Un equipo puede estar formado por empleados del mismo o de diferentes niveles y divisiones de la empresa. Durante el per\u00edodo de trabajo como parte de un equipo, todos sus miembros tienen los mismos derechos y realizan deberes derivados de las metas y objetivos del equipo. Para el trabajo en equipo, no importa qu\u00e9 puesto ocupe un colega. En un equipo, todos los empleados tienen posiciones iguales.<\/p>\n
Los derechos y obligaciones de los miembros del equipo sirven, por un lado, como base para organizar el trabajo dentro del equipo y, por otro lado, como base para evaluar las habilidades de los participantes para esta forma de trabajo.<\/p>\n
Cada miembro del equipo est\u00e1 obligado a dirigir sus fuerzas, conocimientos y capacidades para lograr las metas establecidas para el equipo<\/strong>. Al mismo tiempo, no debe, siguiendo consideraciones ego\u00edstas, ocultar las ideas y soluciones que necesita el equipo para su posterior uso en el lugar principal de trabajo.<\/p>\n Cada miembro del equipo est\u00e1 obligado a expresar libremente su pensamiento<\/strong> sobre los problemas que se han presentado, sin tener en cuenta las obligaciones que lo vinculan al jefe del lugar principal de trabajo.<\/p>\n Ninguno de los miembros del equipo debe hacer que su actividad dependa de la actitud del grupo hacia sus recomendaciones. Adem\u00e1s, cada miembro del equipo debe estar dispuesto a someterse a la decisi\u00f3n de la mayor\u00eda<\/strong>, incluso si esta decisi\u00f3n es contraria a sus propias ideas. La excepci\u00f3n es el caso cuando el equipo, en opini\u00f3n de uno de sus miembros, tiene una situaci\u00f3n especial de la que no quiere ser responsable. En este caso, la "opini\u00f3n disidente" debe quedar reflejada en el protocolo.<\/p>\n Cada miembro del equipo debe ser leal a sus colegas<\/strong>. No debe informar a terceros sobre el contenido de las discusiones y decisiones del equipo ni utilizar estas decisiones para beneficio personal.<\/p>\n Cada miembro del equipo debe tratar a los dem\u00e1s miembros del equipo como socios iguales<\/strong>. Debe analizar objetivamente sus ideas y expresar su punto de vista sobre ellas.<\/p>\n La tolerancia y el respeto mutuo<\/strong> son las condiciones m\u00e1s importantes para un trabajo en equipo exitoso.<\/p>\n Cada miembro del equipo es responsable de informar a los dem\u00e1s<\/strong> de todo lo que necesitan saber para cumplir con las tareas asignadas al equipo.<\/p>\n Ninguno de los miembros del equipo puede interferir con la cooperaci\u00f3n de sus miembros debido a sus propios gustos y disgustos<\/strong>.<\/p>\n Para mejorar la eficacia de la cooperaci\u00f3n, cada miembro del equipo debe tratar de establecer buenas relaciones comerciales con el resto de los miembros del equipo<\/strong>.<\/p>\n De los deberes enumerados siguen los derechos de un miembro del equipo.<\/p>\n Exprese libremente su opini\u00f3n<\/strong> y exija su verificaci\u00f3n.<\/p>\n Requerir el establecimiento de relaciones<\/strong> de confianza confidenciales, no p\u00fablicas. Los pensamientos que expres\u00f3 mientras trabajaba en equipo no deben ser conocidos por terceros. Un empleado no puede estar en peligro debido a las ideas expresadas por \u00e9l en el proceso de trabajo en equipo.<\/p>\n Recibir informaci\u00f3n objetiva y completa<\/strong> de otros miembros del equipo.<\/p>\n Requerir que sus pensamientos sean utilizados por otros miembros del equipo en el costado solo si esto no perjudica<\/strong> el cumplimiento de las tareas asignadas al equipo o si se ha obtenido un permiso especial para esto.<\/p>\n Exigir que se observen los principios del comportamiento correcto<\/strong> en el proceso de trabajo en equipo .<\/p>\n El equipo en su conjunto es responsable de todo lo que hace y deja de hacer.<\/p>\n El equipo est\u00e1 de acuerdo en que todos los miembros del equipo comparten la responsabilidad, incluso si inicialmente expresaron dudas. No pueden distanciarse de la decisi\u00f3n del equipo citando sus propias objeciones.