el verano. No ven televisi\u00f3n, no escuchan la radio y no acceden a Internet, y por eso ni siquiera saben que ha pasado la crisis financiera mundial, y por eso no piensan en c\u00f3mo enfrentarla. crisis.<\/p>\n<p>Sin embargo, uno se asombra cuando muchas coronas de la creaci\u00f3n -personas dotadas de conciencia se comportan de la misma manera que animales, peces y p\u00e1jaros- fingen que nada ha pasado, y sin embargo la realidad m\u00e1s terrible de los \u00faltimos tiempos es precisamente que no existe s\u00f3lo el invierno se acerca, sino tambi\u00e9n la crisis financiera mundial. Ya ha estallado en muchos pa\u00edses y, sin duda, tambi\u00e9n comenz\u00f3 su procesi\u00f3n destructiva en Bielorrusia.<\/p>\n<p>El gobierno puede asegurar a los ciudadanos todo lo que quiera que esta copa pasar\u00e1 de largo, pero estas garant\u00edas solo pueden servir como anestesia. Pero, como saben, la anestesia tarde o temprano pasa, y los dolores se sienten tanto por s\u00ed mismos como por lo que estaba destinado a calmar. El resultado es un doble golpe.<\/p>\n<p>Por supuesto, puede tomar anestesia y no notar nada, pero puede reunir el coraje, abrir bien los ojos y mirar a su alrededor. Veremos que, en realidad, muchas empresas ya han reducido la producci\u00f3n, han acumulado saldos en los almacenes y no pueden hacer nada al respecto, porque los compradores tienen poco dinero y no pueden pagar los productos.<\/p>\n<p>Hay otros hechos: el crecimiento de las tasas de inter\u00e9s, los rumores de que no se pagar\u00e1n los dep\u00f3sitos y mucho m\u00e1s. Los expertos esperan que el sector financiero, el sector tur\u00edstico y la venta de autom\u00f3viles sean los m\u00e1s afectados por la crisis. Bastar\u00e1 con que el sector financiero se vea afectado, ya habr\u00e1 un efecto domin\u00f3 detr\u00e1s.<\/p>\n<p>Se dan una gran cantidad de razones de por qu\u00e9 pas\u00f3 la crisis, pero esto no es tan importante en principio, lo m\u00e1s importante es que pas\u00f3 y tienes que elegir entre \u00abser&quot; o \u00abno ser\u00bb, porque puedes si\u00e9ntate a esperar, pero puedes prepararte y empezar a hacer prevenci\u00f3n, aunque para aprender recetas de c\u00f3mo hacer frente a la crisis.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, varias reacciones alegremente instintivas, como esconder la cabeza en la arena, gritos fuertes, huir, hinchar las mejillas, nada ayudar\u00e1. Solo las acciones reales destinadas a adaptarse a las condiciones de la crisis ayudar\u00e1n, pero para las acciones reales es necesario saber c\u00f3mo lidiar con la crisis. Las recetas para <a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/es\/mejora-del-trabajo-con-los-clientes-aumento-de-las-ventas-en-un-300\/\" title=\"mejorar el trabajo con los clientes\">mejorar el trabajo con los clientes<\/a> tambi\u00e9n ayudar\u00e1n. para no perderlos.<\/p>\n<h2>Detalles sobre c\u00f3mo hacer frente a la crisis<\/h2>\n<p><strong>Crisis financiera mundial en los mitos.<\/strong> La pereza o la ignorancia conducen al hecho de que la mayor\u00eda de las personas no saben qu\u00e9 es realmente una crisis y reemplazan las ideas reales al respecto con mitos. Esto es utilizado por una minor\u00eda m\u00e1s alfabetizada y menos perezosa. Las personas competentes con una psique estable saben que se puede ganar dinero con una crisis y usarlo para asustar a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>Por lo tanto, aunque la crisis es una acci\u00f3n de una sola vez, est\u00e1 tan inflada que la situaci\u00f3n se balancea que parece que contin\u00faa por mucho tiempo. Todo esto lo hacen deliberadamente, porque al inducir el p\u00e1nico desorientan a otras personas, y las personas desorientadas no saben a d\u00f3nde ir ni qu\u00e9 hacer. Son como personas que se ahogan, listas para agarrar cualquier paja y est\u00e1n al borde de un ataque de nervios.