Al final, los trabajadores ganan diez a\u00f1os de experiencia, recibiendo meros centavos en su trabajo<\/strong> \u00abhabitual", quej\u00e1ndose de la vida y de un empleador<\/strong> injusto. \u00a1Abajo la arbitrariedad y la tiran\u00eda! Obliguemos a los jefes testarudos a desembolsar el presupuesto de la corporaci\u00f3n por un justificado, o no muy, aumento<\/strong> de salario.<\/p>\n Ante un acto de valent\u00eda, en la forma de presentar demandas de aumento de salario, pi\u00e9nsalo: \u00bfhay oportunidad de conseguir un aumento? Las empresas estatales y peque\u00f1as suelen organizarse con un presupuesto fijo que, como saben, no es de goma. La probabilidad de que sus s\u00faplicas por un aumento misericordioso sean escuchadas y aceptadas es muy baja.<\/p>\n Otra cosa son las grandes corporaciones privadas que, sin dudarlo, pueden destinar decenas o incluso cientos de miles de d\u00f3lares para diversos fines. En esta organizaci\u00f3n, la probabilidad de obtener un aumento de salario es posible e incluso real. El punto es peque\u00f1o: usar la gu\u00eda y los consejos anteriores para lograr el objetivo: obtener un aumento.<\/p>\n Las relaciones con la alta direcci\u00f3n son clave para el \u00e9xito de toda la operaci\u00f3n. De acuerdo, no importa cu\u00e1n pr\u00e1ctica sea una persona, los motivos personales tambi\u00e9n est\u00e1n involucrados en la toma de decisiones. Esto se aplica a todas las esferas de la vida y el trabajo<\/strong>, en particular. Creo que muchos han notado que los empleados<\/strong> amables y sonrientes tienen m\u00e1s probabilidades de ser se\u00f1alados por sus superiores, incluso teniendo en cuenta sus \u00e9xitos insignificantes en el trabajo<\/strong>. A menudo, se les perdonan muchos errores y malas conductas en el proceso de trabajo, y se les recompensa regularmente con dinero. Sucede que tales trabajadores son llamados a la oficina no en la alfombra, sino para una fiesta de t\u00e9 amistosa en medio de la jornada laboral.<\/p>\n Una buena relaci\u00f3n con la gerencia<\/strong> es muy importante. Por lo tanto, en cualquier trabajo<\/strong> establecemos la tarea principal: hacer amistad con las autoridades. Es f\u00e1cil de hacer<\/strong>, solo sigue algunos consejos<\/strong> :<\/p>\n Especialmente quiero resaltar el punto sobre las disputas. En cualquier situaci\u00f3n, gu\u00edese por la regla: \u00a1el jefe siempre tiene la raz\u00f3n! Incluso si es fundamentalmente incorrecto, no discuta. Saldr\u00e1 m\u00e1s caro. Es mejor justificar su punto de vista no con palabras, sino con hechos. En cualquier situaci\u00f3n de conflicto, reconozca la correcci\u00f3n del liderazgo y prometa arreglar todo lo antes posible. En consecuencia, la promesa debe ser mantenida. Entonces el jefe ver\u00e1 tu celo y responsabilidad, lo que te destacar\u00e1 favorablemente entre los empleados<\/strong> que se desgarran la garganta con o sin raz\u00f3n.<\/p>\n Otro truco enga\u00f1oso es rega\u00f1arte a ti mismo frente a tus superiores. Simplemente t\u00f3melo y exprese en su direcci\u00f3n ep\u00edtetos groseros con los que solo puede recompensarse a s\u00ed mismo. Esto conduce a resultados sorprendentes: el jefe no solo estar\u00e1 de acuerdo, sino que tambi\u00e9n lo tranquilizar\u00e1 de todas las formas posibles y le dir\u00e1 que es un gran compa\u00f1ero y uno de los mejores empleados<\/strong>. Verificado por experiencia personal. Por supuesto, tales t\u00e1cticas solo pueden usarse en una situaci\u00f3n de conflicto, cuando las autoridades no est\u00e1n satisfechas con usted.