<\/p>\n Si el equipo no logra la unidad, la decisi\u00f3n se toma por mayor\u00eda de votos. En este caso, la minor\u00eda puede ingresar una \u00abopini\u00f3n disidente" en el acta. En el futuro, obedece a la mayor\u00eda y trabaja sobre la base de la decisi\u00f3n. En este caso, estas personas, aunque no son responsables de la decisi\u00f3n, son responsables de los resultados generales posteriores del trabajo obtenido sobre la base de esta decisi\u00f3n. El desacuerdo de los miembros individuales con una decisi\u00f3n com\u00fan no los exime de la responsabilidad por las posibles consecuencias.<\/p>\n Si un equipo toma una decisi\u00f3n mayoritaria que los miembros individuales consideran un error inaceptable por el cual no quieren rendir cuentas, entonces deben comunic\u00e1rselo claramente al equipo. En este caso, se informa al \u00abl\u00edder\u00bb del equipo, quien decide sobre la posible exclusi\u00f3n de la persona correspondiente del equipo o sobre la incorporaci\u00f3n de un nuevo equipo.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, a menudo se llega a la llamada "encrucijada", una situaci\u00f3n en la que es necesario decidir en cu\u00e1l de las dos direcciones es necesario avanzar. Si el equipo mismo no puede encontrar una salida, entonces el l\u00edder debe decidir cu\u00e1l de los dos caminos tomar o formar dos equipos para trabajar en cada una de las direcciones.<\/p>\n El l\u00edder del equipo es responsable de los resultados del trabajo en la misma medida que cualquier miembro ordinario del equipo. De la correcta organizaci\u00f3n del trabajo que realiza como parte de sus actividades en el equipo, es responsable ante su equipo. La doble responsabilidad del l\u00edder hacia el equipo y el cliente ser\u00eda contraria a la esencia de su posici\u00f3n dentro del equipo.<\/p>\n Para resolver problemas que van m\u00e1s all\u00e1 del proceso habitual de cooperaci\u00f3n entre colegas dentro de la estructura organizativa existente, un alto directivo o la direcci\u00f3n de la empresa debe crear un equipo adecuado y documentarlo. Dicho equipo, establecido con car\u00e1cter permanente, debe considerarse como una nueva unidad. No puede ser formado por uno de los l\u00edderes. La adopci\u00f3n de la decisi\u00f3n correspondiente es competencia de la direcci\u00f3n de la empresa o de un \u00f3rgano subordinado a ella.<\/p>\n Un equipo especialmente creado se disuelve tan pronto como completa las tareas asignadas. Si estamos hablando de un equipo organizado por la direcci\u00f3n de la empresa u otra autoridad competente, entonces deber\u00edan disolverlo.<\/p>\n El equipo hace posible resolver problemas que est\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 del poder de una sola persona.<\/p>\n Crear un equipo es una garant\u00eda de que el desarrollo de una soluci\u00f3n tendr\u00e1 en cuenta los intereses de todas las partes.<\/p>\n Como resultado de la cooperaci\u00f3n en un equipo de especialistas de varios departamentos, la influencia unilateral de una de las autoridades superiores se vuelve imposible.<\/p>\n Cuando el equipo trabaja, se reduce el riesgo de tomar una decisi\u00f3n err\u00f3nea y el riesgo de que algunos hechos importantes no se vean.<\/p>\n Una cabeza est\u00e1 bien, pero dos mejor.<\/p>\n<\/blockquote>\n El equipo ayuda a combatir la "ceguera industrial". Lo que un trabajador no nota por costumbre lo ve otro, quien, a su vez, no nota ciertos problemas en su propia \u00e1rea de trabajo.<\/p>\n El trabajo en equipo mejora la voluntad y la capacidad de los l\u00edderes de todos los niveles para cooperar.<\/p>\n Un empleado que haya trabajado en equipo tendr\u00e1 menos dificultades para relacionarse con compa\u00f1eros u otros departamentos de la empresa.<\/p>\n El equipo tiene una influencia positiva en el desarrollo de cualidades que son importantes para la cooperaci\u00f3n colegial. Fomenta la tolerancia, el orden, el reconocimiento de las opiniones de los dem\u00e1s y la correcta discusi\u00f3n, superando las opiniones ego\u00edstas. Estos factores van m\u00e1s all\u00e1 del trabajo en equipo y afectan el \u00e9xito general de la empresa.<\/p>\n Un empleado que ha demostrado su val\u00eda cuando trabaja como parte de un equipo recibe calificaciones adicionales que son valiosas tanto para \u00e9l como para la empresa.<\/p>\n La empresa implementa ideas que no habr\u00edan surgido en el marco de una organizaci\u00f3n convencional del trabajo. Esto se debe al hecho de que un empleado individual no tiene la oportunidad de encontrar puntos de partida en su lugar de trabajo para resolver un problema que va m\u00e1s all\u00e1 de sus actividades inmediatas.