<\/p>\n<p>Son muy vulnerables y est\u00e1n dispuestos a pagar de m\u00e1s porque temen que ma\u00f1ana sea a\u00fan peor y m\u00e1s caro. Todo esto se debe a que para esas personas la crisis es una incertidumbre y una incertidumbre muy grandes. Para ellos, una crisis es como caminar por el bosque de noche en total oscuridad. Cada susurro y susurro evoca im\u00e1genes. Los miedos infantiles, as\u00ed como los primitivos, fijados en el nivel gen\u00e9tico, comienzan a emerger.<\/p>\n<p>La falta de informaci\u00f3n da lugar a un gran n\u00famero de mitos que act\u00faan como compensaci\u00f3n del estado de incertidumbre, porque no sabes c\u00f3mo reaccionar ante la no fama, porque es incorp\u00f3rea y no sabes qu\u00e9 esperar de ella. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil pensar en algo sobre la crisis de los m\u00e9todos de analog\u00eda, lo que te permite responder de alguna manera. Como resultado, tal comportamiento lleva al hecho de que pierden mucho m\u00e1s de lo que perder\u00edan si se comportaran de manera m\u00e1s inteligente. Pero para comportarse razonablemente, uno debe saber qu\u00e9 es una crisis en realidad.<\/p>\n<p><strong>La crisis financiera mundial en la realidad.<\/strong> La realidad es mucho m\u00e1s simple que los mitos y, a veces, es muy dif\u00edcil para las personas percibir todo tal como es. Es muy dif\u00edcil para la mayor\u00eda entender que la palabra crisis es del griego antiguo y para los antiguos griegos significaba solo un punto de inflexi\u00f3n, nada m\u00e1s y nada menos. Un punto de inflexi\u00f3n significa un cambio en las condiciones que es irrevocable a corto plazo, ya veces a largo plazo, o un cambio irrecuperable en la situaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Resulta que cuando hablan de crisis, simplemente quieren decir que las condiciones de actividad han cambiado. Resulta que no ha sucedido nada mitol\u00f3gico, pero algunas condiciones familiares simplemente han cambiado, y para no perder con la crisis, solo necesita determinar qu\u00e9 condiciones han cambiado, c\u00f3mo han cambiado, durante cu\u00e1nto tiempo han cambiado y aprender a vivir en nuevas condiciones. Como ves, el secreto de c\u00f3mo afrontar la crisis es muy sencillo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, si comprende antes que los dem\u00e1s que todo es realmente tan simple, puede obtener beneficios adicionales debido a esto. Mientras que otros complicar\u00e1n las cosas, entrar\u00e1n en p\u00e1nico, puedes interceptar a sus clientes, sus mercados y dejarlos, de hecho, con una nariz, porque para cuando entiendan lo que es, puede ser demasiado tarde.<\/p>\n<p><strong>Consecuencias macroecon\u00f3micas de la crisis financiera mundial<\/strong>. Las condiciones operativas de cualquier empresa se denominan par\u00e1metros macroecon\u00f3micos. Por lo tanto, es necesario determinar qu\u00e9 par\u00e1metros macroecon\u00f3micos pueden estar sujetos a cambios y en qu\u00e9 direcci\u00f3n. As\u00ed, los par\u00e1metros macroecon\u00f3micos m\u00e1s importantes incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>nivel de precios para una canasta de bienes de consumo y bienes de consumo individuales<\/li>\n<li>nivel de precios de los bienes de capital<\/li>\n<li>nivel de precio del servicio<\/li>\n<li>nivel de precio de los activos<\/li>\n<li>nivel de precios inmobiliarios<\/li>\n<li>empleo total, empleo por sectores de la econom\u00eda y especialidades<\/li>\n<li>gastos e ingresos del gobierno<\/li>\n<li>cambio en las condiciones comerciales (leyes, apoyo estatal o la necesidad de apoyo estatal)<\/li>\n<li>m\u00e9todo y direcciones de redistribuci\u00f3n del PIB<\/li>\n<li>din\u00e1mica del crecimiento econ\u00f3mico<\/li>\n<li>volumen y estructura de las inversiones<\/li>\n<li>tipo de cambio de la moneda nacional<\/li>\n<li>grado de liquidez<\/li>\n<li>balanza de comercio exterior<\/li>\n<li>estructura y vol\u00famenes de las importaciones<\/li>\n<li>estructura y vol\u00famenes de las exportaciones<\/li>\n<li>el nivel de ingresos en general y ciertas categor\u00edas en particular<\/li>\n<li>nivel de la din\u00e1mica del PIB<\/li>\n<li>din\u00e1mica del nivel de ingresos<\/li>\n<li>deuda