<\/p>\n Ejemplo de la vida real: trabaj\u00e9 en una mina de carb\u00f3n en el departamento de ventilaci\u00f3n y seguridad. Ten\u00eda un jefe estricto pero justo: Andrei Petrovich. Con estos consejos, constru\u00ed r\u00e1pidamente relaciones \u00f3ptimas con mis superiores y recib\u00ed importantes beneficios. De alguna manera me qued\u00e9 dormido a la salida del trabajo y levant\u00e9 todo el sitio en mis o\u00eddos. Deber\u00eda haber sido despedido. Pero utilizando la t\u00e1ctica de la autoflagelaci\u00f3n, recib\u00ed un indulto, incluso sin multas ni sanciones. Creo que si quisiera obtener un<\/strong> aumento, \u00a1lo habr\u00eda hecho en el menor tiempo posible!<\/p>\n Para aquellos que tienen problemas de comunicaci\u00f3n, les aconsejo leer el libro de Dale Carnegie: C\u00f3mo ganar amigos e influir en las personas. Un libro elegante que brinda consejos pr\u00e1cticos sobre la comunicaci\u00f3n efectiva con cualquier persona: desde transe\u00fantes comunes hasta l\u00edderes<\/strong> autorizados. Aprender\u00e1s habilidades pr\u00e1cticas para seducir a la gente con la ayuda de trucos y t\u00e9cnicas simples pero efectivos. Mientras estudias el libro y adquieres habilidades de influencia, tendr\u00e1s tiempo para prepararte para la pelea final contra el jefe.<\/p>\n No importa cu\u00e1n excelente sea su relaci\u00f3n con la gerencia, no aumentar\u00e1n su salario as\u00ed como as\u00ed. Debe haber una raz\u00f3n, hasta: \u00abTengo 9 gatos, 10 perros, una hija, un hijo y un esposo (esposa): todos necesitan ser alimentados, todos necesitan ser vestidos\u00bb y cosas por el estilo. Por supuesto, esta es una opci\u00f3n inestable y poco confiable. \u00bfQu\u00e9 diferencia hace para su liderazgo, cu\u00e1ntas bocas desnudas y hambrientas tiene all\u00ed? Otra cosa es cuando el aumento parece una merecida recompensa. Lograr esto es tan f\u00e1cil como desgranar peras: mantenga estad\u00edsticas de su trabajo.<\/p>\n Solo marca la cantidad de trabajo que haces y compara con el salario. A menudo, excede el plan por simples centavos, que a\u00fan no se le pagan extra. No lo sabes, pero es verdad. Adem\u00e1s, puede comparar sus logros con los \u00e9xitos de sus colegas. Solo preste atenci\u00f3n peri\u00f3dicamente a qui\u00e9n trabaja c\u00f3mo, cu\u00e1nto hacen<\/strong> y cu\u00e1nto dinero reciben. En un momento decisivo, este puede ser un excelente argumento para su aumento<\/strong>.<\/p>\n Eso s\u00ed, desde fuera parecer\u00e1 un chivato. Como: \u00ab\u00a1Pero \u00e9l no trabaja bien y obtiene m\u00e1s que yo! \u00a1Yo tambi\u00e9n quiero!". S\u00ed, sin p\u00e1nico. Existe una tecnolog\u00eda en la que se\u00f1alaremos a los empleados<\/strong> vulnerables sin siquiera dar nombres. \u00bfC\u00f3mo? Estad\u00edsticas. Simplemente resalte el \u00e9xito general del grupo del que es miembro y lleve el porcentaje de su desempe\u00f1o al total. Es \u00f3ptimo usar este m\u00e9todo si su \u00e9xito excede el indicador privado de empleados<\/strong> individuales. Por ejemplo, tiene 5 empleados en un grupo y usted es uno de ellos. La tasa de \u00e9xito general es del 100 %; indicador privado para cada miembro del grupo debe ser – 20%. Si tu tasa de \u00e9xito supera el 20%, entonces trabajas mejor que el resto de los empleados<\/strong>grupos y merecen un aumento o un aumento de sueldo<\/strong>.