<\/p>\n El equipo brinda tanto a un empleado individual como a todo el equipo la oportunidad de maximizar su potencial creativo y su implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n Para las grandes empresas, el equipo les permite utilizar de manera m\u00e1s racional las capacidades de sus especialistas que trabajan en la soluci\u00f3n de problemas que van m\u00e1s all\u00e1 de sus responsabilidades laborales.<\/p>\n Para las medianas y peque\u00f1as empresas, el trabajo en equipo permite el pleno aprovechamiento de las capacidades, conocimientos y habilidades de los empleados. El equipo puede reemplazar el trabajo de especialistas a quienes la firma no puede invitar a trabajar por razones financieras.<\/p>\n Junto con las caracter\u00edsticas positivas, el trabajo en equipo tambi\u00e9n tiene aspectos negativos.<\/p>\n – Trabajar en equipo, a diferencia del trabajo regular, puede requerir tiempo adicional. El per\u00edodo inicial, cuando los miembros del equipo se acostumbran entre s\u00ed, puede ser bastante largo. Tambi\u00e9n se requiere algo de tiempo para encontrar una forma apropiada de trabajo conjunto.<\/p>\n \u2014 El trabajo en equipo suele ser lento. Esto es especialmente notable con un tama\u00f1o de equipo grande y cuando se trabaja a tiempo parcial en un equipo. Las dificultades encontradas para reunir a los miembros del equipo a la hora se\u00f1alada tienen un impacto negativo en el progreso del trabajo.<\/p>\n – Las discusiones que surgen cuando se trabaja en equipo toman mucho tiempo, especialmente si los empleados individuales no saben c\u00f3mo llevarlas a cabo. Los desacuerdos serios son posibles.<\/p>\n – El trabajo en equipo puede provocar un retraso en la toma de decisiones, ya que los diferentes puntos de vista de los participantes se generalizan solo despu\u00e9s de largas discusiones.<\/p>\n – El anonimato de los resultados del trabajo de los miembros individuales del equipo puede afectar negativamente el deseo de trabajar. Cualquier miembro del equipo que haya mostrado un desempe\u00f1o insuficiente puede \u00abesconderse\u00bb detr\u00e1s de un miembro activo del equipo de trabajo. Cuando se trabaja en equipo, no hay incentivo para el sentido de la ambici\u00f3n, ya que el trabajador individual no recibe recompensas personales por los resultados.<\/p>\n – Si un empleado realiza un trabajo como parte de un equipo como actividad adicional a la principal, entonces puede ser demasiado trabajo para \u00e9l. Por lo tanto, es necesario en cada caso espec\u00edfico considerar si esta carga es factible, qu\u00e9 tareas y en qu\u00e9 medida se deben abandonar durante la duraci\u00f3n del trabajo en equipo.<\/p>\n – Es conocida la expresi\u00f3n: "Un camello es un caballo tirado por una yunta". Sin embargo, argumentar que el trabajo en equipo conduce a una p\u00e9rdida de tiempo ineficiente es tan injustificado como exigir que todas las decisiones se tomen colectivamente.<\/p>\n Factores clave de \u00e9xito para un trabajo en equipo eficaz:<\/p>\n Establecimiento claro de metas y objetivos; Nuestro canal de telegramas: literatura comercial, casos en vivo, art\u00edculos actuales El equipo puede estar formado por empleados del mismo y diferentes niveles y divisiones de la empresa. Durante el trabajo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[947],"tags":[],"class_list":["post-253327","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253327","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=253327"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253327\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=253327"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=253327"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=253327"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Derechos de los miembros del equipo<\/strong><\/h3>\n
Responsabilidad al trabajar en equipo.<\/strong><\/h3>\n
Beneficios del trabajo en equipo<\/strong><\/h3>\n
\n
Desventajas del trabajo en equipo<\/strong><\/h3>\n
\n
\nCorrecta selecci\u00f3n del equipo;
\nUn sistema bien pensado para los miembros del equipo;
\nLa capacidad de los miembros del equipo para trabajar en equipo.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"