p\u00fablica (externa e interna)<\/li>\n<li>tasa de refinanciaci\u00f3n del Banco Nacional de la Rep\u00fablica de Bielorrusia<\/li>\n<li>reducci\u00f3n en el n\u00famero de transacciones y su estructura<\/li>\n<li>cambio en la participaci\u00f3n de los sectores legales y en la sombra<\/li>\n<li>velocidad del dinero<\/li>\n<li>tasa de ahorro<\/li>\n<li>capacidad de uso<\/li>\n<li>bancarrota<\/li>\n<li>deterioro de las condiciones del mercado<\/li>\n<li>acceso reducido a los bienes<\/li>\n<li>libertad de empresa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se puede decir con un alto grado de certeza que ciertos cambios ocurrir\u00e1n con todos los par\u00e1metros sin excepci\u00f3n, lo que significa que se puede reconocer que las condiciones generales de actividad tambi\u00e9n cambiar\u00e1n significativamente, y la forma de actuar anterior, los m\u00e9todos antiguos y tecnolog\u00edas ya no dar\u00e1n los mismos resultados que daban antes.<\/p>\n<p>Es m\u00e1s, algunos pueden incluso reorganizarse para dar resultados. Todo esto hace necesario realizar cambios adecuados a las condiciones cambiantes. Incluso puede llegar al punto en que el principio comience a operar en todas partes: cambiar o morir.<\/p>\n<p><strong>Consecuencias para las organizaciones comerciales.<\/strong> Las consecuencias de cambiar los par\u00e1metros macroecon\u00f3micos ser\u00e1n dos: algunas pueden considerarse ventajas y otras desventajas.<\/p>\n<p>menos Entre las desventajas, que conducir\u00e1n a un cambio en los par\u00e1metros macroecon\u00f3micos, se pueden distinguir los siguientes puntos:<\/p>\n<ul>\n<li>disminuci\u00f3n de la demanda de productos y servicios<\/li>\n<li>cambio en la estructura de la demanda<\/li>\n<li>aumento de la tensi\u00f3n en el trabajo con los socios<\/li>\n<li>mayor incertidumbre<\/li>\n<li>aumentar el costo y la disponibilidad de los pr\u00e9stamos<\/li>\n<li>cambiar el comportamiento del consumidor<\/li>\n<li>cambiar el comportamiento de la pareja<\/li>\n<li>disminuci\u00f3n de la actividad del consumidor<\/li>\n<li>disminuci\u00f3n del poder adquisitivo<\/li>\n<li>aumento del riesgo<\/li>\n<li>d\u00e9ficit de capital de trabajo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los momentos negativos son solo aparentemente negativos, pero si haces un poco de esfuerzo, est\u00e1 de moda superarlos con p\u00e9rdidas m\u00ednimas o incluso sin p\u00e9rdidas.<\/p>\n<p>ventajas<\/p>\n<p>No hay muchos momentos positivos, pero, sin embargo, los hay. Entre los puntos positivos m\u00e1s interesantes:<\/p>\n<ul>\n<li>disminuci\u00f3n en los vol\u00famenes de importaci\u00f3n, especialmente de bienes de clase premium<\/li>\n<li>debilitamiento de los competidores<\/li>\n<li>surgimiento de activos no venta<\/li>\n<li>saneamiento<\/li>\n<li>reducci\u00f3n en el costo de los recursos laborales<\/li>\n<li>aparici\u00f3n de nuevos valores: fiabilidad y adecuaci\u00f3n de los socios<\/li>\n<li>facilidad en la promoci\u00f3n de soluciones, ideas, productos no est\u00e1ndar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, las ventajas en s\u00ed mismas no se materializan, por lo que tendr\u00e1 que descubrir c\u00f3mo lidiar con la crisis. Para que se realicen, es necesario realizar cierto trabajo, tomar ciertas medidas, y cuanto antes se haga, m\u00e1s probable es que sea posible recibir las mayores bonificaciones de las nuevas condiciones existentes.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 pasar\u00e1 si no se toman medidas anticrisis.