<\/p>\n Ahora un ejemplo expl\u00edcito. Digamos que su grupo completa 10 proyectos en un mes. Solo hay 5 de ustedes. Al mismo tiempo, completa tres proyectos de 10 cada mes, y el resto dos. Por cierto, con esta l\u00f3gica, un participante generalmente lidera un proyecto. En consecuencia, su indicador de rendimiento supera al del resto. Y a todos se les paga lo mismo. No es justo. Ese ser\u00e1 su argumento esencial para un aumento.<\/p>\n Sin embargo, incluso esta t\u00e1ctica puede fallar. A sus ojos, se presentar\u00e1 como un h\u00e9roe del trabajo socialista, pero en realidad resultar\u00e1 que sus resultados se mantienen al nivel del resto del grupo. En este caso, est\u00e9 preparado para recibir comentarios.<\/p>\n En el curso del trabajo, recibir\u00e1 regularmente comentarios: elogios o santos abusos. Adem\u00e1s de fomentar tu ego como trabajador calificado, o por el contrario, bajar la autoestima de un especialista experimentado, estos llamamientos pueden usarse para negociar tu aumento<\/strong>. Se pueden utilizar para mejorar tus habilidades profesionales y como argumentos adicionales a la hora de pedir un aumento de sueldo.<\/p>\n Si te han elogiado por un proyecto bien ejecutado, parte del trabajo, o por cualquier otro motivo, no debes deleitarte con los laureles del ganador. Acepta los elogios como un hecho de evaluar tus habilidades y recu\u00e9rdalo. En este caso, es conveniente aclarar con la cabeza<\/strong> :<\/p>\n Con este enfoque, matas tres p\u00e1jaros de un tiro: obtienes reconocimiento, consejos y conocimientos sobre c\u00f3mo mejorar tu trabajo, y tambi\u00e9n un argumento de peso de que lo est\u00e1s haciendo bien y necesitas aumentar tu salario. Use la retroalimentaci\u00f3n regularmente y pronto notar\u00e1 cu\u00e1n beneficiosamente la gerencia lo distingue de los antecedentes de otros empleados<\/strong>.<\/p>\n Todo es mucho<\/strong> m\u00e1s simple aqu\u00ed. Las cr\u00edticas dirigidas a usted son una gran herramienta para elevar su calificaci\u00f3n y profesionalismo. Y estos factores, en la mayor\u00eda de los casos, y depende del tama\u00f1o del salario. Cuando trabaje con la cr\u00edtica,<\/strong> conc\u00e9ntrese en los factores que m\u00e1s preocupan al l\u00edder<\/strong>. Al final, puede ser cualquier cosa: desde plazos hasta frases extra en una nota explicativa. Por supuesto, hacer el trabajo a la perfecci\u00f3n es casi imposible. O tomar\u00e1 mucho tiempo. Pero puede acercarse al rendimiento ideal. En este caso, obtendr\u00e1 un valor significativo a los ojos de sus superiores y se convertir\u00e1 en un empleado valioso.<\/strong>. No hay personas insustituibles, pero nadie quiere perder a especialistas tan valiosos. Esta ser\u00e1 otra ventaja que puede usar de manera segura torciendo las manos del liderazgo.<\/p>\n\u00a1Las oportunidades lo son todo!<\/h2>\n
C\u00f3mo aumentar r\u00e1pidamente un salario: en un tramo corto con las autoridades<\/h2>\n
\n
controversia<\/h3>\n
No s\u00e9 c\u00f3mo halagar, \u00bfqu\u00e9 debo hacer<\/strong>? <\/h3>\n
El m\u00e9rito es lo primero<\/h2>\n
![\"C\u00f3mo](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-198628-625fd4a98afdf.webp\")
<\/a><\/p>\nC\u00f3mo aumentar su salario – un ejemplo<\/h3>\n
Comentario<\/h2>\n
trabajar con elogios<\/h3>\n
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Lidiando con las cr\u00edticas<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo puedes aumentar tu salario? Preguntamos correctamente a las autoridades<\/strong><\/h2>\n