<\/strong> Una de las opciones de comportamiento en una crisis es obedecer a la mentalidad familiar de nuestro pa\u00eds y no hacer nada, con la esperanza de que pase o todo se solucione por s\u00ed solo. Es probable que esta sea la estrategia m\u00e1s com\u00fan para la mayor\u00eda de las empresas. Quiz\u00e1s tal comportamiento est\u00e9 justificado, pero, sin embargo, si se adhiere a \u00e9l, debe estar preparado para el siguiente desarrollo de eventos:<\/p>\n<ul>\n<li>puedes decir adi\u00f3s a los sue\u00f1os<\/li>\n<li>puedes despedirte de un futuro feliz<\/li>\n<li>puedes perder mucho o incluso todo<\/li>\n<li>la familia puede estar en peligro<\/li>\n<li>puede ir a la zaga de los competidores cuyos l\u00edderes tienen una mentalidad diferente<\/li>\n<li>puedes perder amigos<\/li>\n<li>puede perder estatus social<\/li>\n<li>puedes perder tu forma de vida habitual<\/li>\n<li>puedes perder tus formas habituales de descansar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo esto, por supuesto, no es m\u00e1s que especulaci\u00f3n. Lo m\u00e1s probable es que todo siga en calma y no haya motivo de preocupaci\u00f3n. Sin embargo, esto puede ser solo una ilusi\u00f3n provocada por la acci\u00f3n de la inercia, cuando la mayor\u00eda se comporta como si nada hubiera pasado.<\/p>\n<p>Es posible que la crisis siga caminando en otras \u00e1reas de la econom\u00eda, y a\u00fan no haya llegado a tu zona, lo que vuelve a crear la ilusi\u00f3n de que todo ha seguido igual que antes. Pero, como sabes, los milagros solo ocurren en los cuentos de hadas, y cualquier cuento de hadas termina tarde o temprano y tienes que sumergirte en la dura realidad. Para los que toman acci\u00f3n, la inmersi\u00f3n ser\u00e1 casi indolora, y para los que no, para los que no se preparan, las cosas terminar\u00e1n mal o muy mal.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de eso, aquellos que no tomaron medidas volver\u00e1n a culpar a nadie m\u00e1s que a s\u00ed mismos. Culpar\u00e1n a todo a su alrededor por la esperanza infantil de que un hada venga a ayudar. Sin embargo, esto no suceder\u00e1. Les parecer\u00e1 que est\u00e1n diciendo algo a los dem\u00e1s, pero en realidad sus conversaciones ser\u00e1n un mon\u00f3logo consigo mismos. Nadie los escuchar\u00e1, porque pocas personas quieren comunicarse con los perdedores.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 pasa si tomas acci\u00f3n.<\/strong> El h\u00e1bito es algo fuerte. Siempre es dif\u00edcil cambiar algo en tu vida, hacer ajustes y novedades. Por lo tanto, a menudo lo nuevo no pasa. Sin embargo, hay circunstancias excepcionales en las que toda tu vida depende de si lo haces o no. Aqu\u00ed ya es necesario desviarse de los h\u00e1bitos y tomar medidas, porque lo m\u00e1s probable es que las medidas tomadas permitan:<\/p>\n<ul>\n<li>no solo &quot;mantenerse a flote&quot;, sino tambi\u00e9n aprender a &quot;nadar&quot; a\u00fan mejor;<\/li>\n<li>encontrar nuevos socios comerciales y amigos en el contexto de intereses comunes para superar la crisis<\/li>\n<li>obtener una fuerte dosis de adrenalina<\/li>\n<li>mejorar el estilo de vida<\/li>\n<li>desafiar a la jueza y salir victorioso de una batalla desigual con ella;<\/li>\n<li>convertirse en un l\u00edder en el mercado y un l\u00edder de la opini\u00f3n p\u00fablica, y tal vez incluso en una leyenda;<\/li>\n<li>obtener una buena cantidad de placer al poder hacer lo que otros no pueden hacer;<\/li>\n<li>aumentar el estatus y la influencia en la sociedad<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede que no sea suficiente para algunos, pero es mucho mejor que nada, as\u00ed que vale la pena intentarlo.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 medidas anticrisis se pueden tomar.<\/strong> Ahora que ya sabemos exactamente qu\u00e9 es una crisis, podemos dar pasos concretos, en contraste con el momento en que las nociones de crisis eran mitol\u00f3gicas. La lista de medidas que ayudar\u00e1n a hacer frente a la crisis es bastante grande e incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>construyendo un sistema de <a href=\"https:\/\/finance.inform.click\/recomendet-sendpulse_com\" title=\"[sendpulse.com]\" class=\"pretty-link-keyword\"rel=\"\">marketing<\/a> o incluso mejor noomarketing<\/li>\n<li>construir un sistema para monitorear el ambiente externo e interno<\/li>\n<li>construcci\u00f3n de un sistema de optimizaci\u00f3n<\/li>\n<li>aumentar la flexibilidad de la empresa<\/li>\n<li>transici\u00f3n a una estructura modular<\/li>\n<li>construcci\u00f3n de un sistema de estabilizaci\u00f3n<\/li>\n<li>construcci\u00f3n de un sistema de an\u00e1lisis de riesgos<\/li>\n<li>construyendo un sistema de b\u00fasqueda de nuevas oportunidades<\/li>\n<li>construcci\u00f3n de un sistema de expansi\u00f3n<\/li>\n<li>construir un sistema para el desarrollo e implementaci\u00f3n de innovaciones<\/li>\n<li>construir un sistema de creaci\u00f3n de demanda<\/li>\n<li>construir un sistema de desarrollo de outsourcing<\/li>\n<li>construcci\u00f3n de un sistema de desarrollo de alianzas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las medidas anteriores proporcionar\u00e1n beneficios tangibles y minimizar\u00e1n el impacto de la crisis. Cada uno de ellos le permite obtener resultados espec\u00edficos:<\/p>\n<p>Sistema de comercializaci\u00f3n (noomarketing). El uso de un sistema de mercadeo (noomarketing) le permite controlar siempre la situaci\u00f3n, tener bienes y servicios competitivos, un nivel \u00f3ptimo de demanda e ingresos.<\/p>\n<p>Sistema de monitoreo. El monitoreo constante del entorno externo e interno siempre le permitir\u00e1 conocer el estado real de las cosas, mantenerse al tanto, tomar medidas preventivas y evitar que la situaci\u00f3n se desarrolle hasta el punto de que no se pueda corregir.<\/p>\n<p>Sistema de optimizaci\u00f3n. El estado original de la naturaleza y todo en general es caos. Si no se toman medidas, todo a su alrededor tiende a su estado original: el caos. Por esta raz\u00f3n, es muy importante utilizar un sistema de optimizaci\u00f3n que resista el caos y asegure que cada unidad del recurso gastado traiga el m\u00e1ximo rendimiento.<\/p>\n<p>Tanto m\u00e1s importante es el uso de un sistema de optimizaci\u00f3n en una crisis, en la que hay un alto costo de los recursos y dificultades para acceder a los recursos, especialmente los recursos financieros.<\/p>\n<p>Aumento de la flexibilidad. El p\u00e1nico reinante en los mercados lleva a que se tomen un gran n\u00famero de decisiones impopulares. Esto conduce a un cambio serio en las condiciones de gesti\u00f3n. Por esta raz\u00f3n, para no caerse de la &quot;corriente&quot;, es necesario tomar medidas que le permitan permanecer en ella.<\/p>\n<p>Una de esas medidas es una mayor flexibilidad. El alto grado de flexibilidad de la empresa le permite responder r\u00e1pidamente a los cambios en curso y mantenerse al d\u00eda con los acontecimientos actuales. Al mismo tiempo, aquellas empresas que son m\u00e1s flexibles reciben los mayores beneficios de esto, porque son de las primeras en responder a los cambios de situaci\u00f3n y ofrecer exactamente lo que el mercado necesita en este momento.<\/p>\n<p>Estructura modular. El uso de una estructura modular para construir una empresa le permite realizar cambios de forma r\u00e1pida y sencilla, porque no tiene que &quot;cortarlo al m\u00ednimo&quot;, sino simplemente eliminar el m\u00f3dulo actualmente innecesario, o agregar el correcto e integrarlo r\u00e1pidamente. eso. Este enfoque ayudar\u00e1 a pensar menos en c\u00f3mo afrontar la crisis con la empresa.<\/p>\n<p>sistema de estabilizacion Tienes que lidiar con fluctuaciones todo el tiempo. Al mismo tiempo, algunas fluctuaciones pasan desapercibidas para la empresa, pero otras pueden impactar en ella hasta la destrucci\u00f3n. Si construye un sistema de estabilizaci\u00f3n, ser\u00e1 mucho m\u00e1s dif\u00edcil sacudir la empresa y causarle da\u00f1os, ya que habr\u00e1 un margen de seguridad mucho mayor.<\/p>\n<p>Sistema de an\u00e1lisis de riesgos. A pesar de la aparente prosperidad, tenemos que correr riesgos casi todos los d\u00edas. Al mismo tiempo, en condiciones inestables, aumenta el n\u00famero de riesgos y aumenta la variabilidad de las situaciones de riesgo. La presencia de un sistema de an\u00e1lisis de riesgos le permite aumentar la inmunidad a los riesgos y hacer que el futuro sea m\u00e1s predecible.<\/p>\n<p>Sistema de b\u00fasqueda de nuevas oportunidades. Puede parecer que todo en el mundo es inmutable y estable, pero en realidad no es as\u00ed. Todo fluye, todo cambia, algo m\u00e1s r\u00e1pido, algo m\u00e1s lento. Todo est\u00e1 sujeto a cambios, desde las part\u00edculas elementales hasta las estrellas. Los mercados tambi\u00e9n est\u00e1n cambiando. Aparecen nuevos consumidores, desaparecen los antiguos, aparecen nuevos productores y vendedores, se van los antiguos.<\/p>\n<p>Todo esto crea un sinf\u00edn de posibilidades. Sin embargo, casi todos pasan desapercibidos. Esto se debe a la falta de un trabajo sistem\u00e1tico para identificar nuevas oportunidades. Esta situaci\u00f3n s\u00f3lo puede corregirse si se construye un sistema de b\u00fasqueda de nuevas oportunidades. Tal sistema permitir\u00e1, entre otras cosas, identificar oportunidades que se abren en cualquier condici\u00f3n, incluso durante una crisis.<\/p>\n<p>sistema de expansi\u00f3n Quedarse en un lugar significa aserrar la rama en la que est\u00e1s sentado, porque nada es eterno. Cualquier tema tarde o temprano se agota, por lo que siempre hay que pensar en un nuevo tema y esforzarse por entrar en nuevos mercados, y es recomendable hacerlo no cuando el gallo haya picoteado, sino con anticipaci\u00f3n. Entrar en nuevos mercados solo puede parecer f\u00e1cil.<\/p>\n<p>De hecho, esto no es f\u00e1cil de hacer, porque para esto necesita hacer una serie de esfuerzos, y si no se aplica alg\u00fan esfuerzo en la medida necesaria, entonces no habr\u00e1 resultado. Por esta raz\u00f3n, para ingresar a nuevos mercados, es necesario contar con un sistema de expansi\u00f3n. Te permite determinar la fuerza y \u200b\u200bdirecci\u00f3n de los esfuerzos, los recursos necesarios y los mercados m\u00e1s rentables.<\/p>\n<p>Sistema para el desarrollo e implementaci\u00f3n de innovaciones. Si miras la situaci\u00f3n con sensatez, es obvio que incluso lo m\u00e1s delicioso, lo m\u00e1s querido, tarde o temprano se vuelve aburrido. Si no le das algo nuevo a los consumidores, entonces dejar\u00e1n de comprar tu producto, porque nadie ha cancelado el ciclo de vida.<\/p>\n<p>La \u00fanica forma de evitar esto es ofrecer innovaciones constantemente. Pero las innovaciones en s\u00ed mismas no se forman, hay que trabajarlas, y para ello necesitamos un sistema que permita no solo desarrollar innovaciones, sino tambi\u00e9n implementarlas. No hay manera sin un sistema. Las acciones ca\u00f3ticas en esta direcci\u00f3n no dar\u00e1n el resultado deseado e incluso pueden interferir y conducir al consumo de recursos.<\/p>\n<p>Sistema de Creaci\u00f3n de Demanda. Teniendo en cuenta que nuestro pa\u00eds est\u00e1 lejos de ser avanzado y que la moda de algo nos llega de otros pa\u00edses, a nuestra gente le parece que la demanda nace sola y s\u00f3lo hay que satisfacerla. Sin embargo, en realidad este no es el caso. Se debe crear demanda para la mayor\u00eda de los productos y servicios. La cosmovisi\u00f3n, para la cual la demanda es algo natural, no es capaz de ver que toda demanda es esencialmente obra de alguien, lo que significa que puede ser influenciada a trav\u00e9s de ciertas herramientas. Sin entender esto, es imposible entender c\u00f3mo hacer frente a la crisis.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00f3n, nadie est\u00e1 involucrado en la creaci\u00f3n de demanda, sino solo tratando de satisfacer la demanda actual. En una crisis, la demanda se reducir\u00e1 y una habilidad muy importante ser\u00e1 la capacidad de crearla. Nuevamente, es pr\u00e1cticamente imposible lograr esto mediante acciones ca\u00f3ticas, y es necesario construir un sistema para crear demanda, porque solo \u00e9l puede hacer frente a una tarea tan dif\u00edcil.<\/p>\n<p>Desarrollo de outsourcing. Diferentes empresas tienen diferentes recursos y, por lo tanto, diferentes oportunidades y, por lo tanto, diferentes costos. En condiciones de competencia feroz por los consumidores, el precio ser\u00e1 un factor muy importante. Por esta raz\u00f3n, es recomendable ocuparse solo de lo que puede hacer al menor costo, y lo que puede producir a un costo alto, es recomendable subcontratar a aquellos que tienen el costo m\u00e1s bajo en este negocio.<\/p>\n<p>Sin embargo, ser\u00eda un error dejar que la subcontrataci\u00f3n siguiera su curso, ya que esto puede tener consecuencias negativas en la forma en que el proveedor no logr\u00f3 entregar los materiales o componentes necesarios a tiempo, lo que provoc\u00f3 que se incumplieran los plazos de entrega. Para evitar este tipo de situaciones, es l\u00f3gico contar con un sistema que asegure la gesti\u00f3n del suministro de materiales y componentes transferidos a la subcontrataci\u00f3n, porque sin un sistema no se puede hacer frente aqu\u00ed.<\/p>\n<p>Sistema de desarrollo de asociaciones. Hay algunos proyectos que no son posibles de implementar solos, pero solo se pueden implementar si utiliza los recursos de otras empresas. Esto es especialmente cierto en tiempos de crisis, cuando hay escasez de recursos y no es posible reponerlos r\u00e1pidamente. En tales casos, tener socios es una muy buena ventaja competitiva.<\/p>\n<p>En condiciones dif\u00edciles, las propuestas de cooperaci\u00f3n llegar\u00e1n con frecuencia, pero no todas estas propuestas ser\u00e1n rentables. Elegir las \u00e1reas de cooperaci\u00f3n m\u00e1s rentables de la mejor manera que corresponda a los objetivos e intereses de la empresa, as\u00ed como elegir a los socios m\u00e1s prometedores para estas \u00e1reas, permite construir un sistema de desarrollo de asociaciones. Tal sistema ayudar\u00e1 a pensar menos en c\u00f3mo lidiar con la crisis.<\/p>\n<p><strong>Selecci\u00f3n e implementaci\u00f3n de medidas espec\u00edficas.<\/strong> No todas las medidas son igualmente efectivas, por lo que es recomendable elegir aquellas que conducir\u00e1n a los resultados requeridos. La elecci\u00f3n de las medidas no debe ocurrir espont\u00e1neamente, debe seguir un cierto algoritmo, que garantice que estas medidas ser\u00e1n efectivas. La experiencia mundial muestra que el siguiente algoritmo es el m\u00e1s efectivo:<\/p>\n<ul>\n<li>an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n<\/li>\n<li>elecci\u00f3n de medidas<\/li>\n<li>elaboraci\u00f3n de un plan de ejecuci\u00f3n<\/li>\n<li>implementaci\u00f3n de medidas<\/li>\n<li>resumiendo<\/li>\n<\/ul>\n<p>An\u00e1lisis de la situaci\u00f3n. La primera etapa es la etapa anal\u00edtica. En esta etapa se realiza el an\u00e1lisis de las actividades de la empresa. Y no solo un an\u00e1lisis, sino un an\u00e1lisis absoluto y completo, se analiza todo. Nada sin esto. Si te parece que puedes arregl\u00e1rtelas con una mirada superficial, entonces dir\u00edgete a los entrenadores y jugadores de Juventus y Zenit, que no pudieron lograr los resultados deseados en partidos con un BATE modesto y preg\u00fantales por qu\u00e9 no ganaron.<\/p>\n<p>La respuesta es sencilla hasta la banalidad: el t\u00e9cnico del BATE ha realizado un gran trabajo de an\u00e1lisis, analizando por dentro y por fuera a la Juventus y al Zenit. Entendi\u00f3 tan bien la situaci\u00f3n que ni la presencia de jugadores de 30 millones de euros ayud\u00f3 a ganar a los rivales del BATE. Por el momento, el entrenador del BATE es el entrenador m\u00e1s exitoso de Bielorrusia y se puede confiar en su enfoque. Gracias a \u00e9l, despu\u00e9s de 25 minutos, la Juventus perd\u00eda 2-0, y Zenit, 5 veces, no pudo anotar casi en una red vac\u00eda, \u00a1de la cual el bal\u00f3n no fue sacado por el portero, sino por un jugador de campo!<\/p>\n<p>Todo esto sucedi\u00f3 a trav\u00e9s del an\u00e1lisis. Fue el an\u00e1lisis el que permiti\u00f3 competir en igualdad de condiciones con un rival que muchas veces super\u00f3 al BATE en todos los aspectos, salvo en el trabajo anal\u00edtico realizado. Los rivales tienen presupuestos probablemente 100 veces m\u00e1s que BATE, el costo de los propios equipos supera el costo de BATE 50 veces, pero esto no los ayud\u00f3.<\/p>\n<p>Goncharenko fue probablemente uno de los pocos que entendieron, y probablemente el primero en poner el an\u00e1lisis en pr\u00e1ctica. El resultado no se hizo esperar: el club bielorruso nunca hab\u00eda logrado tanto \u00e9xito. Es precisamente el an\u00e1lisis que trajo la mayor parte del \u00e9xito que dice el segundo partido entre BATE y Zenit, cuando BATE perdi\u00f3.<\/p>\n<p>Con un alto grado de probabilidad, podemos decir que Goncharenko no realiz\u00f3 un an\u00e1lisis antes de la revancha, o este an\u00e1lisis fue bastante d\u00e9bil, lo que llev\u00f3 a la derrota con un juego bastante bueno del BATE. En general, si hablamos en el dialecto moderno del idioma actual, \u00a1el an\u00e1lisis manda! El an\u00e1lisis gobierna no solo en el deporte, sino tambi\u00e9n en la econom\u00eda. Ha llegado el turno de las empresas bielorrusas de dar batalla a las empresas mundiales. Si est\u00e1 listo, puede seguir leyendo, si no, si\u00e9ntase libre de eliminar este archivo y olvidar que lo ha visto alguna vez.<\/p>\n<p>Elecci\u00f3n de medidas. Tras un estudio exhaustivo de la situaci\u00f3n de la empresa, es posible determinar medidas que contribuir\u00e1n a minimizar las consecuencias de la crisis. La elecci\u00f3n de las medidas debe abordarse con cuidado, y no seg\u00fan el principio de disparar ca\u00f1ones a los gorriones. La elecci\u00f3n de las medidas debe ser realizada por una persona que entienda cu\u00e1les pueden ser las consecuencias de cada una de las medidas y si los beneficios de las medidas tomadas ser\u00e1n mayores que los costos de los recursos para ellas.<\/p>\n<p>Elaboraci\u00f3n de un plan de implantaci\u00f3n de medidas. Es imposible abrazar la inmensidad. En el contexto del programa anticrisis, esto significa que es imposible implementar efectivamente todas las medidas al mismo tiempo, deben implementarse de manera gradual y consistente, para que la implementaci\u00f3n de una medida no se lleve a cabo en detrimento de otra. medida. A estos efectos, es necesario elaborar un plan espec\u00edfico, cu\u00e1ndo y por qui\u00e9n se implementar\u00e1n las medidas.<\/p>\n<p>Implementaci\u00f3n de medidas. La implementaci\u00f3n de medidas es probablemente la etapa m\u00e1s dif\u00edcil del programa. Todo el mundo est\u00e1 acostumbrado a trabajar seg\u00fan su algoritmo habitual, y muy a menudo es dif\u00edcil superar esta inercia y empezar a hacer algo m\u00e1s all\u00e1 del marco habitual. Esto lleva al hecho de que todo se pone en una caja y se olvida. Esta no es la salida. Es necesario realizar lo que se plane\u00f3 y hacerlo exactamente como se plane\u00f3 y dentro del marco de tiempo planeado.<\/p>\n<p>Solo se permiten ajustes menores. De lo contrario, ser\u00e1 dif\u00edcil determinar m\u00e1s adelante d\u00f3nde se cometieron los errores y no volver a repetirlos. Una de las razones del \u00e9xito del juego del BATE es precisamente que las medidas desarrolladas fueron implementadas por los jugadores que se apegaron a todas las instrucciones de juego que les dio el entrenador. Gracias a esto, fue posible utilizar las debilidades de Zenith, que vio el entrenador, y al mismo tiempo neutralizar las fortalezas.<\/p>\n<p>Resumiendo. Una de las etapas m\u00e1s importantes es la etapa de debriefing. Es imposible permitir tal situaci\u00f3n cuando, una vez finalizado el evento, se olvidan de \u00e9l bajo el chorro de champ\u00e1n. Esta situaci\u00f3n conduce al hecho de que no hay acumulaci\u00f3n de experiencia. Solo se puede acumular a trav\u00e9s de la comprensi\u00f3n de por qu\u00e9 y c\u00f3mo se lograron los objetivos.<\/p>\n<p>Probablemente una de las razones por las que el BATE no pudo jugar adecuadamente el segundo partido contra el Zenit es simplemente ignorar esta etapa. Tras la euforia subsiguiente, pudieron olvidarse de resumir y, como resultado, la experiencia adquirida en el primer juego no fue absorbida por los jugadores. Lo m\u00e1s probable es que fue esta experiencia la que no fue suficiente para jugar el segundo partido con dignidad.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCansado de la crisis? \u00bfPiensas constantemente en c\u00f3mo afrontar la crisis? \u00bfQuieres derrotarlo para siempre? 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